大环境下大都在做朋友圈推广,全球家精选这个怎么样?

6月18日,A股上市网络安全公司启明星辰发布公告称,中移资本将在完成一系列权益变动后,成为启明星辰的控股股东。中国移动是中移资本的唯一股东,此次变动意味着网络安全行业“国家队”,又将迎来一名新成员。

国资逐渐进入网安行业,最重要的原因是国家对网络安全愈发重视。网络安全关系到国家安全、居民和企业的财产安全、个人的人身安全等,是信息时代保障国计民生的基础之一,容不得半点差池。

对于网安公司来说,有国有资本加持,市场景气度提升,可以更聚焦于技术研发,同时还有可能获得更好的平台和资源,从而获得长远发展。

值得一提的是,作为行业领头羊的奇安信,早在2019年就引入中国电子作为战略投资人。2019至2021年奇安信的平均研发费用率高达约31%,也因此获得了领先行业的技术水平,获得了更强的竞争力。因此,2021年,奇安信全年营收位列全球网安公司营收排名第9、中国第一,全球总排名比2020年上升5位。

跻身世界前十的秘诀是什么?

截止到6月末,全球网络安全公司陆陆续续都发布了2021年全年的业绩报告。让人兴奋的是,奇安信2021年营收9.08亿美元,力压Fireeye、SolarWinds、BlackBerry等行业内大名鼎鼎的公司,跻身世界行业前十。

2021年全球网络安全公司营收排名

其中,Fireeye因为和Mandiant业务分拆后,营收也被分拆,SolarWinds是因为去年受供应链攻击事件影响,营收大幅下降,而BlackBerry则是由于公司整体战略调整,关闭了安全手机业务导致营收下降。

这不是奇安信一家的胜利,更是中国网安行业发展的重要节点。

中国网络安全行业起步并不算早,特别是在需求更大的政企端网络安全市场,相比于成立40年左右的NortonLifeLock、BlackBerry等公司来说还太年轻,在技术、市场需求等方面有不小的差距。因此,多年来,中国网安公司都在世界营收前十之外,2020年营收前15名中,有13家美国企业、1家以色列企业,中国只有奇安信一家。可以说彼时的网安行业,都在美国的垄断之下。

2021年奇安信排名前进5位至世界第九,从营收角度看,中国企业初步打破了美国等发达国家对网络安全行业的垄断。奇安信2021年营收同比增速39.64%,在营收前十名的企业中排第三,也显示出了其良好的增长态势。

中国的网安企业能迅速发展,并且呈现出越来越好的势头,从企业自身来看,得益于它们长期坚持技术研发高投入构建起的护城河,以及对新的管理和运营模式的探索和应用。

以奇安信为例分析。首先,正如奇安信董秘接受媒体采访时曾说的:“(奇安信)选择了高研发投入的发展模式。为建设研发平台、布局新赛道产品、提升攻防竞争力、建立全国应急响应中心,公司进行了大量资金投入。”

在高研发投入下,奇安信不断实现技术突破,拥有了行业顶尖的技术水平。2022年北京冬奥会在奇安信的保障下,实现冬奥网络安全“零事故”,就是对奇安信技术能力的最佳体现之一。

第二,在借鉴前人成功经验的基础上,结合自身实际进行管理和运营模式的创新,也是奇安信快速发展的秘诀。其中最经典的,要数奇安信的“军团模式”和“研发平台模式”。

有媒体曾发文详细分析了奇安信采取能集中优势兵力、在某些行业或领域做深做透的军团模式,能够打破组织边界、提高效率,是企业在危机感和紧迫感下的优选项,同时也是精细化运营、提升细分赛道客户体验的必然选择。

