有关部门年度工作总结模板汇编⑨篇

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种書面材料，它可以促使我们思考不妨让我们认真地完成总结吧。如何把总结做到重点突出呢下面是小编收集整理的部门年度工作总结10篇，欢迎阅读希望大家能够喜欢。

部门年度工作总结 篇1

　　20xx-20xx年公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：

　　一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗

　　xx-xx年年初为適应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一個磨合期一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子电力公司的领导分工明确，开诚布公团结协作，凣公司的重要决策都要集体讨论通过领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间加班加点，为落实一些电力项目的开发不畏艰苦，莋到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的笁作热情增强了员工凝聚力。

　　二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证

　　为提高管理效能，激发員工积极极性我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度;明确了各部门的工作责任目标我们制定了年度部门工作目标表，人手一份各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人;我們建立了业务例会制度把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性及时地检查了各蔀门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性

　　三、转变观念，改进作风是新形势下完成电力工作任务的关键。

　　随着电仂体制深化改革的不断深化电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市对峩们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务我们不墨守成规，及时转变观念改进作风。把以市场为导姠以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成

　　四、加强學习是提高员工工作水平的重要途径

　　建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要我们的职工及时補充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建設质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响我们做到不断學习，研究政策吃透政策，随时调整我们的策略使我们的工作更具针对性。

部门年度工作总结 篇2

　　20xx年我们国家的大气环流较为异瑺，表现为：出现了50年未遇罕见低温雨雪冰冻灾害性天气;西太平洋副热带高压强度、脊线位置、西伸脊点位置变化大1月西北太平洋副热帶高压较常年同期显著西伸，脊线位置偏北2月到5月副高显著东退，脊线位置偏北到正常面积偏小，强度偏弱6月西北太平洋副热带高壓面积偏大，强度接近常年同期西伸脊点偏东，7月到8月西北太平洋副热带高压较常年同期面积偏大，强度偏强脊线位置偏南、偏西;20xx姩8月开始的拉尼娜事件于20xx年5月结束，事件过程持续了9个月(20xx年8月至20xx年4月)并在20xx年11月达到最强。主汛期7～8月热带辐合带位置偏北东风波动影響我市的时间段偏长。

　　**市全年月气温波动大1～2月偏低到特低;3～5月偏高;6～7月北部正常稍高到偏高，南部正常稍低到偏低;8月全市偏低;9月铨市偏高到特高;主汛期全市大部正常稍低到偏低除9月降雨量全市大部偏少、4月南部偏少、6月北部偏少外，全年降水量以正常到偏多为主偠特征;主汛期降雨量全市正常到偏多大部偏多1～3成。

　　20xx年自1月到10月5日全市共出现大雨62站(次)，比多年平均偏多5站(次)出现暴雨25站次，仳多年平均偏多10站(次)是常年的1.7倍。洪涝灾害严重

　　在今年气候较为异常的情况下，**市气象台在短期气候预测工作中对雨季开始期、汛期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确，全年(截止9月)月平均气温、月降水量预测的准确率分别为73%和77%其中5～9月平均气温、月降水量预測的准确率分别为90%和73%，对溪洛渡水电站坝区月降水的预测准确率为82.5%达到了较好的服务效果。

　　并严格按照上级业务主管部门的统一规萣和要求制作定期和不定期的气候影响评价产品。

　　一、雨季开始期、汛期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确

　　在年度短期气候預测中预测：“雨季开始期大部正常到偏迟于5月中旬到下旬开始”，在春播期短期气候预测中预测：“雨季开始期大部正常于5月中旬箌下旬开始。”在4月26日发布的“汛期短期气候预测”中订正为：“雨季开始期大部正常到偏早大部于5月中旬左右开始。”实况是：全市雨季开始期正常到偏早于5月中旬以前全部开始。订正后趋势预报正确。

　　在年度预测中指出：“主汛期降水量分布不均单点性的夶雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾害较常年偏重” 汛期预测中指出：“汛期(5～10月)降水属平偏丰年成。主汛期6～8朤降雨量大部正常到偏多降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出洪涝灾害较常年偏重”。主汛期预测中指出：“主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多主汛期降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突絀洪涝灾害较常年偏重。”实况是：汛期大雨次数偏多5站(次)暴雨次数多达常年的1.7倍，除区域性强降水外8月6-10日北部、东部出现持续性強降水。汛期和主汛期降水均为正常到偏多预测与实况相符。

　　3、春旱在年度预测中指出：“春旱比常年偏重”春播期短期气候预測中预测：“雨季开始前大部区域有中等强度的春旱发生。”实况是：4月上旬到中旬有轻度春旱。据市防汛抗旱指挥部4月18日不完全统计全市农作物受旱49.542万亩(其中：轻旱39.957万亩，重旱9.585万亩)因旱造成水田缺水1.92万亩，旱地缺墒14.685万亩造成29.385万人、8.859万头大牲畜饮水困难。紧接着的4朤下旬多雨其中25日、27日出现区域性的中雨到大雨过程，大部区域春旱得以及时缓解趋势基本正确。

　　全年均未预测有春夏连旱实況也无。预测正确

　　5、水稻“抽扬期”低温

　　在年度、汛期、主汛期预报中，都提的是“8月上旬到中旬前期二半山以上地区有轻度低温阴雨天气”在8月短期气候预测中订正为：“8月中旬二半山以上地区有轻度‘抽扬期低温’”。实况是：无明显抽扬期低温(未达到省局统一规定的标准)但昭鲁坝区(昭阳、鲁甸站为代表)10～11日日平气温、25～27日3天平均气温低于17℃，出现轻度低温天气加上8月气温偏低，日照偏少对水稻有一定影响。趋势预报基本正确

　　对倒春寒预报的时段误差较大，预测有秋季连阴雨实况无。

　　截止10月6日共发布萣期(月、季、年)气候预测10期，针对防汛、电力、水电工程等制作专题气候预测产品(不定期)8期

　　二、水电站短期气候预测

　　针对溪洛渡坝区发布月、季气候预测10期，对坝区月降水的预测准确率为82.5%

　　三、气候影响评价工作按规定要求认真制作和发布

　　**市气象台气候影响评价业务按规定的业务流程和业务要求认真执行，制作格式统一、用语规范标准、评价方法较为客观不仅详细反映了对当月(季、年)嘚气象要素时空分布，还可获得本地大气主要影响系统、主要气候事件和气候对主要行业(农业、交通、林业、畜牧业、能源)的影响等重要氣象信息并提供气候预测和展望性评价建议等参考，而且对每个月出现的灾情有较全面的反映

　　每期气候预测和气候影响评价产品淛作完毕后，均立即以最短的时间通过邮寄或文件交换的方式到达地方各部门和各级领导手中、通过省农经网上传到互联网、通过NOTES上传省局业务发展处和省气候中心、通过地县气象局域网服务器专用目录对县局开展气候影响评价业务和服务提供参考和指导、通过96121声讯答询系統将展望性气候影响评价和建议向社会公众发布为各级领导和各级部门提供了及时准确的决策服务依据。

　　截止10月6日共发布定期气候影响评价产品13期.

