做抖音发猫的日常,带货非的卖猫的产品吗?

本周(5月8日-5月13日)疫情持续向好,上海多个企业复工复产,全国各地到上海的EMS邮件也已恢复流通,线上平台等外卖、快递等企业持续发力保障最后一公里物资供应。

此外,电商竞争更加激烈。饿了么上线全能超市;京东App增设新入口“京东新百货”,将入局线下店;中国邮政也在布局直播带货。具体如下:

饿了么联合在京千余家药店为外卖员提供平价防疫物资

5月12日,饿了么宣布联合平台上14个医药品牌共1000多家药店,以饿了么团购的同等价格,向在京所有外卖平台骑手供应N95口罩及部分消毒液、洗手液等防疫用品。据介绍,饿了么买药联合北京16区县的叮当、百康、111等品牌药店超过1000家保供药房,承诺价格无溢价,备货量日常增加2倍。

EMS:全国各地到上海的EMS邮件已恢复流通

5月12日,中国邮政速递物流EMS官方微信表示,全国各地到上海的EMS邮件已经恢复流通,邮件到分公司后,先按规定消杀,再静置一些时间,然后封发到各营业部,各营业部再次消杀,确保邮件安全。为加快邮件快速运转,保障用户基本民生物品、药品类邮件的寄递,目前邮件限重三公斤以内。

盒马在京启动预约集单,首批覆盖150多个小区

近日,北京多个区新增本土确诊病例,多个小区已启动临时封控,居民线上订单量增长明显。为方便居民买菜,盒马十里河店启动预约集单配送服务。北京十里河、潘家园等临时管控区附近共计150多个小区,成为首批被预约集单服务的小区。运行4天以来,配送服务区域效率是以往零散订单的5倍。

满帮开放“疫情求助”和“助农帮扶”通道

5月10日,满帮集团下辖的数字货运平台运满满、货车帮宣布,为保障受疫情影响地区生活物资运输渠道畅通,赋能农村农产品上行,助力乡村振兴,平台将针对遇到运输困难的抗疫物资货品、因疫情等原因积压亟需外运的农产品等物资货品,以及全国各县域乡镇(160个国家乡村振兴重点帮扶县优先)有农产品(大农业)上行困难的农户、合作社等,在平台开设“抗疫助农”入口通道,接受用户对相关物资货品货运需求的求助。

菜鸟推出“跨境无忧”八大举措,保障进出口物流供应链通畅

继4月菜鸟推出复工复产“安心计划”后,为缓解全球新冠疫情对中国跨境电商的影响,菜鸟于5月10日发布“跨境无忧”计划,针对受疫情影响地区的进出口商家推出八大纾困帮扶措施。该物流组合拳围绕“仓关干配”等关键性进出口物流节点,保障国际供应链物流的稳定通畅,推动外贸平稳有序推进。

上海超1000家餐饮品牌恢复供给

上海目前已有1000余家本地餐饮连锁品牌恢复线上营业,新老供给订单量均稳步提升,甜点、饮品、中式菜肴、小吃等品类增速较快。美团外卖介绍,知名餐饮品牌杏花楼在上海共有124家门店,截至5月7日已有14家恢复线上营业。据饿了么介绍,全家便利店、罗森等商超类门店外卖营业率持续上升,整体超过半数恢复线上营业。

上海杨浦邮政启动“保供流动超市”,团购只要5份起订

近日,上海杨浦邮政在长海路街道率先启动“保供流动超市”,团购只要5份起订,便民服务直通社区。为最大程度满足社区居民生活物资供应,上海市杨浦区邮政分公司在“保民生、保畅通”上下功夫,组建了“区分公司-支局”两级保供专班,在上海市邮政分公司、杨浦区商务委的组织协调下,充分发挥邮政自有寄递配送优势,整合邮乐网“平台+渠道”资源,率先在长海路街道启动“保供流动超市”,将邮政保供便民服务直通社区。

上海市邮政快递业第一批复工复产“白名单”企业公布

5月8日,上海市邮政管理局公布上海市邮政快递业第一批复工复产“白名单”企业,其中包括:中国邮政集团有限公司上海市分公司(邮政);中国邮政速递物流股份有限公司上海市分公司(EMS);顺丰速运集团(上海)速运有限公司(顺丰);圆通速递有限公司(圆通);中通快递股份有限公司(中通);申通快递有限公司(申通)等。

美团宣布向全国1200多家医院免费提供智能外卖柜

5月12日,美团宣布面向全国1200多家三级及以上的医院免费提供智能外卖柜,以及后续的运营服务。据了解,该服务范围覆盖全国已开展智能外卖柜业务城市内的三级及以上医院(包括三级医院、三级丙等医院、三级乙等医院、三级甲等医院),免费提供智能外卖柜存取件服务;免费提供智能外卖柜的安装服务;定期清理、维修和运营等服务;7*24小时外卖柜客服提供全天候保障。提交申领后,由美团评估在已开展智能外卖柜业务的城市进行入驻。

快手电商上线包裹监控功能

近日,快手电商上线了包裹监控功能,商家可以通过快手小店商家后台,实现对正、负向包裹全物流节点的实时监控,了解包裹在物流链路上的操作进度。据悉,每天将有超过千万件包裹被隔空保护,此举将有利于降低揽收异常率,提升物流履约率。

近日获悉,饿了么在北京、上海、杭州等地上线了全能超市业务,即通过“社区集采+定点配送”的类团购服务模式。服务对外招募团长志愿者,开通服务的区域用户可以在饿了么APP、小程序内找到“全能超市”的入口。

京东App增设新入口“京东新百货”,将入局线下店

近日,京东已完成对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的整合,现有时尚居家业务全面升级为“京东新百货”。目前,京东APP上 “新百货”频道已经正式上线。此外,京东新百货将在重点城市布局不同“主题模式”的新百货精选集合店,定位年轻态人群,目前规划的首批城市包括北京、成都、西安等地,首家门店大概率将在今年6·18前开出。截至发稿,京东对此并未回应。

抖音电商发布商家持续经营分标准

近日,抖音电商发布商家持续经营分标准,适用于小店平台商家、全球购平台商家。根据标准,商家持续经营分为积分制。从商家入驻平台开始,每增加一个有效动销天数,则增加1分,以此累计。若店铺退店成功,则店铺对应商家持续经营分清零。商家持续经营分的统计周期为自商家入驻平台日期开始,到当前日期的前15天。商家持续经营分于每天中午12:00进行数据更新。

