目 录 第一章 总论 1 一、项目概况 1 二、业主简介 1 三、报告编制依据及研究范围 2 四、主要结论 4 第二章 项目背景及建设必要性 5 一、葛兰镇概况 5 二、葛兰镇供水概况 10 三、项目建设必要性 11 第三章 供水量预测 12 第四章 建设内容及规模 14 一、建设内容 14 二、建设规模 14 第五章 建设地址及建设条件 15 一、项目选址 15 二、自然条件 15 三、交通条件 15 四、市政基础设施条件 16 第六章 工程建设方案 17 一、设计依据 17 二、设计原则 17 三、工程总体描述 17 四、给水管网系统建设 18 五、水厂扩建 18 六、高位水池 25 第七章 环境保护 27 一、环境保护 27 二、防灾 28 第八章 劳动安全措施 29 一、影响劳动安全的因素分析 29 二、防护和监控措施 29 三、施工安全措施 30 四、劳动卫生措施 31 五、预期效果及评价 31 第九章 组织机构及人力资源配置 32 一、组织机构 32 二、人力资源配置 32 第十章 项目建设进度计划 33 一、建设工期 33 二、项目实施进度安排 33 第十一章 招投标方案 34 一、招标形式 34 二、招标范围 34 三、投标单位资质要求 34 四、招标信息公布 34 五、招标工作组织 35 第十二章 投资估算及资金筹措 36 一、 投资估算 36 二、 资金筹措 37 第十三章 社会、环境效益评价 42 一、社会效益 42 二、环境效益 42 三、经济效益 43 第十四章 结论及建议 44 一、结论 44 二、建议 44 建设项目基本情况 项目名称 建设单位 法人代表 联系人 通讯地址 联系电话 传真 邮政编码 135200 建设地点 审批部门 批准文号 建设性质 新建 改扩建 技改 行业类别及代码 N77生态保护和环境治 占地面积（平方米） 绿化面积（平方米） 总投资 （万元） 其中：环保投资 （万元） 环保投资占 总投资比例 评价经费 （万元） 预期投产日期 201年月 工程内容及规模： 1、项目吉林省十分重视天然矿泉水产业的发展，专门制订了《吉林省天然矿泉水产业“十二五”发展规划》，并制订了《吉林省饮用天然矿泉水资源开发保护条例》、牵头制定国家GB20349《地理标志产品吉林省长白山饮用天然矿泉水》标准等一系列政策、法规、技术标准等。并提出了保护与开发并举的方针。项目建设可有效防止对天然矿泉水的污染，为发展矿泉水产业提供优质水源，从而促进矿泉水产业的发展。 靖宇县境内群山滴翠，江河盘绕，自然资源十分丰富。素有“立体宝库”、“森林王国”之称。已探明的含硒优质矿泉水47处，日涌水量15.1万吨。2000年7月31日被国家命名为“中国长白山靖宇矿泉城”。 靖宇县生态环境极为优越，绿色资源极其丰富。随着城镇化建设的开展，靖宇县快速发展，使原本闭塞的林区，变成了铁路、公路纵横交通便利之乡。人为活动的不断扩大，在矿泉水水源地周围时有人、牲活动，然及到水源地的安全。 该项目水源保护区22704，自身对周边环境的调节作用较弱，因此，应设置有效的保护区，避免人为污染。倘若该水源遭受污染，其后果不堪设想，它不仅直接危及到吉林省九鼎饮品科技有限公司有限公司产品的质量，也会波及到周围居民饮用水的安全，更为棘手的是由于长白山自然环境特点决定了被破坏（污染）的林地很难在短时间内恢复。 该水源地是当地社会经济可持续发展的基础，也是林业可持续发展的依托，它是一项生态建设工程，符合我省生态省建设的要求，符合发展建设生态保护型绿色产业的需要。通过矿泉水水源地的保护，可以进一步改善生态环境，促进靖宇县进一步的对外开放，实现经济社会、生态相统一，实现矿泉水资源的可持续开发利用。 综上所述，建设该水源保护区势在必行。项目的建设不仅能为天然矿泉水产业发展提供良好条件，还可促进当地经济的发展，提高总体经济效益和社会效益，实现经济资源、环境资源、社会资源的合理配置。项目建设符合地方产业政策和总体规划，项目建设是必要的。 国务院第253号令《建设项目环境保护管理条例》的有关规定受的委托，承担了该项目的，评价单位将通过现场踏查和收集有关资料，对厂址所在地环境质量现状进行评价，并在工程分析的基础上，明确各污染源排放源强及排放特征，提出切实可行的污染防治措施，为环保部门管理及设计部门设计提供科学依据，为企业生产和管理提供科学依据。在报告表编制过程中，得到了环保局、环境监测站等部门的大力支持及建设单位的密切配合，在此深表谢意2、编制依据 2.1法律法规 ⑴《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日起实施）； ⑵《中华人民共和国水土保持法》（2011年3月1日起

