2、90后宝妈交流集合

3、百万宝妈文化交流群

11、妈妈帮亲子文化交流

13、辣妈文化交流集合

斑马资本成立于2016年，是一家专注于科技行业的私募股权投资公司，致力于价值创造、基本面研究和卓越的运营。斑马资本由庄辰超先生，赵轶璐女士和吴永强先生于2016年初共同创立。他们三位曾是中国最大的互联网企业之一去哪儿网的联合创始人兼前首席执行官、前首席财务官和前首席技术官。

目前已知的投资案例有：便利蜂（新型24小时连锁便利店）、Baca五洲万象（国际版的今日头条）、弥财金融（为用户提供全球自动化投资服务的金融科技公司）。

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4月16日，河南便利蜂商贸有限公司在河南自贸试验区郑州片区注册成立，这标志着新型连锁便利店“ 便利蜂”正式进军河南市场。其背后的投资人 庄辰超吸引了人们的关注。

“创业对我来说，就是打游戏，你总会有很难的关卡要过。”

斑马资本庄辰超先生连续三次创业，从无到有，十年创立一家百亿美金的上市公司—“去哪儿”。比起投资人的身份，去哪儿网创始人庄辰超的名气更大。

庄辰超第一次创业是在1997年，年仅21岁的他，使用硅谷verity网站的中国版，捣鼓出中文搜索引擎“搜索客”，比李彦宏创办百度还早两年。但没过多久，庄辰超就把这个搜索引擎卖掉，成功套现了一大笔钱。

接着，庄辰超第二次创业是鲨威体坛，他把做搜索客的经验全部搬到了鲨威体坛上，采取全新的“资讯+图片”模式。1999年12月，鲨威体坛正式上线，半年不到就成为国内最大的体育论坛。但没过一年，互联网泡沫破裂前夕，庄辰超把鲨威体坛卖掉了，又套现了一笔资金。

当国内互联网经济回暖，庄辰超又坐不住了，决定回国开始第三次创业，并把目标瞄准在线旅游市场。和当年一起创立鲨威体坛的朋友聚首之后，创办了去哪儿网。当时国内在线旅游市场的龙头是携程旅行网，几乎已无对手。在这样的背景之下，去哪儿网完成了逆袭，与携程平分秋色，甚至可以说略胜一筹。

三次创业，三次成功，每次都能将公司卖个好价钱，成功套现，而且还能在不同领域做出贡献。去哪儿网的结束更像是庄辰超的被迫离开，不过他也取得了令人瞩目的成绩：不仅开创了“比价搜索+TTS交易系统”的商业闭环，还通过股权置换赚得了数十亿的身家。

同时，在“去哪儿”期间，庄辰超就当起了天使投资人，投出了估值10亿美金的融360和炙手可热的美丽说，还是清流资本的重要合伙人。

移动互联网的下半场在哪里？李朝晖认为是在下沉市场。中国是一个非常多层次而深入的市场，城镇市场和农村市场的差异会长期存在。所谓的“下沉市场”是指三四线城市及以下的市场，这部分人口占到了总量的70%。

“成功是不能复制的，失败是可以复制的。”

相对于成功，庄辰超先生会更关注失败，学习别人失败的经验。他的学习过程就是知道做什么事会失败，然后尽量避免去做它。对于创业者，庄辰超先生提出，在创业之前，要先分析清楚“四笔帐”。

第一笔账：算清市场规模。

创业者在进入市场前，首先需要对市场规模做一个初步的估计。

理论上一家互联网公司如果想获得成功，其市场规模至少要达到500亿人民币以上，但单家互联网公司不大可能成为这个行业100%的拥有者，一般有20%就算非常成功了，即可以拓展的市场在100亿元左右。

第二笔账：抓住价值链突变带来的机会。

一般来说，创业公司有两种主要机会：其一是价值链突变。大公司会在突变中失去重心，进而给创业公司创造很多全新的机会；其二，细分品牌，靠的是定位。

针对第一种情况，价值链突变有时会带来很多意想不到的机会。比如在线旅行社（OTA）也是一个价值链格局突变的产物。早期消费者需要一个比价系统，即一个把航空、酒店集团的直销信息集聚在一起，帮其列出所有的产品和价格的平台。

第三笔账：测算单元经济，即微循环。

按照经验估算，作为一个新业务，单元经济必须要能够达到40%左右的利润率，在实际的操作过程当中才能做到约25%的净利润率，否则这一商业模式非常难成功。

算清要进入的市场是否有利可图非常重要。

第四笔账：搞清价值差异。

消费者只关心企业能给他们带来什么样的价值差异。从原理上来讲，价值差异主要分为三种：第一种，效率优先，免费、低价是最典型的价值差异，也最容易推广；第二种，客户一体化，即对消费者全方位的关照；第三种，全新的用户体验，比如说最典型的公司是苹果，包括一些穿戴式设备，能给消费者提供全新的产品体验。

