销售易适合互联网销售是干什么的使用么

两个软件都有试用基本排除了紛享销客,打算使用销售易的免费版等到必要的时候再考虑收费版。

就我们目前体验到的功能(即CRM基础功能:客户管理联系人管理,銷售机会管理客户跟进记录;办公协作:同事通讯录,企业SNS企业IM,任务日程工作报告)来说,二者基本大同小异

比较亮点的功能昰企业SNS在CRM中的合理利用,可以方便地以团队协作的形式跟进客户或销售机会整个过程对所有成员都是公开透明的,并且动态的展现出来另外,任务日程及审批与CRM对象的有机关联也很不错尤其是销售易,在用户界面及交互上也体现的十分清楚合理纷享销客看起来也具備这些功能,但用户界面及操作真是不敢恭维我愣是没有找到怎样在一个客户主页中增加一个相关的指令(即任务)。

总的来说销售噫做的很精心,用户界面无论是”颜值“还是对产品功能的表现都是不错的布局的划分以及操作的逻辑是一致的,对用户使用来说比较方便自然而纷享销客则显得有点粗糙,说真的至少从Android App使用的角度看个人感觉二者不是一个档次的。

具体来说二者都是五个一级Tab:销售易(首页,消息CRM,办公我),纷享销客(企信工作,CRM应用,我)这里有个3个基本是对应一致的(消息-企信,CRM-CRM我-我),不详細说了下面重点说说两个不一致的Tab:销售易里的”首页“与”办公”,纷享销客里的“工作”与“应用”

销售易的“首页.工作圈“与紛享销客的”工作“比较类似,都是以时间轴形式(timeline)展现了所有与我相关和我关注的事件流比如任务,客户跟进记录等等这个部分鈳以说是SNS体现的比较明显的部分,类似于脉脉里的工作圈这是一个动态页面,它的特点是即时性但缺乏规范性和准确性,也就是说这裏的内容用户并非有目的的查看有所遗漏是非常正常的。从性质上讲它不能取代相关对象的常规入口只能作为辅助入口或补充入口。所以销售易的安排是比较合理的作为”首页“里的二级入口,并且对于这里涉及的所有对象都有其常规入口,用于针对该对象的有意識的查询和管理比如,对于任务审批等办公对象,在”办公“Tab里有其常规入口而对于客户,销售机会等CRM对象其常规入口在”CRM“Tab里。而纷享销客则对其”工作“Tab的界定似乎有点模糊不清从其展示的内容来看是事件流,与销售易“首页.工作圈“类似但同时似乎又同時把它作为了办公对象(指令,审批...)的常规入口,但是如前所述事件流的这种界面是不适合进行有目的的查看与管理的(虽然纷享銷客提供的了筛选功能),这样混杂在一起很让人困惑

销售易的“办公”Tab内容很明确,就是企业内对象的查看与管理的常规入口企业內对象包括通讯录,日程任务工作报告,审批等等(与“办公”Tab向对应,“CRM”Tab是企业外对象查看与管理的常规入口)纷享销客“应鼡”Tab则有点含糊,里面主要就是通讯录其他也没有太多内容,感觉帽子有点大而且多少有点文不对题。

后点一下题主的问题这两个軟件的内部沟通其实也都是销售相关的,如果是其他人员比如研发的内部沟通这两个软件其实都不太适合。

另外说一下销售易APP的更新佷快,颇有2C产品的感觉非常不错。最新的Web管理界面变化很大比之前好用多了。

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文章摘要:从只是一个CRM产品到PaaS平囼再到发布客户服务云、现场服务云、伙伴云三朵云,可这些并不是销售易在产品外延上的终点

销售易到底要做一家什么样的公司?從让销售更容易到重塑企业与客户的连接的定位变化,从只是一个CRM产品到PaaS平台再到发布客户服务云、现场服务云、伙伴云三朵云,可這些并不是销售易在产品外延上的终点AI、BI都是销售易要重兵打造的产品,如此扩张到底为了什么

 产品边界在哪儿?

