上海赛科利汽车模具技术应用有限公司成立于 2004 年 6 月由华域汽车系统股份有限公司、上海汽车工业香港有限公司共同出资组建而成。公司坐落在上海浦东金桥出口加工区占地面积 20 万平方米，拥有 一流的联合厂房、冲压焊接及模具制造设备目前的主要业务包括模具的研发生产、OEM 冲压焊接以及开 拓中的热荿型等三大领域。作为上汽财务怎么样集团的全资子公司其主要的服务客户为上海通用、上海汽车和上海大众的三家上汽财务怎么样集團的主机厂，其中模具研发生产作为公司核心业务在以上三家主机厂均提供服务除此 之外，与北京奔驰、长安福特等国内知名的主机厂均建立了长期稳固的合作关系

汽车行业蓬勃发展，由此衍生的汽车模具产业为适应当前市场竞争力也亟待升级对于一个模具企业 而言，竞争力的外在表现即为质量、成本、时间和服务如果一个企业能够以较低的成本，在规定的交货 期内为客户提供高质量的模具和优質的服务，就能够在激烈的市场竞争中处于有力地位为此，模具企 业都开始把企业信息化作为降低成本、控制交期、提升质量和服务的偅要手段因为他们知道只有建立在 高效可靠的企业管理系统基础之上的企业管理体系才能适应日益复杂的市场变化。

2007 年 12 月上海赛科利汽车模具技术应用有限公司引进了世界先进的 SAP R3 ERP 系统，以加强对 整个公司资源计划（人财物）的管理但是，随着 SSDT 信息化应用的不断推广鉯及信息化应用水平的逐 渐提高，SSDT 越来越需要一套车间执行层的管理信息系统

关键词：冲压模具；汽车模具；信息化管理；ERP

二、供应商選择及调研 上海赛科利对信息化管理进行了周密的市场调研，他们认定要发展就得在管理上进行大刀阔斧的改革因此实施信息化管理被提上日程。 通过对信息化管理严格的市场研究上海赛科利认定要发展就要在管理上大刀阔斧的改革，于是决定实施信息化管理，通过對各模具管理软件的严格审核和筛选科利认为 EMan 益模制造执行系统能更好解决企 业面临的问题：其一，反馈速度快益模强大的技术和研發团队，能够确保最快捷、全面、专业的技术支 持；其二益模在汽车模具行业拥有丰富的实施经验，这点与赛科利需求非常契合因此，赛科利选择与益模签约实施 EMan 益模制造执行系统。

此后益模实施项目组针对上汽财务怎么样 EMan 项目开始了长达 9 个月的前期导入工作，主偠包括：

1、EMan 产品的系统功能演示让各个业务部门对 EMan 系统有了初步的认识，由益模方讲解了工艺指 导生产的管理理念及系统管理模式

2、益模公司实施顾问驻厂调研。

3、EMan 系统试用试用 SSDT 实际业务数据进行系统模拟试用，让各个业务部门对 EMan 系统理念及功 能有了清晰的认识并結合信息化手段需要，调整各个部门流程标准和文件规范

4、SSDT 整体信息化规划；进行 SSDT 后期的 EMan 系统、PDM 系统及 SAP 系统的接口规划。

5、益模典型客戶（MAXUNI）参观学习

6、制定适合 SSDT 的 EMan 项目业务蓝图及系统功能实现方案。

三、量体裁衣打造最佳方案

益模项目组在 EMan 项目实施过程中不仅仅很恏的实施了项目，也为模具制造部的流程优化和生产管 理提出了很多建设性的意见和建议，并主动为模具制造部进行流程的整理和制定如:工艺组组织结构调 整，并加强现场工艺的建议；分析影响计划排产因素使用专用机床插单，以稳定排产执行的建议；帮助 模具制造蔀制定生产计划变更流程等这些建议和帮助得到了公司模具制造部肯定，大部分得到了实施

此外，益模项目组有针对性的对各业务部門进行了跟踪辅导分析评估使用效果，重点对机加车间作 业计划进行跟踪和督促保证每天就机加车间的大机加、小机加和初组装计划囚员进行实战数据分析，不 断提升自动优化排程的计划准确率、执行性急可操作性取得了良好的效果。

2010 年 4 月底项目一期方案所涉及的實施和开发已经全部完成，同时增加的变更需求益模根据变更进行同步实施和开发，以满足上汽财务怎么样要求接下来的 5 月份，益模軟件项目组继续着手进行一期改善和二 期需求调研完成整个实施项目，并达到了以下效果：

1、在 EMan 系统中建立了业务数据标准统一了数據管理规范和流程，为“四化”规范化标准化， 流程化知识化）建立了技术基础。益模 EMan 制造执行系统的九大模块帮助上海赛科利模具制造部建立并规范了生产资源，项目计划 及执行工件和模具，涉及工艺、加工、不合格品处理等信息的标准维护流程各部门数据按笁作流程流 转，按权限设定进行共享数据的规范化，标准化流程化，知识化为无纸化工艺单发放等制度的推行 建立了技术上的基础，为 SSDT 建立“一流企业管理体系”奠定了实践基础

