刘强东的成功之路名人故事

　　故事：在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。已经发生事。或者想象故事。以下是小编为大家整理的刘强东的成功之路名人故事相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！

　　刘强东的成功之路名人故事 篇1

　　他长着一张朴实的脸，穿着朴素，看上去很像一个民营企业家，而不像是叱咤互联网的弄潮儿。

　　他毕业于中国人民大学，出身农民家庭，从小过着贫寒的生活，大一就开始四处打工，帮人抄信封，从批发市场买了书，出去卖。大学期间，对计算机产生了浓厚的兴趣，争取到了在学校机房打工的机会，一边打工，一边自学计算机。

　　大三，依靠自学的写程序的专长，赚到了十几万元，挖到了人生的第一桶金，成为当时最有钱的大学生之一。

　　拿着手里的十几万，又从亲朋好友手里借了些钱，他盘下了一个饭馆。由于管理松散，没用一年时间，赔光了投入的钱，还欠了不少债。他承受着周围异样的目光。

　　大学毕业，他进了一家外资企业，工作拼命，很快就获得了职位上的升迁，但他渴望创业的冲动一天比一天强烈，不能控制自己，还完债后，就辞去了这份高薪工作。

　　他拿着手里仅剩的一万多元选择再次创业。在中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机。在1998年的时候，作为一个大学生，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是他毕业的学校还是有一定知名度的学校。最终，女友离开了他。

　　女友离弃，家人反对，让他一度陷入痛苦之中。虽然经历了痛苦，但是，这一次，他打了个漂亮的翻身仗。2004年初正式涉足电子商务领域，2005年，转型为一家专业的电子商务公司。

　　在电子商务上，他敢冲敢杀，曾多次掀起价格战，一时间讨伐声四起。他将“战斗”二字贴满办公室，让自己和公司的人随处可见，时刻都在战斗中，随时都准备战斗。

　　在一片质疑声中他融资数亿美元，再次把竞争对手甩在了身后。

　　在工作之余，他喜欢越野，这是他减轻压力的最好办法。

　　他每年要进行一次长达十多天的沙漠穿越，享受挑战自己的乐趣。他觉得沙漠的风景有一种凄凉的美，在那里，他可以静心思考，想透很多事情。穿越沙漠也是很枯燥的事，在整个过程中，他必须说服自己坚持下去，一定不能放弃，直到穿越沙漠。他相信他最终总会穿越沙漠。

　　他的头衔有很多，年度经济人物、华人经济领袖、商界精英……

　　他给人的印象是：冒险家，好战斗，讲话咄咄逼人，有点张扬，有点高调。

　　参加一个电视访谈节目，当主持人问他，自己身上最喜欢的特点是什么的时候，他毫不犹豫地说：坚持。

　　是的，促使他成功的因素有很多，但是，在这些因素的背后，我们可以看到，他的执著与坚持，看准路子坚持一辈子的那种坚持。

　　其实，我们还能清楚地看到他的梦想与野心。

　　他心里有创业的冲动，一心想创业成功的迫切愿望。一心想做第一，无论这个行业竞争有多激烈。

　　野心在这里不是一个贬义词。为什么我们成功不了，是因为我们没有野心。我们心中或许有志向有目标，但是我们实现这个目标的愿望不够强烈，我们的动力不够强大。

　　2013年岁末，在哥伦比亚大学游学几个月，沉寂半年后，他再度归来，瘦身成功，一身剪裁得体的黑西服，使得他的身上多了一份学院派的高贵气质，面对媒体，少了一份攻击，多了一份谦和与内敛。

　　人们纷纷猜测他的下一步举动。他又要做出怎样的大举动？

　　我们不得而知，但是，他不会倒下。因为他是时刻准备战斗的人，他是敢于和最厉害的竞争对手战斗的人，他是那个相信自己最终总能成功穿越沙漠的人，能战胜他的只有他自己。

　　他，就是刘强东。他创办的电子商务公司，就是京东商城。

　　刘强东的成功之路名人故事 篇2

　　现在的大佬们也曾暗生放弃之心，是信念、是伙伴、是贵人的雪中送炭让他们坚持到底，大佬们的首次创业，比你想象中艰难。

　　当年，刘强东以宿迁状元的身份考上了人大，到了大二之后自学程序开发，到了大三自己外面接活搞开发，按他自己的说法，毕业前挣了20万，腰包鼓鼓了，也是人大里面最早有自己大哥大的人物。

　　过于自信的他在大四开始正式创业，投入24万在中关村开餐厅，不到一年就一败涂地，亏损40万，还在上学的刘强东被员工们合伙骗，刘强东跟父母艰难地还了账，第一次创业惨淡结束。

