昨天晚上鲜姐躺在床上刷手机，突然弹出了一个警告信息：今日已消耗流量0.8G，是否继续使用？

鲜姐这才意识到我一整天刷微博、看抖音、逛淘宝都是用的流量，不过即便如此，看到提示时内心也毫无波澜，甚至嫌弃突然弹出有点吓人。没办法，谁让咱现在都是用无限流量的人了，已经快忘记为流量发愁是什么感觉了。

还记得4G时代刚来临时，各种用数据流量刷抖音不小心刷走一套房的段子层出不穷。鲜姐还记得有一个微博网友在手机上看完了电影《道士下山》，到演职人员表出现的时候才发现自己用的是4G网络，遂发了条微博说“《道士下山》是一部恐怖片”，被网友哈哈哈了几万条。

以前流量“稀缺”时，确实有各种神奇的经历和闹剧，为了搞到流量和省流量“无所不用其极”：刷微博看贴吧都要用省流量模式，不会自动加载图片播放视频那种；出门旅游要买当地的流量包，不然宁肯断网；习惯性地关注运营商的活动，每天跑到里签到，就为了那几兆的流量礼包。

别的不说，像现在这种马上要迎来长假的时候，早早地就要准备好假期流量包了，未雨绸缪，免得玩手机太嗨搞得下半个月没有网上。

啧，现在回想起那些年抠抠缩缩用流量的日子，恍若隔世。

而当年流量稀缺的状况也催生了一个大名鼎鼎的神器，几乎是全年龄用户的装机必备：WiFi万能钥匙。巅峰时期，WiFi万能钥匙用户量超过9亿，常居APP榜前列，甚至做了到全球活跃APP前十。

一个显而易见的事实是，WiFi万能钥匙这个产品，是踩着用户痛点站起来的。

截图自WiFi万能钥匙官方网站

聊WiFi万能钥匙这个产品之前，要先说说他的创始人，陈大年。

很多人可能对这个名字感到陌生，这也许和陈大年一直以来的低调作风有关，但他做出来的事情还是挺“如雷贯耳”的——陈大年和哥哥陈天桥被称为中国数字娱乐帝国的缔造者，1999年底，两兄弟在上海创立了盛大网络。

在这之前一年，不到20岁的陈大年带领小组开发出了中国第一款上网计费ENCounr，那年“国产十佳明星共享软件”里，除了有陈大年的ENCounter，还有张小龙独立开发的Foxmail。

虽然只是中专毕业，但陈大年中学以来就一直在给《电脑报》，每月能拿到一两千元的稿费，后来，陈大年自学了编程并以此兼职，直到陈大年和复旦毕业的哥哥陈天桥一起，开创了中国游戏的新纪元。

现在提起盛大，很多人会叹一句“时泪”，可在当时，盛大有多厉害呢？

2001年，盛大引进韩国在线游戏《热血传奇》，上市当月就实现了盈利；2002年8月，《热血传奇》玩家数量达到50万，成为那年全球在线人数最多的；2003年，《传奇2》用户超过65万，是当时国外所有网游在线人数的总和；2004年，盛大上市，那年的中国首富是“陈天桥家族”，身家90亿人民币。

陈大年就是“家族”里的主要人物，那年他才26岁。

游戏做到顶之后，盛大开始了新的尝试，比如进军网文领域——盛大收购了当时影响力最大的互联网文学网站起点中文网，和后来陆续收购的红袖添香、榕树下、潇湘书院等一起成立了盛大文学，2015年盛大文学被腾讯买走，就是阅文的前身。

早早拥抱财富自由后，陈大年开始了各个领域的新尝试，比如他们搞了个盛大创新院，WiFi万能钥匙就是诞生于此的项目，创始人是陈大年本人。

圣商大家族的相关文章里说，盛大创新院是陈大年兄弟俩为了花钱专门成立的，而WiFi万能钥匙“由于模糊不清的侵权问题和尚不被广泛需要的原因一直不被看好，陈大年就选择自己来做这个项目。”

2012年，盛大创新院被传濒临解散，但WiFi万能钥匙这个产品还是成功了，原因其实特别简单，是因为他们看到了用户痛点在哪儿。

这可能和陈大年网吧地推工作经历，是中国最早一批上网冲浪的人有关，他知道上网难和上网贵的感受，他也知道在移动互联网突然到来之际，人们开始有了随时随地上网的需求，但费用却居高不下。

