东原房地产交付是什么意思的交付力怎么样?

东原地产董事长罗韶颖曾说过,东原要在2020年实现千亿的销售规模,而公司也将30强、20强作为下一阶段的目标。

看着资源向头部房企集中,top30房企的市场占有率逐年升高,对于中型房企东原地产有这样的目标就很容易理解了。

有目标也要有匹配目标的实力,东原地产的底气来自哪里?

应该是产品力。NO.1公司大致情况东原地产2004年才成立,发家地在重庆,是典型的的渝派房企。在重庆市场能做到销售额排到前10,此后几年深耕西南区域,到2012年进入华中市场,主要从武汉市开始开发,在后面才一步步布局全国。东原地产的两大知名品牌是印系列、阅系列,印系列定位于高端豪宅市场,阅系列主打温暖有爱的社区。

下面小编就和大家从这两个系列的产品来看下东原地产的产品力。

NO. 1|壹知名产品印系列

主要是做住宅市场,致力于打造高端住宅产品,主要客户群体是消费能力更强的有置换需求的城市人群

印系列把消费者的需求几乎满足到极致,不同于标准化的差异化设计,针对不同城市的历史,做出有独特历史味道的产品,用艺术化的手段给消费者带来视觉听觉的盛宴。为什么取名为“印”,主要是“印”本身会让人联想到印章,这样可以代表企业的承诺和责任:不仅为消费者提供舒适的居住环境,还可以为消费者带来幸福感。董事长罗韶颖曾说过类似的话:地产进入下半场以后是客户体验的逻辑,得到客户的认可,就可以转化为超额的利润。印系列在这块就炉火纯青,小到挂钩高度,大到环境视觉体验,无不体现了东原地产对客户的匠心和责任。

主要是以社区力和生活感为核心,同印系列一样,阅系列也坚持“以人为本”的理念,客户体验就是一切,关注每一个细节。阅系列主要是社区产品,所以东原地产在提升社区生活品质上是下了重功夫的,为了生活美学的体现,也是兢兢业业细致入微。阅系列有几个代表场景:“社群基地原·聚场”,“百变社区场景库”,“未来生活实验室”。原聚场是个温暖的小社区,践行“独乐了不如众乐乐”,百变社区是给不同人群不同年龄段的人提供多样化的需求,未来生活实验室是为了更好的了解消费层的真实需求。

NO. 2|贰产品力的经营体现

体现一个公司产品力的最直观表现就是经营情况:

2019年在整个房市融资收紧成本上行,市场经营压力增大的情况下,东原地产2019年实现营业收入196亿,同比增加 48.71%;净利润 21.8亿,同比增加了107.28%,不得不算是个奇迹。当然这个也是有迹可循的,2018年东原地产的预收账款的接近200%,高达250亿左右。

在2017年之前这个数字都不超过100亿,增速也不超过50%。2018年也是东原产品的元年,也是这一年正式推出的印系列和阅系列,不得不说公司的产品力在多年口碑积累和经验积累下,一下子就爆发了。

乘风破浪会有时,千亿的目标,说远不远说近不近,但若东原地产能维持2018,2019的销售增长速度,千亿目标就近在咫尺,不知东原地产的产品力是否能继续给公司带来超预期的增长和更好的口碑更多的人气呢?

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2022上半年房企品宣主力依旧集中在产品力、交付力,元社区、元宇宙等现实与虚拟空间的融合与落地实践,也为地产营销推广、品牌传播带来了新的尝试与体验。

6月热点事件上,万科郁亮“从短期来看,市场已经触底”等言论,建业、新城等企业小麦、大蒜、西瓜换房,2022旭辉新产品发布会上推出的CIFI元空间项目等事件引发热议。

在上半年品牌传播力排名方面,  万科、碧桂园、龙湖位列前三,华润置地、保利发展紧随其后。

产品迭变聚焦科技与个性

行业回归制造业,住宅产品回归居住本质,产品力成房企奉行长期主义的关键。在过去一段时间行业下行的压力及上半年疫情的严峻挑战下,修好“内功”成为企业抵抗内卷、穿越周期的共识,在品宣方面,关于产品力的内容也水涨船高、直线上升。“交付力”成企业展现产品力及公信力的焦点;产品升级创新方面,“双碳”驱动之下,绿色、低碳、科技成为热词;疫情的多地爆发、反复,让云端发布成为产品及品牌发布的新选择。

疫情反复之下,云端发布成为房企新品发布的首选。作为疫情后上海率先登场的市中心项目,6月中,保利上海天汇世纪玺以云端发布会形式亮相,“久旱甘霖”,超17万人在线观看,获得点赞量12万,保利发展以“产品主义迭新范本”对项目进行定义。无独有偶,紧接着旭辉在6月23日晚线上举行了新产品的发布会,推出“自然·回归”的旭辉铂森产品线,重点聚焦作为亲近自然的物理空间、森林社区,和“自在·跨界”的虚拟空间元社区,迎合了刚刚经历疫情之后普遍关注健康的大众心理,同时在线直播的各平台合计观看人次近300万。