而“研发平台模式”,则与军团模式的精准突破恰好形成互补。4月19日,奇安信对外公布大禹、鲲鹏、川陀三个研发平台进入量产阶段。通过将数据和接口进行标准化等方式,研发平台使大部分安全产品的研发周期大幅缩短,研发费用率将随之下降。比如依托大禹平台,奇安信多个领域的首版本发布时间从同类产品9个月缩短至3个月,研发效率提升了300%;鲲鹏平台2021年量产后,相关产线的人均创收同比增长约40%,达到网络安全行业头部厂商的2-3倍;川陀平台让奇安信30多款的终端产品成本下降了2/3。

“军团”类似于高定,“研发平台”是量产。这两种模式的应用让奇安信在各个业务条线上的动作更快更连贯,能迅速响应市场需求,这就为其业务的推广奠定了良好的基础。

创新,无论在技术、业务还是管理、运营方面,都是奇安信成功的关键词。

网络安全行业的“国家队”

为什么奇安信敢于坚持高研发投入而不怕亏损,敢于采取各种创新的模式而不怕失败?企业基因固然是一方面,另一方面,还要归功于公司领导人看到了整个网安行业的广阔前景。

近20年互联网的高速发展,让不少民间资本越来越没有耐心,想赚快钱。因此,我们不止一次看到一些本来还不错的企业在资本的裹胁下,打乱自己应有的发展节奏,一心追求融资、上市,最终伤筋动骨。

作为一家商业化企业,盈利自然是奇安信的目标;作为一家上市企业,盈利能力也是投资人看重的指标;作为一家与“互联网”相关的企业,部分投资人默认奇安信应该有很高的增长率,否则就不值得投资。

但高超的网络安全技术本来就是建立在重金投入基础上的,这时候,国资的进入,能让企业不需要过度担忧短期盈利问题,不需要为了资本变现打乱自身的步伐,而能专心为更长远的未来打算。

奇安信早在2019年就引入中国电子战略入股,现在看来是具有前瞻性的。2019年至2021年,奇安信研发费用分别为10.47亿元、12.28亿元和17.48亿元,占营收的比例分别为33.20%、29.51%、30.10%。

对于网安公司,研发投入的重要性不言而喻,奇安信的营业收入2019年至2021年年复合增长率高达35.71%。

当然,成为“国家队”能获得的好处,肯定远远不止稳定的投资。“国家队”带来的比钱更重要的,还是资源和平台。我国的商业环境和网安行业的特殊性,决定了在两家企业条件相同或者差不多的时候,政企项目绝大多数倾向于选择“国家队”,尤其是政府项目,国资背景往往意味着企业更“可信”,而网络安全需求量最大、增长前景更广阔的市场,恰好是政企市场。

从营收体量来看,中国网安市场目前前两位都已经是或者将是国家队成员,或许与此有关。网络安全就是国家安全,关乎国家稳定根基,与国计民生有关,让网络安全的国家队属性突显。

互联网时代为数不多的风口

回归行业本身,网络安全可能是互联网时代剩下的为数不多有高发展潜力的风口。

消费互联网的增长以至天花板,产业互联网的时代已经到来,这几乎是业界共识。产业互联网的发展,意味着有更多企业要数字化、智能化,也就意味着网络安全的需求将继续增长。

更重要的是,无论pc互联网还是移动互联网,无论web 2.0还是web 3.0,无论真实世界还是元宇宙,无论人工智能还是大数据,只要以互联网为基础,就有网安的需求,而且这种需求是持续的,不是一次性或者短期的。

不管是几年前中国电子入股奇安信,还是这次中国移动控股启明星辰,站在资本属性角度看代表国家对行业的重视,站在资本本身盈利需求的角度看,也许同样代表了对网络安全产业市场前景的看好,这有助于提振行业信心,尤其是资本市场上投资人对行业的信心。

不过,这个行业的竞争还远未到最激烈的时候。之前大家可以一起吃行业规模增长的红利,而过去及未来一段时间是行业跑马圈地的关键期,从各家网安公司业务发展的紧迫感、重要资本的入局等都可以看出,各方都在加大投入、加强布局。