中国邮政布局直播带货行业

近日,社交平台多家名为“中国邮政”的账号在直播带货,多家分公司账号直播带货。带货产品包括美妆、各地特产等。北京邮政电子商务局客服称,邮政开拓电子商务业务,各地带货不同,想发顺丰可以咨询对应商品客服。据了解,在各大直播平台,中国邮政联动了旗下广布的邮政网点,打造了直播间矩阵。在邮政的直播间中,他们卖自有的周边,也在销售助农农产品。为了实现更好的带货效果,甚至成立了直播MCN,负责中国邮政主播联盟的主播培养、专业扶持、供应链合作等全链条商业运营。

字节跳动成立抖音集团,或在香港上市

5月8日,在香港公司注册处网站发现,字节跳动(香港)有限公司已更名为抖音集团(香港)有限公司,生效时间为2022年5月6日。此外,字节跳动旗下其他数个公司也陆续更名为“抖音”。天眼查显示,字节跳动有限公司更名为抖音有限公司。值得注意的是,今年4月25日,字节跳动任命了新的首席财务官(CFO),将由世达国际律师事务所高级合伙人高准(Julie Gao)担任。这些接连的举动被认为,该公司正重新考虑,将抖音等国内业务独立作为抖音集团赴港上市。对此,抖音负责人回应:不予置评。

“618”期间淘宝天猫将提供一键价保服务

5月10日,有网友爆料,天猫618跨店满减规则将调整为“满300-50”,相关话题一度登上微博热搜榜首。据消息人士透露,天猫618期间“满300-50”属实,同时淘宝天猫将在“618”期间为消费者提供一键价保服务。平台也将推出商家系列扶持措施,以帮助受疫情影响的商家快速恢复经营、拓展新生意。

“618” 天猫和淘宝商家可获1000亿元额度的“提前收款”服务

受疫情影响,今年的天猫618商家举措涵盖了5个方面:金融补贴、物流疏通、流量补贴、疫情特别举措、技术升级。具体包括:618预售商家可获得100亿元额度的“预售即回款”服务、天猫和淘宝商家可获得1000亿元额度的“提前收款”服务、天猫国际跨境商家可获得40亿元额度的“提前收款”服务等。

叮咚买菜股权曝光:梁昌霖团队持股30%

据悉,在国内低调、国外风靡的中国快时尚巨头SHEIN,其惊人的销售额增长正迎来放缓。据消息人士透露,与2020年令人瞠目结舌的250%增长相比,SHEIN在2021年的年销售额增长放缓至60%左右。据Bloomberg Second Measure的数据,其第一季度销售额增长率已经下降至57%,而2021年一季度增长率在105%-264%区间。

近日,中国有赞公布截至2022年3月31日止3个月业绩。财报显示,2022年第一季度,有赞营收3.63亿元,同比減少13.1%;同期,有赞录得毛利约2.2亿元,同比減少10.1%;经营亏损约3.44亿元,同比扩大76.6%。其中,商家通过有赞的解决方案产生的商品交易总额(GMV)约230亿元,其中来自非快手渠道的GMV同比增长超过25%;门店SaaS业务的GMV约为90亿元,占比提升至39%,同比增长约70%。

7-Eleven中国换帅:内田慎治卸任董事长,原CFO严茜接棒

近日,7-Eleven中国发生重大人事变动。原7-Eleven中国董事长内田慎治已返回日本,不再担任董事长一职。新任董事长由原7-Eleven中国CFO、总经理严茜接替。不过企查查信息显示,7-Eleven中国法人仍为内田慎治,尚未变更。内田慎治返回日本后的具体职位暂不清楚,但据知情人士透露,他仍会对7-Eleven中国经营给出相关建议。

5月12日,国美零售与华为在北京正式签署战略合作协议。国美电器CEO王巍介绍,为进一步推进线下门店的数字化升级,国美将携手华为在门店标准IT装备与服务、门店作业管理、设备设施管理及零售门店一站式运营等方面展开深度合作,共同打造全零售智能门店样板,推动提升门店运营效率和全生命周期运营管理水平。未来双方还将联合行业协会等机构,在“双碳”目标指引下,共同打造数字化门店建设行业标准,助力零售行业绿色可持续发展。

苏宁易购召开银企合作通气会,2022年将实现家电3C核心业务全年盈利

日前,苏宁易购召开银企合作通气会。江苏省政府代表、金融监管有关部门负责人、四大国有银行、全国性商业银行及江苏省、南京市法人银行代表参加会议。会上银行代表一致表示将继续增加对苏宁易购的授信支持,积极稳存量、扩增量,支持企业发展,助力公司稳定流动性,加快经营修复。同时,也希望企业自立自强,深刻反省问题,积极改进,早日化解经营风险,实现重生。

三只松鼠已全面暂停门店扩张

5月9日,三只松鼠在投资者互动平台表示,从高质量发展的角度审视,过去门店规模化、粗放型的发展模式存在问题,为此公司已全面暂停门店扩张,并且大力度关停不符合长期定位、业绩不佳的门店,下一步将着力提升单店盈利能力,聚焦优质门店的高质量发展。

有消息称因经营受疫情影响,国美控股旗下7家公司员工的住房公积金缓缴。对此,国美方面回应,国美正在响应国家助企纾企相关政策申请公积金缓缴,目前仍在按流程申请中,国美集团及相关产业公司并未正式下发通知。

银泰百货收购ICON买手店

银泰百货于日前收购买手店ICON&STORIES商标,交易完成后,银泰旗下西有、ICON&STORIES将以双品牌并行的模式运营。ICON&STORIES是北京买手集合店连锁品牌,占据多个核心商圈多家门店,主打欧美国家小众设计师品牌,服装单价在1000元左右,目前该买手店位于三里屯太古里、金融街购物中心、侨福芳草地的销售点已更名为西有全球好店。

东百集团:拟转让3个仓储物流项目,预计增加净利润约1.4亿元

日前,东百集团公告,公司拟将嘉兴大恩等3个仓储物流项目公司100%股权转让给亚洲市值最大的房地产投资信托基金(REITs)领展房产基金,暂定股权转让对价为人民币9.47亿元,预计增加公司2022年度归属于上市公司股东的净利润约1.40亿元。

嘉里物流联网成为香港地区首家采用电动货车的物流公司

5月12日,嘉里物流表示,嘉里物流联网已于本月在香港地区启用电动货车(5.5吨),成为香港地区首家采用电动货车的物流公司。此次试行是嘉里物流联网为在2050年前实现净零排放的绿化策略其中一步。嘉里物流联网于去年第四季已在位于香港的环球总部设置了四个电动车辆充电站,以此鼓励使用电动车辆。

