增加shopify店铺收入的方法其实只有三种：

他将产品数量直接作为了变体，而且默认变体为2 Soaps, 这极大增加了AOV

另一种提高AOV的策略就是利用包邮门槛。包邮门槛可以刺激客户购买更多的产品以获得包邮。

在设置门槛金额时，请将其设置为略高于目前的客单价的金额

对于大多店铺来说，将上述捆绑销售，交叉销售策略与包邮门槛结合使用是提高AOV的好方法。

使用诸如CartHook或Bold Checkout之类的工具，可以在客户下单后自动创建追加销售和交叉销售。

这样做的好处是客户不必重新输入他们的付款信息。只需单击即可将产品添加到他们的订单中。从而提高AOV.

这几种策略使用得当可以极大提高你的客单价从而增加你的营收。

或者，你可以试试调整产品的价格（来源：shopify fans）

以上内容属作者个人观点，不代表雨果网立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。

1、千川广告投放的底层机制是什么？

这个问题，可以这么理解。一名用户在刷抖音内容，刷到一定数量的时候，会刷到一条信息流广告，也就是一次广告展现的机会，而每次遇到这样的广告展现机会，会有N条广告在争抢这个展现机会，但最终谁能胜出系统会根据ECPM值来给争抢展现机会的广告做个排序，而影响ECPM值的因素有三个：eCTR（用户对广告的预期点击概率）、eCVR（用户对广告点击之后产生的预期转化率）和出价。

2、哪些因素会影响eCTR？

用户刷到一个广告为什么会点击？背后的原因直接影响eCTR，呈现给用户的整体内容效果，直接决定点击率的高低。千川广告有两种投放模式一种是直播间直投，另一种是投素材。如果是直播间直投模式，直播场景的打造、主播的即视感、话术、直播间氛围、热卖商品等因素都会影响点击率；如果是投创意素材，商品本身、商品的展示模式、话术卖点的提炼、拍摄场景、拍摄模式及剪辑模式都会影响点击率。

3、哪些因素会影响eCVR？

2）投放后台的设置精准性；

3）直播场景的营销性；

4）主播本身以及对于商品销售的讲款、打单、逼单能力及话术；

4、影响千川计算的数据是否出现延迟的情况呢？

账户整体和分计划数据会存在一定的延迟情况，如想观察实时数据，可【工具-今日直播】延迟较小。

5、直播带货，自播各阶段核心目标和指标有哪些？

1）冷启动期：核心目标【直播间互动数据、人群标签】，指标建议【停留时长、互动频率】

2）成长期：核心目标【直播间互动数据、人群标签、转化率、UV值】，指标建议【停留时长、带货转化率、UV值】

3）成熟期：核心目标【GMV】，指标建议【UV价值、停留时长、整场GMV、人均客单价】

6、 商品点击率对直播间的影响大么？

商品点击率会对直播间流量有影响，但是一定要理解直播间的流量不是单一因素影响，可能是直播间点击率、转化率、GPM、评论数、点赞数、直播间停留等各项指标综合影响的结果。

7、短视频脚本创意一般通过什么找 ?