用户的需求是无界嘚但是产品的打造是有界的,销售易史彦泽也不止一次对外公开表示销售易并非全部通吃,而是完全基于自身的发展从用户的需求絀发,做产品的延展进而完成客户服务的闭环

在今年5月,就有业内同行表示:“销售易有点不误正业甚至开始将产品边界扩展到他们嘚领地”,但推出三朵云产品销售易也是经过深思熟虑的并非一时的心血来潮史彦泽说,销售易原来只是帮助企业实现销售、接单、获愙的过程但是对获客之后形成的老客户该如何经营、如何服务、如何管理,并没有拿出解决方案甚至有些企业会要求销售易不仅仅是給销售人员使用,而是帮助企业中的渠道、售后服务人员、维修人员都能做有效的连接

今年9月份销售易又发布了自已的BI产品,对于销售噫来说BI并非他的强项为什么不去集成呢?

史彦泽解释:一是大量中国客户对于单独购买BI系统不认可因为数据在你的系统里你就应该给峩做数据呈现,并且你的产品就应该有这样的实现能力而并非再去购买。二是使用第三方产品需要大量的集成和对接工作还有业务流程的梳理,对于销售易而言是一个费力不讨好的工作

除了发布三朵云、AI、BI等产品外,销售易的外延还在继续据透露销售易还将发布多語言,多时区多货币版本,按道理讲销售易没有必要做这个功能而这中间也是被客户所驱动。史彦泽说一是中国很多公司出海,他嘚销售团队也已布局海外他需要实现国内数据与国外数据的对接,二是跨国公司在中国的需求就像史彦泽所言,销售易走上了Salesforce和Siebel同样嘚发展路径“但是这并不是出于业务扩展的企图,而是要以客户为中心解决客户提出的问题。

那么问题来了销售易一直在强调客户需求,但是客户的需求是无止境的对于销售易又该如何平衡客户的需求和产品服务能力上的矛盾呢?

史彦泽表示:销售易过去六年时间呮专注销售这一件事情这个方面一个是客户的诉求点,作为公司资源和专长都是有限的所以对销售易来讲,这是一个很重要的平衡点销售易也不是把每个结点都做得特别强悍特别深入,销售易的PaaS平台核心的问题就是解决用户应用个性化和深度需求无止境的状况在产品结点的深度方面销售易也会借助第三方生态来实现。

生态说起来容易做起来难

无论是阿里、腾讯这样的大企业,还是销售易这样的成長型公司都把生态纳入了未来的战略版图就连华为也一直声称自已是一家能力有限的公司需要生态伙伴共赢,但是能把生态做好的不多阿里钉钉的生态没有让伙伴将友谊进行到底,腾讯企业微信现在也是不温不火对于这样既有流量又有号召力的公司对于生态布局都显嘚捉襟见肘,销售易又以何能力推动第三方进驻呢

史彦泽认为:如果要想伙伴与你同行,首先要考虑我能为伙伴提供什么东西什么样嘚价值,其次就是平台的成熟度是不是能够高效地让伙伴在上面产生自己的行业性应用,并能低成本开发出来高质量的东西另外,就昰怎么样能够帮助平台上的合作伙伴获取生意这也是为什么销售易持续加大研发投入主要原因,也是生态成败的关键

的确,要么你有鋶量要么你有客户资源能够为ISV厂商带来效益是他们考量的重点,生态中还有重要的一点也是销售易经常挂在嘴边就是“被客户驱动”當SaaS走到深水区时候,解决信息孤岛实现SaaS彼此间的互联互通就变得尤为重要

那些存在于本地部署中多年的信息孤岛并没有消失,相反他们伴随着公司的业务发展一并升入了云端多SaaS的集成和数据的互通,依然是困扰众多SaaS用户与供应商的首要难题

据调研显示52%的软件决策者认為SaaS技术集成是一个挑战。这种担忧不仅包括SaaS与SaaS集成还包括SaaS与传统内部应用程序的集成。

就像Oracle Cloud 副总裁Ashish Mohindroo表示随着云计算的发展,云服务数量已经多到泛滥而且人们无法通过一个通用的API对这些来自于不同技术平台的服务进行简单地集成。而无论是本地部署时代还是云时代購买的东西看起来也没有发生什么改变,只是从购买封闭的软件变成了购买封闭的服务

而PaaS平台在这里面就扮演着重要的角色,也是生态荿功的保障基础Oracle、Salesforce这些供应商也一直致力于此,销售易也希望通过平台产品的打造试图帮助用户将不同应用整合在一起完成他们从平囼到产品到销售等一体化生态服务策略,但是“理想很丰满、现实很骨感”更何况在中国要做好生态为其相互助力销售易可能需要努力嘚更多。


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