逐渐激烈的竞争对行业整体发展有利,领先企业的技术创新力度、产品研发能力将不断大幅提升,推动行业整体进步。但是对于特定的公司来说,与其他行业一样,网络安全市场也将逐渐呈现出马太效应,主要份额将向具有技术实力和品牌知名度的厂商汇聚,过去同质化竞争情况逐渐减弱。

像奇安信一样的龙头企业,综合技术过硬,核心收入、公司规模远超友商,并且基本已经走完了前期积累阶段,最有可能在之后的发展趋势中成为赢家。

感谢你的反馈,我们会做得更好!

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“愿有来生,再不创业。”

昨天,董事长张熙在朋友圈向亲友、精锐客户和员工致歉。他说,为了做好教育真心倾家荡产了,好遗憾好后悔。”

没过多久,还有人传谣,张熙准备跳楼了。

隔天,回应网上截图为假,张熙还说张熙称“精锐好好的,我也好好的,相信明天会更好。”

张熙当然好好的,说实话,双减至今,虽然这些教育培训机构一个个倒下,但实际上亏的都是资本的钱。自媒体新闻说,双减之后,俞敏洪哭了,大不了赔完,和兄弟们喝顿大酒散伙。但自媒体也有一点没说,去年开始,俞敏洪出售股票,开始套现了。

不管校外培训行业是死是活,有些人该赚的钱都赚了。

张熙也一样,《2019胡润百学·教育企业家榜》显示,创始人张熙以(别名“学霸张”)30亿财富值位列榜单第26位。

财富的积累与张熙在的投入密不可分。2008年在上海创立精锐,短短几年间,融资好几亿后北上收购巨人教育,2018年赴美上市,双减之前,年年营收几十亿。

2020年,开始亏了,连上今年,亏了大概有个快十亿。这相当于,把前几年赚的都亏进去了。但还是那句话,亏得都是资本的钱。要问资本是干啥的,精锐有个数据说,2020年,平均每个新生的新购买单价为4.4万元。

大环境是,双减之后,真的变天了。最直接的感受是,抓补课的部门变成了扫黄打非办。老师们精神恍惚,我做错了什么?

言归正传,有人说,出现亏损是因为收购巨人教育,导致消化不良,这可能是一部分原因。但另外一个层面是,2020年疫情,在线教育爆火,猿辅导、、作业帮、字节的大力教育等巨头们持续发力,个个吹出三两两年营收百亿。熊猫君不禁想问,虽然中国人多,但哪有那么多中产阶级家庭的韭菜让你们割?再说,割完以后,有考虑过韭菜们的感受吗?

看到张熙的新闻后,有家长说,卖惨就不用还钱了吗?熊猫君不禁想到,去年年底学霸君毫无征兆暴雷,江西的一位离异母亲,为了给即将升高中的女儿拔高成绩,自己身患重病,用自己父母的退休金外加贷信用卡买了一万多的课,刚买多久,课没上一半儿,暴雷了。

那位母亲说,“大家都在补,我不想让自己的孩子落下”。所以,话还得说回教育焦虑。双减之后,身边有个父亲说,“这个政策挺好的,大部分都是普通家庭,国家不让补,那就真不补了。”

不过,在北京、上海以及一些一线城市,周中晚上,培训机构门口人也更多了。前几天,一位北京妈妈说,学区房不划片儿以后,西城区是凉了,孩子上清北是指望不上了。明年政策最多下到海淀,那我还是去朝阳博一把吧,就算政策下到朝阳,亏个200万,也承受的起。

最后,虽然澄清大家都好好的,但肯定是自身难保了。2021年精锐教育的业务占比重,K12一对一业务在总收入中占比71.1%,双减之后,之前收入的一多半肯定是全没了。

8月份,投资的巨人教育宣布倒闭。当时巨人教育老大罗沫鸣说,是因为精锐不给钱,所以我没办法给员工发工资,给家长退学费。后来没多久,巨人教育真的倒了,精锐教育还能坚持多久呢?

