5月16日消息称，、龙湖、三家民营房企被监管机构选定为示范房企，将在本周陆续发行人民币债券，将同时发行包括信用违约掉期（私募CDS）或信用风险缓释凭证（CRMW）在内的信用保护工具，以帮助民营地产商逐步恢复公开市场的融资功能。上述房企表示，交易所在积极推动，近期很快会发行，其中一家表示这两天会发公司债。

碧桂园稳健经营 监管机构认可

碧桂园本次能够作为典范，列入先行发债的示范企业，不仅提升了以碧桂园为代表的民营房企信心，也让投资者看到了希望。一方面，碧桂园凭借自身良好的经营状况、资产结构情况，获得了监管机构的认可和审核，为其他民营房企的经营发展提供借鉴；另一方面，监管机构的大力支持，再次体现了国家稳房地产，稳经济的决心。监管层面的认可，是碧桂园企业信用和实力的最好背书，融资渠道的畅通更是为碧桂园后续的投资、建设和交付提供保障。因此，相关消息一经披露，房地产及物业管理概念股表现亮眼，截至16日下午收盘，碧桂园收涨超10%。

本次碧桂园被选为示范房企只是恢复市场活力的政策之一。实际上，碧桂园持续稳健的经营及财务策略始终被监管层、金融机构所认可。自2021年12月，一行两会等部门宣布始终支持优质房企的发展、积极满足优质房企合理的融资需求以来，碧桂园已经成功发行10亿元公司债，3笔总额共15.26亿元的供应链ABS，以及39亿港元可换股债券，还获批了50亿元中期票据。仅仅是3月份，就有2家银行宣布与碧桂园签署战略合作协议，其中与股份有限公司签署150亿元、与广东省分行签署400亿元战略合作协议，5月计划于深交所薄记发行一期不超过5亿元人民币公司债。

频繁政策“松绑” 稳定房地产预期

中共中央政治局4月29日召开会议。会议强调，要有效管控重点风险，守住不发生系统性风险底线。要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，支持各地从当地实际出发完善房地产政策，支持刚性和改善性住房需求，优化商品房预售资金监管，促进房地产市场平稳健康发展。正如经济日报《发挥稳楼市在稳大盘中作用》文章所强调，要客观分析房地产当前面临的问题，采取有力措施保持房地产市场平稳运行，满足刚需和合理的改善性需求，促进房地产业良性循环和健康发展，努力稳地价、稳房价、稳预期。房地产预期稳则市场稳，稳定的预期对市场的恢复至关重要。稳定的市场预期从何而来？出台利好市场恢复的政策必不可少。

3月以来全国已经有100多个城市的银行自主下调了房贷利率，幅度在20个到60个基点不等，大大缓解购房者还贷压力。4月15日，央行宣布全面降准，使得合理资金需求有望得到更好支持。4月18日，央行、外汇管理局出台23条金融服务举措，提出将因城施策确定商业性个人住房贷款的最低首付款比例、最低贷款利率要求；支持房地产开发企业、建筑企业合理融资需求。5月15日，人民银行、银保监会通知明确，首套房商贷利率下限可调整。除了以上融资端利好，全国全面解限态势已经基本形成，各城市调控更加密集、力度更大。今年以来，已经有超过70个城市因城施策调整房地产调控举措，为市场企稳回升创造了宽松的政策环境。从调控政策的内容看，主要包括给予购房补贴、放松落户限制以及限购、限售政策“松绑”等。

有备而来 稳定穿越周期

从中央到地方，频繁的政策“松绑”，对于过去过紧的政策，各地开始适度放松，短期内的政策调整会成为新常态。但“房子是用来住的，不是用来炒的”、“平稳健康发展”是后续一个阶段，房地产房展的主基调，这个大方向不会改变。宽松也只是有限度的宽松，类似本次针对示范房企的融资开放政策，在调控的同时，也是在树立民营房企标杆。同时也证明，在面对行业下行期，还是有优秀的房企可以度过周期。早在2018年，碧桂园就确定了“行稳致远”战略，始终将经营安全和财务安全放置发展的第一位。“打铁还需自身硬”，政策的支持和资本的持续看好来源于碧桂园的高标准和严要求，连续6年90%以上的权益回款率，保证了发展的资金活力。2021年获得国家级质量安全奖项20个，省级质量与安全奖项514个，过硬的安全管理和产品质量保证了企业正常生产和经营。也正是由于碧桂园的未雨绸缪，在2021年全行业面临流动性困难的情况下，公司的“稳健”本色依旧。

2022年，是碧桂园的第30年，也是碧桂园进驻内蒙古的第16年。多年的发展，碧桂园已在内蒙古9个城市、13个旗县区落地，17个项目以呼包鄂及赤峰城市圈为主，辐射乌海、、通辽、兴安盟及满洲里，为近10万名业主赋能美好生活。机会总是留给有准备的企业，2021年碧桂园在内蒙古获奖不断，自治区级施工安全标准化示范工地5个，市级施工安全标准化示范工地3个，自治区建筑工程优质结构银奖1个，自治区绿色施工工程1个，除此之外共开展示范项目现场观摩28场，在打造标杆项目，安全质量方面成果显著。2022年2月至今，碧桂园已在赤峰、兴安盟提前交付1800余套，后续，呼和浩特、包头、兴安盟还将按计划交付3000余套。

为什么政策和资本会一次次看好碧桂园？为什么碧桂园会不断释放利好消息和动态？机会都是留给有准备的企业。自身稳健的经营才能在行业变局时凸显韧性，获得政策的扶持和市场的青睐。面对依然严峻的外部形势，多地的疫情反复，行业和市场的冬天仍未过去。提高企业经营水平，强化自身竞争力，才是穿越“黑铁时代”的根基。

