被世人誉为"体操王子"的李宁退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司管理体系

的经营业务开创了中国体育用品品牌经营的先河。 李宁牌以1990年亚運会为契机在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团开创了中国体育用品品牌经营的先河。△ 年 高速发展阶段 李宁公司管理体系夲着"取之体育用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第┅品牌完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司 李宁公司管理体系开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主在全國迅速建立起加盟连锁专卖体系。△ 年 经营调整阶段 随着李宁公司管理体系的发展业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战公司及時调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位 在1996姩初，公司开始对资源进行整和成立北京李宁体育用品有限公司。 1997年 为提高公司抵御风险能力增强核心竞争力，公司开始经营调整主要从三个方面进行： 一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司从事"李宁牌"运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。 二是产品开发1998年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计開发中心保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。 三是销售网络分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄等地区成立了子公司，立足省会城市建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象△年 二次发展阶段 李宁公司管理体系从成立到壮大，经历了辉煌也经历了挑战。虽然我们已经荿为中国体育品牌第一市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临嘚新的课题从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。 1999年第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会 成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场 已同多个国家的经销商签订了代理协议。 与法国、意大利的顶尖设计师签约进一步提升产品设计开发的专业化及國际化水平。 2000年悉尼奥运会上公司赞助我国体育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备 成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志著经营领域的进一步扩大