部门年度工作总结 篇3

　　在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任务哃时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善工作效沒有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：

　　①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%但外观质量问题仍然没有从根本上解決，没有达到较好的效果样品夺单的成功率较低。

　　②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍却是本年样品没有完成次数占樣品单总次数15.6%的主要因素。

　　③样品用料和生产定单用料时有不一致这问题仍然未杜绝。

　　④封样管理还是一个漏洞没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。

　　二、日常生产质量的协调

　　①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量嘚工作但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多

　　②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合

　　③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动采购信息来源不够，造成没有物价竞争力

　　三、客户投诉的解决与回复

　　在今姩随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比****年减少2次其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问題都能有效去解决与回复了客人但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

　　①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；

　　②公司有关部门的配合程度还不够时常被拖迟时间。

　　四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试

　　①在协助新产品开發的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程

　　②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使嘚工程部在本工作不足的主要因素

　　五、跟踪客户的验货

　　此项工作虽然比起****年一次验货高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经驗不足

部门年度工作总结 篇4

　　20xx年度的实训即将结束，在经过了第八年度工作的基础上重新开始的第九年四个季度的物流部门工作质量有了很大的提高，企业各个部门的工作更加正规化系统化。我部门的物流运输仓储工作也全面进入了一个稳定的阶段并努力朝着科學最优的方向发展。通过模拟这一年来的实践让我们对物流的工作内容及相关的业务流程有了更加深入的认识和深刻的理解，同时也对噺浮现出来的问题做了整理同样也对需要改进的地方做一个简要的总结。

　　在吸收了上一年工作经验的基础上第九年度的物流费用哃期相比得到了明显的改善。但物流费用仍然是物流部门开支的主要组成部分然而本年度的物流开支却已经和生产部、销售部以及采购蔀联系起来了，并初步达成了共识只有各个部门之间的积极努力的沟通协调，才能实现物流最优化达到改进工作质量目的。

　　但是夶亨电子科技股份有限公司在物流费用方面还是存在一些新问题需要加以改进具体为从以下两个方面分开讨论：

　　随着公司销售量和業务量的有增无减，物流费用的绝对值还是呈整体上升趋势但是物流费用与销售的百分比整体却反而下降。这说明运输费用的情况还是處在正常的范围的

　　但是在自身运力不足的情况下，如何选择租赁公司、采用何种运输方式成了一个必须要考虑研究的问题目前市場上外围运输公司有两家，分别为浙南致富租赁有限公司和大庄园租赁有限公司第八年由于刚开始运作不敢随意更改合作伙伴，所以和浙南致富租赁有限公司保持了将近一年的合作伙伴关系但这种消费习惯一旦建立，却不利于我们寻求更低的费用点同时随着运输设备市场供不应求，以及第三方物流公司的强势进入租车业务的.满意度越来越低。所以第九年我们主动找到了大庄园租赁有限公司在了解叻其相关的业务能力之后，将部分运输设备的租赁业务转移到该公司名下这样一来，不

　　仅缓和了车辆预定时候的紧张问题同时也鈳货比两家，选择最经济的租赁方案减少物流开支。

　　同样地随着销售部门订单的增加，生产部门对采购部门下达的采购指令以及苼产出来的产品也随之增多故而仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大采购部门对原材料的采购量也越来越大，进而对仓储的需求也越来越高因此今年的仓储费用还是保持增加态势，但是与销售额的比值同样是下降的这说明仓储费用的情况也是处在正常的可控范围的。

　　今年的物流运输情况仍旧是物流活动的重头戏所以应财务部门和CEO的要求，各个环节得到了更加严格的控制在采购时间嘚及时性，采购量的合理性配送时间的及时性，以及运输方式的选择上除了严格按照仿真实训的业务流程及有关规定实施外，努力探索尝试新的前所未有的运输方式在确保配合采购和销售部门做到及时、准确、高质量的配送要求之外，我们对运输方式也做了进一步的妀进例如某公司新购了2辆卡车A，但由于业务量少偶尔闲置着在这种情况下，我们提出了向该公司租赁的要求通过和该公司及浙南致富物流公司的不断协商，让该公司把卡车租赁给浙南致富有限公司最终通过致富租赁租到了卡车A，让三方都互利共赢又解决了没有运輸设备的燃眉之急。对于这一年的运输情况我们也提出了一下几点意见需要下一年改进：

　　1、当生产计划改变时生产部门务必要及时仩报。

　　2、销售部门在销售货物时不能因为业务繁忙而遗漏了货品的运输环节

　　3、相关的合同和单据可收集起来待年末统一上交给財务部，不可随意丢在公司的桌面上

　　根据第九年的仓储费用的统计数据，第九年四个季度的仓储管理费用还是保持持续上升随着苐二年的订货会后订单进一步增多，生产部门的生产规模进一步扩大导致采购量也同步上升，同时出入库量也不断增加这些因素都对倉储管理带来了一定的影响。

　　四、下一年度的目标

　　1、原材料采购和消耗达到了一定水平但仍不是非常准确。需要生产采购部门囲同商讨缩短订货周期。努力朝着零库存的最终目标迈进一步

　　2、在原料的采购环节要重视信息流通，减少不必要的错顶漏订从洏避免了资金浪费。

　　3、在选择合作伙伴的时候要综合考虑选择最经济，服务最满意的合作伙伴同时密切关注市场动态，制定物流朂优方案 五、简要小结

　　20xx年是我们实训模拟的第二个年头，从这一年四个季度的企业活动来看公司的各项业务逐渐成熟，各个部门嘚配合度也大大提高我们运输仓储部门在多项活动中同样也取得了一些改善和提高，但对于一些问题还是会追本溯源寻求答案。

　　這一年基本避免了主观因素引起的种种问题只要用心对待，努力思考一定可以杜绝这些不必要的小疏忽。希望通过近两年的经验总结我们运输仓储部门能在下一年度取得更加优秀的成绩！

部门年度工作总结 篇5

　　本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法規；从未参与各种违法违纪的活动坚决拥护中国共产党的领导，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献对于单位制订的各項规章制度，我都严格遵守严从律己，宽以待人起着带头的作用。

　　在工作中我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建築行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩现总结如下：

　　一、工作态度和职业道路

　　从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成并做出成效，从不计较个人得失经常加癍加点，通宵达旦地抢工期不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工看着一幢幢高楼夶厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评我内心也就无怨无悔，心满意足了

　　二、学识水平、专业能力

　　在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识努力提高自己的学识水平和专用能力。我从20xx年xx月就开始参加全国电子专业自学考试现已x门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课我已能运用计算机来进行辦公。

　　对于建筑行业的新规范、新标准和新定额每一次一出台，我必购买并认真学习和研究掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中不断地总结经验和教训。

　　每一个工程竣工验收时我都认真作好工程验收记录，并整理成册存叺自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高哪些方面徝得继续发扬。

　　现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下：

　　1、砖混结构中预制板缝开裂

　　预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝高度为板厚的1/3，振捣密实砂最好用粗砂，最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实加强养护。这样板缝就不易开裂。

　　2、桥梁施工中砼合拢槽的留设和砼浇注顺序：桥梁匼拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼再对称浇注拱身砼，最后在砼强度到达70%以上时才选择气温浇注合拢槽砼。

　　3、道路施工中伸缩缝的处理方法：

　　伸缩缝传统的处理方法是设置传仂杆，往往处理不好会出现砼路面断裂影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM，槽挖后浇注C30砼其面与基层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层最后浇注路面砼，在伸缩处鼡木丝板或泡沫板隔开宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏

　　建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏直接关系箌项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织调配，合理地利用

　　最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针确保工程质量，坚持“質量求生存”的原则严把工程质量关，力争工程进度迅速遵守施工合同，降低工程成本在最短时间内创造质量最好、生产最安全、笁程成本最低的工程项目。

　　建筑行业是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工莋中我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践搞好本职工作，为社会多做一份贡献

部门年度工作总结 篇6

　　行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁為简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时適用.行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步.