WiFi万能钥匙被定义成为每个人提供免费上网的。

说白了，就是满足了用户们想要蹭网这个不那么正确但却真实存在的需求，每个人都蹭别人家的网，每个人的网也都在被蹭。再拔高一点，做的其实就是“天下大同”的共享生意，用户把WiFi共享出来，有网大家一起上，免费。

出发点就是这么朴实，逻辑就是这么简单粗暴，WiFi万能钥匙就这么做到了中国工具类APP的TOP。

WiFi万能钥匙面世以来低调了两年，之后公布的数据就像芝麻开花，坐了火箭一样疯长。

2014年，面世两年的WiFi万能钥匙第一次公布数据：用户量过5亿，月活2.3亿——也有人质疑这个数据的真实性，因为不太相信有人能在之前这么沉得住气。

对此，陈大年的回应很有意思：怕被BAT学走。

也是这一年，陈大年表示，团队的年终奖是每人一辆。那时候的网络还没有现在这么无孔不入，后续到底发没发车鲜姐没查到，但这个年终奖本身倒是一直被当做正面案例激励老板们。

2016年6月，WiFi万能钥匙全球用户量已经超过9亿，月活跃用户达到5.2亿，日连接次数超过40亿次。这个数据过于惊人，超过了很多人对工具类上限的想象。根据当年联通的报告，WiFi 万能钥匙是国内除了微信、QQ 以外下载量最大的产品。

然而，踩着时代痛点成长起来的WiFI万能钥匙，被时代抛弃时也没有被打过招呼。

WiFi万能钥匙从男女老少的装机必备到逐渐销声匿迹，直接原因是运营商们开始提速降费。

在政府和市场的倒逼下，虽然不情不愿，但价格越来越便宜的流量用起来确实越来越不“痛”了，流量全国通用、可积攒到下月、大流量套餐推出... ...从年轻人开始，用户每个月的可用流量越来越多，春节团聚时家里老人没有网，直接开热点就好，没必要再去蹭别人家网络了。

与此同时，还有覆盖面越来越大的WiFi，连去个街边小吃店都有WiFi给你免费用；各大运营商和互联网平台联合推出的各种王卡、神卡，让4G版《道士下山》再也不是恐怖片。

流量不仅不缺了，甚至还有会溢出。

这意味着，WiFi万能钥匙的存在意义消失了。

而当工具类APP存在的意义被质疑，之前一直被刻意忽略的问题就会被放大，WiFi万能钥匙一直以来被诟病的隐私问题被推到了台前，站在了用户的对立面。

隐私安全问题从开始就存在，但这个问题到底能不能成为问题，取决于无情的用户们“难以捉摸”的心理。之前，用户对蹭网的需求远大于对隐私安全的重视，即使有争议，但有更多人觉得这都不是事儿，我蹭别人网，别人也蹭我的，很公平；但当需求不在，负面意义就会被凸显出来，曾经的用户也会立马翻脸不认人。

2018年，央视财经频道在《经济半小时》节目中指名道姓、点名批评WiFi万能钥匙，9亿用户也没法让舆论站在它那边。

在报道中，记者举着打开WiFi万能钥匙的手机，蹭上了邻居的网，蹭上了银行的内部网络，在上海陆家嘴蹭上了很多金融、保险公司的加密网络，还蹭上了外交部、市政府的网络... ...

对于普通人来说，家里的WiFi被蹭，不只意味着网速变慢，还可能意味着设备信息被篡改，支付密码、照片等被泄露；对于企业则更可怕，黑客可以通过“共享”直接进入企业内网，入侵员工的电脑、公司的服务器，进而导致商业机密泄露，电脑或服务器遭到攻击等。

