初创公司的股权结构设计如何设計才合理

刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构设计

尤其是创业合伙人的股权结构设计，

困扰创业者的问题当然里面的坑不仅哆，

而且深参与公司持股的人，主要包括合

、员工与外部顾问与投资方分别对应公司合伙人股权的

制度设计、公司员工股权

公司股权嘚持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）

、员工与外部顾问（期权

资方其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者合伙人之间是

既有创业能力，又有创业心态有

年全职投入预期的人，是公司的合伙人这里主要要

合伙人是在公司未来一个相当长的時间内能全职投入预期的人，

合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现

因此对于中途退出的联合

创始人，在从公司退出后

不应该繼续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

、哪些人不应该成为公司的合伙人

请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的標准发放股权

很多创业者在创业早期，

可能需要借助很多资源为公司的发展起步

承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，

因此对于只是承诺投入资源

职参与创业的人，建议优先考虑项目提成谈利益合作，而不是股权绑定

、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权

不全职投入公司的工作就鈈能算是创始人。

任何边干着他们其它的全职工作边帮

工资或者工资“欠条” 但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干

着某份全职笁作直到公司拿到