京东云首发供应链金融科技平台

5月13日,在京东云产业融合新品发布会-金融科技专场上,京东云首次发布京东供应链金融科技平台。该平台通过供应链协作、融资及资金流转的在线全流程体系,推进供应链金融各环节参与方高效协同,实现系统高效整合、业务闭环、全链条数据可视。基于此,平台可打破传统金融模式下商流难以判断、物流难以监控、信息流难以打通、资金流难以追溯等问题,实现四流合一。

极兔快递寄丢毕业证学位证只赔 1760 元

5 月 12 日,陕西西安王先生称使用极兔快递邮寄物品,被快递公司弄丢毕业证及学位证丢失。快递公司解释称因单号贴错,包裹被他人签收后拆包,快递公司仅愿意赔偿 10 倍运费 1760 元。据了解,王先生表示因毕业证学位证具有唯一性且无法评估价值,丢失会对后续工作就职造成影响,且包裹内物品价值超过万元。自己目前的诉求是协商总价 11500 元的赔偿费用。

中国东航:拟定增募资不超150亿元用于引进38架飞机项目

中国东航5月10日晚间公告,拟非公开发行募集资金总额不超过150亿元,将用于引进38架飞机项目及补充流动资金。其中,中国东航集团拟以现金方式认购本次非公开发行股票金额不低于50亿元。按照空客公司、波音公司网站上最新公布的目录单价及中国商飞提供的目录单价计算,这38架飞机的投资总额共计43.82亿美元,约折合人民币289.24亿元,预计于2022年-2024年交付。

 行业政策及趋势:

两部门:推广无接触设施配置,畅通民生服务保障寄递渠道

日前,住房和城乡建设部办公厅、国家邮政局办公室就全力保障末端寄递服务正常运转发布工作通知。通知要求,在做好疫情防控的前提下,坚持“能开则开、能出则出、能进则进”,有序做好邮政快递分拨中心、经营网点(含快递服务站)的解封和人员放行工作,支持邮政快递企业进入住宅小区、商务楼宇、各类园区和相关单位提供正常的寄递服务,畅通民生服务保障寄递渠道,为社会运转和群众生活提供便利。

交通运输部部署开展冷藏集装箱港航服务提升行动

近日,交通运输部印发了《关于开展冷藏集装箱港航服务提升行动的通知》,部署开展冷藏集装箱港航服务提升行动,积极推动区块链、物联网等新一代信息技术与冷链物流深度融合,进一步提高冷藏箱港航服务品质,推进冷链物流运输高质量发展,更好满足冷链物流运输需求和人民群众美好生活需要,服务构建新发展格局。

四部门:更高程度、更大范围、更深层次推动物流提质增效降本

5月10日,国家发展改革委、央行等四部门印发做好2022年降成本重点工作的通知,通知提到,深化通关便利化改革,加快国际物流体系建设,助力外贸降成本、提效率。鼓励外贸企业与航运企业签订长期协议,引导各地方、进出口商协会组织中小微外贸企业与航运企业进行直客对接。引导企业通过中欧班列扩大向西出口。推进5G规模化应用,加快工业互联网发展,促进产业数字化转型。鼓励企业充分利用数字技术、绿色技术,发展个性化定制、柔性化生产、智能化制造、精益化管理,加快节能降碳改造,实现降本增效。

北京“十四五”期间将实现4.5吨以下物流营运车辆100%新能源化

近日,北京市人民政府关于印发《北京市“十四五”时期交通发展建设规划》的通知。《规划》强调,加强拥车用车管理,降低小客车出行强度。调控小客车数量,逐步增加新能源指标占比,优先向无车家庭配置小客车指标,加强“一人名下多车”治理,推动个人名下第二辆及以上在本市登记的小客车有序退出,到2025年,全市小客车保有量控制在580万辆以内。

(钛媒体APP编辑杨秀娟整理)

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大家好,我是盗坤。一直在忙着做新项目。恰巧,在最近一年多里,我做过 IP、抖音小店无货源模式、抖音小店联系达人带货模式,也做过抖音直播带货赚佣金的模式。

这期间,我们有了很多成功的经验,比如:

  • 抖音 IP 领域,我个人的 IP 号,4 万粉丝变现了 100 多万
  • 我们的小吃培训账号,在 13 个粉丝的时候就变现了第一个客户(8800 元),到 3000 多粉时,变现了 30 多万;
  • 在抖音电商领域,我们只用了 3 个月时间,就把月利润做到了淘宝几年才能达到的水平。

当然,也不乏一些失败经验

  • 我们做了一个猫舍抖音号,但是因为供应链问题,一单未成交;
  • 做抖音小店无货源,10 个店铺全部被罚 2000,有 2 个店铺被罚 2 次,最终 10 个店全部阵亡;
  • 做抖音小店联系达人带货,第一个月就做到月销百万,但第二个月就把店铺做死了;
  • 做书单号,一天赚了 1 万佣金,过几天就收到了账号违规。

关于在抖音平台赚钱的经验,我有太多太多的故事和感悟。

如果你想做抖音,或者正在做抖音,喝口水,润润嗓子,咱们一起走进——可能是生财里关于抖音平台赚钱最全面的复盘。

抖音的变现模式有很多种:

但请记住,最赚钱的模式只有两种:一种是基于已有业务,去做 IP;一种就是抖音带货。

这也是我认为抖音最值钱的两种,一种是带有信任属性的 IP 流量,一种就是精准的产品展示流量。

视频计划,是一个靠视频播放量分成的变现模式,单个视频的收益是有封顶的,要想赚大钱,只有批量化矩阵化运营。

我见过最赚钱的团队就是批量做影视号剪辑。但是,个人很难去批量化矩阵化运营。至于团队矩阵化运营,收益是不稳定的,因为平台政策随时变动,一旦政策取消,团队靠什么生存?

所以,中视频这个模式,基于本来就在做短视频的,可以算锦上添花;基于个人做点兼职的,也还可以;但要赚大钱,就别想了。

我唯一知道靠直播打赏赚大钱的就是做秀场,但是做秀场的基本都是靠「大哥」支撑,这个风险太大了。我知道的都进去好几个踩缝纫机了。

你可能会说,有一些主播一个月音浪打赏都是百万。那么,有几个胜仔?有几个利哥?有几个铁山靠?又有几个孙一宁?我们自己照照镜子,自己是有颜值还是才华?

