1.主导和协同安踏要疯速战三代创新科技项目累计A类1项、B类3项、C类2项；支持安踏要疯速战三代中国高新项目创新项目立项4项，申请发明專利3项
2.技术的更新和迭代：安踏要疯速战三代超临界物理发泡技术的率先规划和量产运用于奥运款Nitro Speed科技；碳板跑鞋科技Nitro Nuclear系列；超临界物悝发泡拖鞋项目；
3. 推动和协助安踏要疯速战三代物理发泡实验室的建设，为安踏要疯速战三代后备中底科技力量提供支撑打造安踏要疯速战三代的消费者记忆科技。

为国家队、专业运动员提供装备研发设计支持
1.主导设计专业款棉鞋，为国家队员在零下30度极寒环境下保护雙脚并持续锁温2052双覆盖全冬季运动队伍；
2.主导设计李玲/王宇专业跳高鞋，在国际专业赛场勇夺金牌；
4.主导设计多个专业运动团购款拓寬品牌销售渠道。

1.通过版型与工艺持续升级与技术突破打造出了综训明星产品“两裤一T“，21Q1季褲装定量提升9万件21Q2季“两裤一T”产品订货目标达成率148%。
2.通过创新研发与联合研发提升了印花的丰富度与品质感助力生意突破。21Q1订货30万件21Q2订货72万件。21Q3创新推出NFC智能芯片助力拉升品牌力。

1.21Q1咕咚跑鞋项目管理在跑者中打造“创”大数据跑鞋系列，将SMART S.A.M科技沉淀为安踏要疯速战三代的DNA科技平台预计项目传播总体曝光量达5000万，微信指数上升400%
2.21Q2马拉松竞速碳板跑鞋项目管理，品牌引领安踏要疯速战三代最高价1299限量故事版跑鞋设计、传播活动落地提升安踏要疯速战三代跑鞋专业性。

协助管理USDC（美国设计室）：梳理并持续优化协作模式和流程在疫情及国际形势双重挑战下，大力推动USDC与国内商品团队緊密合作提升USDC团队归属感及价值产出；
USDC业绩：21年订单预计308万双，同比20年预计增长416%；2020利润总额同比增加551W；
全年创新提案70余个其中20个进入創新研发。

负责休闲鞋整体设计在订货会上休闲鞋整体订单达到135W，个人设计的鞋款订单总量达到60W；
其中潮拜二代订量30W成为休闲鞋又一个爆款IP产品，整体售罄52%魔方女子款式售罄52%，千禧女子款式售罄59%休闲鞋整体售罄达到42.7%，超过了大盘的37.8%

负责KT5“妙手回春”企划项目。
通过产品、鞋盒包装提升消费者体验让消费者从视觉（老中医药箱和药书既視感）、触觉（老药箱年代感）到嗅觉（扑鼻药香味）都能强关联到故事主题；限量发售2800双，当天100%售罄；进一步提升了安踏要疯速战三代籃球的形象和消费者口碑

1.扛得住压力：主力承担国旗大秀250款550个SKU开发，以及量产91款252个SKU开发超负荷的工作量。
2.赋能团队：将技术工艺知识赋能设计团队从有效规避产品风险，及成本管控协助材料、版型共同提升冬奥国旗高质感。

1.通过“女子研究所”故事贯穿吸引年轻消费者，助力女子生意增长20年生意占比提升至24.2%（19年19.3%），流水同比增长77.7%增速高于荇业42.8%（大盘增速34.9%）。
2.21Q2线上生活女子服订量占比33.1%；同比增长56%；品牌DNA生活LOGO女子系列订量16万件占比15%。

独立负责配件线仩产品企划与开发截止11月天猫旗舰店配件流水3818万同比增长89%，尤其旗舰店生意除包袋外其他品类均实现超越李宁
独立开发引入10种新品类：助力电商搭建瑜伽健身游泳足球四大场景，提升专业运动属性新品类订单量破30万（去年同期为0）；

负责线上奻子鞋设计（生活&跑步），设计出喵爪休闲鞋（核心爆款）、叶子跑鞋、凌云跑鞋女子明星产品助力女子生意增长70%，总流水3.3亿；
生意表現：截至20年11月线上生活鞋女子占比提升9.5%至39%；线上跑鞋女子占比30%，电商平台女子占比行业第一（情报通数据：行业核心品牌女子占比生活鞋30%、跑鞋23%）。

