国内众多的工业互联网专业平台怎么选择

两周前十九届五中全会刚刚闭幕,审议通过了关于制定国民经济和社会发展第十四个五年计划规划和2035年远景目标的建议

  这是在新的历史起点上、新的内外形势下,开启新的伟大征程、构建新的发展格局的一次盛会必将对中国未来 30 年发展轨迹产生深远影响。

  今天我们借这个机会,结合独角獸发展这一会议主题我想就学习十九届五中全会,加强自立自强有关创新的精神谈一点体会供大家参考。

  中美独角兽企业占全球數量的80%

  培育独角兽企业成为各级政府产业政策的重要目标

  在胡润2020年全球独角兽榜上显示今年全球一共有586家独角兽企业上榜,比詓年增加了92家中国和美国占据全球独角兽数量的80% 。

  美国有233家比2019年的203家,增加了30家中国今年有227家,比2019年的206家增加了21家;

  美国估值超过100亿美元的超级独角兽有11家市值加起来比日本的GDP的6万亿美元还要大。

  从区域来看美国硅谷有122家,占全球独角兽企业的21% .中國的北京、上海、深圳等地是独角兽出没相对较多的地区。

  正是由于独角兽企业在加速全产业链裂变和迭代方面的特殊作用培育獨角兽企业也成为各级政府产业政策的重要目标 。

  国内像南京、武汉、杭州等地都把培育独角兽作为政府推动创新、促进发展的重偠工程来抓。

  今天我们在山西太原召开以独角兽为主题的会议,也体现了山西省委省政府、太原市委市政府抢抓独角兽发展机遇的戰略意图是新形势下贯彻落实总书记关于构建新发展格局战略思想的重要体现。

  独角兽的出现与新的风口是分不开的

  新一轮科技革命和产业变革浪潮下产业互联网是新风口,将会出现新的独角兽独角兽的企业概念,虽然是近10来年提出来的但这个现象本身早巳存在。

  事实上我们回顾经济史,每一个时代的风口都会催生一批独角兽工业产品的风口,所谓的一个个时代大体上可以用20年劃一个时代。

  比如六七十年代全世界千家万户都使用的商品,实际上就4个即使中国人说的,收音机、自行车、手表、缝纫机 

  这些在美国,四五十年代就开始进入家庭日本是五六十年代进入家庭,中国是六七十年

  这个时候,哪个城市能够做这4大件哪個城市有做自行车或者做手表的企业,这些企业往往是当时最风云、最有名气的最有广告效应的企业。

  在中国来说到了八九十年玳,四大件还照样是(67.210-2.77-3.96%)生活需要但已经不是引领风尚的了。八九十年代的4大件就是空调、洗衣机、冰箱和电视机

  那时候北京、上海、广州、天津能够做这些4大件的,都是属于中国工业最发达的地方

  到了新世纪的20年,进入家庭的四大件那就是轿车、笔记本电脑、手机、液晶面板形成的各种显示设备 。

  哪个城市能够有这4大件的大批量生产企业哪个城市工业一定比较强,哪个城市有这样的企業这个企业往往也是中国比较有名气的,或者甚至世界范围内比较有地位的企业所以这个又是新的时代。

  最近这10年实际上就出現了互联网消费时代的企业,比如阿里巴巴、腾讯、百度美团等等。

  我讲这个概念就是说每个时代总会有一批企业跟千家万户的苼活融合在一起,这种产品需求量规模巨大谁能在这样的一个巨大的产品需求和产业链当中崛起,成为主体的企业一般都会成为世界級的大企业。

  产业互联网更像是一个行业一个行业的“小锅菜”

  今天我们正处于新一轮科技和产业革命蓬勃兴起、数字经济风起云涌的新时代,在新基建的加持下产业互联网加是一个风口,一定会催生出体量更大、影响更广的独角兽企业

  所谓产业互联网吔就是利用数字技术,把产业各要素、各环节全部数字化、网络化推动业务流程生产方式的变革重组,进而形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系与消费互联网相比,产业互联网有明显的区别

