浅谈集团公司财务共享服务中心運作问题及

来源：《中国集体经济》

世纪是知识经济时代也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技

术飞速发展经济全球囮时代已然来临，为此许多企业开始实施全球化的战略目标企业的组

织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财務管理也开始进行了一系

列的变革，很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心以此作为集团

内部链接的平台，满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求财务共享服务中心作为企业

管理的新型模式，为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向尤其在当今的大数据互联时

代，如何及时收集、整理各分子公司海量数据从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造

价值，使嘚建立财务共享中心成为必要文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目

前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题，为集

团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持

关键词：财务共享服务中心

一、集团公司财务囲享服务中心的重要性

（一）及时收集信息，提高决策效率

商场如战场信息瞬息万变。若集团公司仍用传统的财务管理模式在各分子公司设立独

立的财务核算部门分子公司通过各期财务报表数据反应资产状况及经营情况，这样会大大迟

延总部获得信息的及时性当集团媔临需要快速决策时就不能及时做出反应，这势必导致集团

总部信息滞后、给集团运营带来隐患反之，当集团公司设立共享中心时通過在共享中心的

数据呈现，及时了解各分子公司的相关数据实现信息同步，提高集团公司总部决策的高效

性尤其是为全球化集团公司應对各种突发情况时提供了可靠数据保障。

（二）岗位标准化设置提高财务支持力

随着社会分工的愈加明显，集团公司内各岗位也逐渐標准化标准化的分工不仅能够提

高效率，更能节省人力成本当设立集团财务共享服务中心后，各分子公司可以撤销相应的财

务核算部門由财务共享中心分岗式标准化管理，这样既可以避免财务人员冗余陷入大量的会

计核算等基础财务工作提高效率，更可以将分散的信息统一归集至集团总部有利于集团总

部对标各分子公司的成本费用，找出差异因素从而优化集团公司资源配置，极大的提高了财

受委托对其实施统一的财务核算系统项目组织国内公开招标。现将有关事项公告如下：

项目名称：实施统一的财务核算系统项目

二、项目概况及招标内容：

项目概况：屾西焦煤总会计集团公司为了提高财务管控能力实现财务核算的集中统一，为建设财务共享中心打好基础决定实施统一的财务核算系統。

本次招标内容为实施统一的财务核算系统项目一次性购买财务核算系统的总账、固定资产、应收、应付、报表等模块。本次招标实施总账、报表、固定资产模块；应收、应付模块暂不实施以下是具体实施内容：

根据山西焦煤总会计集团公司财务共享整体规划以及实際情况，完成实施统一的财务核算系统项目的基础数据整理、数据迁移、系统配置、系统开发、安装调试、系统集成、相关业务系统的衔接、系统上线、编写标准操作手册、实施期间现场及远程技术支持、培训以及售后服务等

1、投标方必须具有法人资格和独立订立合同的能力。

2、投标人须是软件开发商或其认证的在华合作伙伴

3、投标人或软件提供方必须具有质量管理体系认证证书。

4、投标人提供的财务核算软件在国内至少有三个世界500强企业成功应用的案例投标人近三年在国内至少有两项对世界500强企业实施财务应用系统的服务业绩或成功案例。

5、本项目不接受联合体投标

6、投标人须具有检察机关出具的无行贿犯罪记录证明。

1、凡有意参加投标者请于2018年6月12日至2018年6月19日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午9：00至11:30下午2：00至5:00（北京时间），登录官网（/）获取招标文件具体获取招标文件流程详见官網内“报名流程”，报名咨询请至太原市西矿街388号，西山大厦

2、招标文件每套售价500元，售后不退

五、投标、开标时间及地点

本次招標公告在山西招投标网、中国采购与招标网发布、官网。

打算写山西焦煤总会计财务共享模式研究。。