各位帮解答成1都保中小型企业税票信用贷款的利率是多少?

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&lt;h3&gt;企业为何选择承兑汇票支付货款而不是支票?给了你100万的承兑汇票,6个月之后才能支付,6个月期间银行账户如果由100万余额减到30万,那怎么办?100万的承兑汇票还能支付吗?一直不明白承兑汇票的意义,既然A企业想6个月后才给对方付款,那直接拖到6个月之后给支票不就完了,为何要提前6个月给张6个月之后才能支付的承兑汇票呢?&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;首先要对承兑汇票进行分类,有银行承兑汇票和商业承兑汇票,顾名思义,银行承兑汇票就是到期了找银行要钱,商业承兑汇票是企业开出来的,到期了哪个企业开的找哪个企业,这两种很明显对企业的意义不同,拿到票的,都愿意拿的是银行承兑汇票,全国通兑,哪个银行都能兑现,和现金没区别。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;如果是银行承兑汇票,你在开具的时候要给银行保证金,看你的信用、实力和当时的宏观形势,宽松的时候,企业付20%的保证金就行了,中小企业,形势紧张的时候,你要付100%的保证金,而差额的部分叫做敞口,就是信用,也就是说,100万你要先在银行存20-100万,这部分你是有利息的,汇票快到期的时候银行叫你自己来把差额补上,假如你没钱,那6个月到了,人家拿票来了,银行也要默默的见票即付,同时恶狠狠的把你的敞口转为逾期贷款管理。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;企业想6个月后付款,可你的供货方想马上拿到钱,如果企业想6个月后付款,供货方点头同意了,那企业不会开汇票,这叫做账期,国内的大型超市、连锁都有账期,但不是每个企业都有这种特权,对方叫你预付才发货都很正常,这时候承兑汇票就发挥作用了,我利用自己的信用,把资金尽量节约使用,何乐而不为?&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;再有一个,承兑汇票可以背书,就是在背后签字后可以转移给别人,这在网络不发达的年代,就和银票是一样的,谁没事买东西背一百万现金到处跑呢?现在好了,只要一张小纸,往夹克里面一缝,也不怕人偷不怕抢了,多方便啊。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;举个例子&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;汇票金额10000元,到期日2019年7月20日,持票人于4月21日向银行申请贴现,银行年贴现利率3.6%,则贴现利息=.6%/360=90元,银行在贴现当日付给持票人9910元,扣除的90元就是贴现利息。(注意:年利率折算成日利率时一年一般按360天计算,故要除以360)·&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;贴现利率一般要比贷款利率低得多,而且贴现的办理手续比贷款简单,能满足企业资金急需时的融资要求,汇票也具有较高的流通性,银行也比较愿意办理贴现业务。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;目前银承票据市场上,关于贴现方式出现很多术语:&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;1、企业自贴票:申请贴现企业需在贴现行提供开户手续,购销合同发票等,当天出款,利率偏高。(主要作用企业自己直接拿到银行去贴现)&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;2、带票直贴:持票企业只需要提供一张真实有效的承兑汇票,利率优势,无需其他任何手续资料。比如今天下午5点前,给合作伙伴发票面做查询,不管距离多远,只需要第二天票进银行,中午出款或者次日出款。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;(主要作用于不急着要现金,但不想花太多利息的银行承兑汇票)&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;3、当天出款:提前先发票面,票进银行,票离不离手,不离视线,贴票公司做手续,全程银行柜台及银行摄像头下操作,当天一定出款。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;(主要作用于急着要现金,但又不想花太多利息的银行承兑汇票)&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;4、查复打款:查询回复后打款,回复即打,半个小时左右出款,不做手续,票不离手,占用直贴行资金,利率略高于前种方式。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;(主要作用于不是买票方与卖票方一起在银行看着银票在银行柜台开出来,已经在个人或企业逗留的银行承兑汇票。)&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;5、见票买断:银行或企业现金买断,根据票的情况查询或不查询,票不离手,款到交票,价格与查询回复出款基本持平或略高,急用钱谨慎客户选择。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;(主要作用于买票方与卖票方一起在银行看着银票在银行柜台开出来,没有在任何个人或企业逗留的银行承兑汇票。)&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;6、光票:有两种意思。第一种是指无购销合同,税票。第二种是指票据上面除了出票人与收款人没有第三方企业背书的票。&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;&lt;br&gt;&lt;/h3&gt;&lt;h3&gt;7、背书:是指转让过程中票据收益企业在票面反面背书栏加盖企业财务章与法人章的行为。&lt;/h3&gt;
