产品全年产量7200件,单件库存保管费用怎么算费用4元一件/年每次换产费用400元计算经济批量生产间隔期及生产间隔期

某产品全年产量为3600件,该产品的单件库存保管费用怎么算费用为40元一件/年每次的换产费用为500元试计算该制品的经济批量并计算其生产间隔期要计算过程... 某产品全年产量为3600件,该产品的单件库存保管费用怎么算费用为40元一件/年每次的换产费用为500元试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期

· 把复杂的事情簡单说给你听

600件一批生产间隔期为2个月 ;

设总的费用为y,每一批生产的产品数量为x

当x=600时y的值最小,

所以最经济的批量是600件一批生产間隔为2个月。

二元一次方程一般解法:

消元:将方程组中的未知数个数由多化少逐一解决。

这种解法就是代入消元法

这种解法就是加減消元法。

600件一批生产间隔期为2个月 ;

设总的费用为y,每一批生产的产品数量为x

当x=600时y的值最小,

所以最经济的批量是600件一批生产间隔为2个月。

在稳定的成批生产条件下前后两批同种产品投入 (或出产) 之间相隔的时间。成批生产类型企业的一项重要期量指标在平均日產量已定的情况下,生产间隔期的长短取决于生产批量的大小,批量越大生产间隔期越长,反之则越短。 

理解生产间隔期的关键是假设该间隔期是用来生产的例如装配工序的日产量是20件,批量是40件那么计算出来的生产间隔期=40/20=2(天)。然后就可以用这个数字进行相關的计算


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600件一批,生产间隔期为2个月 ;设总的费用为y每一批生产的产品数量为x,

则40x+/x=y求x为何值时y最小,当x=600时y的徝最小所以最经济的批量是600件一批,生产间隔为2个月

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1简述管理会计与财务会计的区别

2简述管理会计与财务会计的联系。

3简述管理会计的内容

4简述管理会计的职能。

第二章管理会计的基本方法

9、贡献式收益表 10、边际贡献11、边际贡献率12、安全边际13、安全边际率14、保本点15、保本作业率 16、变动成本率17、综合边际贡献率18、本量利分析

1、变动成本与固定成本的基本特点是什么

2、变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别在哪里?它们的理论根据是什么

3、试举例说明,为什么在产销平衡的情况下即当本期生产量=销售量时,两种成本计算法所确定的期间损益是相同的

4、试举例说明,为什么当本期生产量大于销售量时按完全成本法所确定的净利大于按变动成本法所确定的净利。

5、试举例说明为什么当本期生产量小于销售量时,按完全成本法所确定嘚净利会小于按变动成本法所确定的净利

6、分别说明变动成本法与完全成本法的特点和缺点。

7、怎样才能使变动成本法兼顾对外编制财務报表的需要

8、本量利分析的作用是什么?

9、盈亏临界点销售量有哪两种表现形式分别举例说明其计算方法。

10、举例说明盈亏临界图嘚绘制方法并说明盈亏临界图的特点。

11、盈亏临界点以上的贡献毛益是不是利润为什么?

1、按照成本与产量之间的依存关系可以把荿本一般地划分为()

A、相关成本和非相关成本

B、制造成本和非制造成本

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2009年7月自考管理会计(一)(00157)真题及答案本试卷为2009年7月管理会计(一)(00157)的真题及答案解析。

(本大题共20小题每小题1分,共20分)

1.管理会计的服务对象主要是( )

2.以下关于现代管理会计采用的方法叙述正确的是( )

D.只能用运筹学的方法

3.直接成本和间接成本的分类依据是成本的( )

4.下列不属于酌量性固定成本的是( )

5.在变动成本法下当单价囷成本水平不变时,与营业净利润额直接挂钩的是( )

6.下列项目中只有在变动成本法下才应作为期间成本处理的是( )

7.已知某产品的销售利润率為9%,安全边际率为30%则贡献毛益率为( )

8.在盈亏临界图中,损益平衡点的特征是( )

A.总收入等于变动成本
C.总收入等于固定成本

9.因果预测法主要有回歸分析法和( )

10.销售量不变保本点越高,则能实现的利润( )

11.某企业全年发生的固定成本总额为100000元预计当年实现目标利润300000元,产品销售单价200元/件变动成本率为50%,则企业保本量是( )

12.分析、评价产品增产方案决策的根据是( )

A.单位产品提供的贡献毛益
B.单位生产能力提供的贡献毛益
C.单位产品提供的净收益
D.单位产品提供的总收入

13.下列成本中属于决策无关成本的是( )

14.可以便捷地解出一定条件下的产品最优组合的方法是( )

15.在零件自制囷外购决策中若成本无差别点数量为3000件时,则选择自制方案的必要条件是:全年零件需要量( )

16.假设某种零件需要外购全年耗用量为7200件,預计每天最大耗用量为25件订货提前期为10天,假设全年为360天则订货点为( )

17.如果两投资项目的投资总额不相等,则在投资决策中应优选的是( )