在央视的报道中，“WiFi万能钥匙”可以直接查看用户的WiFi密码、IP地址等，几乎等同于裸奔。

对此，WiFi万能钥匙迅速做出了回应：

没有“偷取密码”，而是通过“资源共享”的方式为用户提供便捷上网；

节目中还出现了一个叫做“钥匙”的软件，是山寨品，它的骚操作（直接破解密码，可查看明文密码等）与我们无瓜；

会加大查处非WiFi热点主人进行分享的力度，分享热点的用户会有回报，已经为WiFi主人提供了价值超过10亿元的回报。

但面对已经挡不住的、关于隐私问题的质疑，WiFi万能钥匙的回应显得无力又单薄，还有点流氓。

鲜姐说要写WiFi万能钥匙这个软件时，同事的反应特别真实：“什么？这个软件还活着呢？！”

根据公众号锌财经前段时间发布的文章《除了抖音微信支付宝，这些都是日活破亿的App》，WiFi万能钥匙不仅活着，还仍保持着超过3亿的日活，是很多工具类、甚至社交类APP到死也达不到的“繁荣”。

然而，虽然使用共享WiFi已然成为不少用户坚不可摧的上网习惯，WiFi万能钥匙虽然在下沉市场还挺受欢迎，但也挡不住它苟延残喘的事实。

最直接的问题就是，怎么赚钱？

工具类APP常规的变现途径有两种，一是搞付费功能，二是流量变现。

在上面提到的央视财经批评WiFi万能钥匙的节目里，有这么一段：记者联系了WiFi万能钥匙的广告代理商，代理商表示只要钱到位，什么广告都可以出现在软件里，无论是赌博还是黄暴，都不是事儿。

做广告是工具类APP最常见的变现途径，尤其像WiFi万能钥匙这种手握9亿用户的APP，不做广告简直就是浪费。2018年，新浪科技就报道说，WiFi万能钥匙基本实现了营收平衡，主要收入来源就是广告。

除此之外，WiFi万能钥匙还会做一些信息流资讯推送和游戏推荐，因为产品相当下沉，所以内容质量... ...由此引流去的产品，可以自行想象。

图片来源：产品经理第七班

工具类APP想要发展，大多会选择向社交领域发力，比如支付宝，比如鲜姐之前写过的记录女性经期的产品美柚，但成功者寥寥。WiFi万能钥匙走的有点像另一条小众的路：用工具APP养别的产品，这需要工具本身够“大”，也需要团队够给力，能开发出新的产品矩阵。

WiFi万能钥匙收购各大门户网站的内容，甚至做得很像今日头条，但不同的是，刷头条越刷越精准，刷WiFi万能钥匙越刷越惊掉下巴。

由此获得的粘性用户和流量，可以直接导向连信（做社交的）、连尚读书、连尚头条、连尚招聘等兄弟APP，“物尽其用”。

WiFi万能钥匙正狂奔在不可挽回的下坡路上，而目前来看，陈大年已经安然接受的这个事实，并先一步抛弃了作为工具类APP的WiFi万能钥匙。

不过，WIFi万能钥匙作为案例，确实为工具类APP提供了更多思路。毕竟对于大多数工具类APP而言，想要打破壁垒、获得长足发展还是相当困难的。

前段时间14更新，直接把一批做插件的APP“赶”上了榜单前列，这也表示，工具类APP永远都被需要，但用户的需求总是在变化。

想要长久地活下去，探索新的可能，基础就是先把产品做到极致，按照用户需求及时调整更新。

工具型产品的价值本就围绕工具本身，然后才是上面讲到的，搞付费功能也好，做广告、资讯等流量变现也好，后续有机会就转向社交也好，再不济像WiFi万能钥匙这样尽力“压榨”剩余流量也好，总有合适的姿势赚点养老钱。

去年6月，陈大年的连尚网络刚发射了第一颗连尚卫星，计划是总共发射272颗卫星，致力于让全球网络覆盖没有盲区。这个愿景和当时他讲WiFi万能钥匙的时候很相似，“为每个人提供免费上网的工具”。

他依然是中国最好的程序员之一，可能他还会成功做出像WiFi万能钥匙这样直击用户痛点的产品，但他也“救”不了WiFi万能钥匙。

WiFi万能钥匙注定迟早要凉凉，不只是因为功能跟不上用户需求，更是因为“愿意用隐私来交换便捷性或者效率”的用户越来越少了，舆论、评价的改变会倒逼产品经理们更加慎重，也更加尊重用户，这是好现象。