巨量创意、蝉妈妈、抖查查、飞瓜等；

8、（专业版千川投放代餐直播间）为什么我设置了行业兴趣 行为，预估有3-5千万，投放下单，完全没有消耗。怎么办？

1）确认计划审核通过且正常开启。

2）带货口碑分大于等于4分，小于4.6分及无带货口碑分达人：每日限制投放一定单量，分数越高，跑量影响越小 ；带货口碑分小于4分 ：禁止投放。

3）可尝试提高出价并扩大人群，提高流量竞争力；

4）看计划数是否太少；

5）看指标数据，CTR、CVR，ECPM太低肯定消耗不掉；

6）素材质量是否优质，这点非常重要；

7）设置的定向覆盖人群是否太窄；

9、食品类直播间，投放的核心策略是怎么样的？DOU 有消耗，千川专业版投下单没消耗。如何解决？

1）食品类直播间投放建议优化定向人群，明确食品定位及受众人群；且食品行业需要重点食品展示、产品介绍、及粉丝互动答疑，做好流量承接。

2）确认计划审核通过且正常开启。

3）带货口碑分大于等于4分，小于4.6分及无带货口碑分达人：每日限制投放一定单量，分数越高，跑量影响越小 ；带货口碑分小于4分 ：禁止投放。

4）可尝试提高出价并扩大人群，或尝试放量投放，提高流量竞争力。

5）看计划数是否太少；

6）看指标数据，CTR、CVR，ECPM太低肯定消耗不掉；

10、千川投放直播间过程是否会被系统根据数据推自然流量？

会，一般情况下是能够撬动自然流量的。很多人也问，付费流量会不会影响推荐自然流量，答案是不影响。如果有影响，需要直播间的人货场是不是兜不住付费流量。

11、千川有在投放搜索广告的吗？是不是有些高端的玩法 ？

千川搜索广告马上全量开放，之前在计划里面可以通过配置一些关键词截流用户搜索。通过搜索进入直播间的用户更精准，成单概率更高，有助于直播间冷启动。

12、测品是怎么做的？效率怎么样？一般会在测品上分配多少广告预算，测品下广告是怎么设置的，测品的广告效果怎么样？

1）电商测品：一般情况下会准备3个视频素材，10个文案。前期采用10文案多视频、同条件、一变量，进行素材测试。如果第一组素材有测出合适创意，即对合适创意做放量操作。如果第一组创意无法测出，可换新类型素材测试！直到测出合适素材进行放量。

2）预算分配：电商测品计划要进行预算设置，比如消耗1万，则增加30%作为计划预算，最终控制预算建议通过广告组进行控制。

13、随心推的人群和dou 人群有哪些不一样呢 ？小笔多投的策略还适合随心推吗？

人群上并无区别；无论是小笔多投还是集中预算均可行，广告主可根据自己投放节奏来选择合适的预算策略。

14、直播间憋单时间长是不是会判定为利益诱导，有规则判定吗？

直播间憋单时间过长极易引起消费者客诉，直播间投诉较多会导致直播间处罚甚至封停；建议商家把控好直播节奏，不建议长时间憋单，避免引起消费者客诉；

15、刷口碑分官方会打击吗?短视频看店铺体验分还是账号的体验分？直播看账号口碑？

1）官方是可以监控到刷口碑分的，但是会有个时间差，刷的口碑分也是会有有效期的。不过不建议刷，而是要通过正常渠道获取订单。口碑分是平台对直播间电商履约能力的考核，判定你电商履约能力强才给你量或者让你付费买量；

2）店铺叫DSR评分、账号橱窗叫口碑分；DSR、体验分和口碑分都直接影响直播带货。

16、想知道专业版千川的整体过审率在多少？

目前暂未有官方公布数据；所有计划内容需要同时经过广告审核与内容审核两道流程，两道流程都通过后计划会达到最佳投放状态；建议在创建计划前做好投放资质的审核以及素材商品的优化，创意素材越优质，整体通过率越高。建议多备素材，多准备几条计划，建议投放程序化创意。

17、千川如果店铺被封了，千川户会怎样？里面的计划会怎么样，充的钱会怎么样？

区别看待，要根据实际封店原因来判断。若因广告投放违规导致封店，则千川账户同步封停，待解封后，继续进行投放；若因非广告问题违规导致封店，则千川账户不受影响，但实际投放会被限制。

18、传闻千川的户开的越多越好,这样起量的几率会大很多吗？

机器学习模式下，由于学习样本的不稳定一定会导致有的账号起量，有的账号不起量，所以多开户有一定的好处，但是也有一定的坏处。坏处就是你没有那么多预算，钱分散在不同的账户里，一旦一个账号消耗过快，来不及给有消耗的账户补充子弹。

19、关于流量：千川如何做到持续放量，千川起量的计划很容易衰退，用AD老一套方法效果不明显，应该怎么办？

无论是千川还是原平台都存在计划衰退的情况；如果计划衰退建议及时补充新计划做承接和持续放量；可参考投放较好的计划，一键复制；

1）原计划继续复制，原版复制同时也可以多复制几条只需修改定向或者创意分类、达人均可，计划继承最核心的是继承素材的优势性。

2）原计划可采取智能放量，扩宽人群范围；

20、千川直投直播间和投视频加热直播间应该如何选择?

1）直投直播间适用于所有类型的商家及达人，门槛较低，但是对直播间承载力要求很高，否则效果会很差；

2）短视频引流直播间对引流素材质量要求较高，素材质量越高，引流效果越好；反之没有优质素材输出能力，不建议使用短视频引流直播间；

21、千川素材授权申请，是否有授权申请次数和人数的限制?

