芜湖后盾供应链产品怎么样?

大多数人从小就有梦想,但真正能付诸行动的并不多。年营收超过1亿。业务内容集一件代发(B2C),FBA退货换标,大货中转(FBA补货),虚拟海外仓和逆向物流等方面业务内容。服务范围覆盖全球5大洲,在海外拥有超过200名专业海外仓服务人员。在英国、法国、德国、日本、美国等国家拥有超过10多个全球订单履约仓库和集货中转中心,配备了在当地深耕物流多年的华人操作团队。那么,易通达海外仓是如何做到快速发展的呢?

1、10年以上物流供应链创始团队

创始人均是在物流供应链领域里拥有10余年行业经验的前辈,基本上见证了国际物流从最初到现今的发展史,既是参与者也推进者。

2、易通达的原动力,眼里只有客户

所有的服务项目和智能化系统都在导向这个点。在易通达看来,员工的成就,体现在能不能在客户上形成绩效,提升能不能围绕着客户方面结合,能不能能以客户为中心,这是关键。

3、精化内部架构,垂直精准为导向

虽然创始人团队都是在物流领域里有着10余年经验的前辈,但公司成立以后,一直是孜孜不倦的快马加鞭状态。所有内部构架,管理都基于垂直,精准为导向。

4、了解客户真实需求,化繁为简更便捷

以让客户操作更简单为目标。切实了解客户需求,围绕让客户享受更快、更省、更便宜、更准确的服务体验来构建流程,化繁为简。

1、属前沿技术的IT团队自主研发WMS系统

最近两年,在经历和见证了智能化科技时代带来的便利后,对于团队的打造格外看中技术,所拥有的IT人才均来自各大高校,以确保时刻走在行业前端。目前易通达所使用的WMS系统与亚马逊、E-bay、速卖通、Wish、店小秘、通途等实现订单与数据同步对接。加上VNA仓储与手持移动终端PDA+ 平板电脑的搭配使用,加上专业的运营团队,保障向客户提供服务。

2、海外仓直赴3.0智能时代作起点

直接跳过没系统,无智能,完全靠人工操作和半系统的1.0和2.0时代,直接以3.0作为起点。完全实现数据同步、智能化,包括货物溯源记录,包裹实时追踪和跟物流合作上的全自动系统对接,一个员工每天就能轻松处理上千单。

3、成功抢滩美东美西市场

美国作为中国的贸易国之一,针对各类电商货物,特推出一系列个性化而密集的海外仓储点(7个,包括西雅图、洛杉矶、纽约、芝加哥等主要城市),为商家全境内覆盖,快速响应,保障货物送达。

4、15+海外仓服务全球5大洲电商商家

目前,易通达在美国、欧洲、日本等主要国家和地区拥有超过15个海外仓,总仓库面积达到50000平方米,在海外各仓库驻派员工超过200人,日处理能力超过100000+票。利用先进的WMS系统为卖家量身提供仓储管理、订单管理、库存管理、物流配送管理于一体的仓储外包服务。

商家通过自己ERP系统无缝对接到易通达WMS系统,从而实现tracking号自动上传、订单实时同步、自动发货等功能,可监测到入库、上架、出库等所有操作节点,快捷而简单。不仅如此,智能分仓技术,还可以通过ERP或API系统,传至易通达系统时,会直接就近选择合适的仓库来履行这个订单。

此外,仓库24小时提供全仓360°安全监控,以确保货物安全性。退货方面,24小时内完成入仓。同时,易通达还针对各种产品类型和需求,提供多维度、个性化的仓储与派达服务, 低价覆盖当地国内的各个角落(含偏远地区)。此外还有退件、大货中转等解决方案。例如在英国,派送渠道包括:英国皇家邮政、DHL、HERMES、Yodel 以及大货卡车运输等。同时,成熟稳定的专线卡车可根据客户需求及时响应。本地派送时间一般1-2天

(易通达 | 美国仓实拍操作区)

(易通达| 德国仓实拍存货区)

(易通达|法国仓实拍存货区)

(易通达|英国仓实拍外景)

1、一件代发:效率快且服务费低

通过强大的智能信息管理系统和密集仓储模式,减少存储面积,使得每个SKU的存储成本降低。且服务费率也较低,受到大量SKU需在海外存放的电商卖家的追捧。

2、FBA退货换标:针对亚马逊商家提供贴心换标

针对亚马逊卖家长期面临的各种痛点,如账号问题、产品无法上架、长期仓储等问题,易通达通过为卖家进行换标处理能降低卖家损失且有效弱化风险。易通达退仓换标系统,实现大数据流与货物流的无缝衔接。卖家退仓,和过去人工操作容易导致失误不同,只需一次将所退产品的信息填入易通达退仓系统,后续所有操作将由易通达智能系统处理。当商家结束存储,需将货物发送回FBA时,只需输入需发货的产品相关信息,易通达智能分箱系统将完成全部分箱工作,反馈对应数据。

