中国人寿董事长是什么职位啊?

    中国人寿保险股份有限公司是国内最大的寿险公司,总部位于北京。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业,中国人寿保险(集团)公司的核心成员,始终占据国内保险市场领导者的地位。2007年1月9日,中国人寿保险股份有限公司回归国内A股上市,自此公司成为国内首家“三地上市”的金融保险企业。

    中国保监会今日发布公告,宣布任命原保监会主席助理袁力担任中国人寿保险(集团)公司总裁,同时免去杨超的中国人寿保险(集团)公司总裁职务。中国保监会网站主席助理一栏已撤下袁立的个人介绍...[]

  今年49岁的袁力有27年的保险业从业经历。其中,袁力有14年在保险公司工作,熟悉财产险业务及国际险业务;1998年,袁力从平安保险公司的产险协理调任至刚刚成立的中国保险监督管理委员会工作,一直从保监会政策法规部处长、副主任、主任等职务到保监会主席助理、新闻发言人兼发展改革部主任。

    今年49岁的袁力有14年的保险公司工作经历。1984年,袁力开始从事保险工作,在1984年-1990年任职于中国人民保险公司,任中国人民保险公司吉林市分公司国际业务处处长助理。1990年-1998年,袁力调入中国平安保险公司,任平安保险(美国)有限公司总经理、中国平安保险股份有限公司管理本部总经理、产险协理等职务……[]

    1998年调入保监会,曾任政策法规部处长、副主任、主任等职务。2005年起任中国保监会党委委员,主席助理。袁力同时还兼任北京大学中国保险与社会保障研究中心研究员。近年来,主要从事我国保险业的发展改革战略、法律法规及监管政策研究工作,先后组织开展中国保险业“十五”、“十一五”发展规划专题研究;组织起草《保险法》修改草案,经人大审议通过并实施;参与研究制定或组织起草保监会有关重要会议文件等,并撰写了一系列专题调研报告;连续4年参与编写《中国金融市场分析与预测》……[]

    我们现在就应当充分认识“共同框架”的影响,全面参与国际保险监管的制度设计和标准制定。在这方面,我们一定要发出自己的声音,牢牢把握话语权。同时,我们要研究和把握相关国际规则内涵,紧密追踪国际保险监管的最新发展趋势,引进、吸收国际先进监管的理念和技术,全面提升我国保险监管能力……
   这次国际金融危机一个重要的原因在于金融监管对金融市场过于放任自流,没有及时发现金融体系蕴藏的重大风险,必须要把保护投保人的利益,防范风险,特别是防范系统性风险作为今后我们保险监管的首要任务。 AIG旗下品牌友邦保险在此次金融风暴中却有效控制了风险,得益于其在开发产品定价方面的审慎态度……
    我们认为当前我国保险公司治理监管工作应该坚持以下几个目标。第一,要防范和保险资金被非法挪用侵占,保护保险资产的安全。因为保险公司的资金运用是非常重要的环节。第二,要协调解决好公司治理层面严重的冲突,维护公司正常利益,近期有一些保险公司治理僵局,公司治理层面的冲突愈发凸显……
   中国保险业必须把握好目前经济回暖、国际保险行业监督改革稳步推进的有力条件,不断推进自身的健康发展,进一步转变行业发展方式,提高保险业的竞争力。另外还要对保险监管改革进行深入研究,主要包括加强宏观审慎监管,切实防范系统性风险,建立逆周期管理。加强对保险创新活动的监管……

    唐运祥曾任中国保监会副主席。2000年8月,出任中国人民保险公司总经理。2003年至2007年中国人民保险公司正式变更为中国人保控股公司,唐运祥任总经理。……[]

    此次,中保国际换帅因有中国保监会副主席接任而引发业内极大关注,事实上,这并不是首次由最高保险监管层的副主席出任“四家”以“中”字开头的内地大型保险集团掌门人……[]

    “免去吴小平保监会副主席职务,由其担任中国人保控股公司和中国再保险集团监事会主席。”1月4日,保监会副主席李克穆来到上述两家公司,宣布了上级部门的这一决定。李克穆表示,这一变动属于正常的人事调整,原担任人保控股和中再集团监事会主席的李殿君因到龄离任……[]