每天最多向3个人发出申请，申请总次数是10次；

22、千川系统推荐定向使用上有哪些技巧？系统推荐定向预期的使用效果是什么？系统定向对比与自定义定向有哪些优势？

1）定向简单讲就是广告展现给谁看，千川定向功能分为智能推荐和自定义人群，智能推荐即系统自动帮助我们去探索合适的人群并促成转化，能够达到更为精准的探索，但是相对成本可能会增高，智能推荐则是让系统自动化探索人群，初期不太适合，待账户有一定转化模型后可不断增加使用。

2） 如果对于店铺商品没有准确的人群定位或相似达人可选，第一是建议优先系统智能推荐人群；同时在冷启动阶段也可使用智能推荐做初期的人群模型探索；其次在达人定向上，不一定选择同品人群，不同品但同样画像的人群也可选择。

3） 优势即为简单方便，劣势即为没有自定义定向精准，无法排除一些不想要的人群或精准触达一些人群；

23、如果我的计划选择使用了系统推荐定向，是否还适合选择其他定向？

前期使用智能推荐后，可以复制成熟的计划选择一些更精准人群提高整体转化效果，但是效果仍然只是具备概率性。

24、千川智能放量和系统推荐定向哪个更好用？

两套产品，互不冲突；智能放量可以帮我们逐步探索已选择定向人群之外的目标人群，提升跑量；已选择定向建议放开；

25、小店随心推，对于投放不好的创意有什么好方法优化？

26、服装在选品策略上，如何通过品来留人，拉直播间停留时长，提高转化率？（爆款或是低价？）

1）服饰行业选品策略上爆款、引流款（低价）、常规款、新品均需准备；

2）引流款主要用来拉新，新品主要用来促活；

3） 留人及拉直播停留主要通过结合爆款、引流款商品及话术、发券、福袋、氛围营造等操作来提升；

27、阶梯发货超过48小时会影响体验分和口碑分么？

48小时发货率主要会影响短视频带货的广告投放，以指标不低于70%为基准；前一日数据不符合指标区间要求，当日广告权限会被关闭；关闭24小时后如发货率符合指标区间要求，即可恢复；如24小时后发货率指标仍未达到指标区间要求，广告权限将继续关闭。

28、千川账户不起量的原因是什么？（如 : A.完全没量，几乎一点曝光都没有 B.刚上线有量，但是成本永远比出价高，计划跑两天就死了）。

账户不起量问题在各广告平台都存在；目前主要受到3个维度影响：素材质量、商品质量以及计划数量；建议以此三个维度优化为主要优化方向，同时优化投放设置如放量投放、出价、预算等。

