改革开放近40年,中国民营医疗服务行业从无到有,发生了天翻地覆的变化,而民营口腔医疗服务行业,也是如雨后春笋,迅速发展成为各种投资基金青睐,扶持的朝阳产业,几乎占据了全部口腔医疗服务市场的半壁江山,并正在潜移默化的改变着消费者对民营口腔医疗行业的传统偏见,逐渐开始登堂入室,成为行业的主流.
瑞尔齿科,作为中国民营口腔医疗行业的领头羊,见证了中国民营口腔医疗行业的起步,成长,以及发展壮大过程中的各种经历和困惑.本文从瑞尔齿科现阶段发展所面临的各种机遇和问题,从国内外口腔行业现状,瑞尔齿科目前的发展现状,包括该公司目前所处环境的优劣分析,从市场营销方向,运营机制和扩张模式,医疗服务培训及质量控制,IPO融资,人员激励机制,公司管理架构改良等诸多方面,综合,深入剖析了企业发展战略所要思考,解决的各种问题,以及这些问题的解决方法.
文章采用了SWOT分析方法,对瑞尔齿科公司目前所处市场大环境,做了较详细的优劣分析,并在发展战略方面罗列了一些策略和建议,有不少策略和建议目前已经被公司应用到实际业务当中,或即将尝试应用于实际业务当中去求证,比如建立第二品牌与第一品牌形成市场互补,关联业务增长点的开发,IPO计划,融资租赁业务模式的创新,人员激励机制当中的主任合伙人制度和员工期权制度等,都在国内的民营口腔医疗行业内开创了先河,拓宽了行业发展的思路,引领行业开辟出新的运营管理模式和发展方向.
相信瑞尔齿科的成长过程中所经历的各种问题,全国众多的中小民营口腔医院和诊所目前也都在面临和经历.文章中涉及到的瑞尔齿科目前所面临的各种问题及对策,对国内众多成长中的中小民营口腔医疗机构的进一步发展,有着深远的参考借鉴意义.
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