对创业者而言，算账可以评估好自己的筹码和风险偏好。每一个创业者的算法和账本都不一样，庄辰超先生的“四笔帐”只是给创业者的一个参考，还有很多需要思考的地方。不论如何，做一个全面的分析，对每个人在开始之前都是非常重要的，千万不要启动之后再分析。

“卖掉”去哪儿网之后，已经是投资人身份的庄辰超先生还没有停下创业的脚步，依然亲自下场，将再次创业的赛道选在了便利店（便利蜂）上，这次他同样选择了最难走的一条路。

“我信概率，任何行动都是不确定的，而反应和结果都是有概率的。你要计算概率，肯定希望赢面是你的大概率事件。如果说概率上，你正好击中了大概率事件，这并不是你的运气好。而如果你正好击中小概率事件，事情朝着命运相反的方向发展，这也不是运气不好。”

从庄辰超先生的三次创业经历来看，理性的逻辑思维是最大的特点，包括“便利蜂”便利店似乎都是计算出来的结果。便利店，一个经营范围很广、客单价很低、管理成本很高的行业，在庄辰超先生的计算之下，有着无限的爆发力和市场潜力。

当然，生活并不是做数学题，最符合逻辑的选择，不一定是最好的选择，让人震惊的往往是选择之外的情况。我们也期待斑马资本的庄辰超先生，一个号称“创业从没失败过”的人，能够给我们带来新的惊喜。

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你点的每个 在看，我都认真当成了喜欢

大多数本土作者的财经书都是文集，最著名的是郎咸平系列，它们都是郎咸平的演讲集、学生论文集。叶檀看不上郎咸平的书，曾讽刺说：他一年出5本，自己5年才出一本书。其实她的作品《拿什么拯救中国经济》实质上也是文集，现如今时寒冰、谢国忠、胡舒立……等专著都是文集，这是一个浮躁的时代，没有多少人愿意在作品花费时间和精力，特别是对经管书而言。

这是隆重推荐《家族》的大背景，作者刘亚洲老师不是用以前的文章组成这部作品，是他句斟字酌写完了这本研究专著。刘亚洲是资深商业观察家，有近30年的从业经验，我认为更可贵的是他的幽默精神，字里行间的调侃气息。还有值得一提的，即便是评价100多年前的人物，刘亚洲总愿意与当代中国背景、世界背景相连接起来。我们就来看其中论述洛克菲勒创业的相关章节，我进行了必要的提炼。

阶段1启动资金：父亲1000美元的高利贷

莫里斯·克拉克是洛克菲勒商业学校培训班的同学，不过当时洛克菲勒与克拉克关系算不上融洽，但洛克菲勒对利息的反复提问，让年长洛克菲勒十岁的克拉克印象深刻。此外，效力于一家农产品贸易公司的克拉克，怎么也搞不明白，工作仅仅一年多，洛克菲勒就成了一家叫休伊特公司的合伙人？

在与洛克菲勒深入交流几次后，克拉克说出了自己的算盘：他想邀请洛克菲勒与自己一起创业，从事农产品贸易。克拉克效力的那家公司，业务很好，但因为自己不是公司合伙人，克拉克无法分享公司的利润。

“约翰，以我的专业判断，加上你的财务管理，我们俩人合伙，肯定能在克里夫兰农产品贸易上出人头地。”克拉克发出了邀约。

“克拉克，请给我一周时间，我要与家人协商一下。”

洛克菲勒没有敷衍克拉克的意思，他确实需要考虑一下。要知道，过去的休伊特—塔特尔公司，现在的休伊特—洛克菲勒公司，是他从一个小毛头成长为合伙人的个公司，这家公司的薪水，不仅让妈妈、弟弟、妹妹在不依靠父亲过上了相对稳定的生活，而他的敬业，在克里夫兰商界已经小有好评。一些异常谨慎的银行家们，偶尔会提及洛克菲勒这个名字。要知道，洛克菲勒才17岁。

克拉克的主意，对洛克菲勒有非常强的诱惑。但是，要自己创业，洛克菲勒的储蓄还远远不够。工作三年不到，洛克菲勒居然储蓄了800美元。对于一个一文不名的穷孩子来说，这笔钱算得上是天文数字了。