  杨超有一句名言:“一个公司要是没有品牌,就是一分钱一分钱地挣;有了品牌,就是一毛钱一毛钱地挣;加上资本运作,就是一块钱一块钱地挣。”他上任5年来,中国人寿从单纯的寿险公司,走上国际金融集团的发展之路。

    自他上任后,中国人寿在香港市场的股价从5块多港元一路升至27港元,市值也从1000多亿港元增至7000亿港元,位列全球寿险上市公司之首。
    三年前,分拆上市是这家包袱沉重的航母企业实现变革的捷径,杨超上任之初,资本市场正值黎明前的黑暗期,中国人寿面临投资亏损不断加大的危险。如今,杨超正引领着中国人寿走往国际金融集团……[]

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昨日,寿险龙头中国人寿(港股02628)内部召开会议宣布总裁拟变更,现年60岁的总裁林岱仁退休,不再担任公司职务,接任者为55岁的国寿集团副总裁苏恒轩,其总裁任职尚需履行公司治理及监管核准程序。

据了解,苏恒轩出身个险业务,有30多年保险履历,国寿员工对其评价颇高。苏恒轩此番接任中国人寿总裁之时,正是中国人寿进入高质量发展的新阶段,该公司已经有一定业务基础,但也面临一些难题。

林岱仁1958年出生,从事人寿保险业超过30年,自2003年开始担任中国人寿副总裁11年,于2014年接替前总裁万峰。

对于4年前的国寿总裁变更,时任国寿董事长的杨明生称,林岱仁在国寿此前任职副总多年,对国寿情况很熟悉,经验丰富,是总裁的不二人选。

了解林岱仁的人士评价,林岱仁是一个懂市场、有想法的管理者,工作务实,也比较内敛。

林岱仁担任总裁的4年多时间里,中国人寿的保费规模(原保费),由2013年的3200亿元,增至2017年的5100多亿元。按照林岱仁的预计,2018年仍将保持增长,前8月保费接近4200亿元。

证券时报记者了解到,2014年林岱仁为首的新一届管理层上任后,主要做了几件事情:一是代理人队伍“扩量提质”,将原本70万人左右的队伍大幅扩张至140万人;二是改变业务发展动能,业务结构大幅优化,保费增长变为由续期和期交业务拉动;三是推进落实“创新驱动发展战略”,建成新一代业务处理系统等。

此番拟接任中国人寿总裁的苏恒轩,为个险业务出身,此前曾担任中国人寿副总裁,分管过个险、健康险等多个部门。在国寿内部员工眼中,苏恒轩能力强,平易近人。

苏恒轩今年55岁,自1983年起在中国人寿系统工作逾30年,早年在改制之前的中国人寿保险公司(国寿集团前身)河南分公司任职,后调至总公司,任个人保险部总经理,并升任中国人寿总裁助理、副总裁,2017年12月起担任国寿集团副总裁。

中国人寿近年总裁一职相对稳定,最近11年来只有两任总裁:2007年1月,原总裁吴焰调至人保后,副总裁万峰接任总裁,任职时间7年;直至2014年3月,林岱仁从副总裁升任总裁,任职4年多时间。

时过境迁,苏恒轩接棒中国人寿总裁一职,面临新的市场形势。中国人寿近年难抗市场份额下滑——2013年为30%,到2017年仅剩20%,下滑超过10个百分点;不过,业务发展的动能已悄然发生转化。

业内人士表示,2018年是中国人寿进入高质量发展的元年,苏恒轩此番接任中国人寿总裁,要续写“高质量发展”这一章也面临一些难题。比如中国人寿180万销售队伍需要继续“扩量提质”。此前4年,中国人寿加强销售队伍的“扩量提质”方针,四字虽然未变,但是四个字每年的力度不一样。比如2014年、2015年,每年的策略就是扩量为重,同时提质。从2017年开始强调提质,即队伍的量已有一定规模,怎么样提升素质。2018年以来,保险行业整体出现人力下降,中国人寿也一样。中国人寿若仍要保持“扩量提质”四字不变,难度一在于如何保持人力规模,二在于如何提质——即如何提升队伍的销售素质和技能,来适应整个转型升级的高质量发展的要求。

业内人士表示,产品结构调整如何落实、在大中城市如何实现振兴超越等,也是摆在中国人寿新总裁面前的难题。

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