掌趣科技是如何做到精品游戏的可持续交付?

近日,通过全员内部信,公布了新版企业文化。

董事长刘惠城表示,企业文化是企业的灵魂,决定了企业行稳致远的创造力和持久性。掌趣集团全新企业文化的树立,将推动全体掌趣人拼搏奋进,形成合力。

公司认为,如今的游戏已不单单作为娱乐载体,更被赋予了更多元化的价值和更宽广的场景,触达人们更高层面需求。因此,公司的企业文化也需要随之革新。

在新版企业文化中,将企业使命设定为“为你带来成就感与快乐”,将“成为全球化的,深耕精品的游戏公司”作为企业愿景,并提出“真诚、开放、匠心、创新”的价值观。集团Slogan一并更新为“快乐一触即发Just One Touch”,意图传达“轻触手指,快乐即来”的画面。

他们称,“为你带来成就感与快乐”作为新的使命,既代表了公司游戏产品的设计理念,也是十七年来驱动掌趣科技自我迭代,持续成长的根本动力,掌趣科技希望用产品为用户带来成就感和快乐,也同样希望公司平台的发展能够赋予员工、股东自我实现的成就感和快乐。

称,他们将“成为一家全球化的,深耕精品的游戏公司”作为企业的新愿景,一方面是为了表达掌趣科技深耕厚植,长期耕耘精品内容的决心,另一方面这也代表公司将进一步面向全球用户,丰富产品布局,拓展产业生态,持续创造好产品、好故事、好内容、好文化。

精品化、全球化是如今发展战略的核心,而新的企业愿景就是对这一战略的具现和延伸。近年来,除了国内市场以外,掌趣科技还面向日韩、东南亚、欧美、俄罗斯等市场,2020年,他们的境外营收达到10.06亿元,占比超过五成。公司认为,只有对研发技术持续迭代和对内容品质精益求精,才能让他们具备持续交付爆款产品的能力。掌趣科技正希望通过研运一体化转型,逐步构建起完善、专业的全球化研发与发行体系,整合优势产业资源,从组织、团队、人才、产品、文化等多方位协同发力,提升综合竞争实力。

而关于企业价值观,介绍称,这代表了企业成员间认知习惯的最大公约数,也是企业整体风格的凝练。在新的价值观体系中,掌趣科技将“真诚”放在了首位,要求员工无论是面向用户、同事还是合作伙伴都要做到真诚、务实、坦诚相待;“开放”是要保持开放的视野和心态,对内加强集团各团队间技术和经验交流,对外积极学习行业领先公司的优秀思路;“匠心”是坚持以精益求精的态度面对产品和工作,精耕细作,做到极致;“创新”则是倡导大胆创新、小心求证,鼓励持续微创新,通过扎实积累用量变带动质变,追求行业领先。

表示,他们自2004年成立至今,共推出包括《大掌门》、《全民奇迹》、《拳皇98终极之战OL》、《街头篮球》、《魔法门之英雄无敌:战争纪元》、《奇迹MU:觉醒》、《一拳超人:最强之男》、《全民奇迹2》等超过200款游戏产品。在未来,他们除了会对优势产品品类持续迭代之外,在产品侧还会拓展长周期产品品类和细分市场品类。

目前,掌趣旗下产品《黑暗之潮:契约》、《修普诺斯》、《那些需要守护的》即将上线,《代号O》、《代号T》、《代号Hi》、《商业大亨》(暂定名)、塔防三国志系列产品等一系列布局SLG、二次元等新兴细分赛道的新产品也已进入立项研发阶段。

在技术端,他们将持续深耕UE4和Unity3D引擎框架,加速技术升级和突破,完善次世代手游项目管理体系,维护优势;在发行端,公司会更专注全球化发行体系建设,拓展海外发行区域,并通过投资布局,争取在新一轮产业变革中抓住机遇;在经营端,公司也将优化组织结构,提升团队能力,引进优秀人才,做好激励。