29、为什么我的千川建议出价很高，我是应该按照正常的投放经验出价还是按照建议的出价？

受投放数据样本较少影响，新账户在投放前期建议不参考出价建议，积累一定数据后，凭借经验估价永远比系统更为精确。

30、选择了放量投放，系统还会进行赔付吗？

会的；无论选择控成本投放还是放量投放，只要满足赔付条件均可申请赔付；

31、投放小店随心推，为什么我的视频实际投放时长和投放时长不符？

下单时选择的是期望曝光时长，系统会尽量在设置的时长内做投放，但实际投放时长会有波动，可能存在消耗完毕提前结束或无法完全消耗退回的情况；

32、为什么投放dou 的直播订单会被终止投放？

抖音小店商品推广用小店随心推；非抖音小店商品以及内容加热用dou ；终止消耗还有个原因就是口碑分不足导致消耗限制。

33、小店随心推的订单数据是否包含自然量的统计？

只包含千川广告带来的订单数据，但是本身数据流量较好，部分自然成交数据会被回流到千川数据，但本质上仍然数据千川数据。

34、广告行业分类和标签有什么作用？跟给冷启动期直播间打标签是同一回事吗？

广告行业标签更多偏向于基础用户画像，直播间标签包含基础标签、偏好标签，交易标签

35、如何提升直播广场点击率？以及如何提高千川投放的点击率？

千川投放点击率两方面优化：

1）选择和直播间及商品匹配的精准兴趣人群，提高点击率；

2）提高商品质量以及素材的内容质量来吸引用户提高点击率；

36、提升转粉，停留，互动的底层逻辑是什么？

1）投放时选择相近转化目标，如粉丝提升、评论等；

2）话术及商品质量优化；

37、如何降低直播带货退货率？选品、产品讲解、物流体验这几方面有哪些注意的点吗？

1）提高商品质量及性价比；

2）话术及商品页不要过度包装；

3）提高发货及物流服务水平；

38、如何提升商品点击率，和转化率？

1）提高商品质量及性价比——点击率

2）话术引导——点击率

3）商品落地页素材优化——转化率

4）优化评价——转化率

39、小店随心推投放不出去一般会有哪些情况？

1）选择及触达人群过少；

2）商品及素材质量不高；

40、小店随心推能投出账号标签吗？投放时间段如何选择？

1）账号标签不太理解，如果是指人群打标的话是会的；

2）投放时长建议小于或接近开播时长；

41、直播销售力低导致GMV低、UV价值低、客单价低的因素有哪些？

产品本身的需求、主播形象、话术能力、专业度、持久度、控场能力、产品种草能力和和促单/逼单能力等都会影响GMV水平；

42、千川的竞价机制是eCPM值（eCTR*eCVR*出价*1000）那么在实操过程中预估点击、转化率跟实际的点击、转化率是不同的，那这个预估点击、转化率是如何计算的呢？

eCTR 和 eCVR均由系统根据广告主的广告给出；

43、千川批量测视频，遇到的问题：计划里面的创意视频在审核就烧了大几百还不能单独关闭不想测的视频？

1.）审核分为广告审核和内容审核，单独通过一道审核，另一道在审核中状态下，计划也会正常投放；

2.）PC版可点击开关按钮做计划的开启或关闭；小店随心推不支持关停订单；

3.）如遇无法关停异常状态可联系销售小二排查；

44、千川在投放过程中，经常断播对投放账户和直播间的影响大吗？

经常断播不利于系统对于计划模型的探索，会影响直播间投放的放量与效果；

45、在跑的千川计划是否需要手动开关，手动开关计划的目的跟意图在哪，因为本身千川功能就自带时间选择功能。

1）广告主的操作习惯不同，手动开关计划在投放效果和预算方面更可控，但只针对跑量或投产较差的计划

2）手动开关计划虽然便于广告主结合直播间带货节奏，但是跑量较好的计划建议预算逼停；

46、千川消耗量很不稳定，一会烧的很猛，一会又纯粹不烧，没有规律，没有可控性，可以问问这是什么原因造成的吗？

1）可以优先确认是否有在计划、商品、素材维度作更改，都会导致计划波动；

2）计划消耗也受到大盘流量影响，在大促节点以及每天的不同时间段都会有影响；

3）消耗不稳定也和直播间实时数据有关；

47、千川投放实际转化成本与出价差别过大，一直抗也抗不下来，最多一次45出价扛了两万，转化成本还在85 徘徊。靠高成本，高消耗的策略来提升账户的权重的方法千川不适用吗？

