抖音里有那个队长的抖音就是不知道怎么去问他所爱人的处境。不知道该不该去问,去打听!

全球物流行业科技平台 Flexport 飞协博宣布,Dave Clark 将于2022年9月1日起担任首席执行官,并加入公司董事会。Dave Clark上任后,Flexport飞协博创始人兼现任首席执行官 Ryan Petersen 将与其共同担任联席首席执行官,为期 6 个月,确保过渡安排顺利进行。自 2023 年 3 月起,Ryan Petersen将转任执行主席,专职负责 Flexport 飞协博的长期愿景和战略。
Dave Clark 在全球商务和物流行业拥有超过20年的丰富领导经验,于 1999 年加入亚马逊至今,现任亚马逊全球消费者业务首席执行官。在其带领下,亚马逊从一家网上书店成长为电商巨头,也成为科技创新和供应链管理的业界标杆。
Flexport 飞协博创始人兼首席执行官 Ryan Petersen 表示:“Flexport 飞协博的商机与日俱增,正确的领导人能帮助我们打造更高效、生产力更高的运营体系,充分释放我们的潜能。在过去 20 年间,Dave Clark 帮助亚马逊成长为今日的科技和供应链巨头,足以证明他是天生的创业家和企业家,其丰富的领导经验将带领 Flexport 飞协博进入全新的发展阶段。我在执行主席的新职位上,将专注于发挥自身所长,制定 Flexport 飞协博的长期愿景和战略,利用科技的力量解决全球商业中最迫切的挑战。”
Dave Clark 表示:“Ryan Petersen 一手创立 Flexport 飞协博,目标是让所有人都能轻松参与全球贸易。过去 9 年在他的带领下,Flexport 飞协博从数字化货运代理公司,已经成长为全球贸易的领先科技平台。物流市场蕴含数万亿美元的机遇,在发展全球供应链,惠及所有人的道路上,Flexport 飞协博刚刚开始起步推进。我很高兴能与团队合作,构建一个以科技驱动的未来,让货物从原材料到世界各地的终端消费者,都能实现无缝、透明的流通。”
Andreessen Horowitz运营合伙人Bob Swan补充说:“Ryan Petersen 在 9 年前创立 Flexport 飞协博,创造出不可思议的成绩,其一手建立的全球科技平台改变物流业的格局。当时,我们只知道这个行业的复杂性数一数二,却尚未意识到供应链在全球经济中扮演的重要角色。Dave Clark 身为全球卓越的大型运营商领导人之一,我相信他将是能与Ryan Petersen 共同合作,领导公司走向未来的合适人选,我对他们的合作充满信心,并相当乐见 Flexport 飞协博在未来几年能改变全球物流业。”
Dave Clark 任职于亚马逊达 23 年,在担任全球消费者业务首席执行官之前,他亦曾任其他高管职位,包括全球运营高级副总裁、全球客户履行副总裁、北美运营副总裁。Dave Clark 拥有田纳西大学工商管理硕士学位,以及奥本大学音乐教育学士学位。
Flexport 飞协博创立于 2003 年,其愿景是让所有人都能轻松参与全球贸易。在 2021 年,Flexport 飞协博的收入再创佳绩达 33 亿美元,较前一年的收入增加超过一倍以上,息税前收入 (EBIT) 首次转负为正。Flexport 飞协博目前在全球设有 23 个办公室,近 3500名员工。2022 年 2 月,Flexport飞协博完成 9.35 亿美元的 E 轮融资,由 (免责声明:此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。)

}

1983年出生的张一鸣 ,在2005年从南开大学毕业后,至今参与创办了5家公司,今日头条、抖音等知名APP之父,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”,是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

原本水平差不多的同学都拉开了差距?

大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”。

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外,我作为面试官,过去10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?

我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有天花板,一直保持着自我的成长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。

我是如何在毕业第2年就成了

管理四五十人团队的主管?

2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。

有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?