　　蛰伏之后刘强东重新出山，在98年创建京东公司，一开始是在中关村租柜台卖3C产品，受非典影响，中关村的生意一落千丈，熟悉网站开发的老刘做了网站，开始电商之路。

　　一直高歌勐进的京东遇到了08年金融危机，VC都不想出钱，刘强东不断面见投资人，投资人问京东的业务规模、盈利预期等，当时的京东还是一个规模不大的电商平台，这些指标很难让投资人满意，京东融资步履艰难。

　　当时的京东也有几百号人马了，其中不乏跟了刘强东好多年的弟兄，这时候刘强东涌现出巨大的恐惧感，如果京东真的倒了，以后怎么办？

　　当然后来今日资本的徐新给京东投了1000万美元，而且不干涉刘强东的管理运作，这在当时的京东绝对是雪中送炭。但在融资过程中，由于过于焦虑和艰难，很短的几个月内刘强东白了头，在额头上方，当时他才34岁。

　　刘强东的成功之路名人故事 篇3

　　刘强东的办公室与奥运场馆、北京标志性的鸟巢体育馆(Bird"s Nest)近在咫尺。坐在这间大办公室里，刘强东向我们介绍了他创办京东商城(360buy)的灵感来源。京东商城是中国的一家电子商务网站，增长十分迅猛，全球投资者排着队等着给它投资（它有点像亚马逊(Amazon)和新鲜直送(Fresh Direct)的混搭版）。京东商城明年的销售额有望达到15亿美元。

　　今年38岁的刘强东是个和蔼安静的人，此次是他第一次接受外媒采访。当然，刘强东大可以说，他预见了中国的崛起和互联网大爆炸，并且聪明地找到了利用这两种趋势的生财之道。但他却坦率地对《财富》杂志(Fortune)表示，京东商城与其说是一个灵感激发出的产物，还不如说是一个在绝境下被逼出来的产物。

　　2002年末，中国爆发了致命的非典疫情。最初的'几个月，没有人知道这到底是什么疾病，也不知道该怎么治疗，数十名患者相继死去。恐慌蔓延，人们缩在家里不敢出门，全国许多企业都关门大吉。

　　当时刘强东拥有一家很赚钱的电子产品分销企业，在四个城市拥有12家零售办事处。但非典的爆发给他的企业带来了沉重的打击。他说：我们当时亏了很多钱。刘强东本人也只能待在北京的公寓里。不过他手下的几个经理已经待得快发疯了，他们偷偷溜进北京的办公室里开会，探讨应对之道。其中有个经理灵光一现，想出了利用互联网来销售公司部分存货的办法。就这么简单?某种程度上可以这么说。刘强东对我们说道：我当时几乎还不知道互联网是什么。真的，我以前从来没用过互联网。

　　不过刘强东还是批准了这个主意。到2005年，他的网上生意已经颇见规模，销售额逼近1,200万美元。他把各大门店的经理召集起来，问他们：我们是不是应该关掉所有的实体店，成为一家完全的在线企业。经理们一致表示同意，认为公司应该走电商这条路。于是在2005年末，京东商城的前身诞生了。

　　如今，这家公司在全中国共雇佣了12,000名员工，业务范围也挺进到书籍和音乐，而且引起了业内某最老道的投资者的关注。其中，俄罗斯的数字天空科技(Digital Sky Technologies)集团今年就为京东注资5亿美元，这家公司也是Facebook、社交游戏开发商Zynga、和团购网站Groupon背后的投资者。另外全球最大零售企业沃尔玛(Wal-Mart)，蓝筹股风投公司红杉资本（Sequoia Capital，也是苹果(Apple)、谷歌(Apple)）也都是投资了京东商城。刘强东还表示，希望能在2013年年底前让京东在美国上市。

　　与其他电子商务企业相比，京东商城的优势是它强大的物流系统，这也是令京东深受沃尔玛等投资者青睐的一个主要原因。京东商城做出了这样的保证：如果顾客在中午11点以前提交订单，那么他在当日下午6点前就会收到产品。同样，如果顾客在晚上11点提交订单，那么他在次日早9点前就会收到产品。(为了验证这一保证是否真实，在过去两周时间内，《财富》杂志在北京提交了一个小订单，在上海提交了三个订单，果然每次都如约而至。)京东的每名快递人员都配备了一个销售终端，让顾客可以在收到产品时用银行借记卡刷卡付款。另外，京东商城还有一个100分钟政策，如果顾客投诉一款产品，那么快递人员会在收到投诉后的1小时40分钟内返回顾客的门前。鉴于京东的快递系统如此有效，刘强东打算在今年年底前将它打造成一个开放系统，允许任何其他公司付费使用此系统包括京东在电子商务领域的主要竞争对手当当网(Dangdang)。