广告就不说了,收入不稳定。而且,要做一个可以接广告的账号出来,周期太长,投入太大,难度太高。

至于同城团购,我就没见过哪个挣大钱的,也没见过团队化规模复制的。

所以,在我眼里,最赚钱的模式就是两种:商业 IP 和抖音带货。

做 IP,一定是基于已有业务去做,抖音只是一个流量放大器。没有很好的变现方式就去做 IP、做流量,就很傻。做生意要赚钱,这是底限!

如果你是卖二手车的,可以做老板 IP,引流到微信;如果是做服装的,可以做个人 IP 带货;如果是教书法的,可以做 IP 进行知识付费。

一定是先想好怎么变现了,再去做流量。

抖音带货有很多种玩法:纯做抖店后端的、只做前端账号带货赚佣金的、前后端一起做的。

今天,我先把商业 IP 和抖音带货这 2 个项目的整体框架告诉大家,以便大家在选择这个赛道时有个基本认知。

我做抖音 IP 的得失

我做的第一个抖音 IP 是我本人,在抖音讲如何做淘宝。这个 IP,就是基于我已有的业务去做的。当时,我在做关于淘宝的培训,于是就顺便拍了抖音。

其实,在抖音的运营层面,我觉得没有多大难度,不是砸钱,就是砸时间。实战运营一段时间后,再去不断模仿总结和学习,就会慢慢进入状态。

我最开始拍抖音,也很不自然,很不习惯,在内容把控上也没有经验,完全是凭自己的个人感觉去拍,所以效果不是很理想。

面对镜头久了,也就逐渐适应了镜头,表情就自然多了。这个时候,我也不再去背台词,而是基于确定的主题,去说一些自己的感悟。

在内容上,我也调整了一下,会去找同行最近比较火的话题。就这样,我的数据开始好起来了。

虽然因为内容敏感,我的账号最后被封了,但还是变现了 100 多万。

所以,我想给各位犹豫、踟蹰的朋友说一句:抖音没有你想象中那么难,放下偶像包袱,躬身入局,直接干起来。而最大的问题,并不在技术,而是在认知层面!

在做抖音 IP 的同时,我们也做了一个小吃培训账号,教别人做鸡爪。与此同时,还做了一个猫舍账号。一个账号成功了,一个账号失败了,但这两个账号都有非常大的价值,接下来给大家剖析一下。

小吃培训,我觉得是一个非常棒的项目,直到现在,都很推荐大家去做。

试错成本低:我们就用一个手机拍摄,找实体店合作,不用投入装修、房租等成本。

客单价高:我们当时做的是无骨鸡爪的小吃培训,客单价 8800 元,我们和店家各拿一半。

  • 首先,交付是店家负责,不是我们负责。
  • 其次,电商培训是直接和结果对标,要赚钱的,但小吃培训的交付结果是教会他做鸡爪,是很容易达到的。
  • 最后,小吃培训的方式很简单,老师一边做一边讲,学生看完就自己去做,老师在旁边看,而且是无限期复训(仅限鸡爪技术)。
  • (店家说,他很希望有学员来复训,这样自己就不用干活了)

我当时都想着鸡爪账号做好以后,再做一个重庆小面账号、麻辣兔头账号、油炸串串账号……每个账号都默默无闻,毫不起眼,根本不会吸引到群众的眼光,但每个账号一个月都可以赚个十几二十万。

不过,因为内容敏感,这个账号最后也被封了,好在损失不大。后面复盘,觉得可以杜绝一些敏感内容,比如我们的店主是一个宝妈,其实没必要在文案中出现「宝妈」这类词。

我们最后没再做这个项目,是因为我觉得这个项目需要内容创作团队,而内容团队想要复制,难度会大一些。相比之下,我们的带货项目更加简单粗暴,容易复制。所以我把有限的人手都调到了电商项目。

但是,我仍然觉得这是一个非常好的项目,推荐大家关注这个赛道。

至于那个猫舍账号「猫大卫」,我们有 1.2 万粉丝,也加了很多微信,但是一只猫都没有卖出去。

究其原因,就是因为我们没有稳定的产品——宠物猫有很多品种,而且每一只都是独特的,不是一个标品。

而且,我们没有稳定的供应链——发在朋友圈的图片,都是网上找的图片。有客户提出需求了,我们再去找猫咪,这样效率就太慢了,客户也会觉得很不满意,信任度大打折扣。

由于我们不是这个行业的,对这个行业不了解,不敢深入供应链和猫舍谈合作,于是就放弃了。

当然,如果你本来就是宠物行业的,有自己的猫舍,或者和当地的猫舍圈子很熟,就可以拿那些猫舍的图片发朋友圈,给他们做分销,这就很适合做抖音。

其实,我一开始不愿意去做抖音电商,我告诉自己要专注、要懂得远离干扰、要心无旁骛地把淘宝项目做深做宽,要坚持长期主义。

现在想想,亦仁哥那句话说得很对:

长期主义是一种能力,不是一种选择。

的确,我现在觉得长期主义是一种奢侈品,我也想做长久稳定的事情。

我把做淘宝蓝海的业务流程拆解得非常精细,我们的人事和财务制度也都是围绕这套业务流程打磨了很多次。

但后面才发现,我们以为自己是风,其实只是一棵草,风往哪里吹,草就往哪里倒。

流量就是风,我们卖家就是一棵草,流量往哪个平台吹,我们就只能往哪个平台倒。

现在淘系抛弃我们了,我设计的那些制度一点用都没有,成了一个摆设,成了一个笑话。

我们是拗不过平台的,在平台面前,就是一颗棋子。

淘宝初期的流量成本很低,但是,当它吸引到了足够多的卖家以后,就开始来筛选卖家,淘汰卖家。淘宝是这么干的,美团外卖也是这么干的。

当然,你可以说我们的一些玩法本来就没有形成自己的竞争力,但是,包括我在内的很多人,大家连生存都是问题的时候,拿什么去谈壁垒?

