企业开展 SixSigma培训的意义是什么？

点击联系发帖人 时间：2022-09-22 03:31

企业文化活动的意义

在“六西格玛”质量体系中，也是如此：使用“六西格玛”质量方法节省金钱必须要先投入金钱。如果不投资培训，组织基础架构和文化发展，您将无法期望通过使用六西格码（Six Sigma）来显着降低成本并增加销售额。

当然，您可以使用六西格码质量方法来降低成本并提高业务的销售额，并且，可以聘请六西格码黑带，以较低廉的价格做到这一点。

有人喜欢将这种情况视为“六西格玛”的“快速致富”方法。但是，如果那位六西格码黑带被提升到其他地区或离开公司，这种情况会持续到最后吗？可能不是。如果您想在组织内部产生文化转变，这种转变会导致每位员工考虑其行为如何影响客户并使用一致的语言在企业内部进行沟通，那么这将需要投入资源。

六个西格玛能带來什么财务承诺，您期望获得多少财务收益？经常听到一些专家说：

“各种类型和规模的公司都处于质量革命之中。通用电气在五年内节省了120亿美元，并使每股收益增加了1美元。霍尼韦尔（Allied Signal）节省了超过8亿美元。”

“通用电气公司从六西格码获得的年度收益超过25亿美元。”

“从年，摩托罗拉降低了14亿美元的制造成本。”

“据报道，六个Sigma在过去11年中为摩托罗拉节省了150亿美元。”

上面的报价实际上可能是正确的，但是将数字从组织收入的上下文中拉出来并没有帮助公司确定六西格码是否适合他们。例如，一家价值一千万美元或一亿美元的公司期望节省多少？

我们研究了摩托罗拉，Allied Signal，GE和霍尼韦尔。之所以选择这四家公司，是因为它们是发明和完善“六个西格玛”的公司，它们在部署和文化变革方面最成熟。正如摩托罗拉网站所说，他们是1986年发明六西格玛的。Allied Signal在1994年部署了六西格玛，1995年在GE部和霍尼韦尔(Honeywell)也开始部署了。霍尼韦尔之所以加入，是因为Allied Signal在1999年与霍尼韦尔合并（他们于1998年发起了自己的计划）。在通用电气和霍尼韦尔之间，许多公司已经部署了六西格玛（Six Sigma）。

尽管目前尚不了解按年进行投资和节省的具体情况，但是六西格码的节省显然对公司而言意义重大。节省的费用占收入的百分比从1.2％到4.5％不等。从GE的部署中我们可以看到，公司在实施的第一年不应该超过收支平衡。六西格码不是一种“快速致富”的方法。我更喜欢将其视为一种退休储蓄计划。六西格码（Six Sigma）是一种缓慢的致富方法，要点是，如果您进行适当的计划和一致的执行，您就会慢慢地变得富有。

正如GE 1996年的年度报告指出的那样：“据估计，低于六西格码质量，即大多数美国公司的平均三到四西格玛水平，可能会使一家公司付出的代价高达其10-15％收入。对于通用电气来说，这将意味着8-12亿美元。” GE 2001年的收入为1,116亿美元，这意味着节省了112.167亿美元。尽管1999年节省了20亿美元，但似乎GE仍无法弥补因质量欠佳而造成的损失。

无论如何，收入的1.2-4.5％都是非常可观的利益，应该足以引起任何首席执行官或CFO的注意。对于一家年收入为3000万美元的公司而言，这每年可节省约36万至135万美元的底线费用。赚钱先需要有钱。投资六西格码质量，对您的员工和组织的文化是否物有所值？只有您和您的执行领导团队才能决定该问题的答案。

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：国内首家专业、、及机构。拥有中国6SIGMA奠基人和众多精益六西格玛顾问。成立20多年来，实施精益六西格玛黑带培训超8000人，精益6sigma绿带超15500人。

精益六西格玛管理培训公司：创始人张驰先生是中国首部六西格玛黑带培训专著作者，率先将6西格玛管理引入中国，张驰六西咨询公司于2001年成立；经公司数十位专家的努力，2004年将精益六西格玛实施全程模块化、标准化；2005年咨询实践中完美整合Lean-SixSigma管理模式；2006年设计出DFSS整体推进逻辑步骤并成功应用于中国航天科技集团。2008年公开出版精益六西格玛实施木桶原理，揭示了精益6六西格玛管理成功实施的本质规律；为精益六西格玛管理在中国本土的推广奠定了基础。

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张驰咨询集团精益生产首席顾问 | 精益生产专家 | 精益六西格玛黑带大师 | SGS、DNV特邀高级顾问

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张驰咨询高级咨询师 | 中国质量协会注册六西格玛黑带 | 注册中级质量工程师 | 世界500强台达电子辅导顾问

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特长：精益六西格玛、质量管理体系及供应链管理体系的导入实施。融合六西格玛与精益，在跨国合作的环境中开展及实施项目。

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特长：主要研究领域：试验设计、SPC、统计抽样、多元统计、质量工程学（田口方法）、可靠性工程、顾客满意度指数（CSI）等

优势：擅长质量管理，是国内最早研究田口质量管理方法的学者，如今志在推广六西格玛管理。...

精益六西格玛黑带大师 | 工学院硕士研究生 | MBA | 中国质量协会注册六西格玛黑带 | 深圳张驰咨询集团高级咨询师

特长：1. 具备系统性的全局思维能力； 2. 思考问题严密，逻辑性强； 3. 很强的沟通协调能力和带领团队的能力； 4. 丰富的项目统筹和组织经验； 5. 熟悉企业运营管理、质量管理、6SIGMA管理、精益生产、TS16949；

优势：六西格玛战略制定、项目管理、六西格玛改善及工具应用、供应链质量管理、质量、环境、职安健体系审核。...

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1、现场管理，在新工厂布局咨询现场管理中用目视化管理，可以很快知道到底哪里出了异常——是库存管理、制作的顺序、进展状况或是搬运作业等。

2、Andon及定位停止的设置，使得现场管理者能够明了生产线的工作状况、设备出问题的地方、对策状况等。

3、Kanban的运用也是目视化管理的一种形式，它可以让作业者清楚现在正制作什么、下一个制作工作的准备是否完成、这条生产线的负荷状况是多还是少、是否需要加班等。

4、生产显示板，它可以清楚显示生产周期、工作的次序、标准待工等。

它使所有新工厂布局现场都一目了然地进行管理，再结合自动化，就可以做到正常的时候机器运转，异常的时候由员工进行异常处理。

视觉管理联结了前面所说的及时生产和自动化两大支柱，是丰田生产方式中不可忽略的重要方法。[天行健企业管理顾问有限公司]

深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。

我们的专业服务包括生产/服务现状调研诊断，5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务。经过多年精益六西格玛技术的国际合作与实践，天行健管理咨询机构整合国际国内颇具影响的顾问队伍，使天行健能够提供客户需求的定制化精益六西格玛服务，并确保服务质量的优质性。

天行健拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。

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