项目股权分配案例应该怎样分配

  程,我们假设一家公司,其创始人是刘先生,注册资本为100万元。   

  在,刘先生个人拥有全部股份,持股比例为100%。这个时候公司可以说估值100万。公司开始做后,项目有所起色,被一家天使投资机构种下,于是他决定投资。      

  从00年到1010年,在本文中,笔者用一个详细的案例来说明股权稀释的详细过投资机构给公司,于是决定投资500万,估值2500万,是A轮融资的一倍多,B轮投资机构持股比例为:20%=500万/2500万;公司注册资本也从120万增加到150万(120万/80%)。   

  相当于原持股比例的80%,则刘先生持股比例为66.6%,A轮投资股东持股比例为13.4%。他们持有的注册资本不变。刘先生注册资本100万,A轮投资股东注册资本20万,B轮股东注册资本30万。   

  京东公司进行了A轮融资,,举行第三轮融资。第三轮,股东出资1000万元,价值6000万元,占16.7%(=1000万元/6000万元),公司注册资本从150万元增加到180万元(150万元/(1-16.7%))。但原股东股份稀释16.7%,刘先生持股比例稀释至55.5%,A轮投资股东持股比例稀释至11.2%,B轮投资股东持股比例稀释至16.7%。

从持有的注册资本来看,刘先生依然是100万注册资本,A轮投资股东是20万,B轮投资股东是30万注册资本,C轮股东是30万注册资本。

再经过一年的发展,公司引进了D轮融资,公司融资5000万,释放20%的股份估值2500万,那么公司的注册资本增加到225万,原来的股东的持股比例都是同比例的稀释20%,也就是相当于原来的80%,这个时候刘先生的持股比例降至44.4%,A轮股东的持股比例降至9%,B轮股东的持股比例降至13.3%,C轮股东的持股比例将至13.3%。

从注册资本来看,每轮的股东持有的注册资本都是 没有变化的,刘先生还是100万,A轮股东是20万,B轮股东是30万,C轮股东是30万,D轮股东是45万。因为总的注册资本一直在增加,所以持股比例才不断的被稀释。

上文我们看到越是到后来公司融资的金额远远大于对应的注册资本金,比如D轮融资,融资了5000万元,但是只占有了45万的注册资本,多余的4955万是进入资本公积的,最后的处理方式一般是要把部分资本公积转增股本的。

比如到D轮以后,公司整体把注册资本从225万提高至2225万,增加2000万的注册资本,那么就是把原来的资本公积拿出2000万来变成注册资本金,这个就叫做资本公积转增注册资本。这是公司面临上市前做股改常用的方式。

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★机密 项目管理部经济分配方案 项目管理部作为独立核算体,形成股份制合作模式,自负盈亏,相当于独立公司运 作方式。 一、股份制结构 1、股东成员:①以***为代表的小组。②以***为代表的小组。③拟引进具有良好 社会关系的业务营销员。 2、股份构成(或称利润分配占比): (1)管理股:占30%,分配给主要技术骨干(如管理副总、总工等)和发起人。大 概占比为:a.以***为代表占8%;b.以***为代表占8%;c.留置14%分

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