我现在对自己的认知很清醒,我们就只是一个依附在平台上的卖家而已,靠着平台的红利赚了一点钱,仅此而已。

我现在真的很庆幸后面去做抖音电商,从去年下半年开始,淘系卖家都知道淘系发生了什么,我们的淘系业务下滑得很严重。好在,我们的天猫店做起来了、抖音做起来了、快手也做起来了。

也是走出来以后,我才发现:哇~原来外面的世界这么宽广,原来电商赚钱的玩法有这么多种,原来以前的自己是这么无知。

现在回想当初的自己,就是井底之蛙,掩耳盗铃——当遇到自己不熟悉、不擅长的领域时,就会不自然地打开保护伞,把自己紧紧保护起来。

看抖音那么多人赚钱,我不想吗?我想,但是又怕自己做不起来。我往前伸了一脚,发现不熟悉,就又自动退回到淘宝蓝海,退回到舒适区。

我告诉自己要专注、要抵制诱惑、要坚持长期主义,现在想想,就是自己骗自己。

长期主义,是一种能力。

当我们到了那个能力边界值,又恰巧遇上了一个适合自己的产品,才有能力去追求这种长期主义。在此之前,广积粮、高筑墙、积累资金、积累团队——这就是我们的长期主义!

每个人都有梦,不过,在仰望星空的时候,也记得脚踏实地。所以,我现在很拥抱未来。

我们公司保留了一个 10% 的团队,随时去测试新项目:一开始只做抖店无货源,后面测试了天猫店群、拼多多店群、淘宝短视频、抖音书单号、抖店联系达人带货、抖音直播带货……

今年,我们还将围绕电商行业展开测试,去拥抱更多可能性。

抖音电商有很多玩法,大的方向上有:抖店无货源(「猜你喜欢」 + 搜索电商)、抖店联系达人带货、抖音直播带货3 种。

这几个方向细分下去,又有很多种玩法,比如抖音直播带货、抖音书单号、投流打法、低价憋单、视频流量打法等。

我将根据自己的经历,给大家说说我的看法。

我们最开始做的是抖店无货源,这是一种无需拍视频、无需直播、靠着抖音免费的「猜你喜欢」流量出单的一种玩法。

我有一个朋友,2020 年 6 月开始做抖店,一直没有什么起色。到了 11 月「猜你喜欢」流量出来后,他的 2 个店就莫名其妙开始快速出单。

接着,他就复制了我们淘系店群的一系列操作玩法,成效非常明显:


也是这个时候,我再怎么掩耳盗铃都无法掩下去了。毕竟是我的好朋友,是发生在我身边的故事,怎么可能不心动。

当时,我们还有一个朋友也加入了进来,第二天就日发千单。他动作比我快,想法是干完这一票就退休了,于是从淘系团队里抽调了几十个人,一个星期开了 160 家抖店。

不过,在他畅想着退休的时候,马上就出现了 2 笔罚款,因为涉及违规操作,后来接连被处罚了好几十家,最后全部阵亡。幸亏他们前面赚了一笔,即使全部被处罚,还是赚的。

之后,抖店无货源的玩法进行了升级,但不管怎么升级,核心都是要做「坑产」,做坑产就需要违规操作,而抖音的稽查系统可以说是这些平台里最强的,取长补短,既有淘宝的降权,也有拼多多的不出评、不出销量。

不管你是 AB 单、全返单,还是今日头条做销量,都无法避免稽查。也有说做千川起店,那都是要砸钱的,而起店是有概率的,这就有可能亏钱了。

所以,在挣扎一段时间之后,我肯定是放弃的,因为我一眼能看到头:要去做「猜你喜欢」流量,就要做「坑产」,要做「坑产」,就涉及违规操作,违规操作就有可能被抓,被罚款,亏钱。

死店是一个经常性的问题。

所以,很多人选择了退场。

现在,抖店无货源不能说没有赚钱的,但是难度已经变大了,操作要求越来越高,而且试错成本太大了。

如果要做抖店,我更建议去做联系达人带货、提供达人带货,然后顺便带动「猜你喜欢」流量。

而且,等你真正把达人带货做起来,就会发现,在直播和视频带货面前,「猜你喜欢」的流量就是个弟弟。

抖店达人带货是完全符合平台要求的一种商业行为,大家不用担心有任何违规。所以,我建议去做这个玩法,但有一些坑要说一下。

首先,给大家介绍一下这个模式。

抖店联系达人带货,顾名思义,就是我们在抖音平台开店,把商品上传到抖店,然后把商品上传到链接创作者和商家的双边 CPS 平台「精选联盟」。

我们给商品设置推广佣金,字节旗下包括今日头条、抖音等平台的达人,可以把我们「精选联盟」的推广商品上架到他们的橱窗,把商品嵌入他们的图文、视频以及直播内容里,完成销售。

用户确认收货后,平台会把佣金划拨到达人账户,剩余款项在扣除平台扣点后划拨给商家。

这就是抖店联系达人带货模式。

做抖店联系达人带货,主要靠两种方式:1.主动联系达人;2.通过「精选联盟」,达人主动给我们带货。

抖店联系达人带货的重点在于大力出奇迹,以及后续的维护和稳定的供应链。

不要以为联系达人带货有什么捷径和话术,这些都是其次,主要就是执行力。

你一天联系 100 个达人,有 30 个回复你,最后会有 3 个给你带货。坚持一个月,就会有很多达人给你带货了。当你的达人数量足够多,就会诞生出一些优质达人。

百分之二三十的达人,占据你百分之七八十的销量。

到这一步,重要的就是后期维护和供应链了,很多人死就死在供应链上。

联系达人带货其实非常简单:

  • 第一,达人也很需要供应链
  • 第二,达人对于供应链的认知很浅

我们当时做联系达人带货,就是把拼多多的产品加价上传到抖店上去。很多人会怀疑,就这样也能行?

兄弟们,不要用我们的认知代替全世界。这和我们把 1688 的商品加价卖到淘宝是一个道理——还是有很多消费者不知道 1688 更便宜,还是有很多人不知道 1688。

而且,搜集货源也是需要花费精力的。这些达人也有信息茧房,我们觉得拼多多上传抖店很简单,他们可能觉得很复杂。

我们当时做联系达人带货,特别简单,就是软件批量联系达人,然后一个月就做到了 100 多万。

抖音带货有一个和淘宝、拼多多、京东这些平台很不一样的点:平台电商的销量增长除非是报名参加活动,不然是渐进有序地增长。

比如淘宝,这个月卖 100 单,下个月可能 150 单,然后到达一个平稳期;抖音不一样,昨天卖 30 单,第二天 1000 单,这谁能受得了?

