2022年1月16日，由创业酵母主办，若缺科技独家冠名支持的2022创业酵母年度大课在北京·嘉瑞文化中心隆重开幕。本次年度大课围绕“组织的力量”这一主题展开，200+领导、企业家、管理者、媒体朋友及酵母的学员们莅临大课现场，全网超70万人同步观看本次大课直播，大家共同经历了一场充实惊喜又干货满满的视听盛宴。  

在本次年度大课伊始，大家共同观看了来自大洋彼岸的，被誉为“现代营销学之父”的世界级管理大师、科特勒集团首席顾问的菲利普·科特勒博士为本次大课发来的贺电视频！科特勒先生为本次大课送上真挚祝福并对张丽俊（Cherry）老师新书《组织的力量》的重磅推荐！

菲利普·科特勒博士贺电视频

联袂演讲·共话组织的力量

2021年发生太多变化，这一年，大家习以为常的商业模式和思维习惯被彻底的打破，面对商业环境的剧变，企业该何去何从？在本次酵母年度大课现场，创业酵母创始人张丽俊（Cherry）老师和俞朝翎（俞头）老师联袂登台，为大家带来了精彩的主题分享和独特视角，与大家探寻企业增长的底层逻辑，共话组织的力量。

本次大课第一章节由创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》一书作者张丽俊（Cherry）老师带来“组织的力量”主题分享。张丽俊（Cherry）老师围绕包括若缺科技、中国飞鹤、空刻意面、邦邦汽服等八个经典酵母客户的故事，徐徐展开，通过这些真实案例，与大家探讨组织力量的重要性及如何通过组织的力量面对不确定的时代。

本次大课第二章节由创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理、管理类畅销书《干就对了》作者俞朝翎（俞头）老师带来“混沌下的组织管理”主题分享。俞朝翎（俞头）老师围绕“看不懂的人、看不懂的市场、看不懂的营销手段”三个主题方向娓娓道来，带领大家洞察管理的本质，分享自己对管理、组织、业务及人性的思考与洞察。

《组织的力量》·新书首发

在本次年度大课现场，隆重举行了张丽俊（Cherry）老师新书《组织的力量：增长的隐性曲线》正式首发仪式。这本书历时3年筹备，囊括数十个企业实地采访案例，数十年企业管理咨询经验和实战工具沉淀的书，获得了现代营销之父、科特勒咨询集团首席顾问菲利普·科特勒博士的重磅推荐，同时获得了中国飞鹤董事长冷友斌、小米集团合伙人刘德、益丰大药房董事长高毅、瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一等20余位著名企业家及行业大咖的联袂推荐。并由出版界负有盛名的领导品牌“机械工业出版社华章分社”作为该书的出版方，在上市预售第一天，即荣登京东经管类榜单

创业酵母创始人-张丽俊(Cherry)
创业酵母创始人张丽俊老师讲课中

北京2021年6月10日 /美通社/ -- 相信很多人都被无效会议困扰过。尤其是作为管理者，很多时候一天有7-8个会，从一踏进办公室的瞬间，你的时间就不属于你了。2021年5月25日，创业酵母创始人张丽俊老师在“张丽俊讲管理”话题专栏做了主题分享——“什么是正确的开会姿势”。话题从管理者角度深度剖析如何有效、高效组织会议，帮助大家摆脱低效、无效会议，高效率达成会议目标。

一、会议的明线：七步曲

低效、无效的会议花样百出，但高效的会议一定有百试不爽的“套路”，我们称之为“会议七步曲”。这“七步曲”是帮助我们开好一场会的明线。

第一步：明确会议目标和达成的价值贡献

我们每次开会，都要有一个明确的目标或需要解决的解决问题，要把开会的时间控制在一小时以内。只有这样，才能让所有人有备而来，并且高效的拿着结论回去。

第二步：只邀请有效人员参加会议

每次开会，只邀请有效人员参加，不要随意扩大和缩小会议规模。决策会议，只需要关键人员参加；学习分享，尽量多让相关人员参加；宣布重要事项，必须全员参加；涉及隐私的谈话，只能一对一。