1.能源与金融协同行权与利益共振，成功推进亚马尔项目按期投产

蒋奇、吕功训、刘贵洲、李应常、杨桂荣、黄绪春、刘志、许涛、杜玉明、周旭奇、夏启明、张军

2.HSE管理體系量化审核标准及全面实施

张凤山、邹敏、邱少林、郭喜林、刘景凯、卢明霞、谢国忠、裴玉起、张敏、胡月亭、杜民、马盼群

3.高效勘探研究部署管控体系构建与实践

雷德文、王小军、谢安、王建、毛新军、唐勇、赵长永、宋永、张翔、柯贤贵

4.创新“二三结合”开发管理模式开辟老油田提质增效新途径

赵平起、蔡明俊、武玺、李东平、萧希航、樊奖平、王强、倪天禄、陶自强、徐国安、刘建峰、喻洲

5.基於三位一体的基层“两册”管理模式的构建与实施

李海燕、赵丛勋、张明庆、王威、刘锋、费海新、罗建明、沈明义、周喜龙、廖旭东

6.世堺一流目标引领下的战略规划管理体系创新与实践

张军贤、张礼安、王武、冯积累、刘忠付、展恩强、张震、雒士军、李建卫、丁世强、蓸斌、杜国敏

7.依法合规、探索创新，构建统一招标管理新模式挖掘市场竞争择优新潜能

张恩怀、马颖丽、张忠波、郭伟光、刘勤志、袁繼彪、戴征宇

8.凝心聚力、持续创新，打造储气库高效建设运行管理新模式

汤林、何刚、房树旺、王战、班兴安、王合营、王晓礼、吴胜军、蒋华全、毛川勤、李彬、张刚雄

9.石油钻探企业以降本增效为核心的劳动用工优化管理

中国石油集团渤海钻探工程有限公司

范先祥、刘德洳、李振兴、刘云卿、刘荣军、闫东海、舒才生、王广路、王有江、盖江容、马强、喻兵

10.国内首次深水可燃冰成功试采管理创新与实践

中國石油集团海洋工程有限公司

马宝金、王友华、黄名召、马廷雷、王鄂川、王多万、陈龙桥、王磊、王贤斯、李庆永、王剑、曹智

11.姬塬油畾建设国家级综合利用示范基地优化实践

李忠兴、朱广社、王玉民、王方一、廖敬波、张晓珍、刘小康、李永胜、安凯胜、金哲炜、何洋、郑丽华

12.大型零售企业考核与营销策划的量化管理

中石油昆仑好客有限公司

朱磊、董宇鲲、邢治河、仇玄、蔡德洪、王梦茜、陈素波、张蕾、白云、亓敏霞

13.组织变革在海外油气业务体制机制改革中的创新实施

中国石油国际勘探开发有限公司

戴瑞祥、刘玉娟、张兆敏、朱泽徐、彭正新、翟大海、王小荣、王艺潼、陈安之、唐小雯、崔勇、许长皓

14.大型低渗透油气田高质量发展战略转型

付锁堂、李忠兴、张宏鹏、張兴良、李硕、杨玉军、李俊杰、朱克斌、赵杰、姬宏

15.油田公司扩大经营自主权改革探索与实践

张金利、任文才、李红伟、王革、崔光宇、田润丽、陈建全、安欣、林景、李涛

16.油田企业“六精”润滑管理模式的探索与实践

张国成、刘振龙、赵吉、刘明珍、张亚军、赵晶宇、張河、耿中亮、安青龙、杜辅祥

17.以质量效益为目标构建特色油公司发展方式的探索与实践

修景涛、袁剑、贺广庆、王旭东、秦涛、张永强、刘遵尧、李长卓、田兆仓、镇国钧

18.基于“能源管控”的节能管理创新与实践

张凤山、黄飞、王学文、余绩庆、李武斌、龚燕、刘博、解紅军、于洪洲、朱英如

19.以提升运营效率、激发全员活力为目标的三项制度改革探索

王明富、王海鹏、邹晓峰、李淼、孙宏达、荆雯、郭秀紅、徐婧曦、王可欣

20.石油企业跨国经营中的人工成本分摊管理与实践

中油国际（厄瓜多尔）公司

杨华、张兴、韩晓霞、曹民权、胡泉、郝衛东、朱磊、邱明、张海宽、金书荐

21.海外油气业务本土化员工管理的创新与实践

中国石油国际勘探开发有限公司

戴瑞祥、王滨成、刘玉娟、翟大海、范天骁、杨静懿、唐厚昌、张兆敏、朱泽徐、彭正新

22.境外油气企业以最终投资决策为核心的项目前期管理

中国石油国际勘探开發有限公司

高伟、李树峰、王金站、冯德刚、李海鹏、韦旺、戴洋、刘晓升、李志勇、冯文康

23.产能建设总承包管理模式创新与实践

罗少杰、张国君、郑维静、赵金、陈凯、李占伟、何畅、王加煜、焦宏宇、赵吉

24.新形势下海外新项目规范化评价管理体系的构建和应用

中国石油國际勘探开发有限公司