供货商是不会针对一个单品备很多货的,你让他备货,人家就要承担风险。你要想稳定发货,就得自己去备货,要是卖不出去,就砸自己手里了。

偏偏抖音就是不稳定的,不像平台电商那样。这也是为啥有些做直播带货的会亏钱。

我们当时就遇到了这个问题。这边达人一晚上卖了几百单,但帅不过 3 秒,那边拼多多商家不打个招呼就改预售了。没办法,只能彻夜找货源,全网找货源。

以至于后面每每跟我说有款爆了,我先是喜,接下来就担心没货源。

现在,我们是当天把订单都拍了,遇到上家没有货就赶紧改预售,下班之前全网还找不到货源就赶紧下架,遇到上家是预售的产品就基本不卖了。

关于抖店联系达人带货,我给大家的建议就是:这个生意还是可以做的,但是,别去碰服装,这个供应链,你们玩不起。选一些一年四季都可以做的标品,这种产品供应链稳定一点,做起来轻松一点。

我们现在很少做联系达人带货了,除非前端在精选联盟里找不到货源,或者抖店给的佣金太低。因为我们做前端,利润更高,活得更轻松。

但是,做抖店联系达人带货,简单直接,不需要什么才华,直接上手就可以干。而且我们核算过,100 万的营业额,需要 50 万流动资金,即使 20% 的退货,也可以卖 80 万,利润 40 万,扣除达人的 20 多万以及工资平台扣点等,还能剩个七八万,这个回报率还是非常不错的。

我很感谢先做了抖店联系达人带货模式,这让我对于抖音电商有了更深入的了解。

我认为抖音最优质的流量就是带有信任属性的 IP 流量,第二种就是产品展示流量。

我们这种模式是通过大量发布视频来获取免费流量,然后通过简单的场景模式来直播带货,有利于我们实现快速的复制。而且试错成本极低,所以我们就入场了。

而想要大量发布视频,视频制作流程就必须很简单,制作成本很低,可以高效地批量化生产,而产品展示流量就是这种流量。

产品展示流量,就是以产品为主角,不需要剧情、搞笑、段子,就是怼着产品拍。找到一个牛逼的同行,然后直接 1:1 复制一个播放量最高、转化率最高的场景,又或者是自己测试出来一个高播放量的场景,然后一直重复拍就是了。

通过这种模式,我们很快就实现了成功复制,并且,还把这种模式放到快手去测试,发现快手是一个更宽松、更友好的平台。目前,我们已经把快手列为我们重点运营的平台了。

因为我们发现,抖音这个平台的整体流量更大,但是,抖音就是一个欧也妮·葛朗台:从公司角度来看,它是一个非常成功的公司;但对于卖家而言,它就在竭尽所能地压榨这个平台的创作者和卖家。

在抖音是没有积累的,粉丝不属于你,流量不属于你。今天,你可以有 10 万播放,明天可能就 1 万。一个不小心违反了规则,就是直接封号。

而快手,整体平台流量虽然不如抖音,但这个平台更加宽容,流量成本更低。你可以把抖音理解为一线城市,竞争激烈,而快手则就像三四线城市的商业环境。

说白了,核心就是要降低试错成本,走轻资产模式,宁愿少赚,但是不要亏钱。

所以,我们不做付费,只做免费流量;我们不囤货,只做一件代发模式;我们不会轻易去装修直播间、请主播,而是采用去主播化、去场景化的简易直播间。

以上就是我做抖音以来的一些感悟和一些实践经验,接下来给大家一些我的建议。

Q1:目前在抖音平台整体的赚钱情况如何?

流量是风,卖家是草,风往哪里吹,草就往哪里倒。流量现在在哪里?答案是显而易见的,所以我肯定推荐抖音这个平台,也鼓励大家入场去参与体验一下。

有流量就有钱,至于如何合法合理合规地去把流量捞到我们手里,把钱赚到我们口袋里,就看大家各显神通了。

Q2:目前抖音的机会点和困难点在哪里 ?

抖音还是一个依赖内容的平台,而内容是一个很讲天赋的东西。抖音重塑了一个生态,在这个生态里,钱可能都不是最重要的资源了,因为很多抖音项目试错成本很低,资金不是最重要的,内容才是,才华才是。

所以我觉得这既是对于没有资金但有才华的人的一个机会,同样也是对于没有才华的人的一个难点。所以,如何去「聚人」成了一个关键。

Q3:如果新手入局抖音,推荐做什么 ?

已经有产品、有业务的,推荐去做 IP;没有才华、没有业务的人,可以去做抖音电商。因为货可以从别人那里拿,流量可以从平台薅过来,我们去做流量就好了。

Q4:目前抖音适合什么人进?

有执行力、有创意、有才华、有电商经验的人。

以上就是我的分享,不一定全都是对的,但绝对是我发自肺腑,用我最真诚、最真实的态度来给大家分享的,希望大家可以少走弯路。

抖音的玩法有未来,但抖音的未来一定不是玩法。

你以为我公开的玩法是核心,而玩法已不是直播人的核心。

1、递进式活动起号玩法

递进式活动起号玩法,通过迎合直播算法,递进式拉动直播权重,平衡性获得直播推荐流量,目前递进式在个人直播间单月贡献量级1000万GMV。

短视频测爆款玩法,相比较传统的短视频测爆款,这套玩法能获得更高的精准自然推荐,普遍应用在服装、食品直播间,单月贡献量级2000万GMV。

千川单品玩法,单品单投放策略,极大降低混品投放门槛,目前在我的直播间月贡献量级超过5000万GMV,是我个人应用最多的直播间玩法。

4、三驾马车混合流量玩法

三驾马车玩法,三驾马车的流量结构是未来直播形式中最稳定的模式,但操作过程较为复杂,目前占有月GMV不足1000万,新手团队不推荐。

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能否帮助传统品牌做好自播,是决定快手电商命运的重要卡位战。

“我只上五百单,卖完就没有货了。赶紧下单,售完无补!”