第三步：所有人做好会议相关的准备

开会，有没有好的主持人是关键。会前，主持人要确保大家都知道会议目标和进度议程，确保收集到所有会议所需的报告、课件、数据等资料。

第四步：有效的会议主持人

就像前一条说的，主持人需要敦促大家做准备，要控制会议进程和确保拿到结果。

会议的载体就是主持，可以说，没有好主持人就没有好会议。

第五步：严格遵守会议流程

高效会议，必须要严格控制流程和时间。

哪怕只有阶段性的结论，也是需要达成共识的。

第七步：必须有跟进记录

达成共识之后，有跟进的规划、有会议记录，有落地的措施。

主持人对于一场会议的作用非常重要。所以高效会议的暗线，就是合格的会议主持人。怎样衡量主持人是否合格？

1、你一定要知道，会议为什么要开，开要达到什么目的，这场会给参会的所有人带来哪些价值。

2、有相关的会议准备，尤其提问的准备。

好的会议主持人会自己设计问题，希望通过抛问题引发大家思考，通过抛问题得到结论，让大家在提问和回答的过程中产生真正的共识。提问的最高境界，是通过案例的剖析来达成共识，用别人的嘴说出你想要的答案。

好的主持人在开会之前会预想一个问题的答案。如果会后得出的共识和你的预想八九不离十，说明主持人的功力高。如果最后合理的推翻了这个预想，也是一件好事，说明你的认知被更新了。

三、为什么你开的会就是低效？

很多人会说，张丽俊老师，为什么我按照流程来开会，也做好了主持人的工作，但还是没有效率呢？出现这种现象，你的公司可能存在三种问题：

专业主义思维总是在告诉大家，我是专业的，要听我的；你不听我的，就是你不够专业。这样的领导会局限于专业领域当中，不会和别的部门链接。一旦出了问题就倾向于扣帽子、甩锅、死不认错，让沟通协同全都变成了鸡同鸭讲。

这样的人不考虑公司整体的目标和共同创造的价值，只想要本部门的诉求，甚至把个人利益凌驾于组织利益之上。如果对面部门指出问题，本位主义的领导会立马发火，说你在挑战我的权威吗？本位主义是毁掉跨部门协同的杀手。

形式主义就是没有结果导向，是做给下属和老板看的，没有给自己看。开会走形式，落地不执行，自然没有效果。管理者要克服内心的障碍，以结果为导向，有冲突的时候不要以自我为中心，也不要以自己的价值为纲领，破除私心，放下固执。

四、有效会议的场景案例

说了这么多，会到底怎么开？

下面以在线营销部门为例子，为大家展示一些开会场景。

1、和老板做营销预算，该怎么开会？

（1）知道营销预算的总池子是多少，有目标规划。想清楚你要什么、老板要什么、共同目标是什么。给出具体细节：广告投放下去，能带来多少销售额，ROI是1:3还是1:5，这笔预算如何花得有效率？
（2）邀请相关的人（KP）参会，包括老板、财务、人力等。
（3）发会议通知，把分析报告发给与会的人，并要求大家都看过报告。

2、与协同部门意见有分歧，如何开会？

这类协同会议的争吵点在于，销售部门认为你提供的线索数量不达标、质量不够；而在线营销要证明这其中有没有销售跟进不及时、与客户的沟通不专业的问题。

协同的本质就是没有共同的目标和共同的价值。这种情况下，会议目标第一件事：想清楚你要什么，你们共同要什么。

你需要有很好的解决策略：

讲清楚线索是怎么来的，如何提高质量。通过数据分析，证明哪些线索是好的。
通过案例证明哪些线索是被浪费掉了（不当跟进、客户投诉），证明线索没有被重视。

尊重自己的时间，是管理者最基本的素养；尊重所有人的时间，是管理者负责任的表现。无论开什么会，都要避免专业主义、本位主义和形式主义。开会，是组织管理的润滑剂，部门关系的粘合剂，业务发展的助燃剂。所以，消灭无效会议是管理者的职责。

创业酵母作为一家以教育和咨询为核心的一站式企业服务平台，致力于助力不同生命周期的企业走向精细化管理，推动企业创新发展，加速实现数字化转型。针对企业不同时期的痛点和需求，开设不同课程及企业咨询服务，切实解决企业问题，长期陪伴企业发展。

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