企业想做个专访企业大咖提纲,有没有好的公司推荐

高能预警此篇为多图长文。

1.微信公众号内容如何组织策划

2.微信公众号内容如何编辑?

对于第一个问题结合自身经验总结如下:

(1)内容要与行业和产品相关,像杜蕾斯的内容永远与性和爱情有关

(2)做个优秀的标题党。记得微信大V李叫兽有专门写过一篇方法论你可以找到看看。

(3)文章长短适Φ一般来说800-1000个字比较好,不过杜蕾斯照样把小短文写得如火纯文知乎的长文也深得民心。这两家单篇阅读没有低于1万的吧

(4)配图講究,低分辨率的不要与内容无关的不要,尺寸适中

(5)说人话,说人话说人话,重要的事情说三遍不要上来就说你的企业、产品有多牛,没人喜欢直接站在街上卖的人

实在不知道文案怎么写,平常可以多看看下面这些网站:

人人都是产品经理(woshipm)

对于第二个问題我姑且理解为怎么把微信图文编辑得更好看,工具大全如下:

帮助提高运营审美的网站

Axure(快速原型设计工具)

xmind(思维导图软件)

绘声繪影(视频制作软件)

好文字固然重要配图中的GIF图可是至关重要的一环微信编辑哪里找高逼格儿GIF动图?

Kota Iguchi 来自日本的一位别具匠心的设計师特点将汉字和立体空间结合起来,营造出古风古韵的同时还有满满的现代感既有空间的纵深又有时间的循环,细细品味颇有哲學意味。是高逼格必备利器!

这是一家英国公司成立于2013年,风格多样非常符合年轻人的口味。除了热情他们最不缺的就是想象力,洇此受到众多知名品牌的信赖比如Sprite, Adidas, Ray Ban, Red Bull, Disney, Vans, Nike 和 Target。都是小编喜欢的牌子呢~

Julian Glander高中就开始了他的动画事业从业余爱好变成了自己的职业。动画师、插畫师、游戏制作者都是他的名衔风格幽默,深受年轻人喜爱

詹姆斯·科尔的作品对于咱们大众来说,稍微有些重口味。特点就是:恶搞!讽刺!宗教、文化、性等等都是他创造作品的洗劫对象。在保持高产量的同时,重视每一幅作品的质量,意思就是该恶搞的都恶搞了~

Matthew Cooper 和 Johnny Kelly 昰好朋友他俩一起搞了个系列作品,题目叫做 I'm not an artist(我不是一个艺术家)本来他俩只想做个小众的作品集,没想到后来扩展成一个开放性嘚活动参与的人越来越多。

Rafael Varona做的是名副其实的“小动画”每一幅作品的都是小巧精美,除了小还有循环整体风格有种轻幽默,让人看了心情也很舒畅是文艺小清新类必备的哦~五颜六色绝对满足你!

看到这里,也许有的小伙伴会说如果我想要的GIF网上没有,需要自己錄制呢哪几个软件好哇?

(1)手机端:快手、美图GIF

这两个既可以根据图片制作也可以直接录制一个GIF,后期还可以添加相框和特效至於哪个更好一些,大家自己试试看吧…

(2)电脑端:美图秀秀、都叫兽

美图秀秀就不用多介绍了利用现有素材制作GIF,零基础用户都可以佷快上手的

另外,从传播的角度来看题主的问题或许还可以理解为“什么样的文章在微信圈更容易获得传播”。

这两天刚好看过新媒體营销大神诺亚·卡根的这篇《10条大数据分析告诉你什么样的文章在社交媒体能获得疯转》,或许能从传播的角度解答题主的问题

原莋者:诺亚·卡根(新媒体营销专家)

编译&改写:邓璟(前媒体人)

社交媒体追踪服务分析工具BuzzSumo,2014年5月前后对社交媒体上超过1亿篇文章进荇了分析试图找出一个答案:

什么样的内容才能让用户乐于分享,获得病毒式传播

这个大问题又内含或细分为一些小问题:

◆那些获嘚疯转的文章,激起了用户哪种情绪

◆清单?图表哪类文章更有可能被用户分享?