3、大货中转:和海外多家物流服务商合作专线

与DHL、UPS、Fedex等国际公司的转接线路均有所在国的境内配送系统,以美国为例,由于自身在美国密集的仓储布局,和相关服务商取得更为紧密的合作。部分已形成战略联盟合作,价格大大减低。货物也减少多次转接防止丢失,安全系数高。同时更是将时间和成本大大降低并形成华人商家口碑。

除了以上服务,后续还将为客户量身打造个性化服务,整合当地资源,如会计师、税务师、律师、清关行等资源,针对电商客户的难点、痛点,提供通关、税务、物流渠道选择等各方面提供专业顾问咨询服务。

使用易通达海外仓,商家能得到什么好处?

1、提升买家满意度与复购率

和国内直发相比,有效减少订单响应时间50-70%。极大提高了用户体验和商品周转时间。消费者越早越快收到货,对商家口碑甚至复购率都会提高。

2、提升售卖平台的入驻率

部分地区的售卖平台,衡量商家是否有资格入驻的一大考量便是看其有无海外仓。

3、提升与同行之间的竞争力

若其他商家都有专属海外仓,自身没有的话,很难与同行竞争。

4、降低人力和物流成本

首先,国内的续重比较高,海外仓的续重便宜,所以越重的产品成本相比起来更低。其次,由于亚马逊政策原因,如果商家接到亚马逊通知商家退仓,那么商家将面临货物无处存放,同时,如果商品想再重新销售,就得换标签。而易通达海外仓,就能很好为商家解决货物存放、人力、成本等问题。同时有些国家陆运价格便宜,比如美国,陆运就非常便宜,还可让亚马逊出运单自提,亚马逊与当地市场的邮政、快递公司都有签合约,价格实惠。这样FBA费用加上海外仓入亚马逊两项费用相加可能比卖家不入仓的自发货还要便宜。

5、透明化的价格让商家“价比三家,消费清晰

易通达采取透明化的价格让商家去“价比三家”。商家从注册到具体的货物入库操作,系统在每个环节都会设置相应的价格提示。让客户可以一目了然每笔费用,明确了解到钱都花在哪。

6、随时满足小批量的B2B订单

小批量的B2B订单是跨境贸易盲点,海外仓可以迅速覆盖这部分的需求,哪怕只是一件商品也可以代发货。

7、增加产品的曝光率和下单率

更短的物流时效,吸引更多的消费者,有效提升店铺权重和产品销量。

8、快速的退换货处理减少投诉

海外仓由于是本土退换货处理,所以能够及时响应。减少买家投诉。

9、旺季不堵塞,不受清关等影响

黑五、圣诞等节日导致订单大增,如果没有海外仓做后盾,这时从国内发货,不仅时间不保证,成本也大大增加,同时清关等因素也会导致问题频发,所以,如果用海外仓全部都避免掉。

10、拓展销售品类,“大件货”不再是烦恼

利用海外仓,可拓展商品品类,使店铺的品类更丰富,更吸引消费者。如家居、家电等大件商品,由于体积和重量,在运输过程中时间长,成本高。如果用海外仓集中国内发货至海外仓,再进行分发,成本会降低很多。

11、提升回款时间,减少资金占压

如做Wish平台的商家,平台回款规则是根据买家收到货物之后才回款,这样周期大约为15-30天,而使用海外仓能提高到货效率,几天后就可回款,缩短资金占压,还能节省尾程运费。

易通达海外仓具体操作流程

商家只需把货物寄存在易通达分布在全球的仓库,由易通达自行完成入库→质检→货物上架→库存管理→接收订单→订单分拣→订单复核→多渠道发货等所有物流环节的操作。轻松让商家实现一站式物流仓储服务。

那么,做为商家如何使用海外仓使利益最大呢?以下供参考:

1、充分利用一件代发、退货换标等服务,提升时效降低成本,控制损失。

2、利用海外仓大数据,灵活掌控库存状况,制定精准的销售计划 。

3、利用大货中转,一次性大货集运,然后分发至FBA仓或客户手中,减少运输风险与成本。

4、利用海外仓丰富销售品类,提升卖家体验与口碑。

5、利用本土发货快的优势,提高售价,降低退货率。

6、利用仓储就近原则,开拓线下销售渠道等。

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在传统意义上,供应链管理是物流,即原材料的流动。然而,到目前为止,供应链管理包含了更丰富的内容,包括物流、信息和资本管理,包括初始需求管理、原材料供应商、内部制造、内部/外部物流和最终客户。

根据不同行业的需求,激活供应链管理的各个环节,将充分发挥供应链管理在再造企业竞争优势中的作用。现代供应链管理有两个载体:

分为两部分:一个是内网,也叫局域网。管理企业内部的所有业务环节,如财务、营销和库存。二是建立企业外部网络,一般采用互联网,这样可以快速与上下游企业沟通,快速解决问题。包括订单系统、管理系统、库存查询等。所有公共信息都可以被公共访问者访问,以满足信息的反向流动。

