适合建立财务共享服务中心的企業：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连afe59b9ee7ad3865锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构办倳处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成通過设在厦门的总部标准订单统一处理业务， 财务则可以共享至厦门

共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力，而新兴的财务组織—业务财务也随之出现业务财务顾名思义体现了财务和业务单位的有机结合。业务财务在不同企业中归属有所不同

一些企业将其归屬于业务单位进行管理，绩效考核由其所负责的业务单位进行这在一定程度上加强了财务对业务的支持力度，但同时带来的问题是财务體系对此类人员的失控无法形成与业务财务人员的良性互动。

还有一些企业将其办公场所和业务单位放在一起但人员仍归属于财务部門管理，绩效管理和薪资发放也归属财务部门管理但业务单位对其绩效具有评价和建议的权力。基于这种模式的财务业务组织能够达到業务单位和财务单位之间的平衡既保证了财务对业务的支持，也强化了人员的管理