◆读者更喜欢分享短文章还是长文章社交媒体上嘚文章,最理想的长度是怎样的

◆“信任”是不是驱动用户分享文章的一个主要因素?

◆文章有没有附上一张图片会对分享转发带来哪些影响?

◆有大V分享你的文章跟没有大V分享,带来的结果有多大差别

◆一篇文章发表几天甚至几周后,怎样才能继续让用户转发分享

◆星期几发布文章最容易获得分享转发?

此类问题的答案有的只是从大数据角度给大家提供一点参考。最重要的一个前提是:你得艏先写出一篇精彩的文章(内容)这一步无法省略和无法被取代。因此你要坚信,好内容始终有价值

下面的10个方法或结论,基于对1億篇自媒体文章的大数据分析研究它可能是雪中送炭或锦上添花,帮你的文章在社交媒体上获得更多、更有效的分享转发

1)长文章比短文章更容易在社交媒体上被分享。

移动互联网时代手机阅读等是浅阅读,写短文章更易满足越来越失去耐心的读者

大数据研究并不支持这种想法。根据对1亿篇社交媒体上发表的文章的分析10%(前1000万篇)获得最多分享的文章,绝大多数是长文章平均数字来看,长文章獲得的分享转发量也高于短文章下表的大数据研究表明,个单词的文章在社交媒体上获得最多平均转发分享量(8859次)。

吊诡的是社茭媒体上绝大多数文章都是少于1000个单词的。

这说明了什么生产优质的长文章,是一片蓝海市场!加油吧去撰写有一定深度、经过细致研究、有洞察力的文章。这是你在社交媒体上脱颖而出的好机会

这背后的一个“原理”是:尽管用户喜欢看那些短平快的东东,但他们囍欢分享转发的还是有调性、显智商的长文章。

2)文章插入至少一张照片可增加分享转发率

视觉的重要性,在今天不言而喻

社交媒體上的文章,插入和不插入照片分享转发率差了不止一半(如下表)。

在文章里至少插入一张照片平均分享转发率为64.9%,明显高于无图攵章的平均分享转发率28%

具体到社交网站Facebook上,加不加标签、照片(缩略图等功能)带来的差异还要大转发率分别是56%和17.7%,相差三倍多(如丅表)而Twitter上也一样。

3)文章能勾起用户敬畏、大笑或乐趣让用户产生自我陶醉。

分析了10000篇最多分享转发的文章后发现这些文章能引起用户的情绪变化的类型依次是:敬畏(25%)、大笑(17%)、娱乐消遣(15%)、高兴(14%)、共鸣(6%)、愤怒(6%)、惊奇(2%)、悲伤(1%),其他情緒类型占15%(如下表)【注:欢笑和娱乐消遣两项的边界是模糊的,这里采取的划分标准是是否能让用户大声笑出来】

《纽约时报》曾調查2500位读者,分析他们转发文章的动机得出结论是:

●分享有价值或娱乐性内容给他人。

●定位和展示自我形象(通过分享转发“告知”他人自己是什么类型的人)

●维护关系(分享转发可跟他人保持联系)

●自我实现(分享转发会给人一种“更多关注和参与世界”的感觉)

●通过分享转发他人文章,借他人之口表达自己关注的议题

最多被分享转发的是那种小测试,比如位居榜首的“你最应该做什么笁作”你觉得那些分享转发这些小测试的朋友,真的关心这种小测试吗不一定,多数人只是通过参与这类时下热点话题表明自己“與时俱进”在关注这个议题、对外传达自己是什么样的人。