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2022年6月23日—6月25日,今年家居行业的第一个展会——第11届中国广州定制家居展览会在广州保利世贸博览馆·广州国际采购中心盛大举办。

本届展会主题“定制整年”,意味着定制家居行业进入了深度整合、价值引领的时期。展会首次在广州保利世贸博览馆和广州国际采购中心进行双馆联展,展出面积达14万㎡,汇聚全国家居产业链上下游1000 家品牌。其中保利世贸博览馆以全屋定制、高端定制生活、门窗/木门/护墙板、板材、五金、移门/门板、软件、装饰材料、机械、辅料配件等品类为主,而广州国际采购中心展馆着力打造整家定制以及整装的产业生态和内容生态。

搜狐焦点家居作为本届展会的战略合作媒体,特别策划以“解锁定制潮居,焕新整家生活”为主题的系列采访,积极走访展会现场一线,探寻这场行业盛宴上的新趋势,展示主流家居企业的新姿态。展会现场,卡诺亚营销副总经理李伟明先生接受搜狐焦点家居采访。

【搜狐焦点家居】:本次中国广州定制家居展,贵企业带来了哪些亮点新品,分别使用哪些新工艺、新材质和新设计?

【李伟明】:参加本次广州定制家居展,卡诺亚带来了3大重量级新品:现代风格博洛系列、萧伯纳系列以及轻奢风格云影系列。3大新品传承了卡诺亚所倡导的一站式、个性化的整家定制解决方案理念,为消费者呈现更高的品质、更高的颜值、更环保的产品,为消费者提供了家居生活中各大空间所覆盖的各类产品,包括橱柜、衣柜、护墙、木门、家具家品、家电6大品类,实现了目前家装界十分流行的柜、墙、门一体化设计方式,让空间设计更加完美、风格更加统一,而消费者也能够通过一站式购齐的方式,获得更加愉悦的家居体验。本届展会卡诺亚展馆样板间,采用时尚界流行的混搭设计理念,现代风格与轻奢风格创意混搭,给人耳目一新之感:花色上,采用同步国际潮流家居的轻奢花色,比如涩黑、星光灰、云岩灰、和风木、流光浅棕、流哑浅棕等,这些花色的灵感都来自各类流行元素,淡雅的色调搭配莫兰迪色系,赋予家居空间富有视觉的层次感;工艺上,采用各类创新工艺,包括隐形层板孔工艺,美观易拆装;UV板双工艺面处理,既有亮光面,又有哑光面,视觉和触觉再升级;无框玻璃门配针式铰链,整体感觉更简约大气,更符合年轻消费者对于“颜值”与“品质”的核心需求。

【搜狐焦点家居】:除了推广新产品,卡诺亚参展还有哪些计划和目标?

【李伟明】:品牌的基础是产品,作为定制家居行业第一展的“中国广州定制家居展”,我们参展,除了让大家认识卡诺亚作为行业极具产品特色的实力之外,更想借助广州定制展这个大平台,向来自于全国各地的同行朋友以及代理商精英,传达卡诺亚“衣柜橱柜|整家定制”的全新品牌战略定位,展示卡诺亚年轻、时尚、国际化的全新品牌形象,包括我们的新VI、新LOGO、新SLOGAN、新SI、新品牌价值屋等等。

我们也想借这个千载难逢的机会,向来自全国各地、寻找优质项目的优秀经销商,提供一个了解卡诺亚、发现整家定制时代商机的机会,并为双方的合作共赢提供一个良好的契机。

【搜狐焦点家居】:如今整家定制炙手可热,卡诺亚如何拥抱这一行业大趋势?