其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想,当时自己有哪些特质。

1)我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。

我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。

还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后来带一个小部门,再后来带一个大部门。

2)我做事从不设边界。

当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师,但参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分,对我现在的工作也有很大帮助。

记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时,这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知。

以上就是我刚毕业时的特点。

我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!

后来,我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中,我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况。总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢?

1)有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。

今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。

2)对不确定性保持乐观。

比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数。(当然,现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会愿意去尝试。

其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋。我确实没有把握,也不知道怎么做,但当时就去学,就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试。

我们在座各位,在同学中已经非常优秀了。但我想说,其实走向社会后,应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好。但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到。

很多人毕业后,目标设定就不高了。我回顾了一下,发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入,是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。

后来我就在想一个问题,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房?

如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化,不愿意冒风险。

比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。

不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。

4)不傲娇,要能延迟满足感。

我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实。

这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子:

当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

后来我想想,他的特点就是肯去做,负责任,从来不推诿,只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈。他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼。

5)对重要的事情有判断力。

选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。

上面一些例子,也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司。06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。

但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点。虽然这个道理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。

}

大家好,今天小编给大家分享一下如何做好抖音短视频的选题,作为一个现在日活8亿的APP,抖音的流量和热门程度可谓是家喻户晓,而现在入驻抖音的商家和网民也越来越多,最终的目的就是将自己的抖音号规模做大,能够获得更多的粉丝数量,最后更可能达到变现的目的。而能够提升抖音号规模的前提就是要吸引住粉丝,所以选题是非常重要的,选题的好坏能决定网民第一时间想不想把这条视频看下去。好的选题是账号成功的一半,接下来我将从4个方面给大家去分享,如何做好短视频的选题。

一、选题分类:3种短视频选题类型;让你的内容永不枯竭

首先我们要知道什么是选题?你想要说什么问题,或者论证、阐述一个问题的。切入角度:程鸣、方琼、王小骞亲子说。选题,对我们爆款内容的产生,真的是非常重要。只要你选题素材做的好,选题图片做的漂亮,你的视频即使在拍摄,包装,剪辑方面没有那么精良,都有可能会做火,所以平时在选题上面多下工夫,才是做内容的真谛,咱们得要知道我们去设计什么,一个选题不是单纯的去谈一个问题,而是说你在说这个问题的时候切入角度,换句通俗易懂的话说就是对一个问题越具体越有实地场合的去描述它,思考它,这个选题就会越精准,就越有可能做的漂亮,接下来我们来看一下选题的几个分类。

选题一共分为3大类:常规选题,暂时选题,系列选题。

一个好的账号一般这几类选题都要做,因为它们们各有各的用处。

1.常规选题:就是账号最常出现的选题,它占到你内容的60%以上,是最需要的选题,它的作用就是帮我们强化人设,让用户和潜在续费者能看懂我们是干什么的,这个选题的拍摄能让用户感觉到拍的作者是很专业的。像图中运动型的作者,他的内容就是常规性选题,能够让粉丝觉得作者是专业的,根据作者的抖音视频内容就就能够减肥塑身的效果。

2.暂时性选题:也叫热门选题,最大的作用就是给你带流量,最近的热门音乐,热门话题。我们就需要考虑能不能将我们的视频和这些热门的东西结合上,遇到合适的热门商机一定要珍惜。像图中家居型的作者方琼,他的这个选题就是暂时性选题,通过选用当时最火的背景音乐《乘风破浪》,吸引到粉丝们的观看。

3.系列主题:主要是帮助用户通过一系列行为解决核心问题或问题。通过一系列的视频说清楚一个问题。这样会让用户觉得你特别可靠,会为消费者考虑问题,会增加用户对你的信赖感。像图中王小骞亲子说通过一系列的视频去讲述如何处理母子之间的关系,会增加粉丝对作者的信赖感。

我们来举个例子,看下面这3个作者,都是非常常见的账号类型。运动型、家居型、亲子型。

我们来看其中一个例子。看一下运动型的作者,他的选题空腹有氧、跳绳拉伸都是在减肥塑身这个大区间里找到非常具体的切入角度,所以用这种很具体的切入角度思考怎么选题,从一开始你的选题思路就不会跑偏,总结起来就是从某种场景里面很具体切入描述一个问题。

二、选题原则:要实现热门短视频的基石,必须遵循选题的4个核心原则

以下4条选题核心原则,务必遵守!