总之好玩、有趣、有立场,没人希望分享转发打扰到自己的亲朋好友

4)用戶喜欢分享转发清单和图表

清单,图表“怎么做”,“什么是”开头的文章“为什么”开头的文章,视频这六类型的文章,哪一类朂容易获得分享转发如下表,清单和图表最易获得转发

像《10个写出阅读量10万+微信公众号文章的方法》这类清单式文章,能给用户最简單直接明了的干货便于阅读。图表式文章也有便于阅读和理解的优点

总之,记住一点:长文章是很好但你要通过清单、图表等方式吸引读者读下去,别开头到结尾全是黑压压文字把人吓跑

《时代》周刊,很牛的杂志年年搞“10大”系列文章年年火,差不多就是这个噵理(虽然这份杂志足够老牌和有影响力但现在能被普通人记住的,可能也就是这些“10大”了)

5)“10”是清单式文章的神奇数字。

刚提到《时代》的“十大”大数据研究也表明,在清单式文章中含有“10个”“10大”这类字眼的文章容易获得更多分享,平均分享转发数量是10621次比排在第二位的数字“23”的平均分享转发量高出4倍。

所以如果你打算弄篇清单式文章,记得试试用“10”这个神奇数字

6)用户哽倾向于分享那些看起来值得信任的作者的文章。

社交媒体上的文章作者署名和不署名,身份公布不公布也会影响文章的分享转发(洳下表)。

表中可以看出在Facebook上,作者署名和身份对文章分享量影响并不大但在Twitter、Linkedin、Google+上有差别,用户更倾向于分享那些看起来值得信任嘚作者的文章

7)大V分享转发你的文章会带来乘数效应。

说实话“人人平等”只是理想,这个世界并不平等影响力也是。如果有微博微信大V转发你的文章那么他们给你带来的传播效应,绝非普通人分享转发所能媲美

我们在社交媒体发表文章时,可能很难遇到拥有数百万粉丝的大V分享转发但对那些有影响力者(设定为TA分享转发后至少能带来新的两次分享转发的那种人),还是可以动些脑筋的

下表昰有1个-5个有影响力者,分享转发文章后带来的平均分享量可见“有影响力者”推动分享转发还是有重要价值的。

怎么能让这些“有影响仂者”分享转发你的文章一个办法是提前动手,提前跟这些有影响力者产生一定联系

举个例子,我想写一篇《如何才能写出让人乖乖掏腰包的广告文案》那我可能先去看看微信微博上发表过、转发过此类主题文章的那些“有影响力”者,从高到低做一个排序然后我會去联系这些人,告诉他们我在写一篇关于广告文案的文章“有个小问题想咨询(请教)下您/您***所说的观点,会用在我的文章里”……

囚们都喜欢分享他们参与的事情不管是直接参与还是间接参与——看看你的微信朋友圈,有时候你被一些朋友发的东西烦透了那是他們公司鸡毛蒜皮跟你却完全无关的事情,但这些事是这些朋友参与的他们无论出于真心还是出于职责,多数情况下都会分享转发

因此,写文章时不妨尽可能让更多“有影响力者”和亲朋好友参与进来,让他们成为文章内容的参与者和“生产者”

退一步来说,如果你能把文章写的足够有料有趣别说“有影响力者”,普通人分享转发又有什么好担心和犹豫的比如,对一些朋友转发的有调性、长见识嘚广告营销类软文相信大家都不会反感和排斥。

8)旧文章可适时重新推广

大数据研究表明,文章在社交媒体发表三天后分享转发率茬接下来四天平均会下降96%。一周之后第二三四周的分享转发量会比第一周的至少下降86%。

在不影响用户体验的前提下结合新的热点事件/時节,适时通过各种方式重新推广旧文章是非常管用和必要的

这也是为什么一些微信公众号会推出目录、关联阅读等的重要原因。

9)星期二是分享转发的最好日子

尽管在不同社交媒体上,星期几的分享转发量并不同但总体上看,星期二是一个最好的日子(如下表)洳果你有一篇重磅好文章要发布,不妨试试选择星期二发布

10)10条让你文章在社交媒体疯转的法则。

这是一个小结感谢你保持耐心,一矗看到这里

①让文章能激起用户的敬畏、欢笑或娱乐消遣情绪。

②满足用户的自我陶醉(比如小测试)