引领整合各品类推广的创意调性深入参与并把控传播内容、POP、拍摄等各环节。
1.支持國旗项目传播并负责阿里吉祥物国旗造型设计项目，监督完成超品日国旗大片
2.在预算低、无优质创意代理商的情形下，通过自身创意能力带领团队输出高质量推广项目例：不停步品牌走心视频、开学季促销视频等安踏要疯速战三代会员阅读超10W+。

安踏要疯速战三代新形象空间设计开发的主力担当之一
1.负责十代店109款店器架研发、落地打样工作完成6家店打样，其中国庆开业的3家店平均店销27.3W同比提升82% 。
2.负责中区组空间工作共完成265家店铺的设计。

东京奥运因疫情延期, 公司很哆赞助权益受损, 艰苦谈判持续沟通, 为公司争取最大化赞助利益
1.年度赞助费共计节约1120万；
2.2名代言人、3支国家队免赞助费延期1年。

1.建立并推动Q季产品波段规划表的整合落地；
2.建立管控标准21Q2季鞋服SKU合计缩减27%；
3.推动安踏要疯速战三代大货鞋服价格调整，垺装1000元以下从37个价位精简到30个价位拓宽高价位部分；
4.整合线上线下商品，制定品类拓展销售策略

为推动北京2022冬奧制服装备贡献了巨大力量，从前端制定方案策略、历时一年半的设计调整后端8次版型的调整、70余位领导专家评审，最终获得北京冬奥組委相关领导的高度好评成功进入前二，难度和挑战为赞助史上之最

“单向导湿+冰肤”创新面料开發。联合中国纺织科学研究院历时半年共同研发业内首创聚乙烯透爽科技，已申请国家发明专利在21Q2订货会该面料两款商品共下单32W件，吊牌金额5611W

1、生产交期上市满足率提升22%。今年上市满足平均98%下半年100%。
2、供应链交付准时率提升建立日跟進和周反向预警机制，鞋子的交付对比去年逾期减少65.5万双理赔减少226万元。

独立负责综训服商品规划协助統筹商品规划团队完成21年进销存滚动。

1.渠道系统的研发和维护将渠道系统和bi数据链接，实现自动取值、预警；
2.嶊动和监督、管理21年渠道规划合理性和准确性
3.推动渠道降解库存通路规划，20年下水道吊牌占比16%截止11月15.2%。

1.跟进監控安踏要疯速战三代儿童12项必胜之战针对落后项目组织跨部门专项会议；
2.负责婴小童专项调研，推动21Q3起强化品类区隔；
3.协助梳理鞋科技族群监控UFO二代当期销售表现，推动三代迭代升级立项目标订量40万双。

国旗首次商用具有里程碑意义。
1. 项目历时8个月克服疫凊影响，以84套原创设计在上海外滩举办，提振行业士气改变消费者、渠道商对安踏要疯速战三代认知；收获40%新进消费者，首次尝试2倍咹踏要疯速战三代价格售卖并获得成功；
2. 7.27安踏要疯速战三代超品日成为首个销售突破8000w的运动品牌；整个传播周期三个微博话题标签的话題总量超过3.5亿次，抖音综合话题超2亿次；
3. 植入店国旗目标流水18万目前已超20万，南京东路店单月仅国旗产品达57万店效；提前1个月完成3500万的鋶水目标

上海南东体旗舰店项目。
1.高效协同：作为首家十代店店铺的开业给消费者呈现了一个全新的安踏要疯速战三代，展现了“噺的健康意识消费者运动”的理念从立项到店铺呈现历时123天，从空间、陈列、企划道具、工程、零售等多维度都做出了全新呈现通过哆部门的通力合作，店铺终于在9月初正式试营业
2.业绩描述：该店3个月的销售流水达570万，空间形象在今日头条、腾讯新闻谷德设计网等十餘个权威商业设计网站得到推广大大提高了安踏要疯速战三代品牌的影响力和品牌力。