(一)符合平台生态规则:违规内容不能做,不符合平台调性不能做。(暴力、不良言论、黄、赌、毒等)

(二)符合账号垂直人设:符合账号最初定位方向,你在做什么,你是什么角色,你想展示谁,你是什么样的人,决定了你会吸引什么样的人来观看你的内容。如方琼选题的定位1干什么的?教生活小妙招的主持人2什么性格?开朗、机灵、实在3吸引什么人?热爱生活、操持家政、对生活过日子精打细算的人。

(三)符合创意(微创新):新的角度及价值增量。爆款选题,没有新角度或价值增量,就不要去做无用功。如果你想做“微创新”,问自己几个问题:1。如果其他人已经说出了该理论的内容,我可以添加一个案例吗?2.我能提供一个更好的方法来用别人的方法解决问题吗?

(四)符合粉丝意向:了解你的目标,他们心里在想什么,他们想要什么。这里教大家如何分析粉丝意向,第一步:写出粉丝固定属性,性别/年龄/地域等。第二步:分析粉丝心里状态,生活/工作/情感等方面遇到什么问题,面对这些问题会产生什么心理。第三步:写出此类状态要求,分析用户状态,并根据当前用户的心理感受,模拟写出用户需求从3方面考虑,怎么帮他们?如何安慰他们?你能为他们说话吗?

三、选题逻辑:2类选题因素组合出爆款选题

选题因素=A价值因素+B流量因素

A类因素包括:提升知识度、提升生活质量。

B类因素包括:情感因素和情绪因素。

要想让自己的视频成为热门视频必须包含两个因素,第一你的视频要有价值的体现,第二你要有流量的体现。你的选题因素里面你既得让粉丝觉得内容对我很有用,有价值,另外还能调动粉丝的情绪。

四、选题素材:好的选题创意怎么日积月累

好的选题是积累出来的,要保证“供大于求”

通过前面几章的学习,我们应该知道选题不是一个现用现拿,赶鸭子上架的事,它需要你大量的累积,你每天都要有好的选题,但是你要有一个大的选题库作为保证让你去选题。下面我依照选题的不同分类给大家总结出来从哪积累选题的素材。

常规选题库:1.随时记录日常工作时的技能、工作场景、工作状态等。

2.在“星图、创作者服务平台”等网站筛选与自己账号类别相似的作者,找选题进行二次改编。

3.在其他互联网内容平台/网剧/综艺中,找到与自己相关的选题记录下来。

暂时选题库:1.今日头条/抖音热搜榜相关热门事件,随时关注。

2.抖音最热的贴纸或者音乐,随时关注,可以收藏起来,在2天之内做出相关内容。

系列选题库:1.日常节日相关可做的内容选题要提前设计。

2.通过一系列的行为,解决粉丝一个很重要的问题。这样的选题,需要提前积累。

课程总结:1.账号短视频的选题,是指创作者对待其账号所属领域里某个问题的看待角度,好的选题对账号的成功与否的重要程度占比超过50%2.选题分为3大类分别是:常规选题、暂时选题、系列选题。3.优质选题有四大原则:生态、人设、创意、意向。4.选题逻辑:先分析,你的粉丝到底想要什么。5.爆款选题公式=价值因素+流量因素。

好了,今天的分享就到这里了,希望今天的文章能帮助到大家,让自己的抖音号越做越好。

}

我要回帖

更多关于 过了多久我才回头看你在对岸走的 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信