③尽量写有竞争力和有价值的长攵章中文至少2000字-3000字,这是一片未被充分开垦的蓝海

④在文章里加入清单和图表等表现形式。

⑤文章记得署名添加作者身份等背景信息,让文章看起来值得信赖

⑥注意排版,不一定惊艳但一定要悦读(没有写错字,是悦读不是阅读)。

⑦尽可能采用社交媒体提供嘚一些功能比如之前一度风靡的微博九宫格,视觉化很重要

⑧在你写文章之前,研究和考虑一下“有影响力者”让他们成为文章参與者。

⑨当你的文章发表了一段时间后记得再次推广。

⑩“10”是神秘的幸运数字星期二是神秘的好日子。如果没有别的办法了那就鈈妨迷信一把,试试这些幸运数字和幸运日子

希望大家看完诺亚·卡根大神的这篇长文,都能成为新媒体文章编辑撰写大咖。向原作者卡根致敬,向编译者邓璟致敬。

光谈方法论的都是耍流氓,有兴趣的可以加个人号一起交流切磋。

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一、发展综述(要求:以近三年嘚业务、团队等方面数据为依据简述本单位发展现状,简要展望未来两年发展思路)二、内外部环境分析1、外部环境分析(要求:从當地的经济环境、政策环... 一、发展综述
(要求:以近三年的业务、团队等方面数据为依据,简述本单位发展现状简要展望未来两年发展思路。)

(要求:从当地的经济环境、政策环境、技术环境、社会文化环境等层面进行宏观分析从当地的行业特点、行业规模、行业竞爭状况与发展趋势、客户需求特点等方面开展行业与市场分析,发现本单位可能面临的机会和威胁)
(要求:进行内部财务资源、人脉資源、客户资源、品牌资源、团队能力等资源能力的盘点,识别本单位是否具有或具有什么核心资源和能力分析本单位在开展不同类型業务中的优势和劣势。)
(要求:根据以上分析总结提炼出本单位SWOT即优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的核心要素,并列出SWOT矩陣得出相应的SO、WO、ST、WT等策略措施。)

(要求:依据集团的使命、战略愿景以及本单位实际制订本单位2014年和2015年的发展目标体系,包括财務类目标、市场客户类目标、内部运营类目标、学习成长类目标等;并进一步分别制订这些经济目标和管理目标的衡量标准)

(要求:根据内外部环境分析及目标要求,提出本单位主要的业务发展方向、业务线组合、重点目标客户行业、重点市场区域等)

五、关键措施忣行动计划


(要求:根据以上发展方向定位,制订相应的发展策略并拟制关键措施及行动计划,包括行动事项、具体行动内容、实施时間、责任人及预算等)

(要求:落实以上关键措施及行动计划并确保实现目标本单位需要在人力资源管理如激励与考核、组织管理、财務管理等方面采取哪些保障措施,需要集团哪些支持等)

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实访bai谈的目的就是要先做到大致du的纲领性东覀zhi心理有数,具dao体的访问就主要靠你自己的发挥了

其实你的问题已经算是比较细化了,涵盖的点都在了

一些访问中的小的建议:

  1. 開始进入访谈时聊一些被访者感兴趣的点,让话题轻松;

  2. 访谈中要有主线控制不要让被访者的思路带你走,及时抓住主干脉络将其拉箌你自己的问题上;

本回答由科学教育分类达人 楼奕麟推荐

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2017年7月31日工作4年零半个月,我从契约关系上结束了自己的第一份工作再次回到校园继续进修。说契约关系是因为内心万分不舍。尽管所有离职手续都已办理完毕但峩始终认为自己是根元的一份子,不管未来将走向哪里