2022，碧桂园新一轮组织架构又调整。

碧桂园此次组织架构调整力度较大，由100多个区域公司经过合并调整后，保留60个左右。区域的调整适度规模为80亿-100亿左右；经济发达地区区域公司不作调整。 碧桂园向媒体透露，集团对国内房产区域设置进行调整在于更好地贯彻行稳致远发展战略，提升全周期综合竞争力。

此轮调整以“推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率”为目标，努力实现“市场、人员、资源”的整合协同。

组织变革回答的是一个公司该往何处去的问题，组织的变革能力也代表着组织自身的进化能力。

因此，从组织架构的变动中，也可以看出企业的下一步战略着力点。

今天就碧桂园的组织架构调整，和大家聊一聊碧桂园的组织架构、激励机制以及人才培养。

碧桂园的 “ 变与不变 ”

杨国强常说：碧桂园唯一不变的就是永远都在变。

最近碧桂园组织区域调整的动作，被称作是实际上，碧桂园一直都在高速前进的过程中，不断调整变化，以适应最新的发展节奏。“打响了2022年房企组织变革的第一枪”。

仅2020年，碧桂园就“区域调整”设计了四次组织架构调整。

为了刺激业绩增长，并解决中层人才臃肿的问题，2020年10月，碧桂园设计将组织裂变成100个区域以上。

到了2022年，碧桂园又将100多个区域缩减40%。

这并不是高层们朝令夕改的任性作为，而是基于当下市场情况下，靠一定程度的缩编，才能实现降本增效的想法。

正如莫斌总结道：组织架构调整不是‘拍脑袋’的决定，是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态。

对于房地产行业来说，未来相当长时间内，组织架构调整将更加常态化，不会像过去一样固定阶段固定时间进行小范围调整。

碧桂园激励机制与人才战略

大部分人都知道，主要原因在于：碧桂园的员工激励做得好，人才培养计划在业内也得到好评。 这是碧桂园的用人战略，也成为碧桂园开疆扩土的重要优势。碧桂园人是战斗力和执行力超强的一群人。

我们看一下碧桂园的激励组合，是否能够给你的工作开展带来启发：

2012年，碧桂园推出“成就共享”激励机制。这个激励形式主要针对管理团队，当项目的现金流和利润指标达到集团要求，就可获得高额的奖金包；

2014年，碧桂园推出“同心共享”激励机制。这个激励形式则属于项目跟投合伙人模式，管理层强制投资，员工自愿跟投。碧桂园甚至可以为员工提供低息贷款的配资，帮员工用杠杆撬动更大的回报。

“同心共享”机制可以看做“成就共享”机制的升级版，这两个递进级的激励形式，极大地激发了碧桂园管理层员工和核心骨干的主人翁意识，在当时迎来碧桂园组织活力的大爆发。

碧桂园总裁莫斌曾公布说“同心共享”机制的平均年化自有资金回报率高达61%。

杨国强也曾说：“碧桂园未来的区域总、项目总年薪应该在千万、百万级别以上。”

除了同心共享计划以外，碧桂园从2013年起启动“未来领袖计划”，以40-60万元年薪大举招聘博士作为重点培养对象，并设立了博士后科研工作站。

“未来领袖”在碧桂园内部极受重视，有量身定制的培训和轮岗计划，包括杨主席、莫总裁和各区域老总都会亲自负责带教。 到2016年底，入职碧桂园的博士已超过400人，2017还要新招300名博士，碧桂园成为拥有博士数量最多的房企。

高额的激励机制以及大力的人才培养计划，使碧桂园成功打造了一支支高绩效队伍，也成就了碧桂园的高速业绩增长。

HR在组织变革中扮演的角色

HR这个角色可以做、应该做的事情非常多，但有一项可能会被89%的HR和企业所忽略，那就是：协助企业进行管理变革。

在变革中，HR应该扮演什么角色？

任何组织变革都是公司里的“一把手”工程，而HR在变革需求提出、变革设计进行的过程中，需要承担推动的工作。要确保变革得到大多数人的理解与支持，还要确保方案得到高管及利益相关人员的认可与支持。

组织变革方案落地之后，新架构下的人岗匹配设计方案、新的人才储备设计以及薪酬绩效体系、激励机制和管理流程的完善，还有新战略下的文化建设工作，都需要人力资源部门作为执行者，去落实、完善。

新组织架构的调整，是需要由传播者身份的角色，去推广宣传的。确保公司上下的员工都知悉并理解新的架构，营造变革期的管理氛围，推广新管理理念。

当然，对于普通员工而言，组织变革不是靠高层开个会拍脑袋完成的事，而是组织内每个人都应该理解和参与的集体变动。组织变革中，最重要的角色始终是一把手，HR需要做的，是做好老板的左膀右臂。

下图为京东HRBP所梳理的组织变革前后HR小伙伴应该承担的工作任务清单，可供参考↓

今年是碧桂园成立的第三十个年头，碧桂园总裁莫斌在2022年新年贺词中也提到了接下来的奋斗目标：“我们要坚持长期主义，运用归零思维，深化全竞提升，强基固本，做一成一，让客户满意，让口碑相传，穿越行业周期，迎来更大发展。”

组织架构的调整，本质上是适应变化，也是企业寻求可持续发展的必经之路。对于碧桂园是，对于所有发展中的企业来说，都是。

变革是企业发展的永恒话题，其核心目的也只有一个：提高效率。 HR需要做的，是在变革中做好推动者、执行者及传播者。