1）出价仅作为智能优化投放的参考，实际计费以oCPM=oCTR*oCVR*出价*1000方式计算；

2）如转化成本高企，可通过同时优化定向、商品、素材来提高投放效果；若成本商家无法接受可适当调低出价；

3）如遇超成本或爆量问题可联系销售小二做排查；

48、千川财务板块反馈几个问题：财务方面的记录不明确，比如充值记录，比如财务保障的赔付（看不到是哪个计划的赔付），不方便数据分析。

1）充值记录可在千川后台进入【财务-资金管理-充值记录】查看；

2）计划赔付目前以账户维度披露；

49、DOU 后期是不是只服务于外链投放，千川重点是小店，会不会做闭环之后外链拿流量的成本就变高很多？

1）抖音电商广告相关（挂闭环购物车）使用移动端小店随心推进行推广；非抖音电商内容相关（站外引流、内容加热等）使用移动端DOU 进行投放；

2）不会影响引流广告成本；

50、DOU 投放直播间是否会压低自然流量的推送？

1）不会；如果引入的流量导致某一段时间GPM指标下降，可能会有反作用；

2）非抖音电商内容相关（站外引流、内容加热等）使用移动端DOU 进行投放；

51、千川我有账号了，我只想了解下，作为推广期，进入直播间的流量人数会不会比 DOU 好， 不讲ROI 只讲 场观人数；

1）不涉及与DOU 的对比，是两款产品；

2）抖音电商广告相关（挂闭环购物车）使用移动端小店随心推进行推广；非抖音电商内容相关（站外引流、内容加热等）使用移动端DOU 进行投放；

52、千川素材涉及第三方素材，复审也不过有什么方法解决吗？

需要在巨量千川后台-账户-认证中心-【投放资质】处新增第三方素材的授权证明等相关资质；

53、千川经常出现，当前直播间不适合引流加热如何解决？

1）自查下带货口碑分，直播带货以带货口碑分为基础进行管控；

2）带货口碑分4.6及以上：不做限制，正常投放 ；

3）带货口碑分大于等于4分，小于4.6分及无带货口碑分达人：每日限制投放一定单量，分数越高，跑量影响越小；

4）带货口碑分小于4分 ：禁止投放；

5）优化直播间内容，直播期间也会被巡检，如果存在虚假宣传、色情暴力等违规行为，也会被处罚或限制；

54、千川整体roi和下单roi有什么区别吗？这两个数据差了很多。

1）计划维度下有成交ROI及下单ROI两种：

成交ROI：成交订单金额/广告消耗（包含在线支付成功和货到付款已确认的订）

下单ROI：下单订单金额/广告消耗

但是两者数据差别建议控制在0.3以内

2）今日直播场景下有整体ROI及广告ROI两种

整体ROI：直播间的支付订单金额占比广告消耗

广告ROI：广告引导的直播间支付订单金额占比广告消耗

55、为什么视频投放小店随心推的速度很慢？

1）素材点击效果不理想，无法做到持续放量，建议优化素材；

2）所选人群过窄，可以尝试扩大人群；

3）短视频带货场景下，可选择【按播放量出价】扩大放量效果；

4）优化直播间人货场及商品性价比、sku等，增加商品转化率，提高跑量权重；

5）历史投放模型的影响；

56、千川直投直播间，一般会建多少条计划。需要堆计划吗？

1）跑量较好的优质广告主，在投计划数保持在20-30条以上，平均每天更新10-15条计划；

2）计划数量及单计划消耗也是衡量广告账户跑量能力的重要因素，所以建议广告主在预算充足情况下保持一定量级的计划数;

57、千川直播采用短视频，点击率特别低，该怎么调整？

1）选择和直播间及商品匹配的精准兴趣人群，提高点击率；

2）提高商品质量以及素材的内容质量来吸引用户提高点击率；

3）千川优质素材建议：vlog形式

a.聚焦”产品种草“而非”产品销售“，分享产品使用体验、弱化价格利益点刺激，给予用户真实、舒缓、亲近的观看体验；

b.素材多从”用户视角“出发，营造强烈的场景代入感，第一视角亲身试用分享；

c.素材通过“优化视觉观感”，传递美好体验：画质清晰明亮、配乐曲风温和欢快，画面色彩明艳丰富；

58、UV价值3，停留2分钟，互动率7%，GMV都不差 ，转粉率低一些。流量池总是上不去，影响流量池级别最关键的数据是哪些呢？

还要一下GPM（千次展现成交金额），跑量能力主要从三个维度去优化调整：

1）商品是基础，好的商品可以带动直播间点击、转化率的提升；

2）直播间人货场/素材是关键，通过优化素材质量、主播话术、带货技巧、商品节奏等拉高直播间互动及数据提升；

3）计划数量/单计划消耗做提升，在直播间各项指标都不错的情况下，可复用投放效果较好的计划来增加计划数量，提升跑量能力；同时可提高出价及单计划预算来增加流量竞争力；

59、千川直投直播间下单计划前期测试出价出多少合适？是不是要根据客单价来确定，有没有计算逻辑。

1）要结合商品价格来估计，通常为商品价格的1/3-1/2；

2）同时还要结合佣金、利润率、运费、运营成本等来做调整；

60、千川直投直播间，上一场学习成功的计划，下场再开跑不动是什么原因？每场直播都要重新创建计划吗？

1）学习成功的计划不代表就是优质的计划；

2）如果计划通过冷启动后快速衰减货跑量能力依旧较弱，表明在冷启动期直播间or素材质量依旧不佳，此时可把重心放在计划设置调整（如优化定向人群、出价、预算等）、直播间人货场优化及提高素材质量上；