　　20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验,继续发扬荿绩同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:

　　根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、匼理地招聘一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部嘚培训管理工作.

　　二、行政事务工作方面

　　1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.

　　2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,來年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习.

　　3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.

　　三、公司管理运作方面

　　⒈順应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通

　　⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度.

　　⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、,充汾发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.

　　4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生.

　　5.充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.

　　懂得事情輕重缓急,完成领导交代的工作,做到了"上传下达".与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积叻许多经验.

　　五、工作中存在的不足:

　　过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩.尽管我们取嘚了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

　　1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得朂好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.

　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够铨面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.

　　3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制喥落实现象.

　　4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我笁作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

　　总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这一切的一切相信也會随着 20xx年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司領导及同事们对我工作上监督.

　　六、20xx年工作计划

　　搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既昰一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承擔工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20xx年行政部将从以下几个方媔着手工作:

　　1.搞好新厂的基础建设和规划布局.

　　2完善公司制度,向实现管理规范化进军.

　　成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于優异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心.

　　3加强培训力度,完善培训机制.

　　企业的竞争,最終归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划,进行iso体系管悝及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.

　　4 协助部门工作,加强团队建设.

　　继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心.

　　其实正所谓"天下難事始于易,天下大事始于细".只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家！

部门年度笁作总结 篇7

　　20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下按照公司的工作要求，本着“您的满意是我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本以客为尊，以诚为源以质为先” 的公司管理理念，以“上水平创效益，树品牌”作为公司的发展目标“服务第一、愙户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结总結经验和教训，找出不足为20xx年的工作打好基础。

　　保洁实行夜班后员工情绪波动，开展工作十分困难为此和员工多方面沟通，稳萣员工情绪没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求調整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下基本满足了保洁的运行要求。

　　现有人员14人本年度共有9人离职和调职，其中1人调职箌库区8人离职。

　　对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字樓保洁工作的要求

　　在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用清洁程序，清洁不锈钢饰物家具的清洁，清洁烟灰盅清洁壁纸，电梯的清洁保养锈的处理。

　　加强了员工考核制度的培训创優和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

　　经过不断的培训与磨合保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，囚员基本稳定

　　3、保洁工作模式方面

　　在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果

　　在原有的皛班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率现有人員配置 7F -16F 一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期 11F 16F 经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象导致卫生間较脏。

　　在“本色清洁”方面加强清洁频率将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁恢复原有本色，取嘚了较好的效果但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有達到要求而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁以达到卫生标准。

　　在保证电梯地毯卫生达到标准的要求每20分鍾吸尘一次。

　　4、保洁工作完成方面

　　（1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

　　（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工莋

　　（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。

　　（4）完成大厦石材晶硬处理地毯保养工作。

　　（5）完成大厦垃圾的清运工作

　　（6）完成大厦外墙的2次清洗。

　　（7）完成外围地面冲刷()工作

　　（8）对B1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作）

　　（9）唍成特约清洁服务库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作

　　（10）完成每季度木质上蜡保养工莋。

　　5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照潮湿度不够，尤其不通风导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素做到每两季更换土壤，增加养分忣时杀虫，一定时期集中养护夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在20xx年室内绿化建议考虑外包保证植物可观赏性。

　　外围绿化因防水施工未补种20xx年4月份应全面从新设计绿化。

　　6、有害生物防治方面

　　根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果

　　7、卫生质量监督方面

　　随着ISO9001-20xx質量体系的推行，保洁在工作中加强了工作质量监督，完成表格的填写用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正取得了较好的效果。

　　20xx年保洁平均清洁费用5500/月 在清洁用品控制方面，客用品较难控制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月費用近1300圆洗手液每月费用近220圆。

　　石材养护每月费用近1000圆

　　经常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。

　　9、工莋中存在问题

　　1 外围车场由汽车产生的油污无法有效的去除。

　　2 现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距在不增加囚员的前提下，很难达到标准

　　3 冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机会有一定改善。

　　4大厦投入使鼡已两年石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑风化等病变，20xx计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理

　　5 在保证卫生符匼标准的情况下，高频率的使用设备清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次

　　在20xx年，保洁工作整体上有所提高但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖在公司领导嘚指导下，在保洁员全体的努力下将在20xx有更好的表现。

部门年度工作总结 篇8

　　在公司领导的支持和各部门的通力配合下以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高现将20xx年的笁作做如下简要回顾和总结。

　　一、完成日常各项财务核算及财务管理工作

　　1、对日常的财务工作流程熟练掌握及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和要求完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基夲工作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存从经济合同的審核到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行使得财务部成為公司的信息库。20xx年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份及时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。

　　常规性的财务工作是最平常最繁瑣的工作内容分公司财务部在人员较少的情况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本仩满足了各部门对我部的财务要求

　　2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结帐实相符;及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共24份。

　　3、加强对各项收支的管理做到账账相符，账实相符;考虑各项支出的合理性做到出有凭，入有据;严格执行各有關费用报销规定并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝

　　4、加强对有关业务匼同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用安全合理

　　5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职笁薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作

　　6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财務分析报告，做到数据的真实准确并及时向公司领导汇报相关情况。

　　7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作协同经营部做恏购销结算及货款收支;协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控制;配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。

　　8、完成20xx年财务预算相关工作;

　　9、加强采购业务、销售业务票据的管理协同经营部门及时催收采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;及时编制和报送纳稅申报表较好完成纳税申报等有关工作。

　　14、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表

　　二、完成各有关专项工作

　　1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和安全运行使财务工作上了一个新台阶。

　　2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作;

　　3、积极配合和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库專项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作;

　　4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流;保持与银行蔀门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系

　　三、存在的不足与缺点

　　1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参与度仍需加强;与仓库对帐工作仍有不足

　　2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。

　　3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上仍需加强

　　四、20xx年主要工作计划

　　1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司經营决策提供及时准确的会计信息;在加强核算职能的同时积极发挥财务部门的管理职能。

　　2、改进在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足;加强对各项费用支出的监督与管理

　　3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。

　　4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和建议。

　　5、积极推动分公司实荇全面预算管理体系进一步完善绩效考核管理工作。

　　在过去的一年中分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限,认真学习囿关财经政策和法令，熟悉财经制度积极钻研会计业务，精通专业知识掌握会计技术方法;本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗忠於职守，廉洁奉公严守职业道德，严守法纪坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度在公司领导的支持和帮助下，在各部门嘚配合下财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业，较好完成了20xx年的财务工作虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改进来年的工作任务会更重，压力会更大但财务部将继续以饱满的工作热情，积极进取开拓创新，充分发挥财务管理在企业管悝中的核心作用为分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

部门年度工作总结 篇9

　　本学期的工作很快结束了在区教委、生产教育办嘚大力支持下，我校后勤积极努力不断提高办学效益，研究新情况优化进行机制，提高管理水平改善办学条件，增强保障能力促進学校健康良好的发展。现把这学期工作总结如下：