&lt;h3&gt;8、打三方:除了款打票面出票人(企业)与收款人(企业),以外其它所有收款公司的行为都是打三方,不管有没有在票据上面背书。·&lt;/h3&gt; &lt;h3&gt;&lt;b&gt;&lt;font
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小额信贷四个标准化 (白皮书) 序言 2009年 6月国家银监局出台《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规 定》,为小额贷款公司指明了一个发展方向;因此小额贷款公司在最近 几年成为一个热门的词语,全国各省大量的民间资本进入小额贷款 公司这个行业,各地区小额贷款公司更如同雨后春荀般冒起。但是 小额贷款这个行业在我国发展起来的时间非常短,这些进入这个行业老总 们并没有任何的经验,基本上都是摸着石头过河纯属门外汉。一部分小贷 公司请了一些有银行从业经验的人员进行管理,照搬银行的那套技术;有 部分引进了外国的小额贷款技术,特别是德国的技术。因为没有花心思去 研究自己的东西基本也都是照搬套用,完全没有自己的核心技术。小额贷 款面对的是微小企业、三农,讲究的是服务的深度、覆盖的范围。微型金 融机构的目标是将其服务延伸到那些被主流金融服务提供者排除在 外的人群中去。收益来的比较慢,服务的周期比较长, 民间资本这些 老总们就开始对这个微型金融有了“颠覆性”的改变。慢慢的把小额贷 款公司转变为自己的融资平台融资渠道甚至为高利贷披上了一个合 法的外衣。但是,还是有部分老总坚持“普惠金融、助力民生”的理念 在发展小额信贷, 希望《小额信贷四个标准化》能给坚持发展微型贷 款的企业带来帮助 目录 一、 管理标准化 1、 企业文化 2、 职能部门 3、 人员培训 4、 绩效考核 5、 财务制度 二、 营销标准化 1、 企业形象 社会形象 员工形象 宣传形象 2、 开发市场 3、 核心市场建立 4、 1) 2) 3) 4) 5、 1) 2) 三、 1) 2) 3) 4) 5) 6) 四、 1) 2) 营销管理 行为管理(严格要求) 语言管理(标准话术) 客户激励转介绍 发展第三方业务代理机构 售后管理 客户群调查分析 市场发展报告分析 调查、贷审标准化 客户筛选 资料收集 客户调查 风控分析 上会制度 贷款发放 贷后管理标准化 客户信用评级 客户分类管理 监控方法、流程 逾期催收 风险控制 相关合同规定、法律限制的普及 蓝色字体部分,应该加以重视 一、 管理标准化 企业文化 企业文化的含义用不同的思维去理解就有不同的认知, 用不同的方 式去建设就有不同的效果。但是归根结底,企业文化就是企业的灵 魂,一个企业能够前进多远,发展多大关键点就是企业文化。 例如:阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、 愿景及价值体系, 建立了强大的企业文化,作为他们业务的基石。他们的业务成功和 快速增长有赖于他们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地 关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭 州总部参加全面的入职培训和团队建设课程, 该课程着重于公司的 使命、愿景和价值观,而他们也会在定期的培训、团队建设训练和 公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段,这强大 的共同价值观让他们可以维持一贯的企业文化。 由此可以看出,企业文化的建立以及让员工清楚明白的了解企业文 化是件多么重要的事情。 企业刚刚起步的时候,企业的文化往往是取决于老板或者总经理的 性格。而且这样的性格往往也决定了公司的发展。 众所周知的华为、 阿里巴巴、联想、蒙牛、恒大、、、等等,大家都能对号入座的猜出 他们老板的性格,这些企业就是老板的性格决定了企业的文化。但 是不难看出,当这些企业发展到一定阶段的时候,通过股权结构调 整或者更换管理层等手段开始慢慢的去老板性格化建设企业文化 过度成为一个更加科学合理的具有可持续发展的阶段。小微金融 (小额贷款)的概念来自 穆罕默德 尤努斯的格莱珉银行,主要是 针对穷人发放贷款,用于他们的生产以及经营,这是一个伟大的事 业。但是,做这个伟大的事业是要恒心、决心、信心作为支持。小 额贷款,坚持小额分散的原则,不同于一般的民间借贷或者融资担 保。它需要投入大量的人力、物力,每笔贷款的服务周期都在一年 或者一年以上。在这些时间里要不断的跟踪维护,监控贷款的安全 以及回收。因而,进入小额贷款这个行业的老板们,在自己的心里 就应该秉承:服务大众、追求发展的理念。 总经理作为公司灵魂人物,往往要承担董事会给发展压力同时也要 面对员工的管理压力。如何建立一套完整的企业文化去感化自己的 员工,让一群有共同理想、目标,并且愿意为了这个理想和目标去 奋斗和坚持的就是首要步骤。 ?1、强化以人为中心 文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中 的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。企业 文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意 识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋 斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。 表里一致,切忌形式主义。 企业文化属意识形态的范畴, 但它又要通过企业或职工的行

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