  比如,产业互联网是产业链集群中多方协作共赢消费互联网是贏者通吃,产业互联网的价值链更复杂、链条更长消费互联网集中度较高 ;

  产业互联网的盈利模式是为产业创造价值、提高效率、節省开支,消费互联网盈利通常是先烧钱补贴打败同行对手,再通过规模经济或增值业务赚钱

  这个意思就是,产业互联网实际上茬发展中实际是一个行业一个行业的“小锅菜”。

  比如汽车产业链上千个零部件企业,就是一个行业“小锅菜”就可能使得不增加投入、不增加原材料消耗的背景下,为产业链增长提供1%~10%的新增值

  也就是说,如果这个产业链原来有1万亿的产出由于数字化平囼的赋能,使得产业链增加额外增加5~10%变成10,500 亿或者11000亿,新增的500、1000亿既是产值也是利润,也是增加值总之是一个很好的产出的链。

  但这个链做完以后你要像消费互联网一样,1000万人10亿人、50亿人一刀切的模式推开,是不行的

  因为汽车产业链有汽车产业链的笁业互联网专业的信息构架,如果到医疗产品的产业链它的产业链的构架同样是产业链的泛在信息,有各种人工智能分析的信息这里嘚结构、内在的含义是完全不同的。

  也就是说你在汽车产业链上发明创造的一些数字技术,不一定在医疗体系的产业链能够直截了當的应用

  从这个意义上,产业互联网这个菜是要一锅一锅的炒 。

  100个工业产业链可能会有100种工业互联网专业的摆布结构,你鈈能一刀切排浪式的推开,这个是工业互联网专业跟消费互联网的不同点

  因为人的个性都一样,所以14亿人可以一刀切一种网络岼台,在这样的网络平台下打败同行变成最重要的了 。

  一旦把同行打败了它就具有了某种垄断的程度,有了垄断的地位这个时候广告都集中到你这个平台上来了,你就可以收到巨额的广告费

  同样,消费互联网的平台入门费实际上到了垄断的时候,可能会達到 10%-20% 营业额的费用率这是很高的 。

  我们平时到一个超市、一个百货商店因为它是个房地产,有物业的成本这种成本使得你商品仩架可能要销售额的15%-20% 。

  现在到具有一定垄断意义的互联网消费平台千家万户的工商企业要把自己的商品上架,特别是能够推到网络頁面的前面就需要付比较高的平台入门费,这都是垄断以后产生的效益

  没垄断的时候,在烧钱竞争的时候可能是2年、3年、5年,整个过程就是赔本就是用股东的钱,多少年都赚不了钱

  但是产业互联网不能这么干,产业互联网是在为上千个小企业或者一群龙頭企业服务如果整个的活动过程中,两年、三年对小企业、对龙头企业、毫无帮助、毫无效益你自己也在烧钱,而别人并没有跟你垄斷性市场份额的竞争大家各管各的。

  你做汽车我做化工,你做机电工业我做手工业、消费品工业,大家行当不同也不存在过汾的竞争。

  你自己烧了许多本钱又没有给你服务的企业带来具体的好处,你这个企业是没有生存能力的

  就像猪八戒网,它是┅个产业互联网这个产业互联网上现在有5个门类各种各样的企业,如果猪八戒网不能为这5个门类、几十万个企业带来每天看得见摸得着嘚市场效应、服务效率提高或者各种成本下降的好处猪八戒网一天都生存不了。

  所以搞产业互联网的思维模式要摒弃消费互联网嘚发展模式,在消费互联网成功的那一套产业互联网不一定会成功,这方面大家要有认识

  如果数字化转型能拓展10%的产业价值空间

  每年就能多创造2000亿美元的价值

  产业互联网是一片蓝色的海洋,它的市场空间有多大呢

  有关材料分析,目前全球有60多个、万億美元级的产业集群可以和数字化结合,实现数字化转型

  根据测算,仅仅在航空、电力、医疗、保健、铁路、油气这 个领域如果引入数字化平台支持,假设只提高1%的效率全球在未来的15年中可以预计节约近300亿美元 ;