　　眼下，寻找新的创收方式有一定道理，因为今天的中国电子商务市场已经陷入了价格大战，这对任何一方都不是什么好事。三年前有一位风险投资家曾经参与了京东的第一轮融资，他表示中国的电子商务市场正在变得更加拥挤。

　　的确如此。如果你问刘强东，他认为京东最主要的竞争对手是谁，他会告诉你，是中国最大的实体电子产品零售商苏宁电器(Suning)。他承认苏宁已经成功地把它的业务搬到了网上，现在正在利用它的影响力压低与电子厂商的价格。

　　不过苏宁的竞争策略并没有给刘强东造成损失。就在十年前，刘强东还是一个小小的电子产品店的店主，做梦也没想过能与中国最大的电子产品零售企业苏宁电器展开竞争。但是现在刘强东手握大量现金，而且他的快递网络遍布全国300个城市，这些都让他在竞争中占据了优势，不过同时他也需要想出一些新的赚钱点子。

　　对此，他并不担心，只是简单地说：我们拭目以待吧。因为刘强东深知，灵感有的时候会来自最意想不到的地方。

【刘强东的成功之路名人故事】相关文章：

百草味蔡红亮的电商创业故事

巨变的市场让传统企业纷纷转型。日前，A股红枣品牌好想你发布公告，宣布拟斥资9.6亿元收购杭州郝姆斯食品有限公司100%股权。郝姆斯旗下的“百草味”是天猫平台上坚果零食类目销量最高店铺之一，产品线包括坚果、糕点糖果、果干、肉脯以及海鲜等。

蔡红亮是百草味创始人，本是杭州市一家工厂的一线操作工。1998年初，他两手空空来到杭州，此后走上了“偶然又必然”的财富之路。

开了工厂便利店 又开高校零食店

蔡红亮，浙江磐安县双溪乡梓誉村人。1997年9月，他从职业高中毕业，前往横店影视城做维修电器的学徒。三个月后，蔡红亮前往杭州打算开电器维修店，但由于找不到合适的门面，只得进入康师傅旗下的食品工厂当起了工人。

4个月后，蔡红亮始终惦记着开店的梦想，借来6000元终于开起了自己的电器维修店。可一个多月后，由于挣不到钱，他只得关门大吉，又到康师傅干起了电器设备维修。

后来，他又到杭州相良塑料食品有限公司和怡得乐电子有限公司干了5年。在怡得乐期间，蔡红亮壮着胆子借了5万元钱承包了该公司的便利店。怡得乐位于杭州江干区下沙片区，当时商业配套设施分散，小小的便利店有许多的忠实员工粉丝。借着这股东风，他在很多企业宿舍楼下开起了便利店，积累了不少资金。

2002年，年轻的蔡红亮到下沙的高教区办事，看到如潮的学生、成片的商店，他顺势把自己的便利店也开进了大学的生活区。

2002年的下沙大学城，汇聚了杭州几乎所有的高校，有着数十万大学生。学生都爱吃零食，为何不开一家专门卖零食的店铺呢?

很快，第一家“百草味”诞生。之所以叫这个名字，一是取自神农尝百草的故事，不怕失败，多做尝试;二是鲁迅先生的《从百草园到三味书屋》，也给蔡红亮留下了深刻印象。

虽然2003年的百草味仍然是“小作坊”的形态，但价格便宜，品种丰富，从包装袋到小票都印有Logo，且不停推出活动，吸引了众多爱尝鲜的高校学子。两个月下来，店铺营业额就达到了27万。

慢慢地，百草味店铺在下沙大学校区遍地开花，此后扩张到其他省份的大学城。2006年，百草味的门店已达140多家，全年销售额达1.5亿。

参加聚划算生产跟不上 到一线催货差点出车祸身处电商之都杭州，看着淘宝网从2003年成立开始越来越兴旺，蔡红亮终于下定决心，也将百草味的触角延伸至线上。

2010年12月6日，百草味正式入驻天猫。当时蔡红亮定了第一个月600万的销售额，这让整个团队都打哆嗦。蔡红亮硬着头皮打广告，一天聚划算差不多投了20万。结果出乎所有人意料，线上店铺4个月就做到了当时食品类目的第一。

传统企业转型电商必然经历阵痛，百草味也是一样。“从线下转移到线上，百草味必须要从一个渠道零售商，变成一个自己能够生产产品的品牌。”这是最大的一个转变，蔡红亮没有一点迟疑，开始带领团队满世界地寻找原料供应商。

