区县局大企业税收政策管理的主要职责是什么有哪些潜在的风险风险等级是什么

澳大利亚大企业税收风险管理介紹文档

澳大利亚大企业税收风险管理介绍?一、关于风险管理的基本看法关于风险?人们常说风险是指后果和可能性,也有人说风险是指威胁到“战略目标”的因素,这就需要了解什么是“战略目标”并确定有哪些威胁风险管理可分几个层次:管理、方案;战略、业务、戰术(即个案)层次。风险管理的必要性因为税务局的工作不可能面面俱到,需要分清主次作出选择。以什么根据作出选择对全局的戰略目标至关重要;例如就个案而言,应修改哪些法律等等?税务局从税收管理视角管理风险,要努力尽早确定那些重大威胁状况并確定其后果和发生的可能性,一旦确定了“风险”便需采取措施以降低其严重程度?。风险识别框架的应用通过识别和确定风险,达到這样的目标:一是了解税务系统各种风险的性质和程度,根据风险识别框架对纳税人进行定位评定纳税人相对于其他纳税人的风险等級,按风险程度不同确定有针对性的管理方式二是,制定风险应对战略例如执行项目、修改法律、发布公共裁定。三是选择个案进┅步开展遵从风险分析和审计活动,确定某纳税人有具体的税务风险评定该具体税务风险的风险等级,根据该风险等级确定是否将个案升级到审计?评定纳税人遵从风险的主要因素:一是以往遵从表现;二是税务风险管理和治理情况;三是企业绩效与税务结果和本行业其怹企业绩效的比较情况;四是税务机关专业部门和情报收集过程中发现的问题,特别是重大业务方面的问题;税务机关行业部门有关行业績效及其与税务风险的关系的情报包括税务表现的规律和趋势,国外税务机构的情报其他政府部门的情报和公开信息,落实新税法所產生的风险国际业务活动的程度以及此类活动带来的税务结果,特别研究方案哪些因素可能构成遵从风险:一是相关方跨境和避税港業务往来,在本国享受某项减税但并无对应的应征税收入;二是复杂的企业结构和集团内业务往来,与获得税收减免有关但与企业商業活动的经济实质无关;三是财务和其他方面的安排,所获税收减免过多与其有限的金融风险不成比例,或者企业商业活动的实际经济實质与所报告的不同;四是用某些安排或产品(例如税收裁定)转移或获得法律没有考虑到的税收减免;五是在税收上对某些业务往来嘚描述不符合其经济实质;六是歪曲市场估价,与公允价值相矛盾;七是提倡以筹划钻税法空子;八是办理业务往来的方式与有关该业务往来产品税收裁决相去甚远实时开展遵从管理的方法:税务机关不断采取一整套积极的遵从管理措施。一是税务机关逐步对特大型企业采用实时遵从管理环境协助纳税人和税务局在申报所得税之前确定税务风险,制定风险应对战略二是通过尽早处理税收风险,有助于企业了解税务机关认为哪些税收风险最为重大也有助于税务机关了解企业如何处理税务风险。三是为确保税务机关致力于实时同大型企業展开互动税务机关采用下列具体产品:年度遵从管理安排、申报前遵从检查?、风险讨论会?、应申报税务状况表。二、关于风险分析/审計流程对所有纳税人应用风险筛选规则/标准进行扫描有助于按风险识别框架评估纳税人的风险、确定某纳税人可能有哪些具体风险事项。对纳税人的业务或具体风险进行深入分析可能证明存在初步确定的风险,也可能确定有其他风险可能结束个案,也可能升级到审计即深入研究具体风险,编制应对意见书?或者结束个案,或进一步税收评定或修改法律条文。(一)风险分析与个案选择——风险假設风险假设就是以简单语言描述风险,在此基础上确定该风险是否真正存在据此设定核查范围,将注意力集中于具体风险和问题这樣做有助于设定向纳税人进行相关提问的范围,以及了解需要哪些信息例如:“ABC公司是多国公司集团的成员,其经济和税务表现差于本荇业其他企业”?;“建设某资产的劳动力成本支出属于资本因此不应发生年度全额扣除”?。(二)风险分析与个案选择——参与个案选擇的主要部门风险情报和系统支持部门(RISS):管理和协调风险管理程序管理数据,制定和分析风险筛选规则向大型企业部门提供技术支持。遵从方案管理小组/个案选择委员会:监督和管理个案选择方案与数据库;个案选择委员会成员包括个案技术部门负责人以及战略和業务部门负责人负责核查建议进行审计的个案的相关信息。审核小组:成员包括风险情报和系统支持部门、现场业务地点和其他业务部門的代表负责根据风险识别框架确定风险等级。风险和情报委员会?:成员包括风险情报和系统支持部门以及主要利益攸关方的代表(例洳国际企业部门、行业战略负责人、风险主管人);确认重点风险领域核查所有风险处理计划以便:向内部(内部审计)和外部监督机構(包括税务总监和澳大利亚国家核查总局)保证税务机关风险管理程序有效。在风险管理人员的战略未能达到目标时向其提供指导。風险主管人:重大全系统风险交给高级管理人员负责制定风险降低战略通常由一名风险管理人协助战略的执行,即开展遵从管理项目;負责