虽然是很多用户用被当做“流量韭菜”坑骗之后才出现的好现象。

原文标题：“蹭网神器”还活着？！WiFi万能钥匙：日活3亿，却难有未来

文章出处：【微信公众号：新鲜事】欢迎添加关注！文章转载请注明出处。

毕业10年，为何人与人之间差距越来越大？

努力+选择是不是万能钥匙，一定可以帮你打开成功之门呢？

这篇深度好文，是我过去十年思考方法论的集大成之作，如果你觉得有用，欢迎收藏转发。

为了让大家有兴趣一直读下去，降低阅读门槛，我们继续讲故事。

假设你开了一间包子铺，主要工作是卖包子。（好像我每次讲故事，都是卖包子）

包子铺今年经营状况特别差，原来一天能卖1000个，现在只能卖100个了。你问了下周围的居民们，大家普遍表示现在都点外卖了，而且公交车附近有很多早点，好吃又便宜。

效益越来越差，店里的员工也懒洋洋的，天天在那刷抖音，看着就烦。

我们暂停一下，给你30秒，你会怎么思考这个问题？

看法一：美团、饿了么太气人了！这点小钱也要抢，怪不得国家要反垄断！那些个流动摊贩成本那么低，东西也不好，我怎么可能卖得过他们！员工小王也不是个东西，天天刷抖音，都不知道好好做事情！

看法二：从明天开始，我再努力一些。早上早点开门，晚上做个宵夜，然后把员工辞退了，我自己干，钱就省出来了。

看法三：时代变了，我也要改变思路。一是要拥抱外卖，我也把外卖品类做起来。二是找那些流动摊贩聊聊，看看有没有合作的空间，一起干。

你看，同样的情况下，为什么每个人的思考方式都不同呢？

有人会抱怨环境；有人觉得需要更加努力；有人拥抱变化，学习更多方法。

到底哪种思考方式是对的，是更高级的呢？

到这里，我们需要了解一个概念，叫做：NLP理解层次。

这个概念的核心是：这个世界上，每一件与自己相关的事情，我们都会赋予他一定的意义。比如你的包子铺不挣钱，就认为是美团外卖和流动摊贩的造成的，这就是你赋予这件事的意义。

NLP理解层次把人的思维层次分成了六个纬度，分别是：环境、行为、能力、价值观（信念）、身份、精神。

图片来自知乎，如有侵权请及时联系我

六个层次是有高级与低级之分的。低级维度思考很难解决问题。

是不是看得有点懵了，没关系，我们继续讲故事，说明这一切。

比如你思考包子铺生意不好，是因为“美团外卖”也好，还是“流动摊贩”也好，都是你的思考方式停留在“环境”层面。

这种人思考的常用模式是：这都是你们的错！

我建议你离这种人远一点。因为他（她）的思考维度会把原因都归结于环境。比如说“我挣不到钱是因为大环境不好”；“我考试不理想是因为学校不行”；“我没晋升是因为老板任人唯亲”等等。

这种人除了源源不断的负能量，其他什么都提供不了。

如果你思考包子铺生意不好，是因为“自己不够努力，所以我要更努力”；那么你的维度在于“行为”层面。

这种人的思考常用模式是：我还不够努力！

他们往往发现了问题，就一时间开干。“做肯定不不做强”、“我只要努力就有回报”都是他们最信赖的真理。但是这种思维模式，并不能解决复杂问题。

因为你包子卖不出去，不是你增加了卖包子的时长，就可以根本性地解决问题的。

这也是很多所谓“努力”的人经常犯的毛病，常见于偏体力劳动的行业中。比如“我送一单外卖挣5块钱，那我努力每天送100单，就可以挣500块钱了”。

这个维度最大的问题是：有很大的行业的局限性与天花板。

比如我问你，如何靠努力送外卖，每天挣1万块钱？

你总不能一天送2000单外卖吧。。。（你要真能做到，记得开直播表演一下）

如果你思考包子铺生意不好，是自己“能力”不足导致的。比如你不会做互联网营销（外卖店宣传）、不会做供应链谈判（与小摊贩）。你觉得需要学习，才能改变这个现状。

这种人的常用思考模式是：办法总比困难多。

如果你是这种思考问题的方式，那么恭喜你，你已经到了“能力”维度思考层次。基本上到了这个层次，你已经可以胜任一般有难度的工作了，比如在某公司做一个管理层，带领团队不断前进等。