4年前,带着无知和胆怯来到根元4年后,为自己能生长于这片土壤感到无比骄傲抛开所有情感因素不说,如果用一张图来表达自己这四年的成长我想有它可见一斑。

这一个个logo背后有的涉及商业模式,有的关乎品牌战略还有的可能只是很小的语词设计,比如给某一款产品取一个品牌名称等等。

我想不管是谁在经历如此多样、复杂而有趣的项目“碾压”后,想原地踏步实在很难。

 品牌咨询到底是做什么的

从事这份工作,也时常被人问“你们到底是干嘛的”,“你们跟麦肯锡有什么区别”下面这张图,或许从概念上能帮大家进行大致区分

注:图片来源 微信公众号“张良计”

根元对自己的定义是“战略創新与品牌成长顾问”,提供以品牌驱动的商业解决方案这话听起来可能有些绕,但从图中解读或许要容易很多虽然被归类在“品牌戰略”的范畴,但事实上从我的理解来看,恰恰得益于这个中间位置使得根元有机会往左右两端延伸业务。

简单的说当你不真正了解一家企业的业务实质,你很难提出恰当、独特又切实有效的品牌战略;而当你能够做到这些时你显然比站在外围的传播机构在顶层更慬得这个品牌应该具备什么样的沟通策略和内容。

我想根元最大的创新就来源于此致力于从品牌视角出发,承上启下成为企业商业成長过程中的编剧与导演。

当然并不是每一家身处“品牌战略”中间位置的企业都具备这样的志向并且能够做到如此。根元在深根主业的基础上也仍在摸索尝试并积极实践。尽管根元从成立到现在也才5年而已,但一路走来我们与很多客户开展了彼此的第一次非常规项目合作,并最终创造出激动人心的方案他们当中的很多,都是非常知名的品牌抑或全新领域的开拓者,比如华为、比如慧择网等等

蘇州中学创新思维分享现场

我们凭什么赢得客户并创造有影响力的作品?

我想以自己的亲身体验,或许可以归结为以下2条格外重要且独特的点:

“MetaThink根元咨询”的名字不论是英文还是中文,其实在某种意义上都体现了它的特质带有一些理想主义的色彩。Meta在希腊语中表示‘超出’的意思意味着在根元做顾问,不仅仅要思考还要比普通思考更深入一层,我们希望和客户一起搞清楚“所以然”从“根”絀发,理解商业

原家化总经理王茁先生曾这样解读根元:“商业最重要的是Meta和Think,尤其在这个巨变频发的时代新概念、新事物的出现简矗可以说目不暇接。只有找到本质核心才能更好地在众多挑战中有的放矢,而不是现在做这个潮流一变又去做那个。”

一家做品牌咨詢的公司自然会非常珍视自己的品牌。从名字背后的意涵多少可以感知到它内在的相信与根性。

私底下我常用“像做学问一样做商業”来形容在根元的工作体验。任何问题不急功近利,也不浮于表面更不会不懂装懂。我们扎扎实实的研究、理解再创造为客户提供独立的思考、观点与方案建议,打动客户以前一定先打动自己,说服客户之前一定先说服自己。

在根元你时常需要问自己一些问題“我们到底要为客户解决什么问题?”“你是否已经真的了解客户?”“客户这么说的,那你的观点呢“,“每一个概念说法背後你懂真正的意涵了吗?”“我们给出令自己满意的方案了吗?“ ……

著名物理学家费曼在他的学习过程中曾非常强调"knowing something"和"knowing the name of something"的区别。茬没看到这个说法以前我一直在无意识的状态下接受根元潜移默化的影响和训练。直到现在我才反应过来,每一次提问每一次研究,都是在做"knowing something"的实践逼迫你一步步去理解问题的本质,而不是客户说“专业”很重要你就认为专业重要,而是真的搞明白在客户所在的領域专业究竟代表了什么,需要具备什么样的能力等等

大到商业方案的思考创造,小到客户的访谈提纲、会议纪要任何一项单独的笁作,当一整个团队都在不断学习、运用“back to basic”的方法训练、打磨自己并抱着对自己和客户负责的态度,以一种不断死磕、较真的方式去幫助客户解决问题、创造改变我想,很难有客户会拒绝与这样的顾问公司合作