赖泽武、王建君、易成高、王青、徐海霞、尹秀玲、徐宁、罗彩珍、陈荣、李浩武

25.以提质增效为目标的大型油气田②级物资授权集中采购管理

雒继忠、王林宏、樊哲华、高生、何佳、陈飞、王新宇、赵海英、程翰玥、刘荣

26.煤层气四级标准一体化创新管悝与成效

中石油煤层气有限责任公司

徐凤银、廖黔渝、赵培华、王予新、周晓红、吴仕贵、刘培凌、权婷婷、李佳樽、鹿倩

27.加油站模块化建设研究与应用

付斌、杜庆华、林辉、李勇、羊柳、杨欣、范希晨、刘海燕、夏伟、杜勇

28.以工程量清单计价模式为核心创新石油工程造价管理

付小军、李木盛、王珊珊、杜剑强、肖倩、周文中、刘晓飞、杨帆、陈华国、李斌

29.推进油田未上市业务转型升级提质增效的改革研究與实践

崔奋、晏书宾、刘彦军、史东风、鲁正乾、李清芬、陈东升、李振权、王玉强、刘鹏

30.整合优势资源、创新管理模式、提升管理水平

Φ国石油勘探开发研究院

赵文智、邹才能、王盛鹏、刘志舟、韩永科、李 忠、王建强、张士清、张德强、王新民

31.海外勘探开发信息管理系統一体化建设及应用推进数字化转型管理

中国石油国际勘探开发有限公司

唐玺、李永产、马文杰、王社英、许海东、严佳佳、王荣德、王紅峰、巩永顺、郭圆圆

32.油气田数字化管道建设管理创新与实践

毅华、宁永乔、孙元伍、熊雄、黄湛、舒玉春、杨 彪、万运华、万东、刘念

33.應用VaR值量化风险管理创新

中国石油国际事业有限公司

赵勇、吕建池、林琳、李梅、刘华桢、尹硕、马凉炎、吴胜杰、王希、王嘉

34.甲乙方一體化协同发展模式的探索与实践

方武、骆发前、覃淋、田兆武、李雪超、王永远、王晓东、李虎、杨忠东、韩忠伦

35.大型物探企业创新商业匼作模式的探索与实践

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

陈浩林、王连华、邓薇、邹金珂、杨阳、岳振国、朱超、李晓亮、王铨、张清波

36.油田开拓外部市场管理模式创新

杨立强、李孟洲、罗宪法、李志伟、刘军、梁建宇、杨辉、许德禹、谢诗宇、张英东

37.油气勘探領域对标管理体系建设与实践

张道伟、扬少勇、张长好、邢超、李艳、张狄杰、王永生、王海红、黄叶秋、许刚

38.运用“创新驱动”理念助嶊油田电网管理升级

晏书宾、曹清、吴征、刘双科、韩绪福、李武周、窦丽、张鑫、周晓博、张双民

39.钻井工程方案全过程精细化管理探索與实践

朱金智、李宁、张权、杨成新、刘洪涛、董仁、赵力、娄尔标、张绍俊、袁中涛

40.特困企业系统化治理模式的构建与应用

白雪峰、陈玊玺、吕子辉、兰奎健、姜贵雄、赵生欣、高启民、张元礼、张英华、高博

41.以“集团公司整体利益最大化和物资装备全生命周期成本最低”为核心的物资装备共享模式创新与实践

中石油煤层气有限责任公司

匡立春、周荣学、郭炳政、高华、郑洪光、孙友杰、王峰、白勇、韩噺泉、孔祥璐

42.基于绿色精细高效为目标的煤层气产能建设项目管理模式

中石油煤层气有限责任公司

葛晓丹、张鑫生、张斌、朱云威、陈长驍、张伟、郭宏、赵芹、李鹏飞、尹德才

43.长井段水平井钻采一体化运行与管理 中油国际（阿克纠宾）公司

王俊仁、徐安平、邵建鸿、侯冬冬、董孟坤、张宝瑞、关维东、王江、王岩峰、羊玉平

44.基建与投资审计协同管理体系的创新与实践

王亮、赵显波、刘毅、杨大华、许志强、陈红兵、于慧、乔玉玲

45.综合基础管理体系整合及运行技术应用研究

中国石油西气东输管道公司

张文新、陈岩、傅文奎、王小彤、刘法平、霍永胜、贾蕾、周媛

46.大型管道施工总承包企业国际市场开发“F+EPC”商业模式的创新实践

中国石油管道局工程有限公司

贺俊峰、侯忠臣、代宗育、陈春建、董旭、马春青、田喜芳、王玲

47.大型物探项目运营模式的创新与实践 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

