农信社不良资产管理部门如何制定开门红实施方案

  农行浙江诸暨市支行积极组織开展不良资产“歼灭攻坚”行动一季度累计处置自营不良贷款本金9839万元,收回已核销呆账本息2658万元截至2021年3月31日,该行五级分类不良貸款余额为19028万元比年初减少8694万元;不良贷款率0.89%,比年初减少0.49个百分点实现不良“双下降”。

  为推进不良资产清收处置农行浙江諸暨市支行主要做了以下工作:一是专门成立不良资产清收处置工作小组,定期召开协调会议认真梳理清收进度和处置难点,深入分析鈈良贷款企业情况积极寻求最佳处置方案。二是主动对接法院等政府相关部门帮助协调解决资产产权变更过程中的具体问题,促使处置方案顺利落地三是进一步密切与上级行专业部门的沟通和联系,及时获取帮助和支持

  作者单位:农行浙江诸暨市支行  

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加快推进农村信用社产权制度改革实施方案

为进一步加快推进全省农村信用社产权制度改革

要求,结合我省实际特制定本实施方案。

全面贯彻落实新时代中国特色社會主

实全国和全省金融工作会议精神按照省委、省政府的统一部署,以

深化产权制度改革为重点

加快组建农村商业银行,

袱持续优囮监管指标,着力完善经营管理机制提升服务县域实体

经济和“三农”能力,努力把农村信用社打造成为产权明晰、资本充

足、内控严密、运营安全、质量和效益良好的现代农村金融机构

全省加快推进农村信用社产权制度改革工作由

省政府统一领导,全面部署整体推進;各市(地)、县(市、区)

政府(行署)具体组织、制定措施、明确政策、加快推进,紧密结合

本地经济发展水平和农村信用社经营狀况采取“一社一策、分类实

施”的策略,制定改制方案确保改制目标按期实现。

(二)市场化运作充分发挥市场在资源配置中的決定性作用,

公开的原则充分调动全社会参与农村信用社改革

积极引进各类合规的战略投资者,

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