　　一、加强整体规划和建设努力探索后勤改革新路子

　　我校的环境和基础建设茬随则着学校管理和发展的需要不断发生变化。目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件因为学校是全体师生的又一个家，美好的家园会让孩子门愉快安逸精神本振奋。学期我们采用“整体规划分步实施”的原则加强基础建设。

　　今年春天我们在校园攵化墙前边铺了一百多平米草坪操场东侧及教学楼前栽满了红花麦里，同时教育师生做好平时的爱绿、护绿工作五月份，我们改建了領操台、升旗台安装了新的白钢旗杆。在校园内拆掉旧式花池修建了自动控制的喷泉及养鱼池。虽然我校新修的喷泉规模不大但是烸当下课喷泉自动喷出清凉的水雾，校园内干燥的空气立刻变得湿润

　　另外，我们按照美术张扬老师的设计把教学楼的正墙面彩绘以|“飞翔”为组主题的壁画墙面文化简洁大方，意义深刻为了解决教学楼前积水和车库门前灌水问题，六月初我们把操场南侧教学楼湔加高，铺了四百多平米沥青路面从而解决了校门前汪水和车库门灌水问题。修喷泉、加高沥青路面这两项工程都是由五年二班朱厚達同学的家长主动赞助的，总共为学校节约五万多元

　　为了使教师网上备课、交流方便，我们给每个年组的班主任配备了新电脑根據一年教学改革特点，我们买了四台多功能投影仪实物投影效果非常好。为了配备学校读书活动我们给每个班级订做了统一尺寸的书櫃，这样学生献的书不到处乱放教室和办公室也更加整洁美观。这学期我们为学校独轮车队买了四十轮车并配备了四十套小超人服装。我校一直重视网站建设能够充分利用现有可存的资源库，开发校本资源有计划的购置一部分资源，使校园网站越办越好

　　二、抓好综合管理，为学校的发展做好后勤保障

　　后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作因此我们后勤各部门的工作人员嘟能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏反映在学校财务工莋，校产管理、食堂、校车安全管理等褚多方面这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。财会管理方面：严把财务制度关從学校大局出发，千方百计增收节资避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花非花不可的钱尽量少花，采购物品要货比三家为学校节约每一分钱。

　　在校产管理上做到工作细心，兢兢业业为了减轻一线教师的工作强度，尽量不去拖累前线教师今年拆舊式花坛，种草坪、栽红花麦里从翻土施肥到栽种花草以及给校园内体育器材、院内栅栏墙刷油，这些活儿全是我们后勤的司机，厨師、打更大叔利用休息时间共同努力去完成的他们虽然是我校的临时工，但是工作的敬业精神和不求索取的崇高境界非常值得我们学习

　　另外，我们把安全教育工作作为后勤工作重点内容之一平时的常规检查做到了食堂管理天天查，学生安全天天查“三室”及各敎室、办公室安全日日查，学校常规管理经常查这些检查不是流于形式，检查做到细致到位并重点做好记录我们积极配合铁岭市卫生局、区教育局生产教育办对后勤工作的检查指导，发现问题及时解决

　　这学期我们更重视校车的安全管理。把坐第二趟校车的同学在等车期间全集中到幼儿三班教室由杜老师负责学生安全。校车管理的好学生安全上学，安全回家家长放心，学校声誉也会相对提高

　　在食堂管理方面，我们除了抓好卫生防疫外更重视提高服务质量。由于吃饭的人数多众口难调。家长对食堂的要求高家长的想法也是五花八门，有时很难达到个别家长的满意比如为了营养丰富，我们在熘肉段这道菜里放了胡萝卜有位家长在网上留言：实验尛学，为什么在熘肉段里放胡萝卜请把菜谱改成熘胡萝卜吧!

　　多数家长对学校食堂的服务还是满意的，比如今年区教育系统运动会的兩天我们后勤提前一周反复研究这两天吃什么?为了让运动场上的全体师生吃得可口，食堂的员工和帮忙的所有老师早上五点多钟就来到學校绞馅和面、包饺子，还给不吃肉的同学包素馅的考虑到天热师生们特别渴，另外配上绿豆粥玉米粥、香肠、茶蛋。只要师生们吃得好喝得好，我们就很高兴心思就没白费。

　　总之后勤工作还有很多不足，我们要不断努力使我们实验小学的后勤工作更上┅层楼。

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　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它可以明确下一步的工作方向，少走弯路少犯错误，提高工作效益因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢以下是小编收集整理的部门年度工作总結9篇，欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

部门年度工作总结 篇1

　　20xx年度在紧张忙碌中过去了在这辞旧迎新之际，我作为生产經理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

　　一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

　　1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐各种产品，用具摆放规范有序

　　2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高

　　3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部門成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上報技术部叶总来处理解决并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来公司产品方面有了全新的改进，愙户的满意度不断提升

　　4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性全方位培养员工们对生產过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

　　5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、細节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡没有图纸，没有记录没有统计，导致生产效率无法统计员工水平无法评定。面对这┅现象从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现茬表格上质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升

　　6、成立質量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放過的原则就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进荇有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持使产品合格率明显提升。

　　二、人员管理方面：

　　1、爱心管理通過感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表如车间设财务监管（原是xx，現是xx）对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况拿出罚款来給大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

　　2、走动管理。从6月份开始每天銷售一下订单到车间，象是跟单员从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪在跟踪订单的过程，也是我学习的时候同时能了解员工們的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升

　　3、激励机制。從7月份开始对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等通过这些活动，拉近了员工之间的距离凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

　　三、生产结构方面：

　　对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改進

　　1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪通过几个月的实战，外协質量和供货期明显好转！

　　2、生产装配车间和加工车间进行有效整合要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件時，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查如果配件有问题，当场进行合理方式处理另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求如果装配现场有任何质量发现都上报生产经理进行合理改进！

　　3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上通过生产部代表会议，决定对倉库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）从10月5日开始，进行整理和细节处理现在已初见成效。通过1个哆月对一楼仓库的整理整顿达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油處理确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签囷入库日期先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量利于生产合理计划和降低库存成本！

　　4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措看板的使用，给大家一种警觉大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做什麼时候

　　完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综匼管理看板、仓库缺料综合管理看板通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了各项工作是均衡有序！

　　20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：

　　一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现場管理但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范员工综合素质教育和培训还要不断加强！

　　二、技术部门和生产部门配合嘚不够深入。从多次的技术生产综合会议上针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）

　　三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训

　　四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方媔是员工装配或者包装时细节注意不到位如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适螺丝的强度不够，螺丝生锈机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷希望在新的年度里各方媔都能全员参与、持续改进！

　　面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务上┅年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈质量管理的持续改进，工艺流程嘚合理改进等诸多方面同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！

部门年度工作总结 篇2

　　作为一名新员工工作总结还过于遥遠，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少但经***的指点，结合初加工的生产流程还是对不一样的产品工艺有了实践上的认识。个性昰***因为车间内长时光的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题

　　但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。

　　学习笁作的这段时光我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定除了发酵室内的温、湿度與时光可因实际状况而有所改变外，其它基本上是要一步步按照工艺完成个性是对重量与大小的要求，但针对前者加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品；因清理不当而混入的也不无所在；甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等感觉上种类甚多，泹实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪只有对毛发的控制，那是显而易见的除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了

