海外网12月28日电 西王集团历经30年的发展，在淀粉糖行业、玉米油行业、特钢行业奠定了龙头地位，实现了发展模式、盈利模式、管理模式的转变，树立了西王村社会主义新农村的典型。12月28日，旗下已经拥有三家上市公司（西王食品000639SZ、西王特钢01266HK，西王置业02088HK）的西王集团迎来成立30年庆典。就在西王集团30岁生日之际，西王食品成功并购了全球最大的运动营养保健品公司——加拿大科尔公司，西王的疆土横跨了太平洋，成为了名副其实的跨国公司。

完成海外并购   壮大西王上市公司集群

1998年，西王集团以优势资产与北京先锋粮农组建上市公司，2000年成功上市，首次接触到资本市场。2005年，西王糖业在香港上市；2011年西王食品在深圳上市；2012年西王特钢在香港上市。西王的资本运作越来越成熟，更重要的是，通过这3次上市，西王的管理、品牌影响等迈上了一个又一个台阶，实现了一次又一次蜕变。今年，西王资本运作又是一个大手笔，成功并购全球运动营养保健品第一品牌—加拿大科尔公司。在海内外资本市场引起轰动，上演了一场蛇吞象的海外并购，并作为经典并购案例被并购专业研究机构评为2016十佳并购交易，标志着西王资本有了走向世界的实力和底蕴。

根据现在实体经济环境的好转，以及结合西王当前的发展实际，西王集团进一步明确发展定位。“我们计划建设规模为50万吨的玉米绵白糖项目，也就是增加100万吨的玉米加工量，将玉米深加工板块的产能扩大到400万吨，争取到2018年打造10个亿的利润，再造一个300亿市值的上市公司。”谈及未来集团发展战略，西王集团董事长王勇表示，西王集团第一工业园的发展定位就是集中发展玉米绵白糖，打造新型糖源。在蔗糖市场价格居高不下的有力条件下，该集团将玉米绵白糖在市场上推开，打造一个高附加值产品，为糖业、药业整合上市做准备。通过海外并购，西王集团正式进入运动营养保健和体重管理领域组建起强力的专业运营团队，迅速打开国内市场，树立中国运动补剂第一品牌。

本月17日，西王集团与中国再生资源开发公司签署战略合作协议,双方共同出资成立“中再西王再生资源有限公司”,打造全国废钢加工综合利用龙头企业。借助中再生的央企平台和资源，该合资公司建立开始，就按上市公司的标准来对接。王勇说，力争3-5年，还将打造西王糖业、中再西王两家上市公司，引进战略合作伙伴，重组西王置业，集团控股上市公司达到5家，在资本市场上打造成“西王板块”，壮大西王的上市公司集群。

调结构、转方式 3-5年年收入将突破1000亿

西王集团董事长王勇介绍，旗下特钢板块主要以高速重载新型合金钢轨为主，主打轨道交通产品。通过与中科院金属所的合作，西王特钢开发高端钢，提高了产品附加值和品牌影响力。争取用2-3年的时间，形成200万吨铁路制品用钢的规模，真正实现特钢行业向特殊高端装备制造业的转变。西王特钢与中再生的合作也促进了废钢资源产业化，保证电炉废钢原料供应，推进1号和2号电炉产能全部释放。另一方面深入研究再生资源的综合性项目，借助中再生的央企平台和资源，从合资公司建立开始，就按上市公司的标准来对接，

记者在采访中了解到，西王集团引进外脑，借智发展，注重科技创新，发明创造遍地开花，多项技术填补了国内空白，达到国际先进水平，走在了行业的前沿。企业技术中心被认定为国家级企业技术中心、中国发酵工业协会葡萄糖质量检测中心、国家实验室、博士后科研工作站。“特别是近年来，我们与山东省科技厅、中科院战略合作，插上了科技的翅膀。我们与中科院的合作模式被作为典型列入了《山东省十三五科技创新规划》。”

西王分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。西王社会主义新农村建设走在了全国的前列，先后荣获“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“中国经济十强村”、“全国生态文化村”等称号。

谈到西王发展2018战略规划，王勇表示，要大力实施“千亿工程”，大力实施“1120”计划，力争用3-5年时间，西王集团总资产、年收入突破1000亿元，年利税突破100亿元，年上交税金超过20亿元，跻身中国企业500强前100位，打造中国民营企业的领军力量和发展典范。（张川）

PAGE 毕 业 论 文 题 目： 西王集团盈利能力分析 毕 业 论 文 中 文 摘 要 盈利能力是企业获取利润的能力，它是指在某一段特定的时间内企业所赚取利润的多少，它是许多人比如股东、管理层、债权人都非常关注的指标。盈利能力分析的根本目的是通过对一些指标的和财务数据的分析来发现公司在经营管理过程中存在的问题，进而及时的解决问题，以便企业能够更好地发展，提高营运管理水平和偿债能力。盈利能力分析是对所研究公司的内外部环境和相关的财务数据进行完整系统的分析，在此基础上对公司的盈利能力做出评价。西王集团的主营业务是玉米深加工和玉米胚芽油以及特钢产业同时还涉