2022年7月11日－13日，以“新赛道 新征程”为主题的奇麟鲜品第二届市场共创会在杭州·千岛湖成功召开。

从招商布局进入城市化运营阶段，奇麟鲜品通过探索塑造生鲜的全新赛道，把个人IP与生鲜农副产品进行捆绑，帮助商户农户创造品牌价值，向值钱（更高市场价值/估值）的企业迈进。

会上，奇麟鲜品副总裁董星图先生围绕“如何向一家值钱的企业迈进”，这一核心话题，进行公司战略层面的详细讲解。

塑造生鲜的全新赛道的破局之钥在于“人”，未来，奇麟鲜品将以“城市化运营”为中心，告别获取浏量和流量的低效用户，专注服务能够成为留量及鎏量的高品质用户。

聚焦“新赛道”，落地城市化运营的效果如何？会上，董总分享了奇麟鲜品试运营半年以来的具体数据，较2021年去年同期，取得了“四增三高”的阶段性成果。

围绕着“新赛道 新征程”，奇麟鲜品各部门负责人对上半年工作总结及下阶段工作计划进行了详细汇报及讲解。

拼团项目组负责人刘怡：工作重心围绕拼团长展开

通过拼团长解决人的问题、与用户之间的信任和粘性的问题、供应链成本的问题，促进底层活跃，将整个业务逻辑在试点中跑通。

供应链部经理周赛鹏：提供更优质的供应链选品

拓宽大型合作、加强战略合作、加深联合合作、持续走品牌扶持。2022年下阶段，供应链部门将继续秉承着引领万商、拓展深化的原始条件做好工作，提供更优质的供应链选品。

开发部主管叶妙欣：3年内千万级架构规划

面对落地运营之年，井喷式爆发的用户增长，开发部2022年的工作重心将围绕在3年内实现千万级架构规划，即奇麟鲜品微服务，规划打造容纳海量用户的大数据平台。

产品部主管徐京晓：落实“五新”规划

产品部主管徐京晓从五“新”规划的角度进行了分享。2022年下半年，将从新拼团、新客服、新直播、新合规、新门店的5个方面继续落实奇麟鲜品为商家提供更多技术解决方案的初衷，帮助商家让天下没有难做的生鲜。

客服部经理胡金花：一切以客户为中心

面对运营之年的海量客户服务需求，客服部通过上半年遇到的市场问题汇总，给出以客户为中心定战略、定考核、培养组织习惯的解决思路。通过建设多元化的客户服务渠道，智能化解决用户问题，传递用户心声。

最后，奇麟鲜品董事长刘辉先生对各管理层上半年工作进行了肯定，提出虽然目前是奇麟鲜品运营元年，但同样我们也要做到运营和招商两手抓！并强调了希望通过每一次共创会都能取得新收获，并从根本上与市场伙伴达成自上而下的思想统一，合众力铺就新赛道，下半年争取做出一个漂亮的、有价值的好成绩！

奇麟鲜品董事长刘辉先生

围绕公司目前的业务重点及发力方向，在共创会的研讨环节，各市场代表针对自己对“新赛道”的理解，以及各商圈发展优势与发展机会点做出了精彩的分享。

“全力以赴，争取再创佳绩”，各市场代表通过在共创会现场的交流分享，对公司聚焦以生鲜拼团为主的新赛道有了深刻理解，并表示全力以赴配合公司下一阶段发展。

通过此次共创会，奇麟鲜品再次与各市场伙伴达成了统一思想，相信一群人，一条心，一个目标，一定会在下半年取得更为丰硕的成果！

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