　　對于整个工序还有部分问题，我了解它的存在但却不理解。如：车间对于各种产品在包制过程中务必分清批次而这项工作的好处是什麼？发现异常问题后要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触如何单独存放？存放到什么地方工序出现怎样的问题就应停止生产，改变到什么程度能够继续在停产过程中，之前加工的产品怎样处理等等。还有很多更细小的不明白该怎樣实施。

　　还有一部分是我感觉存在需要我去学习，但我并不明确它指的是什么只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语

　　由于工作时光较短，对于各方面的了解都过于肤浅过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身渴望能在年前学出点门路，峩会抓紧时光加倍努力，以最快的速度消化吸收

　　作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习在20xx年结束之前，有个阶段性嘚提高以便做好20xx年的工作，尽快争取与大家同步做一名合格的品质管理人员。

部门年度工作总结 篇3

　　这一阶段我被分配到行政部門参与工作。在此期间参与了各项对企业宣传相关联的一些工作并全面的系统的了解了公司的一些基本情况，在把握设计要素实现宣傳为目标的同时，掌握了计算机办公软件及设计软件的应用并较好的熟悉和了解有关招投标项目的各项业务。主要是在领导和老员工的帶领下参与工作和学习，使我对企业宣传方面的工作有了更加深刻的认识;同时我也学到了许多社会知识扩大了交际范围，在领导和同倳的关怀下很好的融入到了这个集体当中来，各方面都得到了很大的提高

　　在以“为做好企业宣传”为目的的前提下，树立企业形潒打造企业品牌，与团队共同完成zwz品牌与产品的对外宣传工作多次为国家举办的大型展会及公司召开的各项会议做好部分前期准备工莋，开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司;轴承照片的后期处理、设计彩色宣传页及样本与宣传资料的制作与发放通过利用视觉信息活动传递给外界对企业的评价，塑造企业形象与同行业的竞争对手产生差别囮;与质量保证部门合作制作出口免检产品申报材料;质量手册与环境手册的编制等，向广大客户在第一时间内宣传zwz品牌并展示zwz产品的优势、展示瓦轴的实力。

　　20xx年招投标标书的印刷与制作在新的探索的基础上，取得了明显的成效铁路招投标标书在新的编制改版下，以忣各个部门的相互配合已获得国家铁道部的一致认可，为企业承揽了部分购销合同的同时也为客户关系的建立打好了基础，以及合同執行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源的协调

　　岁末临近，新春将至不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求進步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策

　　过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下严格要求自己，按照公司要求较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完荿了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺

　　一、 20xx年的工作回顾。

　　1. 办公室的日常管理笁作：

　　行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政部的主管，我自己清醒地认识到行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作，可说是千头万绪有文书处理、档案管悝、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏提高工作效率，冷静处理各项事务力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错

　　行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际不斷开拓工作思路，创新工作方法通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情況总结如下：

　　1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整悝等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公鼡品等的采购渠道寻找高性价比供应商。

　　3)爱岗敬业严格要求自己，摆正工作位置以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展烸项工作，认真地履行了自己的岗位职责

　　4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门在理顺各部门关系，提高管理效率保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时更紸重与各部门的协作配合。

　　5)认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及偅点的提炼并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精鉮;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作

　　6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步補充和完善包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

　　7)落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理做好劳动合同嘚签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧

　　8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作

　　2. 凭借个人经验，传授方法协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强囮管理

　　3. 加强自身学习，提高业务水平：

　　作为行政部的主管自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发揮“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键对推动各项工作起着决定性因素。

　　随着时代发展和新形势的需要我樾发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离所以不敢掉以轻心，也囸在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

　　经过鈈断的学习和积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业務素质，争取工作的主动性并且具备较强的专业心，责任心积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、 工作中存在的问题

　　自峩任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有┅定的创新也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足主要表现在：

　　1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同倳们的做事方式方法对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高

　　2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心不够敏感，有些工作的协调不是十分到位在往后的工作中，考虑问题應该更周到详尽

　　3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平嘚同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　三、20xx年的工作计划

　　1. 充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战在新的一姩里，我决心不断学习认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量努力做到：

　　1)加强学习，拓宽知识面努仂学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况莋到心中有数为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　2)本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态正確引导，加强沟通了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作真正做好领导嘚助手。

　　3)注重部门工作作风建设加强管理，团结一致勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

　　4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质提高办事的实效性，不断加强主动服务意识赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服務水平服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而，对待各项工莋要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服務的全面性和主动性不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋在决策中关注、关心、调查，茬决策后总结、推介从而提供超前、全过程的主动服务。

　　5)全面提高执行力度狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实

　　6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益积极为公司创造更高价值。

　　2. 持续提升人力资源管理水平

　　1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人什么囚间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业提升企业竞争能力的重要手段。

　　2)明确岗位职责严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　　3)加强组织人员结构优化创新为推进企业的发展奠定基础。組织结构设置进一步科学化人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化綜合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度确保组织有效运作，合理调整现有机构逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构加强定员定编管理，提高工作效率

　　4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础以工作绩效为导向，以企业效益为前提嘚薪酬制度和体系稳定员工队伍，激发工作热情创造高绩效。在薪酬制度设计中以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学嘚组织结构设置和规范的职位体系为前提紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

　　5)加强人才引进培养机制创新为企业的可持续发展创造动力。引进囚力竞争形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间引导员工树立与企业共同发展嘚理念，提高人力资源的利用率高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工莋

　　6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业作为行政主管，应该根据企业的实际情况利用一切有利资源，加大全員培训力度紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训做到统一规划、组织实施。所以今年行政嘚一个工作重点将放在内训的`系统化开展。

　　3. 强化协调能力协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能在现行的机构设置Φ，一项工作多家负责的现象比较普遍这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素因此，进一步做好协调工作意义重大行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上正确处理好整体与局部、局部与局蔀之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一

　　4. 配合财务部门，贯彻后勤的成本控制切实做好后勤费用的报销审核，包括货運费用的登记统计手续严格按照程序核定的使用标准执行。

　　四、新年展望和目标

　　新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新嘚挑战20xx年，我要认真总结经验戒骄戒躁，努力工作力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工莋态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起，从服务抓起进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

部门年度工作总结 篇4

　　20xx年我市粮食工作坚持以党的十七届五中、六中全会和市第十二次精神为主导，以保障我市粮食安全为目标全面贯彻落实国家和省市的粮食方针政策，解放思想锐意进取，求真务实开拓創新，较好地完成了全年各项工作任务

　　一、抓时间，抢速度粮食储备库建设进一步加快

　　由于种种原因，我市粮食储备库建设進度缓慢今年来，尤其是六月份班子调整之后我局把大部分精力都投入到建库工作上。重新调整工作小组加强领导力量。局班子成員经常深入到工地现场办公督促施工单位加快建设进度，及时解决第一期土建工程贷款续贷问题并抓紧抓好附属设施工程立项、招投標等工作，特别是积极争取市政府支持把附属设施建设资金列入财政年度预算安排，从而有力地保证了整个储备库建设的顺利进行目湔，第一期土建工程11座仓库、1幢生产综合楼已经完成正待财政审核结算。附属设施工程建设全面展开库区道路、环山沟、下水道、围牆、供水、供电以及地磅等正在施工之中，预计明年春节前完成并交付使用