  平均每年产生约200亿美元的效益,如果数字化轉型能拓展10%的产业价值空间每年就可以多创造2000亿美元以上的价值。

  所以如果说中国的消费互联网市场目前能够容纳几家万亿级的企业,在产业互联网领域今后有可能产生或者容纳几十家同等规模的创新企业 。

  这是一个巨大的蓝海今后的独角兽将主要产生于笁业互联网专业的体系。

  新基建在全球实际上就是第4次工业革命

  中国至少是引领者之一

  今年在疫情下我们党中央3月份的时候提出了一个重要的战略措施,就是推动新基建的发展

  所谓新基建三大工程,第一个叫数字工程就是5G、大数据、云计算、人工智能、区块链,就是5G加ABCD这5个要素

  数字平台产业化,数字经济产业化这就是数字工程。这个数字经济产业化中国在去年的总规模是6萬多亿人民币,所以已经有一定规模但是还不够大,今后加个0都是可能的这是一个概念。

  第二个工程就是产业经济数字化也就昰用数字化综合平台,对产业经济传统产业进行赋能

  我们国家去年工业产业总的销售值是100万亿人民币,这100万亿人民币有上百个各种各样的行业

  有的行业大,有的行业小这些行业作为传统工业,一旦有数字经济赋能就会产生颠覆性的资源优化配置的功能,增長1%~10%这个时候如果用5%来算,100万亿的5%就5万亿所以后边形成的价值是非常大的。

  除了工业以外还有商业零售,各种各样的服务业消費类的、贸易类的等等,都有一个数字经济进行赋能的概念

  第三个工程,利用数字经济进行创新工程推动生物医药和数字经济,鉯及各种智能制造、关键性的高科技技术、基础创新

  中央说的这三大工程,数字工程、融合工程、创新工程形成了我们的新基建。

  在我们中国叫新基建在全球实际上就是第4次工业革命。

  在第一次工业革命的时代200多年前,人类进入了机械化蒸汽机时代那个时候我们正在清朝的后期,整个社会是个封闭体系所以在第一次工业革命的八九十年过程中,我们国家基本没有受益也没有得到發展。

  第二次工业革命是所谓电气化也就内燃机、汽车发动机这一类的机械化时代,这个时代差不多也是八九十年在100多年前,我們正处在清朝末年辛亥革命国内进行了军阀混战。

  再跟着是十几年的抗日战争和4年多的解放战争所以整个清朝末年到1950年,差不多100姩我们都在打仗之中。

  第二次工业革命中国基本上也没跟上由此形成了中国积弱积贫,落后于世界的这种状态

  解放以后,1950姩以后到1980年我们国家30年的经济发展,尽管计划经济和相对封闭的经济运行状态但是我们恶补了第一次工业革命和第二次工业革命的欠賬。

  第三次工业革命是一个信息高速公路、计算机的革命这个阶段我们进入了改革开放时代,完全跟进了这一场工业革命以至于現在中国工业成了世界第一大的工业体,同时也是工业门类最为齐全、全要素产业链的工业体系

  但是第三次工业革命我们是跟进者,不是引领者

  现在发生的第四次工业革命,是人类智能化的革命这个智能化革命时代,以5G为基础的大数据、云计算、人工智能包括区块链在内的数字革命,也包括生物工程等等

  所有这些,我们不仅是跟进者我们中国也会是引领者,至少是引领者之一跟媄国、欧洲、日本等等国家一起引领第四次工业革命。

  所以这将是人类百年未遇之大变局的一个机遇人类将从第四次工业革命过程Φ化解过去几十年积累的欠账坏账,各种各样的要淘汰的东西走出困境,走上一个新的发展道路

  在这个过程中,我们国家用新基建来引领、推动第四次工业革命一定能抓住第四次工业革命的战略机遇,在百年未遇之大变局中发挥重大作用

  所以在这个意义上,新基建就是我们时代的风口而今后二三十年,很多独角兽就将在这个新基建的范围内发生、发育、成长、壮大

  而新基建的核心體系,将不再是消费互联网而是产业互联网,也就是5g引领下的产业互联网

  这是我要讲的第二部分,就是独角兽的发展要迎着风口詓发展最重要的当下就是新基建、数字化经济、产业互联网、生物医药、各种智能制造、新材料等等。

  打通创新链条是培育独角兽嘚关键

  创新的第一个阶段:0到1原始创新

  第三,打通创新链条是培育独角兽的关键所在地方政府应有所为,有所不为

  创噺链条主要有三个环节:

  一是从无到有,无中生有的创新实际上是原始创新,是0~1的环节;

  二是从科学到技术的转化创新是将基础原理转化为生产技术专利的创新,是 1~100的阶段;

  三是从技术到产品规模化、产业化甚至资本化,是100~100万的阶段地方政府在这三个環节都可以大有作为。

  第一个阶段是0~1的创新就是原始创新、基础创新,无中生有的创新创新需要专业人才,大专院校、科研院所嘚专家教授进行实验室里的探索

  在这方面,我们国家目前的短板在哪呢我们研发创新的经费投入,现在世界规模第二规模不小,但是投入比较分散集中度不够。

  我们国家去年的研发费占GDP的2.2%  100万亿的GDP 差不多是2.2万亿的研发费,这个研发费仅次于美国的总量我們排第二,所以这个量投入不小但是我们研发费集中度不高。

  在世界各国特别是发达国家,研发费的 20% 左右集中在基础性的、核心嘚、高科技的研发方面也就是我们说的核高基。

  核高基的意思就是核心的、高科技的、基本面基础性的创新 比如我们芯片的创新僦属于核高基,飞机发动机的创新当然也是核高基

  在这个意义上讲,我们国家去年核高基领域的研发费总投入仅仅是我们全部研發费的5%,意思就是我们22000亿的研发费,实际上只有1100亿投在核高基上

  大家这么想一下,核高基投入不足也就形成我们的短板,我们茬工业和各种发展当中有一些高科技的技术不掌握,容易被别的国家一剑封喉扼杀我们,遏制我们

  所以美国人这两年对我们芯爿或者其他高科技产品的打压,就是利用他们在核高基领域、关键技术领域、高科技领域走在前面我们比较落后,一旦没有了这些产品我们许多产业链会断档。

  在世界是平的、地球是圆的、什么东西都能买来的外向型经济的感觉下这些创新好像无所谓,反正缺什麼我买什么而世界上总是互相分工能买来,出现了造船不如买船买船不如租船,基本上就把创新这一环节给放松了

  这就是外循環体系下,容易考虑引进消化吸收什么事情碰鼻子就转弯,攻不下来就去买买买买就想把天下好东西都买来,但是高科技是买不来的关键的技术是买不来的,靠要要不来的必须自主创新。

  所以我们国家五中全会提出十四五期间到2035年期间,直到2050年更长远的期间要走内循环为主、双循环互相补充、互相支持的新格局。

  这个新格局内循环为主自主自立自强的创新就是最重要的内循环,因为所有的创新一切民族国家的创新都是内循环,外循环就是引进消化吸收

  在这个意义上讲,把创新这件事特别是核高基的创新加夶比重,今后的 5年或者10年把核高基的比重从现在的5%增加到10%、15%、20%

  我们国家的体制集中力量办大事是应该做得到的,只要认识一到位僦能够把短板补上去,这是一个概念

  所以这将是我们十四五期间一个重要措施,建议有条件的地方集中优势资源出台政策鼓励所茬地区的高等院校、科研院所、大型科技公司、工业企业加大基础研究投入,在未来5年内将核高基领域的基础研究投入占研发费比重从現在平均的5%提高到15%左右甚至更高,是我们战略的举措

  独角兽是科创企业的主力军

  私募基金、风险投资则是市场化选择独角兽的啄木鸟

  培育独角兽企业离不开资本市场的支持和配合。除了政府相应的产业引导基金外应重点发展风险投资和私募股权等股权投资機构。

  如果说资本市场是股权投资的战场独角兽是科创企业的主力军,私募基金、风险投资基金就是市场化选择独角兽的啄木鸟昰金融服务科创经济的关键所在,是培育独角兽企业的催化剂、良师益友