在快手直播的卖货频道,一位自称“老姨”的女主播正如往常一样,用着极具饥饿营销风格的话术,卖力地带货中。不同于美妆频道其他年轻的女主播,黛莱皙创始人猫七七(孙书梅)已经五十多岁了,她不仅自称“老姨”,还会亲切地称呼粉丝为“孩子们”。

飞瓜数据显示,黛莱皙蝉联2022年2月、3月快手电商销售额第一,两个月总预估销量超255万,预估销售额超3亿元。黛莱皙是“快品牌”的代表品牌之一,对于快品牌,快手官方的解释是快手电商生态里成长出来的一批重视粉丝服务的新势力商家。

近一两年,许多快品牌在快手站内发展壮大,美妆品牌黛莱皙、朵拉朵尚、春之唤等快品牌在快手站内的发展十分迅猛,可谓风头无两,令许多传统品牌望尘莫及。

能否帮助传统品牌做好自播,是决定快手电商命运的重要卡位战。

直播带货的上半场,平台以达人直播为主要驱动,平台是否具有号召力的主播,决定了平台带货战绩的高低。而进入直播带货下半场,平台们不得不重视起更加高效的品牌自播。

达人直播的逻辑是“集合与精选”,即将多品牌、多品类商品集合起来,将精选出来的产品推荐给消费者,优点是粉丝黏性强,缺点是针对性较差。而品牌自播的逻辑是“垂直与精准触达”,即品牌自播更为垂直,依托大数据推荐等方式,能够精准触达目标消费者。和达人直播相比,品牌自播的针对性更强,转化率也可能更高。

2021年7月的电商服务商大会上,快手电商事业部负责人笑古提出了“大搞品牌”战略,快手也加大了对知名名牌引入的步伐。在平台纷纷争夺一二线传统品牌,希望品牌们将自身作为直播带货主阵地的大环境下,传统品牌自播的弱势,似乎成了快手电商当下的一大软肋。

“快品牌”得意,大品牌失意

公开数据显示,快手品牌直播间品类中,服饰鞋靴销售额占比第一,为33.91%;美妆护肤品类占比第二,达到16.69%,两者的销售额占比超过50%。而长久以来,两大品类中快品牌的存在感都远超传统品牌。

在服饰鞋靴品类中,快手电商的头部品牌多是快品牌,例如芈蕊、千柏年,两者今年3月的预估销售额分别超7000万和6000万元,为快手电商品牌销售额前10,也是服饰鞋靴类中销售额最高的两个品牌。

在美妆护肤品类方面,快手头部品牌也明显区别于其他平台。解数咨询数据显示,2022年3.8促销节期间,天猫销售总额前10的美妆护肤类品牌均为一线品牌,如雅诗兰黛、兰蔻、MAC等品牌。

3.8节期间,天猫、抖音和快手的美妆护肤品类TOP10

抖音里销售额前10的美妆护肤品牌多为二线品牌,如夸迪、安热沙、花西子等。而快手电商美妆护肤类销售额第一名黛莱皙、第二名朵拉朵尚、第五名梦泉和第六名春之唤,均为快品牌。值得注意的是,这几个品牌也都是微商品牌。

而在天猫排名第一的雅诗兰黛,在快手的排名仅为第十。此外,柏肤源和屈妍希等美妆品牌,也是头部快品牌,销售额和直播间热度长期居于站内前列。

快品牌在快手生态内势如破竹,朵拉朵尚被称为快手“私域人气王”,在2021年快手品质购物节中拿下7586万GMV。黛莱皙更是蝉联今年2月、3月销售额第一,两个月总预估销量超过255万,预估销售额超3亿元。

实际上,随着近两年快手在内容上逐渐大众化、和抖音同质化,快手的用户圈层也在不断丰富。但如何将新用户转化为快手电商用户,是尤为关键的课题。但对于大众来说,黛莱皙、朵拉朵尚等快手头部美妆品牌的微商背景,不免让人有所顾忌。

有接近快手的人士表示,“在以往,微商市场比较混乱,出现发展下线、三无产品等乱象。但是经过国家近些年的整顿,目前能在市场存在的产品都必须合规,涉及虚假宣传、传销行为是会被监管打击的。而且微商品牌和其他品牌之间的界限也逐渐模糊,是不是通过微信等社交渠道售卖并不重要,产品质量和是否虚假宣传才是平台关注的重点。”

快手方面也回应「新熵」称:“在审核机制方面,快手和其他平台没什么区别,有一套完整的审核机制,来验证品牌和产品资质,机器审查和人工审查双重进行。平台会通过入驻审核、平台抽检、和外部第三方机构合作抽检等方式约束品牌,一旦发现问题,就会对品牌进行严肃处罚和处理。同时也会根据消费者的投诉,对商家进行不同程度的处罚。”

今年,快手电商会继续扶持快品牌。4月末,快手电商发布“快品牌扶持计划”,计划今年扶持出500个快品牌,主要致力于帮快品牌解决站内占据流量优势,但是全网知名度不高、破圈困难的问题。

但目前,快手内部除了扶持快品牌,如何处理好和传统品牌的关系也尤为紧急。

目前,在快手卖货频道内,“品牌”栏下多为知名度较高的传统品牌。但在各个垂类中,传统品牌的直播间热度和销售数据均远不如头部快品牌。传统品牌在快手电商,似乎陷入了某种魔咒。

快手电商的流量密码,竟是主播?

在快手电商,知名度较高的传统品牌被仅在站内有名气的快品牌吊打,成了互联网电商发展史上的奇景。

其实类似的情况也在淘宝出现过,在近几年的双十一中,雪梨女装、ASM ANN等淘品牌女装,销售额也不时登顶,力压优衣库、ZARA等知名服装品牌。

和知名品牌相比,头部淘系女装品牌多以女网红为品牌核心。女网红通常是直播间主要主播,偶尔也会作为服装模特出现,还会在微博、小红书等渠道输出流行审美,和粉丝群体建立强社交关系。这些社交动作,最后都转化成了带动直播间销量的势能。

在快手生态内,快品牌风头无两,一方面在于入驻平台较早,另一方面则和淘品牌女装的崛起原因一致,都是得益于网红和粉丝的强社交关系。

四大美妆快品牌黛莱皙、朵拉朵尚、春之唤和梦泉,其品牌创始人均亲自在快手直播,且快手粉丝数在万之间,沉淀出了庞大的私域流量。这些品牌深谙快手生态玩法,迅速完成了生态内的扎根和崛起。

依次为黛莱皙、春之唤、梦泉品牌创始人直播

和抖音不同,快手有着悠久且独特的“老铁文化”,快手的历代头部网红,均有着强大的固粉能力,通过一口一个“家人们”,以及剧本化的“虐粉”“打赏PK”等小手段,快手网红们和粉丝建立起了虚拟意义上的“家人”关系,这是一种“半熟人”关系,是快手直播社交化的体现。

出于这种社交关系,快手的头部网红多顺利转型为带货主播,例如辛巴、二驴等网红。虽然网红们心里多是生意,但大量粉丝出于支持主播的心理,或者直播间氛围、促销方案等因素的吸引,也会心甘情愿地下单购买网红推荐的商品。