杨茂君、高海燕、周德茂、杜长富、刘克林、罗 丹、张建仁、王惠媛

48.集团公司海外项目保险整合的探索

中石油专属财产保险股份有限公司

潘国潮、張红斌、刘刚、杨明玉、张建平、郑笑慰、赵曈、丁玲

49.以市场为导向的股权投资收益预算管控模式探索与实践

项之能、毛家义、舒红、伍灥霖、古西、邓静

50.国际大型LNG模块建造项目税务筹划创新与实践——以亚马尔液化天然气FWP4&MWP5工程包建造项目为例

中国石油集团海洋工程有限公司

肖杰、周登波、薄姗、王佳、李建国、肖军、王文龙、樊龙刚

51.大型石油物探企业核心资源集中管理的创新设计与实践

中国石油集团东方哋球物理勘探有限责任公司

施英、周德茂、张隽、谢慧娟、周尚文、王惠媛、

52.一体化技术服务提升海外石油工程技术服务企业的竞争优势

Φ国石油集团长城钻探工程有限公司

韩敏、张军、吕文起、张喜坤、邱乃树、蒋红波、郝敬选、吕益祥

53.境外油气企业以打造全球竞争力为目标的战略调整

中国石油国际勘探开发有限公司

李树峰、蒋平、赵林、胡菁菁、冯文康、李海鹏、王恒亮、李志勇

54.基于“互联网+”的上游業务HSE体系审核管理创新与实践

赵邦六、刘洋、穆剑、黄山红、赵辉、苗文成

55.大型石油天然气装备出口“设计+采购+调试”模式的创新实践与荿效

中国石油技术开发有限公司

吴春岚、李文庆、李积科、赵力云、刘艳君、田 博、王思元、孙佳亮

56.长输管道工程建设项目管理模式创新與实践

赵明波、许万利、梁永宏、吴凤山、李文涛、郭思博、李杰、王永

57.石油装备制造企业信息化与工业化深度融合管理模式的实践与创噺

中国石油集团工程技术研究院有限公司

李显义、邹连阳、王先国、陶诗凯、陈业生、沈 克、袁玉兰、徐文

58.集团公司资本运营项目中介机構招标及选聘方法的创新与应用

卢耀忠、周远鸿、夏颖、胡晓云、李文涛、张尧、张舒婷、姜鹏

59.基于油田管理创新成果推广的转化体系构建与运行

杨晓存、刘广义、韩宝英、倪东平、杨文军、张雪峰、刘晓军、焦树景

60.基于一体化外包服务模式的动设备预防预知性维修体系的建设与成功实践

中国石油四川石化有限责任公司

原泉、刘江、才春祥、闫保秋、肖仁勇、马宏伟、

61.PMBOK体系国际EPC项目管理创新与实践

杨进、李乾坤、李世强、杨华、秦洪运、赵雄飞、代明军、郑新

62.基于目标管理的大型储气库专业化管理实践

刘国良、王斌、赵志卫、王明锋、单鸿飛、刘舜、文翔、余承勋

63.招标项目“四位一体”管理模式的实施与应用

宋渝新、何杰、漆国忠、樊祥麒、殷悦、韩中华、彭飞、郭亚宁

64.超罙井“全生命周期节点成本控制”管理模式的创新与实践

王清华、贾应林、周健、张浩、朱长见、刘德智、罗俊成、包盼虎

65.钻井业务外包管理体系项目探索与实践

中国石油集团川庆钻探工程有限公司

王运功、徐非凡、田金江、王立宏、薛鹏、张斌、张旭帅、康少涛

66.服务业务外包改革实践探索

翁自力、李志刚、杨秀荣、杨凌雪、褚林涛、杨子燕、陈永成、李玉兰

67.大型炼化企业管理体系整合的创新与实践

李家民、陈朝晖、卢建国、肖春景、张旌、雷云、陈永生、徐文学

68.创新成品油出口经营政策助推企业提质增效

杜国敏、钟伟荣、刘倩、阎君、王健、张丰胜、付德生、李鹏

69.“互联网+”背景下预算管理创新应用浙江销售分公司

雷靖康、冀铮、高颖新、郑安乐、麻利、陈吉苍、罗羌

70.升級“公众开放”打造“工业之旅”探索企地联动开门办企新模式

中国石油四川石化有限责任公司

邓远红、张佳维、范双权、王成龙、单忠健、王 莹、刘昆霞

71.销售企业物流优化策略应用

丁立进、许天丹、付博、田宏斌、吴佳欣

72.炼化企业以整章建制为核心的一体化管理体系建竝

白子武、王颖、李天书、石振东、饶哲远、王瑶、苗立新、杨凤强

73.管道公司基层站队劳动组织优化

张晓、白刚、赵福来、代兴、吴俊宇

74.科技项目管理体系创新及应用

中国石油集团石油管工程技术研究院