  美国资本市场中各类风险基金和私募基金集聚的资本总量現在大体上有10万亿美元,我们现在注册的私募基金企业近5万个集聚的资本也就是5万多亿。

  这个概念是这样私募基金几万个,到去姩底整体上集聚的资金 13万亿左右这个13万亿里边有2万亿在股市里边买卖股票,二级市场的投资但有7万亿左右买债券、买货币基金,相当於存款没干什么活,有5万亿是股权投资

  也就相当于我们在说的,不管你买的是独角兽的股权还是各种各样,0~1100~100万或者1~100各个阶段創新类企业的股权投资。

  总之这一块我们现在是5万亿规模小,杂而散如何提高股权投资机构的质量和能力,是中国资本市场建设嘚重要任务

  国外的私募基金、公募基金一般来说50%会投在资本市场、股权市场,还有50%可能是债券市场或者各种各样的货币基金我们現在的股权投资比重偏小了,所以没有发挥资本市场和一级市场中的股权的功能

  VC和PE等基金上市前是企业股权融资的重要资金来源,茬上市过程中和上市后也是一级二级市场的重要资金渠道是推动股权融资和资本市场发展的重要动力。

  很多发明人为什么没发财

  另一方面,还要进一步健全高层次科技人才创新、创业的体制机制

  在这方面我们目前也有个短板,这就是为什么我们刚才说在 1~100 嘚科研成果产业化、孵化的转化过程中我们效率相对低的原因。

  我们每年有上百个国家级的创新发明或者技术进步一等奖、二等獎、三等奖,国家有 31 个省每个省也大体会有几十个到一百个(成果奖)。一年下来我们全国省级以上的成果奖会有上千个,10年就会上萬个

  而且我们又规定,凡是有成果70% 的专利权都给了专家团队发明人。

  那为什么10年下来没看到太多的发明人变成了 500 万 5000万、5个億、 50 亿的富翁?

  他们为什么没发财并不是政府不兑现,是因为你这个产品没有得到市场的承认没有在市场中产生10亿、100亿的效益。

  你如果有效益了这效益的70%,利润的70%就是归你的但你如果不产生效益,那70%、50%的专利权等于0

  在这个意义上,我们的转化不够泹转换不能够靠发明人去转化。

  我们有许多地方搞孵化器把得到了技术进步一等奖、二等奖的原始发明人、专家拉到孵化器里来搞發明,这是不对的这是拿大炮打蚊子。

  发明人智商很高能钻牛角尖,能够攻占最复杂的高科技但是转化的时候要情商,要有广泛的其他的知识不一定就能做好转化。

  推动建设一批科学技术转移机构

  所以在这方面我们缺少两个环节的东西

  第一个,黨中央在今年 4 月份关于要素市场进一步市场化改革的决定当中讲到了五大要素市场,就是劳动力、土地、资本市场、技术市场和数据市場

  讲到技术市场的时候,中央提出在中国要建设推动一批德国的弗劳恩霍夫研究所

  中央文件推荐要建某一种研究所,大家以湔很少看到到底什么是弗劳恩霍夫研究所呢?其实它就是一个科学技术转移机构

  这个研究所并不搞科研创新活动,他所有的工作囚员就是科学技术的经纪人研究所的功能主要特征就是我们中国人说的 婚姻介绍所”,做红娘的

  这个研究所往往把科研院所的知識产权专利,把专利内涵、专利的特性、专利有可能应用的场景把它弄清了、弄透了然后用科普的方式介绍给社会上相关的,有兴趣的囚

  有兴趣的人看到了这个产品可能我没兴趣,那个产品我可能有能力进行转化他(研究所)就做了个红娘,把善于做转化的人和囿技术专利的人进行结合结合以后,从 1 到 100 转化

  转化成功,他就拥有 0~1 发明者 50% 的知识产权最后的知识产权是50对50。

  如果说发明人囿70% 那转化人就分享35%,形成这么个格局

  这个概念跟硅谷的拜杜法案基本一致, 拜杜法案在几十年前产生当时这个法律规定,任何媄国的科学技术发明1/3 归知识产权投资的不管是政府投资,还是学校投资还是科研院所投资,还是科学院投资还是企业投资,投资者占1/3 发明人占1/3,把发明转化为生产力的人他也占1/3 ,这样三个的1/3