但是钱还是不过。不过天助洛克菲勒，一向吝啬的老比尔居然要主动借钱给儿子。1858年3月，老比尔找到洛克菲勒，说原计划要在洛克菲勒21岁时给他1000元钱，现在，他想提前兑现这个计划。这笔钱是借给洛克菲勒的，利息为10%，当时的银行利息是6%多点。

阶段2：有创业做后盾的加薪申请

有了父亲的1000元垫底，洛克菲勒手定主意，可以创业了。但他不想说自己创业，而是决定与休伊特摊牌。

“休伊特，我想把年收入提到800美元。

“约翰，公司去年收入很糟糕，这你是知道的。另外，你加入公司才两年，成为合伙人才一年，怎么可能收入提到800美元呢？”休伊特反诘自己的年青合伙人。

“我不能同意您的说法，塔特尔的年收入是2000美元。就算我年青，加入公司时间短，但我所做的工作，难道不是塔特尔的双倍吗？承担这么重的工作，难道我的年收入还不能达到他的一半吗？”

休伊特感到理亏，只好行使最终的权力：“约翰，你说的也有道理，但我确实不能付你800美元的年薪。”

“好吧。感谢您在过去三年中给我的机会，也祝您好运！”

休伊特显然没有正确评估洛克菲勒的价值，更没有预料到洛克菲勒的远大前程。十几年以后，昔日的老板还要求着昔日的打工仔，求后者给讲解石油投资的诀窍。前知如此，多给点薪水，把洛克菲勒留在身边，获得更大的多好啊。世界上最难买的，就是后悔药。而1858年，休伊特给自己下了副后悔药，当然，下药时他确实没料到。

眼光短浅，让休伊特放走了一条大鱼。当然，即使休伊特满足洛克菲勒的加薪要求，洛克菲勒可能还是得离开。未来的石油大亨，心中正在积累着自信，创业放单飞，应该是早晚的事情。

1858年4月1日，克拉克—洛克菲勒公司挂牌营业。鉴于洛克菲勒已经小有名气，当地的报纸，《克里夫兰领导者报》为这家公司做广告说：“作为负责任、有经验的商人，我们推荐广大读者惠顾这家新企业。”

阶段3次失误：一船黄豆被掺了半船的石头

一大早，洛克菲勒火急火燎地对克拉克喊了起来。

洛克菲勒的表现，让克拉克感到既意外又好笑。认识洛克菲勒三年多以来，他次见洛克菲勒失态。与洛克菲勒不同，克拉克要随意得多。尽管公司损失，他的损失一文不比洛克菲勒少，但看到洛克菲勒急得要命的样子，克拉克还是忍不住笑了起来。

“你到外面货船上去看看，保你再也笑不出来了。”洛克菲勒大声对克拉克说。

“货船？货船怎么了？”克拉克一边嘀咕，一边走出门去。

走进货船，克拉克一下子懵懂了。“约翰，我们不是订的黄豆吗？怎么全是石头和垃圾啊！”克拉克大喊大叫起来。

整个一天，克拉克—洛克菲勒公司的两位合伙人，在愁眉苦脸中，开始从垃圾堆中捡黄豆。一船的黄豆与垃圾、小石头块，让两位准备在农产品贸易中大干一场的年青人，一下子消失了很多热情。

洛克菲勒不愧是做财务的，经过一晚上的反复计算，这笔生意，公司赔了200美元。为了做继续做生意，至少还要筹措400美元。

克拉克是情绪大起大落型的，来得快，消失的也快。

“那好吧，约翰，我们各自补足200美元，一周后交到公司。”

克拉克有弟弟，还有父亲，都可以短期拆借。洛克菲勒可犯难喽。弟弟威廉虽然工作了两年，但200美元是没有的。再说了，即使有，家里日常也得用啊。无奈，尽管一百个不情愿，也只好硬着头皮向父亲借了。

这次黄豆事件，对年青的洛克菲勒来说，既是坏事，也是好事。借这件事，他一方面对合伙人克拉克的细致管理能力不足有了深刻认识，也对自己投身宗教事务的时间管理进行了细致而深刻的反思。对于关于反思，勤于总结的洛克菲勒来说，黄豆事件是一次塞翁失马焉知非福的意外。

一船黄豆，居然被人掺了半船的石头与垃圾。垃圾黄豆事件促使洛克菲勒做了深刻反省，是不是教会有点小成就后，自己过于自得了？洛克菲勒多次反躬自问。在深刻自我反省的同时，洛克菲勒制订了严格的工作与教会之间的时间分配表。经过近三个月的捡垃圾，那半船黄豆也陆续卖掉了。

1858年底，克拉克--洛克菲勒公司获得了4200美元的利润，按照股份，洛克菲勒获利2100美元。