交付力、绿色低碳成产品品宣阵地热词。在行业频频出现资金链承压、项目停工的事件后,保交付成为今年开年房企振奋士气、奋力相守的底线,于是交付力成为上半年企业品牌宣传口的高频词汇,“保交付”是底线,而“交付力”则涵盖了更为丰富的内涵,绿都的“YES交付”和美的置业“橙意家”交付品牌IP均串联起整个产品体系,在各种产品、产品系、品牌理念的宣传中被反复提及,以独立的IP加深知名度。“双碳”和疫情的叠加,健康的诉求提升,让企业也积极向绿色低碳发力,国贸地产在厦门的国贸天成小区成为全国首个运用海洋碳汇实现社区碳中和的“零碳小区”,并被当地主要媒体报道。

产品升级迭代的语境中更多聚焦“高科技”、“个性化”。回顾上半年房企发布关于产品升级、创新、迭代的公众号内容,不少企业把产品背后的技术支撑、硬核科技作为产品亮点揭秘,5月美的置业以橙意家·灵感计划为主题推出M+创新样板产品,揭秘多项技术内核。“量身定制”也逐渐成为企业宣传产品的重点,青年节当天招商蛇口以“为时代青年而来”为主题的璀璨系云端发布会,五大璀璨系新品首发亮相,专注青年新生代需求。融信Hello社区品牌升级,聚焦“儿童友好型社区”、“长者关怀型社区”、“邻里共生型社区”的三重定位完成了融信社区进化。

直播、视频,房企多维度品宣

互联网技术及人们阅读习惯的不断变化,叠加疫情的多重影响,房企多维度线上品宣逐渐成熟。企业通过直播、小视频、VR看房等多渠道抢占流量,为线下成交转化助力。

直播方面,房企致力于打造人气IP,和邀请外部明星网红主播相比,房企更加重视内部主播的培养,通过举办各类直播活动挖掘内部潜力主播。如雅居乐、中奥地产等,618期间,中奥地产厂牌之夜2.0启动,除了与天猫好房联手打造“中奥欢购节”外,也开启企业内部新一轮营销带货红人创造营选拔。这已是中奥地产厂牌赛的第二个年头,2.0版厂牌赛也更多元、更丰富,玩法全面升级,选手也得到了多维度的展现和综合能力的提升。

视频方面,除了打造固定栏口外,举办各类短视频大赛,与潜在客户互动。如东原集团“了不起的原住民 ”,海伦堡“好房速递”栏口等,房企通过一系列主题性策划吸引客户关注、拉动客户参与。短视频大赛方面,如融创上海集团小业主才艺SHOW短视频大赛,荣安地产首届短视频大赛等,设定大赛主题的同时,往往也要求参赛作品原则上内容须与企业产生关联度,业主们记录社区美好生活的同时,参赛视频点赞、评论、转发量等互动,也通过口碑传播加深了大众对企业的了解。

和以往相比,今年上半年房企在直播类话题策划及视频打造上,阅读性提升,技术娴熟,主抓热点流量,温情、共情类互动题材更容易引起共鸣。

数字赋能、服务IP加持
房企探索品牌发展新模式

当前的房地产行业正面临着新的变革,众多房企积极探索数字化、IP化实践以赋能自身品牌新发展。譬如,在后疫情时代,房企纷纷顺应行业新趋势,在数字化营销上尝试不断加大。

6月2日,招商蛇口结合“元宇宙”新概念,在郑州举行了一场别开生面的城市焕新作品案名发布会。此次发布会不仅打破疫情空间限制,也打破传统与未来的“次元壁”,并以招商好房为主发布平台,联动9大直播平台,为观众带来一场虚实交互的沉浸式直播。

同样,今年4月越秀地产举办的“越美好,向未来——2022年度品牌主张暨新品云发布会”上,越秀地产沉浸式云展馆同步正式上线。观众可以云上看展并探索“未来之境”,感受“越”式美好生活,体验元宇宙超时空漫游,深度解锁“越秀美好”YES健康人居体系。

房企对物业服务IP包装愈发用心,融创服务全新品牌IP形象“小融光”正式上线。小融光IP形象以灵动活泼的上古神兽“乘黄”为原型,通过拟人化和亲民化的形象,传递出融创服务“至善·致美”的服务理念。电建地产新中式审美官宋小悦正式入职,它将陪伴电建业主居游宋风诗画,感染和调剂人们的生活方式,把东方雅居的美好传递给更多人。

此外,在多元布局上,尽管上半年房企在物管方面动作相较前两年略显波澜不惊,但不少企业依然没有停下积极迈进的脚步。

收并购、上市或服务体系升级,物业服务进入新时代。如华润万象收购两家物企、碧桂园服务收购中梁百越智佳服务;龙湖智创生活递交招股书、万物云递交招股书;金茂服务和力高健康生活均在上半年登陆香港联合交易所。其中,金茂服务定位为优质生活服务提供商,建立专有的MOCO优质服务体系,不断构建高端物业服务金字塔,以高品质服务引领高端市场;而力高健康生活秉承以服务客户为核心、持续创造美好生活的价值理念,为业主提供高质量的物业服务。

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