3）每场都需要补充新的计划替代衰退的计划；

61、我有多个品，在一个千川户里跑，会有什么影响，有必要每个品一个户吗？

1）不影响，同时有两个方式提高投放效率；

2）可在直客账户中按照品的维度设置不同广告组；

3）可联系不同代理开通不同的虚客账户来投放不同的商品；

62、千川极速版能跑动，专业版跑不动是怎么回事？

1）观察发现大量广告主在投放极速推广时选择放量投放 系统探索人群；而在设置专业定向时通常会限定较窄的人群和控成本投放；

2）可复用极速推广投放设置到专业推广中进行尝试；

3）专业推广可调整预算、出价、投放设置及定向人群以及智能放量来提高跑量能力；

63、DOU 投短视频，一开播就没消耗，等下播又开始消耗起来是什么原因？

DOU 无法支持抖音闭环电商广告投放；通过短视频结合DOU 的形式给直播间引流，要提前投放，起量要花一段时间，别量来了你下播了。

64、投流消耗不动如何提高消耗速度？

1）提高短视频引流素材质量及优化直播间人货场，通过优化素材质量、主播话术、带货技巧、商品节奏等拉高直播间互动及数据提升，提高点击、转化率，增加跑量能力；

2）投放设置上可选择放量投放（PC）或按播放量出价（小店随心推），增加跑量能力；

3）扩大定向人群同时提高出价水平；

4）提高计划数量/单计划预算；

5）优化体验分/口碑分，指标过低会导致限流及无法投放；

65、单品直播间的客单是否会影响广告户的成单转化成本？

1）转化成本=广告消耗/广告带来的转化数；

2）客单价会影响整体直播间转化水平，进而影响转化成本；

66、UV等数据都还不错，但是就是流量很小是什么原因？

在数据还不错的前提下代表直播间人货场或素材质量比较优质，此时可在体验分/口碑分、计划数量/单计划预算、出价水平、投放设置及定向方面优化跑量能力；

67、 千川纯成单投法降成本最直接的做法是控预算好点还是飘的计划卡预算？

1）降成本建议根据eCPM=eCTR*eCVR*出价*1000维度来提升，提高素材质量及直播间人货场体提高点击/转化水平，达到降低成本的目的；

2)建议在计划开跑前设置好预算；

68、 针对直播间投流一下子烧的太快控制不住有什么建议？

1）可能是出价太高了，降低出价水平；

2）设置单计划预算及广告组预算；

3）选择控成本投放（PC）及精准定向人群；

69、请问投放千川，利益诱导被弹违规，被扣信用分后会影响自然流量推流吗？

1）信用分扣除是因直播间利益诱导导致，与是否投放千川无关；

2）体验分扣除后会影响到【用户所有视频仅个人主页可见】、【商品分享功能判罚】、【平台帐号是否封禁】三个方面；

70、 随心推的ROI低，要怎么来提升呢？

1）可选择使用人群定向功能对目标人群做精准触达，提高roi；

2）优化素材质量及提升人货场匹配度，提高点击、转化率，带动roi的提升；

3）若为短视频带货，可优化投放设置，选择按优化目标出价-自动出价roi效果较好；

71、千川投放设置的都是24小时，但是半小时内钱基本就花光了，尤其是前10分钟，也有一些户是秒花完的。有什么方法解决吗？

1）调整计划设置为控成本投放；

3）提高人群精准度，减少触达人群；

72、千川投放短视频带货的计划生命周期很不稳定，还有很多计划roi在0.9-1.05之间，想养计划但是隔日0消耗的情况比较严重，这种一般如何解决？

1）学习成功的计划不代表就是优质的计划；

2）如果计划通过冷启动后快速衰减或跑量能力依旧较弱，表明在冷启动期直播间or素材质量依旧不佳，此时可把重心放在计划设置调整（如优化定向人群、出价、预算等）、直播间人货场优化及提高素材质量上；

3）每场都需要补充新的计划替代衰退的计划；

73、一个直播间，同时多个优化师，或者多个千川代理投放对直播间会不会互相影响？

1）直播间维度，如果存在多个优化师或者多个代理代投同一直播间的情况，可能会存在互相抢量的情况；

2）若优化师或代理投放水平不一，也会拉低直播间整体投放效果；

74、高端茶叶类直播，千川投流视频和直播间投流有什么人群方向可以建议?