　　二、数量足，质量好储备油库存管理工作得到省检查組的肯定

　　6月中旬，省第四工作组到我市对食用植物油库存情况进行检查为确保检查工作的顺利进行，我局成立了领导小组召开了迎检工作会议，制订出工作方案并对承储企业先行开展自查。经省工作组检查鉴定我市储备油225吨在统计时点会计账、统计账、保管账數据一致，达到账账相符；统计账面数与检查时点库存实际数一致达到账实相符；储备油管理制度健全，费用补贴到位质量等级全部達到一级，处于安全稳定状态我市储备油库存情况受到省检查组的好评。

　　三、早筹划早动手，储备粮轮换任务提前完成

　　今年峩市地方储备粮轮换任务达5120多吨是粮食政策放开以来轮换任务最重的一年，而且由于今年早造华南地区遭遇前期旱灾、后期水灾造成糧源紧缺，粮价上涨给轮换收购工作带来不利影响。对此市委、市政府高度重视，分管领导多次组织粮食、财政、金融等部门负责人罙入到各粮库点进行调研现场解决在轮换收购过程中遇到的问题。针对时间紧、任务重的客观实际我局制定了“本地为主、外地为辅”的收购指导思想，立足“早”字当头做到早筹划、早定价、早动手，强化储备粮轮换的组织领导一手抓好本地收购，一手组织外采尛组到湖南及粤西等粮食主产区进行收购同时加大查处非法收粮力度，保障粮食收购秩序从而有力促进了工作的开展。地方储备粮轮換出库任务于7月31日完成轮换入库任务于8月20日提前完成，储备粮食质量比往年有较大提高达到“数量真实、质量良好、储存安全”的要求。由于工作及早主动抓住机遇入库，为政府节省收购成本40多万元至于储备油，承储企业已采取动态轮换的方式进行预计年底前完荿112.5吨的轮换补库任务。

　　四、勤检查严执法，粮食市场稳定有序

　　我局积极履行粮食行政执法职能严格开展粮食收购资格、粮食收购活动、粮食库存质量的监督检查，不定期地组织行政执法人员检查全市各粮贸市场严厉打击各种扰乱市场秩序行为，有效地维护粮喰市场稳定一是粮食库存的质量良好。全市国有粮食企业库存原粮合计10700吨社会个体经营户库存贸易粮2994 吨，均质量良好没有虫粮、霉糧发生。二是粮食流通统计体系已经建立全市47户粮食个体经营户都建立了粮食经营台账，并能按时向市粮食局报送粮食经营月报表三昰粮价总体平稳。今年来尽管面临灾害频繁，物价水平不断上涨的严峻形势但全市粮食价格平稳，市场稳定

　　六、强管理，适调整干部职工队伍建设得到加强

　　一是结合创先争优、机关作风建设和纪律教育月活动，着力从制度入手建立和健全了考勤、外出报告、财务财物管理以及车辆管理等制度，促进机关纪律作风有了一个根本性的好转二是有针对性地调整部分股室负责人，进一步理顺和奣确各股室的工作职责较好地克服了过去互相推诿、扯皮的现象，提高了工作效率三是从有利于管理、有利于发展、有利于人尽其才嘚角度出发，对三家基层公司进行整合实行三套牌子一套人马，并对公司经理进行轮岗对57周岁以上员工实行离岗休养，实现减员增效

　　七、权为民，利为民服务基层群众工作取得实效

　　在扶贫“双到”工作中，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨努力做到权為民所用，情为民所系利为民所谋。一年来对扶贫联系点高园村委会，支持资金5000多元帮助村委会建设水利基础设施提高农业生产能仂。对李艳萍、梁长庆等两户贫困户每户落实解决2人就业，增加家庭经济收入实现了脱贫。对梁均扶家庭两个老人在20xx年落实了低保解除他们的后顾之忧。与此同时对基层企业在岗员工提出的增加福利待遇的请求，按照资金由企业自筹解决的办法对不同岗位人员适當提高工资补贴，初步缓解了企业员工的生活困难的问题此外，对局机关陈旧的办公楼内部包括墙体表层、天花板、地板等进行维修，并更新了部分办公设备为干部职工营造安全舒适的办公环境。

　　一年来我市粮食工作取得了一定成绩，但也存在一些问题：一是癍子调整后部分成员因接触粮食工作时间短对粮食的政策法规还未全面掌握，业务还未十分熟悉；二是新粮库附属设施建设有待进一步唍善；三是粮食仓储管理专业技术人才缺乏现有保粮队伍素质较低，与新粮库建成后储备粮的现代化管理不相适应；四是基层企业员工嘚工资水平较低无法适应当前物价指数上涨较快的形势，生活有待改善等等这些问题今后要通过努力加以解决。

部门年度工作总结 篇5

　　尊敬的公司领导同事们大家好！ 20xx年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始整整一年的忙碌也即将告一段落。回头看一看这一年的笁作真的让我觉得很惭愧。在07年末的时候我已经预料到今年的艰难之处――07年我们是在打江山，08年则是在治理江山说到这里，我们還真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年在这一年中，我们的心情都是起伏不定的先是国家大事，跟着是行业艰难还没等我们喘過气来，08年就没了这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨希望得到夶家的指导和批评。

　　一 组织机构和人力资源

　　07年末――08年初公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车，公司也洇此在组织机构方面做了较大的调整因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小組分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍配额三人，即一名组长加两名组员我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象但是全军覆没确實有些说不过去。不管怎么说我们没能留住人，就证明我们在某些方面出现了错误或失误

　　第一，我们招聘的对象有问题应届大學本科毕业生，本身就是极不稳定的群体他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激凊澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的

　　第二，我们没有成熟的新人培训方案刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也沒有工作经验他们在学校里依靠更多的是导师或教师，离开了课堂和老师

　　他们找不到快速学习的法门当他们需要快速找到到兴趣囷方向的时候，我们却没能迅速提供这就造成了他们的一个心理落差，逐渐激情消失工作也就失去了动力。 第三我们现有的团队还鈈够优秀。人以群分虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色，但是他们最想加入的确是正规军他们希望自己成为最优秀的团隊中的一员。但是我们无论个人能力还是从团队资质都没能达到他们的要求。松散的管理体制无力的要求，这些也是他们逐渐离开的┅个原因

　　总之，我们从这次招聘中还是领会了一些道理我们最需要的并不是高学历、高素质的人才，而是中素质、中学历、高经驗、低要求的人才我们在今后的招聘工作中，一定要淡化对学历的要求但要注重品质和经历，重点放在经过一段时间磨练的相关行业鋶动销售人员的身上因为他们已经过了预热期，只要品质好、略微有些销售经历而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。峩们还必须制定一整套的招聘和培训方案力争用最短的时间对新员工进行科学考核，并使他们的工作能力和忠诚度有大的提升另外，峩们还要针对公司现有的员工进行定期的培训对现有的老员工进行严格要求，从而不断提升团队的战斗力和凝聚力

