烟草登记保存时间，已过，烟草和当事人应该如何处理?谢谢?先行登记保存的时间为7日(但是如何需要送检,鉴定等的时间不算在内),如果过了7日,你可以要求烟草部门退回你的卷烟;当然如果你涉烟案件案值超过5万,烟。在超市买了一条过期的烟怎么办，怎么才能换?在超市买的东西有的超市可以退,有的超市不可以退。

烟草登记保存时间，已过，烟草和当事人应该如何处理?谢谢?

先行登记保存的时间为7日(但是如何卷烟需要送检,鉴定等的时间不算在内),如果过了7日,你可以要求烟草部门退回你的卷烟;当然如果你涉烟案件案值超过5万,烟。

在超市买了一条过期的烟怎么办，怎么才能换?

在超市买的东西有的超市可以退,有的超市不可以退。 像那些小型超市,也就是个人开的超市,如果买了香烟后想退还是给退的。但是如果香烟是在大型超市或者。

和成天下槟榔保质期一般是半年,所以大家在这个保质期内可以享用保质期一过就不能用了,都要买东西,都要看保质期,槟榔产自我国的海南省,每个食品都是有保质期。

会过期,香烟也有保质期。 现在常温下烟最多保存两年,但一般的烟在出厂后三个月到九个月之间常温下保存,有利于自然发酵,口感最好,超过十二个月,质量逐步降。

香烟放时间长了会怎样?

所以最好不要抽,可以抽一口试一下感觉和正常烟差不多就没事! 没有过期、没有发霉、严重变软(受潮)等可以抽,否则不可以!烟纸有点儿发黄,是受潮的缘故,。

这个要看存放的环境了。香烟都没有固定不变的保质期。 中华香烟但无论是卷烟条盒包装还是小盒包装上,都只有出库时间(包含在32位激光打码里),却并没有保质期。

30块钱和成天下保质期多久

三十块钱的和成天下保质期应该是半年。一般的槟榔保质期是半年,但也有二三个月的,和成天下三十块钱的保质期稍微长一点,也就半年时间,早几年的和成天下买得好。

50块的和成天下拆开能放多久?

50块的和成天下拆开了最多可以放一个星期左右的样子。因为拆开了空气中的湿度容易浸入包装内部。由于里面是比较干燥的,吸入空气中的湿度慢慢就氧化变质的了。。

如果没有拆开包装,摆在阴凉通风、干燥的地方,大致可以保存1-2年。

香烟的保质期一般是多久呢?

因为卷烟在制作过程中,添加有多种无机物和有机物,如果存放时间过长或保存不当,则很容易发生霉变。卷烟要注意防潮,所以应存放在干燥的环境中。而且在高温环境。

商业计划书范文（通用16篇）

　　一 、超市的主要经营业务

　　3、蔬菜自助加工(主营业务)

　　本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，紫蓬山风景区的经营目标是扩大知名度，为在商业街建立一个针对学生的集团公司，以满足紫蓬山高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。

　　大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。

　　天天饮食 天天健康

　　第二部分 项目的必要性和可能性分析

　　学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。

　　据调查，净月以及整个紫蓬山高校附近都没有此类店铺。

　　学校超市、紫蓬山附近的蔬菜水果市场。

　　种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。

　　质量中下，价格偏高

　　质量较差，价格便宜

　　(一) 投资成本分析

　　1、场地及基本设施

　　根据目前市价在紫蓬山商业街租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。加上小型超市占地30平方左右。

　　购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计20xx元。

　　本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发。宣传成本低廉。预计为500元

　　水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要20xx元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。总计15500元。

　　(二) 经营成本分析

　　1.货品：日购入水果蔬菜400*300=120xx0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。

　　3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元

　　由上述费用计算得：

　　(三) 收入利润分析

　　厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元

　　水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。

　　因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。

　　利润额=营业收入—营业成本—税=000-500=56500元。因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来事业的发展很有好处。

　　通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大。

　　第三部分 经济评价

　　1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。

　　2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。具体收费标准要视经营情况而定。厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜。厨房外配备餐厅，共五桌。要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来事业扩大积累经验。

　　第四部分 组织结构及人员工资

　　本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。

　　第五部分、资金来源及中小企业融资方式

　　资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。

　　第六部分、可能的采购环节

　　店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。

　　蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。

　　3、厨房，餐厅设备的采购

　　这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。

　　第七部分、项目需要签定的合同

　　因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订。

　　1、店铺：紫蓬山商业街签定。

　　2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。

　　随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。

　　投资见议及商业模式

　　我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx-20xx年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。

　　二、项目背景及可行性分析

　　现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

　　2.市场面临充实需求优势

　　从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。

　　3.环境、与配套服务优势

　　在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢？我认为它不会形成威胁。因为第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。

　　4.地域发展与移民城市优势

　　石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。

　　5.广大生产、消费群体优势

　　我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是：凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。

　　在经济稳定发展的前提下，在20xx―20xx年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。

　　我们的主要目标市场包括这三个方面：

　　1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30左右。

　　2.中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45左右。

　　3.低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量，同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25左右。

　　一、株洲市商业市场情况分析

　　二、株洲市零售业态现状

　　三、株洲市需要业态规模分析

　　1、 该地区人口规模

　　2、 该地区人均收入状况

　　3、 该地区的辐射能力

　　C、周边地区居民的特征因素

　　2、 消费心理及消费结构分析

　　1、 项目的性质与规模

　　3、 经营指导思想

　　5、 投资效益分析

　　预估营业额及收支平衡点

　　1、 预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天

　　预估月营业额= 会员数*有效来客数比率(%)*年平均消费次数*客单价

　　2、 每月费用预估

　　(1) 固定资产折旧摊提

　　(2) 开办型摊提

　　(7) 税、租金、保险费

　　(10) 其他办公费

　　(11) 不可预计费用

　　毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额

　　(一)商场配套用的规划

　　1、 送货及顾客进场动线规划

　　2、 进货与主卖场之动线规划

　　3、 动力、电力、消防用房规划

　　4、 卸货平台规划

　　5、 卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划

　　(二)商场内部的初步规划

　　1、 运营规划(卖场规划)

　　2、 电脑规划(设备投资预估)

　　3、 采购规划(确定销售商品大类)

　　4、 组织机构及人员配置的确定

　　1、 商品营销政策

　　2、 供应商政策(合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程)

　　3、 企业内部政策(员工手册、劳动合同、工资方案)

　　6、 培训计划(包括军训)

　　8、 会员招募方案

　　运营设施、设备方案

　　1、 商用设备选型

　　2、 商用设施确定方案

　　(2) 生鲜冷藏冷冻柜

　　(8) 电脑设备及布线

　　(9) 销售道具明细表

　　(10) 办公设备

　　超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。

　　一、超市的文化主要表现为：

　　4、全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。

　　1、公司使命----

　　我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命，其本质就演绎出我们公司的企业文化。

　　指导公司使命的原则是：视顾客为朋友，超出期望的服务，高度团队感和快乐积极的员工，为顾客精打细算的低价，规范的管理和公司连续成长。

　　2、超市的使命----

　　我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择，提供最佳的价格，来满足顾客的多变需求。

　　我们最重要的资源之一

　　是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，团结互助的工作态度，具有强烈的意识