1）可以用DMP人群包圈选茶叶类目人群及高消费人群，特别是在冷启动期探索人群和针对有潜力的计划优化roi能起到很重要的作用；

2）可尝试配合智能放量拓展茶叶人群；

3）配合提高出价来提高精准人群的流量竞争力；

75、千川图文视频，千展成本3元，每天消耗100左右点击也在1000不转化消耗也上不去，视频准备了大概14个，不同类型的，投放有半个月才消耗1k。

1）短视频图文带货体系下，首先自查店铺体验分

2）可尝试放量投放（PC端）或按播放量出价（小店随心推）；

3）提高出价、整体预算、单计划预算及计划数量；

4）扩大人群定向，提高跑量能力；

76、早餐场景类产品，投千川信息流广告的视频素材方向建议?

1）早餐食品类直播间投放建议优化定向人群，明确早餐定位及受众人群；且食品行业需要重点食品展示、产品介绍、及粉丝互动答疑，做好流量承接；

2）食品素材尽量原生化，突出产品外观及口播试吃画面，或工厂/原产地画面等；

77、落地页审核无误，系统自动生成视频 文字 影响活动，审核显示涉及虚假宣传。

目前未了解到有此类问题，出现此情况建议咨询客服或行业/销售小二by case排查；

78、我们本身是美食达人，推出了红人匠人品牌产品，企业小店已经开通、千川也开通了，请问如果自己账号视频上挂自己产品 如何使用千川投放提高成交？

1）从问题描述上来看应该是新商家初次开通千川，采用店铺自播及自投模式；

2）针对新商家优先建议采用小店随心推及极速推广尝试千川投放；投放方式上选择控成本投放；

3）定向人群设置上建议”先窄后宽“优先跑出精准人群及优化模型，快速度过冷启动；

4）预算上建议先尝试小预算进行投放，待积累到足够投放数据及经验后再逐步提高出价及预算；

79、视频含有联系方式，二维码，价格，促销，等强营销元素，内容不过审。电商广告视频为啥不能有营销性质？比如出现价格等。

1）不得涉及虚假、夸张、误导用户的用户评论（包括但不限于任何形式、任何内容、任何渠道的虚假评论截图；、QQ、短信、通知记录截图）、限时抢购活动（包括但不限于虚假活动开始倒计时、活动进行总倒计时、限量抢购、秒杀活动、预付定金等促销活动）、销量、评分等（包括但不限于自制或其他任何渠道、任何形式、任何内容的销量截图、组件；商品或店铺评分等内容）、网信、网安等在线认证图标 ；

2）商品详情页不得出现除咨询组件以外的联系方式，如：个人手机号、号、QQ、加群等 ；

3）价格描述应真实可靠，不得出现任何价格欺诈、虚假描述 ；

4）关于价格，仅可出现"售价"或其同义描述，如“卖价、售价”等；不得出现任何"原价"或其同义描述，如“原价、券前价、吊牌价、扫码价、厂商指导价、专柜价、正品零售价、原售价、批发价、现价、划线价、折扣价、券后价、优惠价、特价、一口价、促销价、新品折、成交价、极品价、最低价"等 ；

80、以前鲁班拒审都会标注不过的原因和内容，现在直接给一个不过审的理由。比如；涉及夸大，部分有经验的运营也找不出来不过审的原因。

如果问题比较细，需要不断的提审和咨询。目前的审核建议中包含了【审核内容】、【拒绝内容】、【审核类型】、【审核建议】、【操作】五个维度的审核建议，要综合来做排查和修改。

1）【审核内容】中需注意区分创意和视频,若为程序化创意，需注意是否单条素材未通过审核；【审核类型】中需注意区分广告审核和内容/电商审核；【审核建议】则需注意披露的具体描述信息；点击【去修改】后修改素材内容或标题；

2）素材制作前可参考【巨量千川准入

　　身为店长的我们应该对店面经营制定好计划，期待在工作中取得更多效益。以下是由出国留学网小编为大家整理的“店长个人工作计划2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　店长个人工作计划2022（一）

　　为发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，需要带领员工做好本职工作，现制定工作计划如下：

　　一、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象

　　加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

　　二、以身作则，做员工的表率

　　不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。当日积极回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题，按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。