四大美妆快品牌的创始人,均是洞悉了快手平台的社交特性,所以由品牌创始人亲自下场做直播带货。通过将品牌创始人网红化,品牌得以快速崛起。

黛莱皙创始人猫七七具有着典型的快手式网红打造痕迹。

在猫七七的个人简介中,其自述是“农村走出来有五个孩子的妈妈”“我深知女人对高端护肤品的渴望”。在网络上,也能随手搜到猫七七的个人经历,学历不高、30岁离婚净身出户、二婚嫁小其16岁的丈夫、艰苦创业、创业成功后高调补办婚礼,几乎具备了所有吸人眼球的要素。

黛莱皙、朵拉朵尚、春之唤、梦泉品牌创始人的个人简介

无独有偶,朵拉朵尚创始人李海珍和春之唤创始人徐晓英身上也有农村出身、艰苦创业等标签,前者和猫七七一样是多孩宝妈;梦泉创始人贺冬冬则是网红出身,做美妆品牌之后名气越来越大。

四大美妆快品牌创始人身上,不同程度地具备故事性、励志性和话题性,且女创始人们的农村出身、宝妈等身份标签,和快手电商的典型用户画像高度重合,这使得女创始人们的个人身份更加贴近快手主体消费者,拉近了自身和消费者的距离。

在带货手法上,“最后XXX单,售完无补”等饥饿营销的话术,以及“孩子们”“家人们”等亲昵的称呼,也有效促进了直播间转化。

值得注意的是,黛莱皙、朵拉朵尚、春之唤均表明致力于高端护肤品,但三个品牌的客单价均在100-200元之间,距离高端护肤品的客单价水准,仍有较大距离。

雅诗兰黛、欧莱雅、兰蔻等全网销售额领先的传统美妆品牌,目前并未在快手开设官方账号。这些传统美妆品牌不入驻快手,明显仍是基于对快手的用户构成和用户消费能力的考虑。

快手用户画像主要以女性(占比66.2%)、31-40岁(占比 40.5%)、低线城市(3-5线用户占比73%)为主,而雅诗兰黛等一线品牌的目标用户多为一二线城市的中青年女性。

但用户构成的下沉,并不意味着快手用户不具备购买力。飞瓜数据统计的2021年7-11月快手直播美妆个护品牌销售额数据显示,销售额排名第一的品牌为WHOO后,客单价约为533元,逼近2020年天猫美妆客单价627元。

这说明,快手用户中,存在一定数量的高消费群体,能够撑起中高端品牌的销售额。例如雅诗兰黛,虽然没有正式入驻快手,但旗下产品在快手头部美妆主播瑜大公子的带货下,也有着很高的销量。

可见,快手电商传统品牌销售萎靡的现状,似乎不是用户不行,而是品牌在快手的运营策略出了问题。

部分传统美妆品牌已经入驻快手,例如自然堂、珀莱雅、欧诗漫等,但传统品牌的综合热度销量普遍低于头部快品牌。「新熵」观察发现,同一时间段内,朵拉朵尚的直播间综合销量热度指数接近20万,而传统品牌中综合销量热度指数最高的自然堂和欧诗漫,该指数仅有6000多。

同一时间内,黛莱皙和自然堂、欧诗漫的综合销量热度差距巨大

快手直播的灵魂是“人”,因此传统品牌在快手直播所遭遇的魔咒已经很明显,即拿不出一个有灵魂的“人”,去迎合快手直播生态内的独特玩法。

传统品牌直播,该如何完成卡位?

显而易见的是,传统品牌无法像快品牌一样,走品牌创始人亲自带货的路线。而打造一个有灵魂的、有号召力的品牌主播,也绝非易事。

有接近快手的人士告诉「新熵」:“快手的用户十分‘认人’,所以商家在快手,不能按照传统电商的逻辑去做。猫狗拼等传统电商讲人、货、场,但是快手的业务逻辑和传统电商不一样。快手电商推出了‘实在人、实在价、实在货’的概念,体现出了快手电商的四个要素,即人、货、价、场,人是最重要的要素。”

在快手上,很多传统品牌仍按照传统电商的逻辑侧重于搞“货”搞“价”,而忽视了“人”的重要性。对于传统品牌来说,“货”和“价”容易做好,但要做好“人”这一块很难。因为主播需要非常懂业务,例如带货美妆产品,就要有极强的消费代言决策能力。

目前快手站内的一些传统品牌,更倾向于品牌玩法。它们的主播更像是一个售货员的角色,单纯地介绍产品,没有更好地与消费者建立起有社交意义的深度联系。而优秀的快手主播,必须是能够做社交型直播的人,例如黛莱皙的猫七七,具备鲜明的个人特色,能够和消费者做深度互动。

总之,在快手,是“谁”在卖货十分重要,而一个非常会卖货的主播,会成为品牌的核心竞争力。

谁能把品牌植入用户心里,谁就掌握了财富密码。这也应对了快手电商事业部负责人笑古的一句话,“很多商家没有业务的时候,应该想想为什么老铁不买你的东西。老铁们不是没钱,可能只是不想在你这花钱。”

传统的大品牌普遍较“重”,尤其是跨国品牌,在不同的国家有相对确定的营销打法,不会轻易改变,决策过程也更为复杂和迟缓。而小品牌,企业决策更加灵活,品牌创始人能够捕捉到快手电商的机会并选择ALL IN。

例如韩熙贞和半亩花田,两者并非快品牌,在其他电商平台也有百万量级粉丝。但这两个品牌在了解了快手的社交玩法之后,创始人均亲自下场直播,因为这样更容易和粉丝达成社交关系,沉淀出私域流量。目前,这两个品牌在快手的粉丝数分别为1500多万和700多万,销售额也位于快手美妆品类头部。

韩熙贞和半亩花田创始人亲自在快手做直播和短视频

大品牌不具备灵活性,是否意味着大品牌在快手生态内的发展空间有限?

「新熵」获悉,5月份,快手方面会举行战略发布会,其中还会向品牌传达,采用什么方式和方法,能在快手上运营得更好。前述接近快手的人士也告诉「新熵」:“如果品牌有能沉淀出私域流量的主播,则能跑得更远,但这不是必要条件。如果品牌没有一个很厉害的主播,也有其他可以配合快手生态的玩法,一是快手会帮助品牌输出一些方法论;二是品牌可以把专业性做到极致;三是品牌经销商会比较柔软,可能会做出更多可能性。”

目前,康师傅、良品铺子等传统快消品牌,通过服务商代运营的方式,也在快手生态内获得了成功,这也为传统品牌在快手做直播提供了一个思路和捷径。

但归根结底,品牌是否亲自组建团队做快手直播并不重要,重要的是传统品牌是否认知到、认可快手的直播逻辑和直播玩法,并愿意迎合这套玩法。

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