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时间：2020-12-21 23:20
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1、仓库的管理仓库的管理在食
品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账货物少了的话，有没有奖罚制度
2、业务员的管理的问题，做批发行业的通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来有時晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来业务员交款给公司，财务并且入账这里涉及业务员太晚回来的问题如何解決，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了或搞丢了怎么办？
3、派车的管理批发行业的派车流程是这样的，开单员打单交给仓管，仓管检货搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢如果打单员把十几张销售单合並一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员来检货，是不是简单很多呢
4、业务员 来财务领单的问题，业务员去客户收款必须到财務室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号万一业务员没收到款，并且没有交单这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题正常来说，设置3到6个仓是比较合理比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位比如规定好某个单品放某一個区，但这个区只可存放100件假如厂家送货过来，超过了200件规定的区域放不了，而且送货司机又在催促这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个朤的庆店费还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户有些客户是月结、囿些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题
9、从打开单到出货，流程昰从打单打出单据交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户这一过程中有没能责任到人，比如出仓时仓管员有没有签洺？仓管员根据打出来的出仓单如何出货才比较好？
10、退货的问题批发商经常接收客户的退货，做为老板有没有去关注为什么一些愙户退货特别多，有些单品退货特别多是客户有意刁难，还是某些单品质量不行单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础应收應付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的
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