书名2015正版 如何当好兵头将尾的企业班组长 洪卫华焦东京著 中国言

书名:2015正版 如何当好兵头将尾的企业班组长 洪卫华焦东京著 中国言实出版社

出版社：中国言实出版社

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国际大16开精美装帧，封面四色特殊工艺，正文采用轻型环保纸印刷

如何当好“兵头将尾”的企业班组长

中国言实出版社2015年1月

本书详细介绍了如何***班组长应具备的人格魅力、工作职责、管理艺术、沟通技巧、安全观念、学习能力等内容，解答了企业班组长工作中的各种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。本书适合企业班组长和班组骨干阅读，希望通过本书能够促进广大企业班组长的能力提升，在工作中有一个更加光明的未来。

***章分清岗位角色，认真履行班组长的职责

班组长的特殊地位决定了他要扮演不同的角色。班组长必须首先是生产者，然后才是管理者，决不能脱离生产劳动岗位，凌驾于班组之上。班组长在对自己角色的把握上不可过激，越位的班组长上级领导不喜欢；缩手缩脚的班组长，组员不喜欢，不拥戴。

1.班组长是现代企业中的“兵头将尾”

2.强化班组长角色定位，做好上传下达

3.当好“将尾”，做好上级的工作助手

4.了解下级的期望，做好班组的“兵头”

5.勇于负责，不断提高心理承受能力

6.融入岗位，当好班组的***

***章展现人格魅力，树立班组长的威信

立业先立德，做事先做人。班组长能否做好表率，直接影响到班组的表现。要想出色地完成班组的各项工作任务，班组长应以自己的人格魅力去影响班组成员。***的人品是班组长成功***重要的资本，是***核心的竞争力。

1.以身作则，打铁先要自身硬

2.秉***事，争取大家的认同和支持

3.严管厚爱，带好队伍管好人

4.真诚相待，与班组成员愉快相处

5.无私奉献，激发工作正能量

6.树立主人翁精神，搞好班组建设

第三章彰显管理艺术，做好班组生产的指挥官

班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。班组长要严格抓生产、带队伍、管安全、控质量。只有认真管理班组工作，才能把自己的工作做好。

1.定岗定员，调动每一位员工的积极性

2.合理编制工作计划，科学分配任务

3.快速切换生产，提高班组工作效率

4.发扬民主作风，开好***的班会

5.学习培训知识，提高班组培训水平

6.开展QCDS，实现现场综合管理

7.做好现场巡查，发现问题马上处理

8.***作业日报管理，做好交接班

第四章严守规章制度，提高班组工作执行力

班组制度是规矩，没有规矩就不成方圆，没有制度一切都会杂乱无章、乱麻一团，只有完善的制度才是组织有序运转的有力保障。班组长要严格执行班组的制度。有制度不执行或不严格执行，产生的后果往往比没有制度还要糟。

1.完善的制度是班组运行的有力保障

2.严格纪律管理，用制度规范员工行为

3.积极主动，***执行上级的任务指令

4.规范现场操作，监督员工正确作业

5.用标准化作业保证班组安全高效

6.确保设备正常运行，禁止异常操作设备

7.严格工作台账管理，防范弄虚作假

8.推行6S制度，确保班组工作***

第五章******细胞，提升班组团队竞争力

***是企业发展的动力。班组是企业***基本的组成部分，是企业的细胞，细胞只有被***，企业发展才能有活力。班组长用***眼光看问题，用***思维方式来处理问题，才能抓住工作中问题的关键点，达到意想不到的效果，收获事业的成功。

1.突破思维局限，善于思考是***源泉

2.多问“为什么”，找到“怎么办”的方法

3.做一个善于解决问题的班组长

4.巧干胜过蛮干，用对方法才能做对事

5.和组员同心协力，解决工作难题

6.走出自主***道路，提升班组竞争力

第六章倡导节俭精神，***班组成员的浪费习气

班组长要以勤俭节约为荣，以***浪费为耻。省下的就是赚下的，节约一分钱就等于多挣一分钱。班组长要学会精打细算，把节约作为一种优良传统，让节约文化渗透到班组每一个成员的意识当中，从身边的小事做起，***班组成员的浪费习气。

1.铺张浪费是***该***的工作习气

2.班组长要有“斤斤计较”的成本理念

3.节约能源降低损耗，做一个环保能手

4.抓住细节，清除班组中的“跑、冒、滴、漏”现象

5.帮公司节约就是为班组谋福利

6.从点滴做起，建设节约型班组

第七章防范安全事故，守好班组安全的防线

“安全”是一个***的话题，保护员工的安全是一个班组长应该重视的问题。 班组长抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头，企业安全生产的基础才会牢固。

1.开展安全教育，提高班组安全意识

2.做好班组安全检查，消除事故隐患

3.***违章，反对班组“三违行为”

4.狠抓薄弱环节，努力做到 “四不伤害”

5.做好预案，掌控安全风险

6.重视班组职业健康，预防职业伤害

第八章强化学习意识，增强班组岗位胜任力

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