不仅仅是原料生产，产品的包装、物流和销售，每个环节线上和线下都是截然不同的概念。第一次参加聚划算，他拿出三款单品做爆款，结果一天下来，所有的货全都卖光，没想到生产跟不上，供应链断了。

蔡红亮急得发疯，他形容自己当时像上了发条，完全感觉不到困，也不想睡觉。从提货到发货，每一个环节他都跟在边上。一天晚上，他跟着司机的车从临安赶往杭州发货，凌晨四点天还没亮，他在面包车里眯了40多分钟，醒来的时候心都快跳到喉咙口了：“司机也睡着了，已经往中间的隔离带开上去了，下面就是京杭大运河!”

蔡红亮痛定思痛，深知自己不能再事事亲力亲为，但必须摸清所有电商流程。他花了一年，将电商的里里外外都学了个透，并用两年时间来改善供应链、物流体系和用户体验。

三年后，百草味的电商转型终于成功。到了2014年，百草味电商销售额超过10亿。

70后已在消费二线 80后90后消费力高企

“不知道你有没有这样的感受，大众消费主力人群在慢慢年轻化。70后已经在消费的二线，而80后、90后的消费力越来越高，他们喜欢接受新鲜事物，网购成为他们的主要消费方式之一。”2014年12月，蔡红亮曾与记者有过这样一番对话。他觉得，零食线上购买这块“蛋糕”会越来越大。谁能更好地取悦年轻人，谁就能更好地赢得市场。

转型线上第二年开始，蔡红亮就提出“老客维新”的理念，每到中秋节都坚持“给老客送月饼”。对拥有千万粉丝庞大体量的百草味来说，这个活动的.成本压力不小，但他一坚持就是5年。

2015年双十一，虽然收获了1.56亿的惊人销售额，但百草味却是亏本的。用蔡红亮的话说是：“我们并不将双十一看成是一个赚钱的机会，而把它当成一年一度回馈消费者的最好时机。”刚刚过去的年货节，百草味则销售了3个亿。

概念要打，活动要做，基础功夫也得落实。2014年，百草味斥资4亿元，建设总面积约10万平方米的全智能综合体——杭州大江东临江基地，再造生产、物流线。2015年，百草味在全国建立了九大仓储基地，覆盖华北、华东、华南、西南等地，日发货能力可达40万件(快递)，目前正在筹建沈阳、成都、西安三仓，进一步覆盖东北、西北等地区。“从传统转型电商，虽然很多游戏规则变了，但是商业本质没变。很多纯粹互联网出身的电商品牌只会三句话离不了互联网思维，却忽视整体供应链条虚弱的事实。这样的企业想要长远发展是非常困难的。要知道，产品供应链、品牌管理、产品销售等所有的环节线上和线下都是相通的。所以，未来一定属于既有线下商务经验，又有线上销售经验的品牌。”蔡红亮推心置腹地说。

好想你为何收购百草味?

好想你一直以来的主营业务是红枣系列产品的研发、生产和连锁销售，拥有1400余家专卖店，进入商超门店近2000家。

数据显示，好想你2014年净利润为0.53亿元，同比下降47%;2015年上半年净利润同期下跌9.94%至0.35亿。

利润的持续下跌使得好想你必须找到新途径提振市场占有率。对好想你来说，拓展经营品类和攻占线上市场已是当务之急，主打年轻受众和趣味零食的全零食品牌百草味或许是一个不错的选择。

好想你自2015年9月17日起停牌，停牌前收于15.62元/股。最近公告显示，其拟以9.6亿元收购“百草味”母公司杭州郝姆斯食品有限公司100%股权，其中1.44亿元通过现金支付，8.16亿元通过发行股份支付。

根据公开资料，郝姆斯2016年度、2017年度及2018年度承诺净利润分别为5500万元、8500万元和1.1亿元，若其实现的净利润低于承诺净利润，将对两者之间的差额按照交易双方的约定进行补偿。

本次交易后，好想你的产品范畴将拓展至主流全品类休闲食品领域，同时新增40万件的日发货能力，并直接实现对天猫商城、京东、1号店、苏宁易购、唯品会、亚马逊、当当网等主流电商平台的覆盖。

业内人士分析，好想你“健康生活家”的定位与百草味相近，通过此次对百草味的收购，公司有望快速渗透到零食电商渠道，并与自身的线下专卖门店相结合，快速完成O2O模式的打造。

而本次交易完成后，三只松鼠、良品铺子、百草味、来伊份等休闲食品品牌的竞争也将更加激烈。

【百草味蔡红亮的电商创业故事】相关文章：