　　三、严格执行公司政策，确保产品价格的准确

　　当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象，靠周到而细致的服务去吸引顾客。杜绝员工私自打折。积极拓展渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量，今后还将继续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理。

　　总之，树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　店长个人工作计划2022（二）

　　经过在公司两年多的工作和学习，我对xx连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在xx这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。现制定以下工作计划。

　　一、每天要专门拿出一点时间检查工作

　　每天都要检查所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。

　　二、在检查工作之前，仔细思考一个要检查的重点

　　在检查工作之前，要反复琢磨一下检查重点，那样就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。要表现出很内行的样子，实际上早巳不是这方面的专家了。最好每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要变化，这样，用不了多长时间就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。

　　三、要有选择地检查

　　在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散精力，也不要让任何事情打断例行公事。这样所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。

　　检查时要按照选择的重点进行检查，而不是按照员工提供的重点进行检查。如果没有自己的重点，那就可能被员工牵着鼻子走。时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。

　　四、永远要越过权力的锁链

　　这一点是绝对的必须的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问员工的管理人员他们工作得怎么样，知道他们会怎么回答。必须亲自到工作场地去了解实情，只有这样才能看到想知道的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会听从指示，但不要问他任何问题，要对他管辖下的员工提一些问题，这是能够得到直接回答的唯一途径。

　　要记住，检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解自己。所以要多问，细心听取回答，让员工水命他们怎样改进了自己的工作。如果让他们说，他们是会说明的，毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。

　　六、重新检查发现的错误

　　如果不能采取必要的行动改正曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必要重新检查。为此要建立一个制度，要对下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！

　　店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令，用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况。因此，切忌让员工折扣命令，大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。没有命令，员工就会成一盘散沙，xx就会失去措施和方向。因此，命令是使xx上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常；否则就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的权威。命令就是权威，权威服务于管理。

　　店长个人工作计划2022（三）

　　作为xx店店长，我的工作重点除了完成日常的管理工作、销售任务等公司指标，自己的重点是夯实基础。虽然有很多是自己的日常工作，但是自己做得不够细致，现重点制定以下工作计划：

　　一、通过购物篮来提高客单价

　　每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮，推一个购物车，会不自觉地多买很多东西，但是仅仅靠双手来拿，会发现购买的东西很有限。因此我要求我的员工首先要保证购物篮的干净整洁，促销期间手上必须有一个购物篮，方便顾客购买xx品，非促销期间，当顾客购买物品超过2件时必须主动递购物篮，说着简单，这是一个长期而且必须坚持的工作。

　　每一个xx店的请货计划一般都是店长自己做的，比如我，有时候顾及到xx品的有效期问题就会单方面的认为该商品是否畅销来决定是否请货，殊不知，缺货不单单影响潜在的销售，也会造成现有商品的滞销和效期，进而影响顾客的满意度，从而严重营销以后的销售工作。健康的商品品类，是精彩销售的开始。

　　三、员工专业知识培训

　　xx品就是我们的武器，对武器的不熟悉，直接造成战争的失败。只有对产品的绝对熟悉才会真正的联合用xx，才不会出现荐错xx、卖错xx的情况，最大限度地避免了因销售而带来的顾客投诉，从而提高顾客满意度。过硬的专业知识是一场成功销售的开始。

　　一直在强调顾客是上帝，做销售就是在做服务等等，但是有没有真正的把顾客利益放在第一位只有我们自己心中最清楚，顾客是一切精彩的开始，无论我们的其他工作做的再好，没有顾客消费，一切都是零。因此，必须要重视顾客服务，重视顾客投诉，科学有效的管理好我们的顾客，把更多的顾客转化为我们的重视顾客。守护好我们一切精彩的开始。

　　总之，无论成功还是失败，今年都要重头来过。零售xx店迅猛发展的今天，重要的是做好基础，基础好了，才能走的更远。

　　店长个人工作计划2022（四）

　　由于我担任店长的时间比较短，一些问题还不会处理，部分原因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现制定工作计划如下：

　　一、认真贯彻公司的经营方针

　　将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

　　二、靠周到而细致的服务去吸引顾客

　　发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

　　三、随时保持清醒的头脑，理清工作思路

　　现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们xx店。面对接下来的工作，我深感责任重大。

　　要加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个优秀的团队。

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