董事长刘惠城称,新的企业文化,将「让掌趣科技这位17岁的少年能够继续在游戏行业大潮中突破创新,乘风前行」。

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基于财务可持续增长掌趣科技融资结构优化


基于财务可持续增长的掌趣科技融资结构优化第3章掌趣科技融资结构现状及成因分析3.1掌趣科技公司简介3.1.1掌趣科技基本情况及发展历程北京掌趣科技股份有限公司成立于2004年8月,前身是智通华网科技有限公司,注册于北京中关村科技园,总股本70,505.75万股。公司的核心业务主要包括开发、推广和经营移动终端游戏、互联网页面游戏及其周边产品。公司目前拥有员工300余人,自主开发了190余款游戏产品。全资子公司开发的页面游戏“战龙三国"2013年11月在腾讯平台月流水超5000万元,以及“石器时代”在2013年12月召开的第十届游戏产业年会上被评为中国“游戏十强”、“最受玩家期待的网页游戏”,公司明星产品“石器时代OL"在第九届游戏产业年会获“2012年度最受欢迎原创移动游戏"奖项①。公司于2012年5月11日在深交所创业板挂牌上市,股票代码300315。公司设立了股东大会、董事会和监事会。公司内部下设手机事业部、页游事业部、单机产品开发部、门户中心、计费中心、系统管理部、人力资源部、总经理办公室、财务部、市场部、行政部和企业发展部等职能部门。第一阶段:种子期和初创期(2004至2007年),掌趣科技的前身是北京智通华网科技有限公司,成立于2004年8月,由北京东方卓越通讯有限公司(以下简称“东方卓越”)与北京金诚信投资(以下简称“金诚信’’)有限公司合伙发起设立,其中东方卓越货币出资510.00万元,享有51.00%的股权;金诚信货币出资490.00万元,享有49.00%的股权。2004年10月公司更名为北京掌趣科技有限公司。公司在这期间公司的主营业务是软件的开发,包括电话语音增值系统、手机游戏产品及相关管理软件等。公司于2006年8月被认定为高新技术企业,有效期为两年,减按15%的税率征收企业所得税。税收优惠为企业留存了更多的利润,增加公司了的可支配收入。公司在初创阶段也获得了工信部“电子信息产业发展基金"和科技部“创新型中小企业发展基金”的扶持。第二阶段:早期成长期(2007至2012年),公司经过3年的种子期和初创期发展,积累了电信增值业务的相关经验,为公司集中开展移动终端游戏相关业务积累了技术和人才,公司开始着力于转型。2007年5月至2009年9月,以建立“手游大联盟”游戏运营平台为标志,公司专注于从事移动终端游戏的代理、推广和运营业务。这一阶段,公司业务以代理运营EA、DC等国外知名游戏公司的精品手机游戏产品为主。由于公司开始将主力集中于游戏产品的推广,对专业技术的要求更高。随着国内电信运营商开始推行精品化战略,公司借助所代理游戏产品的质量与品牌开辟了多元化的游戏推广渠道。代理运营具有客户群资源丰富、产品多样化、周期短和回报丰厚、直接投入运营等优势,在高风险的同时公司能获得较高的回报。随着中国游戏产业的发展,代理运营的风险也逐渐凸显:一是由于题材、风格、硬件、玩法和收费模式等的不同,代理国外游戏公司的产品可能不能适应中国国情;二是在代理的游戏火爆后原开发商借机抬价提高分成比例,使公司受到外部制约。为了减少代理游戏产品的风险,掌趣科技开始从主营代理游戏产品的销售转为自主从事移动终端游戏的开发、发行和运营业务。自主研发使得公司经营方式更为灵活,且对于自主运营服务、技术研发和合作拥有更大的主动权,并使得公司处于产业链的上游。公司在前期积极拓宽渠道建设后,通过外延式并购加强对自身研发能力的培育,先后收购了九号科技、大连卧龙和富姆乐三家游戏开发公司,逐步拓展了公司的游戏产品类型。步入成长期,公司研发投入、与渠道运营商的分成成本增加和投资并购都需要大量的资金,公司创业者自筹资金和少量的内源融资已不能满足企业成长造成的资金缺口,因此掌趣科技开始积极拓展外源融资渠道。成长期初期原始出资人东方卓越和金诚信相继退出,现今董事长姚某接手东方卓越的5l%的股权成为最大的股东;随后公司选择了向赵某等天使投资人私募融资,并向同一产业链上的华谊兄弟传媒股份有限公司(以下简称“华谊兄弟”)定向融资,融资总额为7,500万元,其中125万元用于增加公司的注册资本。2010年5月公司又经历了一次有限股权的转让,为公司引进了天津金渊投资合伙企业(以下简称“金渊投资")和天津红杉资本投资基金中心(以下简称“红杉资本”),这两家都是风险投资机构,其中金渊投资是互联网行业和通信行业的专业投资机构,红杉资本则是全球著名的风险投资机构之一;接着公司进行了两次定向增资,一是向机构投资者金渊投资和金石投资有限公司分别融资309万和l,468.80万元;二是向原有股东张云霞定向融资20万元。其中增加注册资本329万元。20lO年掌趣科技有限责任公司整体变更为股份有限公司。股份制改造使得公司上市主体更清晰。早期成长阶段掌趣科技也获得了政府政策性资金的支持,公司于2008年

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文章来源:企鹅号 - 掌趣科技

1月13日,掌趣集团召开2020年员工大会,董事长刘惠城发表新年致辞,称研运一体化改革迈入“深水区”,集团战略目标正式升级为“建立全球化的研发与发行体系、加速次世代技术/美术突破和迭代、树立买量市场产品与发行标杆”。