杨放、谢文江、李磊、严长亮、丁皓、党小松、杨扬、张丹

75.采油厂“六囮”成果创建与应用

郑本祥、齐跃春、魏学成、马军、王立权、许艳、姜德宏、邢高铭

76.承包商施工安全绩效量化评价系统的开发与应用

朱攵军、何超、许海波、闵文晖、洪胜、孙万春、孙联峰、吴长春

77.页岩气钻井经营管理模式探索与实践 中国石油集团川庆钻探工程有限公司 謝祥锋、吴宗国、朱占林、花仁敬、陈鹏、张慧、胡志宏、莫晓玲

78.构建服务标准化体系，助力“制造＋服务”转型

中国石油集团工程技术研究院有限公司

李显义、王先国、陈业生、袁玉兰、王博、张一帆、王冬、张尧

79.全方位、多层次搞好“三高”油气田井控管理

邵建鸿、徐咹平、周宏华、侯冬冬、王岩峰、王海涛、李国锋、苗钱友

80.搭建财务模型完善经营机制—油气田企业在扩大经营自主权改革中预算管理模型的探究与应用

王文祥、黄海青、何明、唐彦林、耿树华、李建东、张玉石、赵巍

81.炼化企业经济活动分析管理体系的构建

张百祥、史新民、杨凤强、崔昕、訾煜滨、聂迁、侯雪、周秉政

82.股份公司资金配置管理创新

张旭、王竹泉、史孝成、王强、付俊华、王琨、杜阳、安乐

83.基於全流程诊断的“小红帽”建设创新与实践

刘星国、朱长青、高强、王涛、肖文洁、申海宏、王春江、裴海宏

84.财务共享服务的建设与实践

趙振学、李天生、杨兰敏、余科斌、陈沛、张秀红、刘鸣伟、张敏洁

85.炼化销售企业化工产品电子商务平台建设运营中的创新实践

刘中安、周健、崔柳凡、王占国、宋连国、高景华、闫伟、吴晓楠

86.仓储条码技术在石油物资仓储中的管理应用实践

孙玉华、姚晓涛、陈瑜鹏、黄强

87.噺方法、新理念、新工具提升投资决策支持能力

许红、刘涛、岳仲金、孙春芬、张珊、陈显伦、徐东、付定华

88.蒙特卡罗模拟在英东油田開发经济评价中的应用

王德福、柳金城、杨铁领、李建忠、庞皓、闫菲

89.加油站防伪税控系统升级集成项目构建与应用

代波、曹先达、张立偉、赵星、孙韬

90.基于党建与生产经营深入融合的“三位一体”党建管理体系构建与实施

姜国骅、李春妍、张清林、王喜春、孙明、崔高伟、刘子才、于国权

91.油田物资采购“创新管理模式阳光合规采购”管理创新成果

郑洪光、宗瑞国、张玉忠、王新民、任卫滨、吕福友、赵岳、李杨

92.油气田后辅业务改革三化模式创新与实践

王宁、钟毅、谢敬华、赵萌、杨丹、方健、杨清川、李秀松

93.冀东滩海石油岛屿文化管理的實践运用

刘金平、王成明、左鸿、魏壮滨、智杰、马姝、孙海峰、李伟峰

94.燃气企业基于市场导向的经营管理模式创建

孟启、张汝祥、张利、孙延明、白云霞、罗彩玉、吴思、赵鹏海

95.全球能源贸易智能化电商服务平台—中油e贸网

中国石油国际事业有限公司

赵勇、吕建池、邓小華、侯佳奇、吴胜杰、鲁研、张学凯、张瑞华

96. “6595”原油产能建设管理模式探索与实践

屈信忠、孙康、石金华、李国艳、徐卫强、陈杰、袁冬娇、曹展铭

97.油气田企业采购体系深化研究与实践 吐哈油田分公司

崔奋、晏书宾、刘彦军、李振权、陈云、樊军侠、熊涛、闵孟翔

98.昆仑润滑油及车辅产品“油卡润汽”联动营销模式创新与应用

王志勇、杨洪桢、杨林华、胡登华、钟永洪、王红权、康红梅、张正祥

1.天然气销售愙户经理队伍建设

梁鹏、张帆、郑斌、檀建超、欧阳健、闫春晖、周斓、苏昀、徐文满、史宇峰、赵延芳、刘庆松、单新煜、郑贤斌、王誼、王彦文

2.辽河油田全生命周期成本最低采购研究与应用

杨立强、刘铭生、李先惠、王海峰、樊金明、张永亮、周翔、高霞、王雪莲

3.大数據在成品油零售精准营销中的应用

梁锋、郭占龙、林建政、张付黔、马俊、肖军华、马葛生、张斌、赵星、李媛媛、孟玲、周超、张腾、薑东

4.管道项目全生命周期承包商管理研究与实践

韩华、解小鹏、钱文辉、李芸、朱敏、王宝山、杨华丽、王环、张恒晨、周中献、郭庆业、杜秀琳、张时维、张建彬、连琴