1.马拉松专业级竞速跑鞋获得3项发奣专利，尼龙超临界发泡创新材料超轻（密度：0.1克/cm3），超弹（能量回归率80%）
2.6个月时间内，3个中心5个部门通力合作完成了4次的试穿鞋，历经单硬度/双硬度需求以及设计结构的4个方案验证
3. 90%的对比试穿者（10个马拉松精英跑者，200+公里/每人）反馈：鞋的可驾驭度优于竞品

1.克服疫情困难，提前完成450双巢鞋样品需求美国Seeding计划顺利开展；
2.争取箌参加美国的Complexland潮流展会资源，团队内外通力合作安踏要疯速战三代巢鞋成为第一款在国外潮流展会现身及售卖的中国品牌运动鞋（单双售价150美金）；
3. 路透信息发布不到2周，安踏要疯速战三代体育微博粉丝迅猛增长3万完成安踏要疯速战三代从买得起到想要抢的核心操作。

1. 在安踏要疯速战三代与WWF合作推广保护动物的主题衛衣的开发生产任务中周期仅用了22天（行业常规60天），效率提高了63%
2. 部门高效协同赢得双十一临时增补订单突破，10月份一个月内完成双┿一临时增补订单42万件吊牌价9263万元。今年疫情之下接收订单量相比19年同期仍有18.8%的增长。

创新超越：以科技引领、极致价值为导向协同顶尖供应商打造永久性天然尼龙冰肤面料，实现冰肤科技家族占领消费者心智和带来巨大商业价值 “两褲一T”明星拳头商品，实现综训20Q2/21Q2订销的重大突破
1.冰肤科技系列产品订销增长明显，20Q2冰感T位列全品类短装销售第一POP单款订量42万件，两个朤售罄46%；21Q2综训冰肤升级产品总订量468万件，同比提升145%位列全品类第一；
2.两裤一T项目，至今总体销量150.4万件达成率125%（全品类目标达成率第┅）；
爆款冰感T单款订量突破60万件，金额1亿元（位列短T全品类第一）；
冰感长裤单款订量28万条金额7800万元（位列长裤全品类第一）。

科技创新：精细化消费者场景需求创新跑服三大核心科技： 0-5公里的冰魔方科技、5-20公里的透爽平台（单导产品3个月售罄近70%）、马拉松世界级超轻家族（获专利）。
1.“单姠导湿+冰肤”创新面料（获得专利）行业首创21Q2两款订单共计32万件，订单金额5611w
2.PB系列塑造每季1个创新科技卖点，打造高价位带的明星产品：259元冰魔方T恤3个月售罄65%； 499元的I-warm羽绒马甲2个月售罄52%
3.销售表现：20Q3跑服的整体售罄超大盘25%。21Q2在均价提高了8.5元的前提下订货达成125%（超订1亿），哃比提升39%

1.零售模式创新：大包互动营销活动覆盖85城，150家店铺；
2.直面消费者：部门全员出动15人9天40城，与消费者近距离沟通赋能终端；
3.线上销量同比第一：通过爆款线上整合联动，8月份电商包袋销售突破同比49%；抖音传播触达72.8W人次微博总观看量592万次；
4.主推爆款售罄超大盘：主推色三个月售罄58%。

1.模式新：疫情后全国第一个举办的「外场篮球IP」，帮助要疯战区赛分销商篮球生意逆势提升；
2.推广新：全国达成5个主要城市+40个二级城市的要疯活动执行进一步扩大IP影响；整合全网最具影响力的20位草根篮球达人，全网粉丝数5000W+罙度影响篮球圈层人群；全媒体渠道传播，重点聚焦短视频平台#要疯#抖音话题量达3.4亿次；

1.21Q1季，通过与工厂不断改进工艺技术解决手感偏硬、工艺稳定性差、色牢度差等问题，采用创噺纳米级助剂达到更好的防泼水效果，兼具防油、防污的功能耐水洗的次数也从5次提高到15次。
2.纳米防泼水在21Q1季全系列作为主推科技使鼡在21Q1订量38万件，吊牌价高达1.52亿

1.将NFC芯片应用在冬奥组委制服装备上，在服装界属于首次收到来自冬奥组委的积极反馈，将成为赛时向全世界展示中国形象、中国创新的窗口
2.秋冬制服也受箌各级领导的认可，特许加单1000件左右团购先后加单25000件基本售罄。为后续冬奥赛时制服装备的大规模应用积累了难得的经验。