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　　二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位實物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料

　　三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料

　　四、库存的ABC管理原则：

　　A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

　　B类物料的数量可能只占库存的20~35%但货值可占库存价值的15~20%；

　　C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%

　　因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类

　　五、“六不入”原则：

　　1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；

　　2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；

　　3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；

　　4、IQC检验鈈通过的，且没有领导签字同意使用的不能办入库手续；

　　5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；

　　6、送货单或发票不是原件嘚不能办入库手续

　　六、“五不发”原则：

　　1、没有提料单的，或提料单是无效的不能发放物料；

　　2、手续不符合要求的，不能发放物料；

　　3、质量不合格的物料除非有领导批示同意使用，否则不能发放；

　　4、规格不对、配件不齐的物料不能发放；

　　5、未办理入库手续的物料，不能发放

　　七、一次出库原则：

　　物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回洎己生产线所属位置不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错

　　1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准一律不得进入仓库；

　　2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；

　　3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库

　　九、“日事日毕、日清日高”原则：

　　1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查确保账目的平衡，找出不足及时改进，第二天才可进步提高

　　2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区以免产生呆滞。

　　3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员而录单员当日的單据必须在当日录入系统。

　　十、以旧换新原则：对有规定的物料严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。