在致辞中,刘总重点回顾了掌趣集团过去一年里所取得的阶段性收获,并对2020年的业务进行了展望。他表示整个集团还要进一步提升管理体系能效,持续改革组织架构并设计更科学激励机制;构建产品支撑平台,增强后IP时代产品能力,储备更多次世代技术、美术人才;继续完善国内外发行体系建设,组建买量广告投放中台系统并加强外部合作产品运营管理。

各位掌趣集团的同学们:

去年8月,整个集团刚刚迈过了成立15周年的关键节点,踏上了全新的发展征程。一路走来,我们的同路人越来越多,队伍也不断壮大、凝实、百炼成钢,终于第一次汇集了掌趣大家庭中所有成员公司的全体同学,一家人整整齐齐地吃一个团圆饭。

过去的2019年是整个游戏行业力争价值突破的一年,同样也是我们自身凝聚共识、厚积薄发、辛勤耕耘的一年。我们找到了实现自身长远价值的使命与契机,并在全体同学不懈奋斗下加速前行,即既要向用户提供更加优质的娱乐内容和服务,更重要的是通过游戏赋能现实,真正做好经济价值、社会价值和文化价值的统合与整体构建,走高质量、可持续的发展道路。

过去一年,我们的研运一体化转型持续深化,建立起较为完备的产业化研发和精细化运营体系;各成员公司之间、各业务平台之间、各部门之间的信息资源流动与战术协同不断增强,组织能效显著提升。像我们去年推出的《一拳超人:最强之男》、《境·界:灵压对决》、《我的英雄学院:入学季》这些精品新作,就融合了包括产品立项、IP改编、测试调优、推广发行、长线运营等全产业链环节我们自己的一揽子成熟系统方案,取得了良好的市场表现,为整个集团持续性产能释放奠定了坚实基础。

我们注重长效研发投入,聚焦玩法品类扩容和尖端技术突破,尤其在底层引擎技术领域的专利储备和应用布局方面居于行业领先,有助于今后更好更快地推进产品技术升级和行业价值拓展,以谋求长久发展。同时,我们不断优化管理机制,有效改善资产负债结构,并在近年来始终保有十亿级的货币资金储备,是同学们勤于实践,勇于创新的充足弹药和强大底气。

游戏企业发展离不开创新驱动,而创新驱动的本质是人才驱动。过去一年里,我们不断建立、健全科学的人才引进、培养、激励机制,通过实干涌现出一大批年轻的技术骨干和优秀员工,你们是公司最宝贵的财富;我们回购了一部分公司股份,会在后续用于股权激励或员工持股计划;此外,我们还尝试与国内多所一流大学合作,通过设立公益奖学金方式扶贫助学,在积极承担社会责任基础上,也为中国游戏产业的人才挖掘和培养尽一份力。

在集团周年庆的时候,我说我们“以产品为中心,构建持续产出优质内容强研发体系,提升现有发行体系能效”的转型阶段目标初步达成,这既是对我们过去一年来踏实奋斗取得成绩的肯定,同时也代表着我们的改革升级正式迈入“深水区”,需要我们全体同学付出百倍的努力,取得十倍的优势,才能赢得一步的领先。

接下来的2020年,我们的集体战略目标将升级为“建立全球化的研发与发行体系、加速次世代技术/美术突破和迭代、树立买量市场产品与发行标杆”。具体来说,我们要进一步提升管理体系效能,持续改革组织架构并设计更科学激励机制,以加强综合运营水平和平台化服务质量;构建产品支撑平台,打造更加高效、产业化及全球化研发体系,增强后IP时代产品能力,储备更多次世代技术、美术人才;完善国内外发行体系建设,组建买量广告投放中台系统,加强外部合作产品运营管理,真正做到深入市场、贴近用户;加强游戏与优秀文化的系统化融合,为游戏赋予更深层次精神内涵和正确价值观,做好中国故事、中国设计、中国模式的表达。

在此基础上,我们更要对国民经济的强大后劲、对互联网行业的融合发展趋势,对我们自身更高效的转型升级充满信心。同学们要继续加强自主管理、自主经营的意识,时刻保持昂扬的战斗姿态,勇于创新,敢为人先。惟进取也,故日新。

风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。我希望在新的一年里,我们每一位的掌趣人都能成为“冬天里的一把火”,摆脱冷气向上走,一如既往地坚守“一分耕耘一分收获”的朴素价值观,不驰于空想、不骛于虚声,聚力攻坚,踏实奋斗,无论外界环境如何变化,我们都要迎难而上,去争取更大的胜利!

最后,新春将至,给同学们及家人拜个早年。祝大家在新的一年里身体健康,万事如意!谢谢大家。

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