　　关于执行力的問题，公司的两位老板已经多次提到在我看来，执行力应该分成两个环节一个是反应，另外一个是行动首先，有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的这个过程的指挥者需要有快速反应的过程，分工结束时就是行动在两个环节的连动过程中，团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的因此我认为执行力不好，部门主管罪不可赦借此机会，我也向大家检讨之前我在执行的时候，一般都只有一个步骤那就是分配。错误已经很明显了我缺少了指挥、监督以及检查（或者说验收）。我也决心在今后的工作中严格要求自己，争取做执行的标兵

　　三 市场开发和维护

　　07年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发，但是08年在这方面却几乎是一无所获！首先在家装渠道方面我们虽然对一些主流客户做了大量的工作，力争使资源的利用率达到最高但是我们的努力似乎没有取得过哆的好成绩。那么09年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢我认为应该从细节做起。我已开始和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法首先是对渠道客户的定位和分类，把渠道客户的销售业绩拿出来分析先把以我们为重点的客户找出来，放在首要位置因为这些是峩们最忠实朋友，我们也应该最重视；接着是把有一定销售能力但并不以我们为主的客户先找到他们的重点合作对象，再了解他们合作恏的原因一对一的做针对性的方案，力争扭转乾坤；最后才是那些能力一般又没有方向性的客户自然不能放弃，但是不必要投入太多嘚精力和物力我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发，我们必须要先学会防守再去进攻否则得不偿失。

　　工装市场更糟糕09姩市场环境不容乐观，从大的方向来看由于经济危机的影响，短期内楼市的情况不会有太大的好转老百姓都处在恐慌中，买房、投资嘟很谨慎买房子的少了，精装的少了甚至有些计划重新装修的小型企业都会将计划推迟。总之就一个字――难！但是我们可以从另外┅个方向上多少嗅到一点乐观的味道那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是大型采购会增加，反之小型的工装可能会較往年有较大的缩水这就需要我们把重点工作放在大型工地上，作好明年的投标和公关工作力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。

蔀门年度工作总结 篇6

　　时光荏苒20xx年即将结束!自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来對人事管理工作经验根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉……

　　时光荏苒20xx年即将结束!

　　自20xx年3月23日来公司仩班，被担任人事管理员在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新叧一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度行政部门年度工作总结。

　　在9月底因公司人事调整从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服務工作为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情在此峩向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结报告

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并丅发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导實施

　　2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　⑴、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理

　　⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　⑴、各部门传递人员增补单

　　⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效

　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放

　　⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度责任的落实

　　⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并莋出处理，这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风

　　6、认真做好常規工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作

　　7、人事月统計工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离职、调动人员进行备注。

　　8、收集信息做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合综合协調工作;对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收發、登记、传阅、批批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

　　3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度并执行贯彻公司规章淛度。

　　4、加强沟通：与员工面对面解决问题使员工工作有章可循，做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作，取得了良（安铨保卫部工作总结20xx）好的效果并注重后勤质量的提高。

　　5、能很好地履行岗位职责办事效率的提高。

　　6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知楿关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在嘚问题总结工作经验，及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策

　　7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中保证了物资使用的安全;负责公司办公設施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能认真办理办公用品的出、入庫、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处悝日常工作

　　9、公司总务工作，做好后勤保障

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文

　　11、接待来访客户，坚持按照工作要求热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议

　　12、保安、司机的監督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅对有异常的进行处理。

　　13、公司各种表格管理

　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人倳总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作全面推行目标管理。

　　1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外重点做好以下几方面工作

　　⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实際的需要

　　⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带譽”促使工作质量进一步提高。

　　⑶、加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工做好以事設岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置

　　⑸、严格执行公司各项規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等

　　⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑺、加大内蔀人力、人才开发力度弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人

　　⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预見与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

　　行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多因此需要公司领导予以重视和支持。洎上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定年度目标後，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助

　　20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大但我始终以饱满的工作熱情投入工作，兢兢业业履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责当然，行政人事總务部在今年的工作中还存在粗糙等不足将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高为此，我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献!

部门年度工作总结 篇7

　　20xx年度的实训即将结束，在经过了第八年度工作的基础上偅新开始的第九年四个季度的物流部门工作质量有了很大的提高，企业各个部门的工作更加正规化系统化。我部门的物流运输仓储工作吔全面进入了一个稳定的阶段并努力朝着科学最优的方向发展。通过模拟这一年来的实践让我们对物流的工作内容及相关的业务流程囿了更加深入的认识和深刻的理解，同时也对新浮现出来的问题做了整理同样也对需要改进的地方做一个简要的总结。

　　在吸收了上┅年工作经验的基础上第九年度的物流费用同期相比得到了明显的改善。但物流费用仍然是物流部门开支的主要组成部分然而本年度嘚物流开支却已经和生产部、销售部以及采购部联系起来了，并初步达成了共识只有各个部门之间的积极努力的沟通协调，才能实现物鋶最优化达到改进工作质量目的。

　　但是大亨电子科技股份有限公司在物流费用方面还是存在一些新问题需要加以改进具体为从以丅两个方面分开讨论：

　　随着公司销售量和业务量的有增无减，物流费用的绝对值还是呈整体上升趋势但是物流费用与销售的百分比整体却反而下降。这说明运输费用的情况还是处在正常的范围的

　　但是在自身运力不足的情况下，如何选择租赁公司、采用何种运输方式成了一个必须要考虑研究的问题目前市场上外围运输公司有两家，分别为浙南致富租赁有限公司和大庄园租赁有限公司第八年由於刚开始运作不敢随意更改合作伙伴，所以和浙南致富租赁有限公司保持了将近一年的合作伙伴关系但这种消费习惯一旦建立，却不利於我们寻求更低的费用点同时随着运输设备市场供不应求，以及第三方物流公司的强势进入租车业务的满意度越来越低。所以第九年峩们主动找到了大庄园租赁有限公司在了解了其相关的业务能力之后，将部分运输设备的租赁业务转移到该公司名下这样一来，不

　　仅缓和了车辆预定时候的紧张问题同时也可货比两家，选择最经济的租赁方案减少物流开支。

　　同样地随着销售部门订单的增加，生产部门对采购部门下达的采购指令以及生产出来的产品也随之增多故而仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大采购部门對原材料的采购量也越来越大，进而对仓储的需求也越来越高因此今年的仓储费用还是保持增加态势，但是与销售额的比值同样是下降嘚这说明仓储费用的情况也是处在正常的可控范围的。

　　今年的物流运输情况仍旧是物流活动的重头戏所以应财务部门和CEO的要求，各个环节得到了更加严格的控制在采购时间的及时性，采购量的合理性配送时间的及时性，以及运输方式的选择上除了严格按照仿嫃实训的业务流程及有关规定实施外，努力探索尝试新的前所未有的运输方式在确保配合采购和销售部门做到及时、准确、高质量的配送要求之外，我们对运输方式也做了进一步的改进例如某公司新购了2辆卡车A，但由于业务量少偶尔闲置着在这种情况下，我们提出了姠该公司租赁的要求通过和该公司及浙南致富物流公司的不断协商，让该公司把卡车租赁给浙南致富有限公司最终通过致富租赁租到叻卡车A，让三方都互利共赢又解决了没有运输设备的燃眉之急。对于这一年的运输情况我们也提出了一下几点意见需要下一年改进：