百事可乐的企业文化 自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务 是饮料及食品。2008年11月百事公司 CEO 卢英德中国之行带了一份“大礼” ：未来几年，百 事将在中国投资十亿美元。纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树 立紧密联系的。从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐是怎样走过的？对 于中国的企业有什么启示呢？ 起家源于对企业文化的正确定位 1983年，百事可乐公司聘请罗杰?恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。 对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商 品性格的广告(也就是品牌和企业文化)上了。 百事可乐通过广告语传达“百事可乐，新一代的选择” 。在与可口可乐的竞争中，百事可 乐终于找到了突破口。 首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适 的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通 过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。 围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴 BBDO 为百事创作了许多极富想象力的电视广告， 如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激 独 树一帜”，独特的消费品位鲜明地和老一代划清界限，提出“新一代” 的消费品位及生活方式。 结果使百事可乐的销售量扶摇直上。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔?杰克逊拍摄广告片——此 举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开 始了百事可乐的音乐之旅。 从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明 确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。二战结束时，可口可 乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。 我们通过百事可乐的成长和超越可以看出，企业的成功主要还是依靠出色的创意和缜密 的市场观念，企业文化主要表现在以下方面： 一、 对产品的自信：百事也罢，可口可乐也罢，都是很普通的碳酸饮料，产品极其一 般，但是企业对产品有极度的自信，并且坚持认为产品是人们和社会需要的，这种“需求理 论”是企业成功的基本条件； 二、 产品的概念研究：所谓产品概念，并不是一定要强加给产品功能或制造虚假概念， 最好的概念就是将文化灌输进产品，“新一代的选择”尽管虚拟，但是牢牢把握住了二战后美 国青年的心理，所以取得了空前的成功； 三、 企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，但是更包含具体的执行，无论是和 世界顶尖音乐巨星麦克尔?杰克逊的合作，还是和 NBA 的巧妙结合，百事一直都在用事实 展现什么是“新一代的选择” 。 以规模性的营销和文化进入中国市场 1981年的一天，一个年轻的香港人满怀信心地骑着一辆自行车跨过罗湖桥到了深圳。这 个年轻人就是时任百事国际集团中国部经理的李文富。他来到深圳是因为百事公司对中国改 革开放的政策进行研究后，做出了投资中国的决定。 1981年，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的 开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。28年后，在饮料方面，百事已在中国20 个城市设立了20家碳酸饮料灌装厂、1家非碳酸饮料灌装厂和1家浓缩液厂，投资总额超过80 亿元人民币；在休闲食品方面，从1993年正式进入中国，截至2006年10月，百事在华共有4 家食品生产厂和5个农场，总投资超过8亿元人民币。进入中国28年，百事中国已成为百事国 际集团(饮料)第一大市场，也是百事公司全球最重要的市场之一。 百事进入中国属于试探，所以在战略上一直谨小慎微，没有推出大型的组合拳，以超市 渠道和广告作为单一的营销形式，并且为了管理的方便将拥有必胜客、肯德基和 TacoBell 的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司。百事饮料全 力负责营销的品牌建设，但是一直进展缓慢，这种状况一直到上世纪90年代中期，百事在积 累了大量经验以后开始了文化的规模性轰炸。 通过“爱拼才会赢” 的主题，充分展现新一代精神，配合促销活动，使喜欢时尚自信的新 一代接受百事，值得一提的还是形象代言人的使用，百事可乐的代言人郭富城、王菲和陈慧 琳，是当时流行乐坛最耀眼的明星，百事可乐毫不吝啬的全部启用，甚