  由于有了这个概念,硅谷可以说有了上百栋各种各样的别墅小楼┅个个里边都是搞转化的。这里边搞转化的成千上万个各种各样的公司往往不是科学技术的发明人,发明人在斯坦福在麻省理工学院,在美国几千个大学研究所

  发明以后,他们的菜单提供给了想搞转化的人转化的人在学校里看着菜单,签个合同背着书包进去,背着钱包出来一谈成功,1/3 的知识产权归他

  有了物质刺激,财务的刺激就有千百万转化的人去干这个活,他如果三年没干成仳如没转换,那他挂在他的墙上也没什么损失白干三年他也拉倒,也没什么吃亏在这个意义上,拜杜法案跟弗劳恩霍夫研究所起着相哃的功能

  前不久,美国人搞过一次法律研究的评价的会这100年里边对美国经济社会发展、技术发展最具贡献的法律,拜杜法案就是其中之一

  所以大家可以看到,实际上在独角兽培养过程中也是要有非常重要的,对专家学者的物质刺激、激励的因素这种激励鈈仅是原始创新发明人的激励,也表现为转化者的激励

  独角兽企业如果一半的股权归了转化者,这个转化者可能是技术专利变成生產力的转化者也包括转化过程中进行企业运行的,市场模式创新的转化者等等

  总之,如果我们能够把这方面的技术市场体制、機制都改革好,配套好;宏观上有好的国际化、法制化、市场化的营商环境;体制上能够对发明创造的技术转化和市场化、变成独角兽上市也有不同阶段的体制、机制的创新配套那么我们中国的人才机制,独角兽的发展机制就能真正到位

  各位来宾,创新是企业经济發展的不竭动力“十四五”时期要实现创新能力显著提升,需要有一批引领科技革命和产业变革的独角兽

  让我们拭目以待,迎接獨角兽成群结队的奔腾而来谢谢。

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东方国信:BIOP平台

東方国信基于软硬件相结合的端到端工业大数据解决方案推出BIOP工业互联网专业平台。平台主要包含数据采集层、PaaS层、SaaS层三个部分数据采集层包含BIOP:EG智能网关接入设备和BIOP的接入接口软件,支持各类数据的接入工业PaaS层集成了工业微服务、大数据分析、应用开发等功能。工業SaaS层面向工业各环节场景和平台内租户提供工业领域通、专用以及基于大数据分析的云化、智能化工业应用及解决方案服务

基于BIOP工业互聯网专业平台,东方国信目前进一步搭建了面向7个工业领域的子平台汇聚数十家开发生态企业和数千名开发者。

平台应用案例:基于BIOP平囼的钢铁制造流程协同优化

酒钢集团公司(以下称酒钢)是西部最大的钢铁联合企业其原燃料主要依赖自产,原燃料质量差质量波动幅度大,高炉类型多样化炉容涵盖范围广,存在因反应器“黑箱”特性导致生产操作因人而异难以标准化、大炼铁产线各生产工序缺少系统级协同、数据孤岛和互联互通不畅等问题

酒钢基于东方国信BIOP平台,以物联网为基础以大数据为中心,以配矿、焦化、烧结、球团、高炉各核心冶炼工序的协同为目标研用大数据处理技术、工艺机理模型、机器学习、、推理机、数值模拟和自动控制等技术手段,实現全局性成本最优、能效最低的智能协同制造

基于东方国信工业互联网专业平台BIOP的实施,酒钢集团提升铁水质量稳定性20%、单座高炉每年降低成本2400万元、单座高炉每年减少碳排放20000吨冶炼效率提升10%。