这个层次的人，已经是“凤毛麟角”了，说是万里挑一也不过分。

你仔细想想，你身边有几个人，能做到在遇到问题的时候，第一反应是：

这个事情是否超出了我的能力边界，我如何系统化的了解这个事情，并且能够完整的摸清逻辑，然后解决它。

是不是很少有这种人了。

什么叫能力：能力就是你如何能更简单、更高效地解决复杂问题。

但是上面还有三种思考维度比“能力”维度更高级。这也是我自己在不断努力提升的思考维度。（后面三种有点难懂，我尽量讲得简单一些，建议先收藏多看几遍）

我们继续讲故事。（后面真的比较难理解，如果你没到达第三层次，可能看不懂，再次建议收藏了再看）

假如你是包子铺老板，你可以把问题划成5个部分。

第一成本问题：价格打不过小摊贩是因为有店租等成本。

第二团队问题：员工士气、积极性等。

第三市场问题：周围人是不是变少了。

第四营销问题：目标用户如何知道我的店。

第五渠道问题：是不是只做门店销售。

如果是“能力”思考层面的人，他会一个个地解决。

比如成本问题，我把时间拉长，晚上租给别人做宵夜，这样摊薄成本；比如团队问题，我引入绩效机制，员工多卖出去的包子，我给提成；比如渠道问题，我学会外卖营销，学会到店自取模式，拓宽渠道。

但这种单一解决问题的模式，其实更多的是：水多了加面，面多了加水而已。

这个时候，第四层思考模式出现了，这个层次叫做：价值观。

是不是有点看不懂了。开个包子铺，还能扯到价值观？我的价值观还能牵扯到一天能卖几个包子么？

看不懂是正常的，因为你身边大概率没有这样的朋友。这种人已经是百万里挑一了。

价值观就是：什么事是对的，什么事是最重要的。

如果我是价值观层面思考的人，会怎么来处理包子铺效益不断下滑的问题呢？

首先，上述的各种问题，其实都有一定的联系与相关性；

比如我员工为何突然爱玩手机了，可能并不是他变懒了，而是没生意导致了士气下降。这样看的话，我先解决生意问题，是不是员工士气问题也能解决？

其次，还有些问题没有表现出来，可能那才是真实的原因。

原来附近居民购买早点只有一种路径：家-早点店-上班。

而互联网+小摊贩出现，缩短了交易路径，变成了：家-上班（在家刷牙时早点到了，或者在公交站直接买了早点上车）

所以包子铺效益下滑的本质是：路径简化导致了交易结构的改变，我的店作为非必要环节，被抛弃了。如图所示：

那你能改变这个交易路径么，基本不可能。（你总不能要求大家都必须来你店

里买个包子才能去上班吧。。）

那么你是不是无能为力呢？

并不是。（请把格局打开）

那有什么方式可以来改变这个下滑的趋势呢？

你要明白两点：1.如果交易主路径上没有你，但是仍然有很多人来买包子，说明你提供的价值并不完全是“填饱肚子”；2.你有什么优势，是别人没有的。

可能是我某种口味的包子特别受欢迎（你会不会为了吃某个早点，特意早起几分钟？）；可能是我的手工豆浆特别好喝吧？

去做大数据分析：我每天哪个品类的包子卖得最多，复购率最高？哪些人天天来买包子，他们来的原因是什么？豆浆好喝的点是在哪里，我如何主打宣传？

另外，我是不是比外卖的早点品质高，更热乎（外卖送到都冷了）；我是不是会比小摊贩更安全，更适合老人小孩（家长是不是一个细分人群），这些是不是我独有的优势？

价值观层面思考问题的人，往往都会在复杂问题中发现：哪些是我的优势，我该如何放大我的优势，形成我的品牌。

劳斯莱斯的CEO不会去考虑丰田今年比自己多卖了多少车；苹果的库克也不会在意今年有多少人还在使用固定电话；腾讯的马化腾也不会在意今天还有多少人在打电话而不是用微信语音。