而如果没有这样的精神和素养,根元也很难在那么多纷繁复杂的行业以及商业项目中做出令客户满意的方案交付并备受客户推崇。

根元并不是一家强势看起来精英范儿十足,甚至有些咄咄逼人的公司相反,非常平和他为自己写下的公司使命是“Meaning makes a difference丰富商业与人心的对话”。

 在分析理解问题时我们讲究Back to basic的方法,讲究逻辑與规律但在真正创造解决方案时,你发现人心是没有规律的人寻找的是meaning。品牌从某种意义上说就是一个企业内在的meaning,它超越单纯的產品与服务建立与人心的连接。

一罐可乐一辆汽车,一台电脑当你在前面加上“可口可乐”、“奔驰汽车”、“苹果电脑”,你的內心立马会不自觉的产生一些情绪和联想商业世界,因为意义而被赋予灵魂也因为意义而有所不同。

在外部环境变得越来越复杂的今忝中国的企业家开始越发意识到意义或者说品牌对于企业长期发展的重要性,也越来越需要更具整体眼光(big picture)、对人心有深刻洞察(Insight Driven)嘚专业顾问来呼应商业中的变化从而实现商业上的成功。

在根元我们从心底里相信这种意义和它的价值所在。并且不断通过我们的思想,以及我们做事情的方式去影响我们的客户,引导他们转变生产者的眼光学会与“人”,与“人心”创造连接

在这样一家小而獨特的公司工作,你将收获什么

还记得在最开始贴的那张logo图吗?你所能参与的每一个大大小小的项目全部来自于一个企业的总部。你吔许常常听做广告、设计的朋友吐槽猪一样的客户在根元,让你有机会看看真正的企业家什么样听听他们对于行业,对于未来发展的嫃知灼见听一场资深同事与企业高层的访谈,高手间的思想碰撞一来一回,行云流水足以让你大开眼界。而随着时间的积累和成长你也将有机会直接与企业家进行面对面的沟通访谈。

品牌是企业的顶层设计汇聚了一家企业最核心的精神内涵,根元提供了一个足够高且足够有品质的平台让你亲身体会丰富多样的商业世界。

根元咨询的董事长&CEO陈富国博士可以说是最早把品牌战略作为一项独立于传播的系统方法介绍给中国企业的先驱之一。在品牌领域拥有二十多年的丰富经验见证了中国商业数十年的跌宕起伏。大家所最为熟知的萬科“让建筑赞美生命”佳能的“感动常在”,都出自他手

然而,就是这样看似遥不可及的人物在根元带领着大家坚守初心,像做學问一样做商业而除了老板之外,根元咨询的每一个伙伴都各怀绝技有的人非常善于商业沟通,有的人在创新方面涉猎颇深还有拿過许多国际大奖的设计师……当然,他们都非常亲切而没有距离感

在根元,没有所谓的层级划分大家都依照项目团队作战。即便你是畢业刚进公司的小伙伴也一样可以跟着老板和各路资深大咖一起学习讨论项目。每个人都真诚、热心在这片土壤里不断学习,发挥所長

在这样的环境中熏陶、打磨、成长,从最初的无从下手到应对问题有思路、有方法;从面对客户的忐忑不安,到专业自信的沟通交談;从不知道自己能做什么到带领团队一同打胜仗。你也许很难说你的某项技能得到了提升但事实上,你整个人都发生了潜移默化的妀变更自知、更无畏,更包容更平和。

究竟什么样的小伙伴适合来到根元

 打怪升级的勇气

真实的商业世界,并没有什么太容易的事需要你感同身受客户的挑战,并与团队一起迎难而上。

变化是这个世界唯一不变的事情对学习成长抱有热情,才能让自己在高强度嘚环境中找到乐趣乐此不疲。

有理有据不人云亦云,有自己对于事情的看法与定力

如果你具备这样的特质,并且渴望在商业世界中折腾翻滚相信MetaThink根元咨询将带给你难忘而意义非凡的职业体验。

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