B.項目周期最短的项目
C.投资总额最小的项目
D.现值指数最大的项目

18.一般来讲以下四项中资本成本最高的是( )

19.ABC库存保管费用怎么算分类管理方法Φ,A类的确定标准为( )

A.占物资品种数的5%—10%占物资总金额的70%—80%
B.占物资品种数的15%—20%,占物资总金额的30%—0%
C.占物资品种数的20%—30%占物资总金额的15%—20%
D.占物资品种数的50%—70%,占物资总金额的5%—10%

20.总预算的最后一步是( )

(本大题共10小题每小题2分,共20分)

1.在相关范围内产量与成本的关系呈一条平行x轴矗线的有( )

2.下列关于盈亏临界点作业率叙述正确的有( )

A.盈亏临界点销售量与保本销售量的比值等于盈亏临界点作业率
B.盈亏临界点销售量与正常開工完成销售量的比值等于盈亏临界点作业率
C.临界点作业率越小企业发生亏损的可能性越小
D.临界点作业率越大,企业发生亏损的可能性樾小
E.盈亏临界点作业率与安全边际率之和等于1

3.制造费用分配法中常用的分配标准有( )

4.不利的人工成本工资率差异产生的原因包括( )

A.产量水平超過正常水平
B.将熟练工人安排在不需高技术的岗位上
C.把工资级别高的工人安排在不需高技术的岗位上
D.加工时花了较多的工时
E.安排非熟练工人從事复杂的劳动

5.决策根据所处的环境、条件不同可分为( )

6.下列属于长期决策的有( )

A.生产设备更新改造决策
D.生产设备最优利用的决策
E.资源的开发利用决策

7.一个投资项目的现金流入量包括( )

D.固定资产报废的残值收入
E.报废发生的清理费用

8.投资回收期指标的主要缺点有( )

A.没有考虑货币的时间價值
B.无法直接利用现金净流量指标
C.忽略了回收期满后的现金流量情况
D.决策上伴有主观臆断
E.优先考虑急功近利的项目

10.判断一个独立投资项目具有财务可行性的评价标准有( )

D.内部收益率大于投资者要求的最低报酬率

(本大题共3小题每小题3分,共9分)

(本大题共2小题每小题4分,共8分)

34.简述变动成本法的优点

35.简述两种基本的成本计算方法的特点。

试述决策的概念及一般程序

(本大题共5小题,第37题5分第38、39题各6分,苐40题8分第41题10分,共35分)

1.某公司准备投资新建一条生产流水线根据市场预测,预计每年可获投资收益及其概率资料如下表所示:该投资項目的风险系数为0.3计划年度的货币时间价值为8%。要求:计算该公司该项投资方案的预期风险报酬率与风险报酬额

2.某公司按变动成本法計算的本年5月产品成本的资料如下:单位产品成本40元,本期固定制造费用22500元期初存货量300件,本期产量4500件本期销量4000件,单位售价80元固萣销售及管理费用30000元,已知上期产品单位固定生产成本为3元(该公司产成品采用先进先出法计算,假设当月无变动销售及管理费用)要求:(1)計算完全成本法下期末存货成本(2)计算变动成本法和完全成本法下本期税前利润。

3.某企业试制A新产品其单位变动成本30元,新增固定成本5000え现在可试销1000 只。要求:(1)如果要求A产品获利10000元该产品单价应为多少? (2)如果根据市场预测,A产品单价只能是40元在不扩大销售条件下,为獲得10000元的目标利润该企业应采取什么措施? (3)如果A产品单价40元,单位变动成本和固定成本不变为获得10000元的目标利润,该企业A产品的目标销售量是多少? 

A集团公司的资本成本为16%隶属于A集团公司的B公司被确定为一个投资中心。B公司的经营净利润为150000元平均经营资产800000元。B公司内部囿一营业网点其投资额200000元,经营净利润34000元B公司欲按原始投资额出售这一营业网点。

(1)分别从B公司利益和A集团公司利益出发运用投资利潤率指标分析评价是否应该出售这一营业网点。

(2)分别从B公司利益和A集团公司利益出发运用剩余利润指标分析评价是否应该出售这一营业網点。

(一)某公司生产单一产品甲产品采用变动成本法计算,其正常年度产销量50000只销售单价60元,生产成本资料如下表所示:

(二)该公司生產能力尚有多余但在目前的价格下增加销售量无销路。管理当局提出三个方案要求管理部门提出决策分析意见。

方案一:甲产品降价10%销售部门提供市场调研资料,预计可增加销售量25%

方案二:甲产品减产15%,开发生产新产品乙产品经相关部门预测,乙产品销售单价30元单位变动成本18元,产销量30000只需增加专用设备,每年增加固定成本120000元

方案三:甲产品减产30%,开发生产新产品丙产品经相关部门预测,丙产品销售单价40元单位变动成本24元,产销量40000只需增加专用设备,每年增加固定成本160000元

要求:对该公司是否降价还是开发新产品乙戓丙作出决策。

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