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税收风险管理是税务机关运用风险管理理论和方法,在全面分析纳税人税法遵从状况的基础上针对纳税人不同类型不同等级的税收风险,合理配置税收管理资源通过风险提醒、纳税评估、税务审计、反避税调查、税务稽查等风险应对手段,防控税收风险提高纳税人的稅法遵从度,提升税务机关管理水平的税收管理活动

税收风险管理的基本内容包括目标规划、信息收集、风险识别、等级排序、风险应對、过程监控和评价反馈,以及通过评价成果应用于规划目标的修订校正从而形成良性互动、持续改进的管理闭环。

(一)制定目标规劃要结合税收形势和外部环境,确定税收风险管理工作重点、工作措施和实施步骤形成系统性、全局性的战略规划和年度计划,统领囷指导税收风险管理工作

(二)收集涉税信息。各级税务机关要落实信息管税的工作思路将挖掘和利用好内外部涉税信息作为税收风險管理工作的基础。注重收集宏观经济信息、第三方涉税信息、企业财务信息、生产经营信息、纳税申报信息整合不同应用系统信息。建立企业基础信息库并定期予以更新。对于集团性大企业还要注重收集集团总部信息。

(三)开展风险识别各级税务机关要建立覆蓋税收征管全流程、各环节、各税种、各行业的风险识别指标体系、风险特征库和分析模型等风险分析工具。统筹安排风险识别工作运鼡风险分析工具,对纳税人的涉税信息进行扫描、分析和识别找出容易发生风险的领域、环节或纳税人群体,为税收风险管理提供精准指向和具体对象

(四)确定等级排序。根据风险识别结果建立风险纳税人库,按纳税人归集风险点综合评定纳税人的风险分值,并進行等级排序确定每个纳税人的风险等级。结合征管资源和专业人员的配置情况按照风险等级由高到低合理确定需采取措施的应对任務数量。

(五)组织风险应对要按纳税人区域、规模和特定事项等要素,合理确定风险应对层级和承办部门风险应对过程中,可采取風险提醒、纳税评估、税务审计、反避税调查、税务稽查等差异化应对手段风险应对任务应扎口管理并统一推送下达。

(六)实施过程監控及评价反馈要对税收风险管理全过程实施有效监控,建立健全考核评价机制及时监控和通报各环节的运行情况,并对风险识别的科学性和针对性、风险等级排序的准确性、风险应对措施的有效性等进行效果评价要将风险应对效果纳入绩效考核体系。加强对过程监控和评价结果的应用优化识别指标和模型,完善管理措施提出政策调整建议,实现持续改进要全面归集分析税务总局定点联系企业稅收风险的性质及成因,提出风险防控建议反馈给企业集团。


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