使分销原则和管理原则适用于供应链管理。配送中心不仅完成物流活动,还产生大量的信息和信息流。因此,物流配送活动也是信息的载体。

企业实现供应链管理的一些基本要求:

1.信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技手段,以最佳的流通渠道快速、准确地进行信息传递,实现供应链提供商企业间的资源共享。

2.提高服务质量,扩大客户需求。在供应链管理中,我们围绕“以客户为中心”的理念共同努力。如今,大多数消费者要求提供产品和服务的准备时间尽可能短。因此,供应链管理通过内外生产企业和流通企业的整体合作,大大缩短了产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而在最短的时间内满足客户的个性化需求。

3.实现双赢。供应链管理将供应商、分销商、零售商等联系起来。并优化它们,使所有相关企业形成一个集成的网络,其中每个企业仍然保持其个体特征。但是,他们共同努力,使整体利益最大化,实现双赢。

供应链管理是为适应现代生产方式而产生和发展起来的一种现代流通模式。相反,它的不断改进和水平的提高加速了现代生产方式的发展。现代生产方式以比较优势理论为基础,以现代信息技术为手段,聚焦企业核心竞争优势,实现全球采购、全球组织生产、全球销售。因此,现代物流成为连接现代生产方式的枢纽,与现代物流共存的供应链管理成为现代生产和物流的有力工具。

在传统的生产和流通中,竞争模式主要是企业之间的竞争,包括同行之间的竞争和供应链上下游企业之间的竞争。现代供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业竞争转变为供应链竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化,这是现代信息技术的更高层次的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。

供应链管理不仅仅是技术和管理方法,还涉及到企业组织和产业组织重构的深层次问题。要真正实施供应链管理,需要重构企业内部的业务流程和组织结构。在重构中,要突破“大而全”“小而全”的传统生产流通模式,以核心竞争力为导向。为了重建企业外部的供应链,

自己的战略联盟伙伴。规范联系的程序和技术,并对风险和利益进行合理的承担。

由于利益主体的不同,供应链的管理比企业的管理更为复杂。特别是供应链的各企业的地域分布更广,因此,现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法ECR和QR中,都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO)、预先发货通知(ASN)、厂家管理库存(VMI)等信息技术。它们在供应链管理中产生,反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。

不同国度、地区、行业,供应链管理的重点都会有所差别。针对中国的企业,如何实现更好的供应链管理给出以下几点建议:

第一、审查针对供应链的策略打算。企业须要从供应链的定义开端,断定该定义是否过期、是否存在局限性、在当今竞争性环境中是否会生效,从而确保供应链打算与企业目标相一致,并包含达到供应链总体目标的贸易流程、机构跟体系须要。

第二、评估组织构造,断定供应链高级管理人员是否真正担当着恰当的职责。以流程为导向的构造可能将潜在的功能妨碍最小化,并改进全部企业的通信状况。评估用于衡量供应链机能的工具,主意开发供应链记分卡,从而为衡量供应链的总体机能供给根据,并与企业的目标相结合。

第三、不要对尝试供应链新程序过分担心,这有助于更好地阐明企业的策略,并为将来更为复杂的供应链管理供给宝贵的教训跟技能。

第四、考察与供应商跟配合搭档的合作联盟,断定他们在为企业及其客户发明效益方面存在所冀望的上风。假如不,企业就要考虑是否须要改变对配合搭档的定义,包含共享信息的新方法、流程以及横跨供应链交付商品的义务。

第五、深刻懂得本行业其余企业组成联盟的具体情况。断定供应链的哪些方面断定会受到配合搭档的影响,并开端摸索发展实验性名目标方法。

第六、审查或开发信息体系打算,以支撑供应链管理的目标跟活动。供应链管理者应可能纵观全部供应链流程,并能对其中的任何环节进行变革,比方客户服务、本钱、利润跟速度等。

第七、获得第三方的帮助。业界专家可能为你带来行业中最佳的做法跟基准数据以及针对当前状况分析,这将使企业真正地破足于巨人之肩。


以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展供应链管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。


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  指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
  供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
  供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
  (1)信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。
  (2)提高服务质量,扩大客户需求。供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
  (3)实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作,实现双赢的结果。在供应链管理的发展中,有人预测,在未来的生产和流通中,将看不到企业,而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。
实现供应链管理固然是好事,但是也要注意配送网络的重构、供应链集成与战略伙伴 等在内的六个关键TIPS。

同学你好,很高兴为您解答!


Chain供应链您所说的这个词语,是属于FRM词汇的一个,掌握好FRM词汇可以让您在FRM的学习中如鱼得水,这个词的翻译及意义如下:由生产、处理、及/或分销一种特定产品的不同公司组成的网络

  希望的回答能帮助您解决问题,更多财会问题欢迎提交给。

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