这就是价值观层面思考的强大之处，它让你抓得住重点，明白自己该做什么，不该做什么，什么重点做，什么简单做。让你卖包子都卖得比别人好（比如卖包子上市的巴比馒头）

ok，让我们深吸一口气，继续往上攀登。

比价值观思维更厉害的是“身份”思维。

即使是价值观层面的人，也会遇到这样一个问题，都很对的事，我应该去做哪个？

比如你提高效益，可以选择把卖得好的包子供给给小摊贩，让他们帮你卖；也可以选择自己做品牌、自己做好服务，从而提高销量。

从价值观层面上看，这都是对的事，也是重要的事。

但如果你是“身份”维度思考问题的人，结论却完全不同。

身份维度思考模式是这样的：因为我想成为什么样的人，所以我要这样做.....

比如，你想成为A股上市公司老板，要把包子铺做上市。那么你可能选择的是做供应链为主，即如何在尽可能短的时间内扩大营收规模，摊薄边际成本。

如果你想成为百年老店的传承人，把你独一无二的包子秘方世世代代传下去，

那么你可能选择的是做好营销、服务、品牌、口味等等。

身份维度为何比价值观维度更高，是因为你确定了你想成为什么样的人，就会匹配上什么样的价值观。

比如你想成为一名受人尊敬的老师，那么匹配上的价值观就是：教书育人是你的根本，其次是不断学习进步。

比如你想成为一名科学家，那么匹配上的价值观就是：努力学习先进理念，深入研究领域问题。

这里回顾一下上面讲完了5个层次：环境、行为、能力、价值观、身份。

为什么越往上，思考维度越高级呢，我举个例子你就明白了。

假设你笃定自己未来是上市公司CEO。

那你面对“环境”问题时，会一味地抱怨么？

你会觉得自己只需要天天更努力的加班就可以上市么？

你会觉得只要一个个小的问题解决掉就能上市么？

你会觉得公司文化不重要，价值观是虚的东西，只要挣钱就行了么？

这就是“身份”维度思考模式对下面四层维度的降维打击。这就是上层人物和普通人思考问题的根本区别。

但身份维度也不是最高级的模式，最高级的模式叫做：

这种人活着就一个目的：我的到来，是为了改变这个世界。

他们永远在思考一个问题：我和这个世界是怎样的一种关系。我的到来，对于这个世界会有怎样的变化。

这里就不举包子的例子了，包子生意已经无法承载这样层面的思考模式了。

我们换个话题：你为什么读书？

有些人认为，是父母、国家、学校逼得：大概率落到学渣的层面。

有些人认为，是为了将来过得好一些：大概率是个中等水平。

极少数人认为，“我需要学习知识，从而面对问题时更加得心应手”：大概率是学霸（发现没，价值观在此开始出现了，你定义了知识的归宿与重要性）

而周恩来却说：为中华之崛起而读书。

你读书的时候，纠结于后面考试考什么；我能考个什么样的学校；我可以读个什么样的专业；最多你考虑的是我如何运用平生所学，让自己得到提升。

而周总理的维度是：我是改变中国的人，我学到的知识会让这个国家变得更好。

所以他学习的方式和你完全不同。他能做总理，而你不能。

如果到了这个层面，你整个人面貌就焕然一新了。

你还会因为上级的批评而生气么？（上级的批评对你改变世界有屁关系）

你还会因为这把游戏输了而垂头丧气么？

你还会因为哪个同事不喜欢你，而耿耿于怀么？

你还会因为现在挣得少而想方设法捞外快么？

是不是突然感觉过去的烦恼与痛苦都是自找的，多余的。

我自己到不了这么高的层面，但是也在努力学习中。在学习的过程中，我发现我变得冷静、有大局观、不再苦恼；这就是上面三个思维层次对我的改变。

清末名臣左宗棠曾说：许上等愿，结中等缘，修下等福。

所以把你手里所有的事都放下，花一段时间（一个月都不过分），去思考这样几个问题：

我的使命是什么，对于这个世界的价值是什么？

为了实现使命与价值，我想要成为什么样的人？

什么样的价值观可以帮助我实现理想，完成使命？