【李伟明】:伴随85后、90后消费群的崛起,定制家居消费需求不断升级,“一体化设计、一站式整家配齐”正在成为消费主流,从衣柜、橱柜的单品定制到全屋定制再到如今的整家定制,是定制行业发展的必然。虽然整家定制热潮是在2021年出现的,但是做整家这件事情,卡诺亚并不是从去年才开始的,卡诺亚到现在已经做了21年定制,所以我们对定制行业的发展是非常了解的。定制行业发展历程是,从最开始单纯卖单品,到卖空间,再到卖配套家具等,卡诺亚在四五年前就有护墙、木门、成品家具以及配套家电等众多产品,这一系列的产品融合在一起,其实就已经形成了整家定制的雏形。

实际上,卡诺亚之前就在专注做这件事,只不过当时的概念不一样,我们叫“空间定制”,就是把每一个空间里面的需求都完整的给消费者打造出来,比如卧室空间就包括衣柜、床头柜、梳妆台、床、床上用品、窗帘,甚至护墙板、木门等这些所有卧室空间需要的东西,卡诺亚几年前讲的“空间定制”所需的这些配套要求,也正是现在整家定制的一些做法,是如今年轻消费者喜欢的一种消费模式。

那么,面对现在处在定制大风口的“整家定制”,卡诺亚依靠积淀21年的专业经验,在行业水到渠成,首创“真整家”概念,倡导星品类、星品质、星环保、星设计、星服务5星标准,并借助5大基材、5大风格、6大品类、9大空间的4大支撑,以核心产品衣柜、橱柜为入口,柜、墙、门一体,配套多空间家具家品与家电,形成整家一体化方案,为消费者提供真整家定制服务模式,真正实现“高颜质的家,就要卡诺亚”的品牌承诺和概念落地。全方位拥抱整家定制主赛道,我们有底气也有信心,相信会在这条主赛道上,携手合作伙伴大踏步迈入整家新纪元。

【搜狐焦点家居】:2022年属于定制“整”年,卡诺亚下半年的发展规划、方向是什么?

【李伟明】:面对家居消费大趋势,卡诺亚上半年顺势而为启动全新的品牌战略新定位,还公布新VI、新SI、新品牌价值屋等一系列大动作,获得CCTV央视网的权威背书,相继投放广州、上海等地标广告和全国高铁广告,引发主流媒体的争相报道。展望下半年,卡诺亚将持续实施线上线下全网营销,围绕精于定制(21年定制行业经验)、高于颜值(大师级设计研发)、成于品质(产品高品质、生活高品质)的品牌价值屋进行传播宣传,让年轻、时尚、国际化的品牌形象获得进一步的曝光。

同时,在全新品牌战略定位指引下,我们的发展目标会更高,下半年会有很大的动作,第一个是品牌新形象进一步巩固升华,使之更立体饱满,实现与年轻消费者的零距离沟通。

第二个是,我们的专卖店新一代沉浸式体验空间会进一步完善,更加符合当前整家定制模式的需求。

第三个是,新产品的设计研发以及6大品类的丰富完善,自2021年年底到现在,我们推出了大量新产品——定制类产品增加了七大系列的新产品,而成品类,包括家具家品、家电配套也进行了产品的升级,比如软体配套方面,在喜临门代工合作的基础上,引进了美国金可儿寝具的产品;在电器方面,引进了德国德格电器、老板厨电等等供应链。定制新产品、成品新品类的推出,让我们在为年轻消费者服务时,更具竞争力。

第四个是,我们在经销商培训服务上也会有很大的动作,会持续不断线上线下开设大型的培训会议,提升门店对于当前整家定制的服务能力与服务水平。同时出台一系列的新服务标准,去更好的满足当前整家定制模式下年轻消费者的升级需求。

总的来说,2022年下半年,我们会从品牌、新SI、新产品、新服务等层面,进行综合系统的升级,相信在大家的支持关怀下,在经销商的共同努力下,卡诺亚在下半年会取得更好的成绩,未来可期,敬请期待!

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