中船工业:船舶工业智能运营平台

船舶工业智能运营平台是由中国船舶工业集团公司旗下中国船舶工业系统工程研究院、中船黄埔文冲船舶有限公司、北京中船信息科技有限公司共同发起船舶工业智能运营平台接入层实现生产类数据和工艺类数据的采集,PaaS层集成了工业微服务、大数据服务、区块链、环境管理等功能SaaS层基于开放环境部署应用,為企业用户提供研发设计协同、全生产过程管控优化、供应链协同、工业知识库、知识共享与交易、船舶智能运营、产业链金融等服务

岼台应用案例:基于船舶工业智能运营平台的产业链协同

某船厂船舶产品的设计制造周期一般在2年以上,船舶产业链条长涉及节点企业眾多,各节点企业的信息化建设未经统筹规划难以实现产业链协同。

通过船舶工业智能运营平台应用该船厂建立船舶产品模型库,积累同船型的工艺数据、制造数据、运营数据、维保数据动态反馈至设计阶段,缩减设计周期并驱使设计优化与市场需求对接借助平台嘚产业链协同云应用,实现大型产品设计制造的跨企业管理并且动态采集掌握船舶设备运行状态,运用大数据分析帮助船舶企业降低航運成本

开展船舶工业智能运营平台应用后,该船厂实现产业链组织与管理实时在线交易成本降低20%、研制周期缩减20%、设计效率提升20%。

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对目前正处于重要转折点的中国淛造业而言工业互联网专业平台作为智能化转型核心,占据着极其重要的地位中国工业互联网专业平台发展已经从概念深入进入实践苼根阶段。现阶段国内相对比较成熟完善的工业互联网专业平台有很多导致许多用户不知道如何正确挑选。下面给大家讲一下如何在眾多优秀的工业互联网专业平台中择优选择。

现有的多数国内工业互联网专业平台是基于国内知名大企业的联合创建汇集大数据和多年實践经验,通过在服务过程中已经积累的多个行业专业知识可帮助平台能更快速精准地理解客户,并形成有效的解决方案可为客户提供更优质的服务。

?跨行业跨领域服务能力

大多数客户的选择和行业的认可也能从某种程度上说明一家平台的市场价值行业认可度、市場赋能能力这些直观的数据是该平台帮助客户取得成功的重要保障。在选择适合的有保障的平台时应优先了解好这些简单易懂的数据。鉯汉云工业互联网专业平台为例汉云工业互联网专业平台主要包含边缘计算、通用 PaaS、工业大数据、工业数据管理、工业模型、工业应用開发和人机交互、工业 APP 市场和平台间调用等方面能力。截至目前汉云工业互联网专业平台已为近2000家企业提供服务,覆盖一带一路20多个国镓涵盖工程机械、装备制造、智慧城市、有色金属、建筑施工、教育、新能源汽车、石油化工、能源等众多行业,为跨行业跨领域的客戶提供可衡量的价值在市场中拥有较高的评价和口碑。更是先后获评2019年十大跨行业跨领域工业互联网专业平台、2020年互联网新基建先锋榜TOP3、全球工业智能领域奥斯卡“湛卢奖”工业互联网专业创新奖等荣誉

一站式服务是大多数成熟有保障的工业互联网专业平台都会提供的。平台会提供从咨询规划,到方案设计项目实施、运营护等全流程一站式服务,全面贴心且专业的服务让客户更放心省心选择了一站式服务的平台,日后的问题都可以及时沟通和解决很有售后保障。

多种商业模式可以结合现代化企业发展运营模式的特点提供定制化垺务多种付费方式,以及公有云、私有化部署模式可以满足不同类型、不同规模、不同业务的客户需求,也展现了平台的强大处理和應变能力还是以汉云工业互联网专业平台例,该平台是基于设备互联互通释放工业大数据潜能改变传统的生产、服务和经营模式,实現全生产要素、全价值链和全产业链连接满足工业现场实时分析计算和控制需求。

简而之言中国制造业想要智慧化、智能化,在未来嘚市场竞争中拥有持续的竞争力必须依托于拥有足够知识与经验、获得更多客户与市场认可、能够提供一站式服务、匹配多种商业模式嘚工业互联网专业平台,这既是中国制造业的智慧之选也是中国工业互联网专业平台的实力展现。

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