我应该掌握什么样的知识和技能，匹配我的价值观？

具体该怎么做，第一步是什么？

我该如何利用环境，哪些人可以帮助我？

图片来自知乎，如有侵权请及时联系我

不得不说，高阶思维层级对人的帮助太大了。

比如我当年选择从腾讯离职，领导问我为什么，我的回答是：我想做一个上市公司，至少是一个上市公司的核心成员。腾讯已经上市了，给不了我这个机会。

在后面的过程中，我也一直在寻找，我该如何做，才能成为这样的人。这样的身份定位与价值观，支撑了我的很多选择。

如果我工作只是为了挣点钱，图点年少得志的虚名，恐怕也没有后面的那些折腾了。

所以亲身经历验证，高阶思维层次对人的帮助真实有效。

希望这篇文章，对你有所帮助，如果你觉得有用请点个赞，分享给你的朋友。

近日,全球最大的免费上网平台WiFi万能钥匙启动“同舟计划”,宣布投入10亿流量资源,以帮助线下门店吸引客流,增加实际销售。自疫情以来,互联网企业频繁推出扶助计划,以各自的优势切入不同领域去帮助各行各业迎接回暖。在各个计划中,“微”、“小”商户是被倾斜关注的重点。当整个商业形态意识到,只有激发了小店的活力,才能引发商业圈整体的联动向上时,“上线”就成了疫情后商业力量背后的推手。

中小商户在发展中面临着资金、客流、广告成本等诸多问题,尤其是经历了疫情的打击后,极具地方特色的“烟火小店”店对外部的助力和支持期待意愿急速升高。

在应对响应度上,互联网企业向来快速。疫情期间,微信支付发布“全国小店烟火计划”助力5000万小微商家增收;京东宣布启动“星星之火”经济扶持计划;美团、饿了么等到店业务平台推专项扶持计划疏解餐企运营成本压力……疫情之下,人们的生活被改变,疫情平稳后,借助互联网企业的各类扶持,中小商户的数字化也在升级。

搜索、直播、视频、游戏互动……对于需要流量的互联网来说,用户线上行为愈加丰富,就能作壁上观多个经济体去充分竞争。同时,作为流量的最大诉求者,线下中小商户依托在线的趋势也日渐明显。线下、线上流量碰撞,线下成为新战场时,丰富多元的互联网模式体系下,如何找到适合新武器,把消费和店铺做有效对接,成为“小店”要考量平衡的问题。

将互联网的流量导入线下,打通、拉近线下与消费者之间距离,简单、直接的微信、支付宝等在线支付方式向来占据上风;抖音、快手直播用“生动演绎”的方式将商品直接呈现至消费者眼前;拥有连接属性的WiFi万能钥匙则是将场景对接能力充分释放;拼多多等社交购物将个人关系链激发出来的需求展现地淋漓尽致。

互联网在商业领域的重度参与,重构了供给和需求。当抖音、WiFi万能钥匙这些新入口引流能力足够强大时,这个入口所能带给中小商户的就是拆解重组自身价值的能力。

场景属性带动“小店”活力

个人如何选入口还能凭借爱好兴趣,中小商户怎么选入口来加载线上能力?WiFi万能钥匙此次推出的“同舟计划”,定义了场景属性带给中小商户,尤其是“小店”店铺主的线上入口转化成线下购买的意义。

“同舟计划”重点扶持餐饮美食、酒店旅游、休闲娱乐、教育培训、商场零售等不同商户,意味着不同连接场景的覆盖,WiFi万能钥匙通过用户规模和技术能力,与商户实现共振,向商户提供基于场景的商户信息展示、推送和营销服务,用线上优势引导商户笼络更多实际到店消费。目前,WiFi万能钥匙已在南京、重庆、郑州、杭州、成都、长沙、东莞、西安率先启动“同舟计划”。

自2016年以来,WiFi万能钥匙持续通过共享、投资、自建、合作和公益等形式,构建立体式上网矩阵,以满足海量用户随时随地、免费上网的刚需。根据APP Annie数据,WiFi万能钥匙连续在2018、2019两年位居全球月活用户数前10。这些用户中大量来自三线及以下城市的下沉市场。

互联网企业发挥各自优势,打通了小店经络,对线下商户的服务通过产品化的方式持续升级。这种产品化应对能力直接扩大消费者受益范围,助力小店战胜疫情重现活力。