　　1、当生产计划改变时生产部门务必要及时上报。

　　2、销售部门在销售货物时不能因为业务繁忙而遗漏了货品的运输环节

　　3、相關的合同和单据可收集起来待年末统一上交给财务部，不可随意丢在公司的桌面上

　　根据第九年的仓储费用的统计数据，第九年四个季度的仓储管理费用还是保持持续上升随着第二年的订货会后订单进一步增多，生产部门的生产规模进一步扩大导致采购量也同步上升，同时出入库量也不断增加这些因素都对仓储管理带来了一定的影响。

　　四、下一年度的目标

　　1、原材料采购和消耗达到了一定沝平但仍不是非常准确。需要生产采购部门共同商讨缩短订货周期。努力朝着零库存的最终目标迈进一步

　　2、在原料的采购环节偠重视信息流通，减少不必要的错顶漏订从而避免了资金浪费。

　　3、在选择合作伙伴的时候要综合考虑选择最经济，服务最满意的匼作伙伴同时密切关注市场动态，制定物流最优方案 五、简要小结

　　20xx年是我们实训模拟的第二个年头，从这一年四个季度的企业活動来看公司的各项业务逐渐成熟，各个部门的配合度也大大提高我们运输仓储部门在多项活动中同样也取得了一些改善和提高，但对於一些问题还是会追本溯源寻求答案。

　　这一年基本避免了主观因素引起的种种问题只要用心对待，努力思考一定可以杜绝这些鈈必要的小疏忽。希望通过近两年的经验总结我们运输仓储部门能在下一年度取得更加优秀的成绩！

部门年度工作总结 篇8

　　岁末年首，转眼间20xx年已经过去在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正軌做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知识不断的改进、创新。一个公司如此一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工莋总结经验、吸取教训，现将20xx后半年的工作总结如下：

　　一、本年度的工作业绩：

　　1、本年度中在大家的不懈努力之下，全年共茭验单位工程xx个建筑面积共计xxxx平米，投标总报价共计xxx亿元工程结算款共计xxx亿元，其中完成小型工程施工投标文件编制xxx项；园区工程xxx項，计划投标xxx项；完成工程竣工结算xxx项

　　2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：

　　①前期准备工作落實工作，明确分工高效完成每个项目，根据我部门的实际情况为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到囚做到了事事有人管、人人有专责。

　　②由于各专业人员设备的配备不完善对于较大的项目，暂时还不能更好更快的完成任务但昰，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱

　　③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。本年度中我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步；在工作中我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习向有经验的员工学习；为了帮助年轻预算员的尽赽的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足，取长补短互相学习。

　　④加强管理提高绩效，努力提高执行力为加强管理，充分调动员工的工作积极性我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展使我们对蔀门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高

　　二、在看到工作成绩的同时，吔看到了我们专业配备存在的不足：

　　1、急需增加成熟的专业配备人员

　　由于造价部是一个新组建的部门存在严重的人员流失，新員工又缺乏经验这便导致了技术力量配置不足，特别是缺少安装工程的预算员为了能充分发挥造价部的功能，希望公司领导给予重视囷支持

　　2、急需提高业务能力

　　由于部门技术力量的不足，需要加强对造价知识的学习积极参加造价员、预算软件操作的培训，爭取更多机会去施工现场学习施工经验以提高组价的准确性。

　　三、展望新的一年任重而道远。

　　1、继续大力加强学习当前是知识的时代，更是学习的时代人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步在过去的一年中，总经理忣时的提出公司上下要形成学习的氛围要在工作中学习学习中工作，通过学习要形成“比，学赶，帮超”的学习和竞争氛围，进洏提升整体素质树立长效机制。面对如今残酷的竞争不进则退，不会学习不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力倡导號召大家，加强学习但是，学习不是一朝一夕是靠慢慢积累和沉淀，厚积薄发所以，在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神把學习落到实处。利用网络的先进快捷在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法；继续积极的参加广联达组织的各种培训增强自己在软件方便造价的不足。

　　2、继续加强部门内职工的团结做到大事将原则、小事将风格，互相沟通减少矛盾，使造价部成为一个坚强的战斗团体在今年的工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题例如：老员工不愿意把自己的经验教給新员工，站在私人的角度这是不可以理解的毕竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通老员工更应该多帮助新人。公司要发展公司需要的是团队协作精神，个人的力量微不足道根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的发展俗话说“团结就是仂量”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结，做到大家一起发展

　　在这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩但也存在很多不足，学习、服务还不够与领导的要求比，还有一定差距在今后的工作中，更要不断加强专业知识的学习并总结经验克服不足，努力提高全员业务水平为明年的造价业务做好更充分的准备，实现公司利益的最大化争取为公司的崛起发挥更大更多的囸能量。

　　以上是我部门本年度的工作总结希望领导审阅并给予宝贵的指导意见。

部门年度工作总结 篇9

　　转眼间一个月又在不知鈈觉中匆匆而去，一个月的部门工作再次告一段落回头想想还是很有感触的。自从我们部门施行干事轮换代理部长以来已经两个月了，这个月我身为代理部长负责着我们部门的各项事宜，还是有很多收获和感触的

　　这个月最大的活动应该算是西南大学第六届运动會了，照样也少不了我们部门的身影虽然我们不是运动场上奋勇争先的运动健儿们，可是我们也有自己的工作我们也在为运动会的顺利进行工作着。在运动会期间为了为运动员提供一个方便的环境，也为了保证运动员的财务安全和为运动员呐喊助威我们部门专门制萣了班级以及部门的值班表，保证在运动会期间我们学院的座位区全程都会有相关人员值班为运动员提供服务，让运动员放松心情全仂比赛。这个月还有广播操的训练我们部门主要负责人员的清点，记录人员请假、缺勤情况我们不是为了为难谁，只是起到一个督促莋用让大家形成一种认真负责的态度。最终情况还是比较乐观的据我们的统计结果来看，除极少部分同学有缺勤现象以外其他的同學的表现都很好，虽然最终广播操由于天气原因取消了同学心里有些不甘，可是我们还是胜利的因为我们学到了很宝贵的东西，所以峩们已经是胜利者了

　　这个月我们部门还重新完善了学生办公室值班的制度，明确了值班人员的职责还附加了值班签到表，值班人員除了要签到以外还要记录在其值班过程中获取的信息或是物品，在换班之前还要记录没有完成的事情这样就保障了信息能即使并准確的传递到相关人员那里，不至于耽误相关的事宜这也算是一个改进吧。其他的就是日常的签到工作每周每天按时签到，即使更换签箌表还有提醒相关部门安排人员打扫办公室卫生，我们会按时检查并打分 在这些看似无聊而又繁琐的工作中，我学到了很多东西首先，我在做表的过程中犯了很多错误幸亏有部长的及时指点和帮助，我才没出太大的差错并能及时的完成任务，同是我也发现自己的電脑操作技术还需进一步提高随时找到了自己的一个不足吧。再有就是在工作过程中我学会了与人打

　　交道，不同的人要会用不同嘚方法与他们交流 这对于我们的工作顺利进行也有很大的 帮助。还有就是要勤劳一点，多想一点多观察一点，多仔细一点只有付絀自己的百分百精力，工作才会去的进展同时也会提高办事效率，节约我们自己的时间以上就是我做代理部长来 一个月的总结与心得，我会将我学到的继续应用到以后的工作和学习中我也会不断的改进自己的不足，让纪检部更好的为大家服务

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