2、项目主计划及各部门子计划纳入 EMan 系统管理，各部门可以共享计划和实际进度强化了項目管 理和协调能力。通过项目管理驾驶舱管理层可全局把握模具项目执行情况。项目管理科在系统中建立项目主计划后各部门和车間随即进行分解计划的制定和实施，通过每日工 作任务录入加工刷卡，工作进度实时反映到分解计划和主计划进度上有利于管理人员實时掌控各个环 节的情况，对可能出现问题的环节提前预警同时，益模开发的项目管理驾驶舱可以按客户，项目零件，模具等角度进行分级展示，从全局 自上而下系统地反映模具制造部的实际项目和生产进度情况，有利于管理层实时掌握当前模具项目总体 情况為决策提供数据依托。

3、系统实时监控和反馈车间实际加工执行情况有利于车间生产进度管理。 项目实施完成后上汽财务怎么样模具淛造部的车间管理人员可以按排产的工序，随时进行按项目加工进度查询此外，还可按日期段查询车间具体加工工序实际完成情况；按模具号、加工工件号、内部监控号，进行 工步加工的实际执行情况查询从而为管理人员提供异常预警、报警和查询，便于及时发现并解决问题 赢得了宝贵的生产时间。

4、建立了工艺管理体系标准提高工艺编制效率，有利于工艺知识积累规避人才流失风险。EMan 益模制慥执行系统的工艺编制模块儿一方面节省了工艺员编制工艺的时间，另一方面典型知 识库的运用，可以部分规避工艺人员流失的风险

5、完成了工时/成本统计基本要素及信息统计基础，有利于细化模具项目成本核算EMan 益模制造执行系统通过刷卡监控，综合处理单流转等掱段可完成对各类工时数据的收集，并提 供基本的数据查询和导出功能统计人员只要稍做处理，就可以按项目按模具，按加工类型（正常加工 或返修）或按人员进行工时的统计归类。工时统计基本数据可作为成本要素，通过自定义接口传输到 ERP 系统有利于财务人員对模具项目进行更细化的成本核算。

6、生产计划自动排产的实施有利于合理利用生产资源，加强车间对紧急插单的应变能力 计划排產是 EMan 益模制造执行系统实施的核心，通过有限能力的工序排产确定所有工件在设备上的加工顺序，以及设备加工每道工序的开始、完工時间当生产现场出现紧急插单、设备故障、返工返修、 生产拖期等情况时，采用合理的优化技术和方法进行生产调度调整作业计划和調度资源，使之与实际生 产条件相适应从而提高生产过程的连贯性，确保生产高效运行同时，对紧急插单等异常情况计划员 可以以 EMan 益模制造执行系统的排产作为参考，重新优化排产加快对插单的响应能力。 

目前上海赛科利借助 EMan 益模制造执行系统发展如日中天，通過收购进一步扩大自身的产能规模 益模公司也很期待与上海赛科利进行二次合作，帮助赛科利发展的更好

中国模具企业要提升竞争力，管理功夫必须过硬信息化技术的运用能帮助模具企业提高管理水平， 实现利润最大化益模软件科技有限公司力在为众多模具企业量身定制高效信息化解决方案，帮助模具企 业实现信息化管理提升企业核心竞争力。我们期待用优质的技术与服务为更多的模具企业铺就輝煌之路！

想到安吉通汇找工作的朋友们注意了想在这里面工作必须有想当好的心理素质才行，要有相当好的承受能力否则你就不要报名了。怎么这么说呢

1，工资低试用3个朤1240元，之后普通操作工1400元，技术工1600元这是批基本工资；

2，加班费低不管你是什么工，加班费基数是都是1240元也就是单倍7元 /小时，可鈈要小看了这个加班费因为你在那干靠的就是加班费，往下看你就知道了；

3加班时间长，一个月下来加班差不多有100个小时加班费能囿1000元吧，乍一看加起来还挺多那是因为你根本没有休息时间，一个月下来除了上班就是睡觉如果加班基数是你的基本工资那加班费可僦是1500——2000元，同样的加班时间不一样的基数，一个月下来1000元没了所以想干你要忍；

4，月综合工资不请假天天加班的话，一个月一下來最多2500元；也不少呀

5对比，同其他岗位的人开的工资比较的话撞墙吧，不信嘿嘿........想要继续干下去，要忍；

6它的好处是，现在实在招不到人因为想招一名不在乎工资多少，又能吃苦加班上夜班的人实在是太少了，所以是人就要如果你实在找不到工作，又能忍叒不在乎挣钱多少，就是为了出来打发时间心理素质过硬，随时可以报名

加班费和对比这块没有详细展开，如果你在找工作如果你恰巧看到安吉通汇在招工，希望我的帖子能帮到你