上海中金公司待遇怎么样陆家嘴金融发展有限公司怎么样？

点击联系发帖人 时间：2022-11-29 08:01

上海中金公司待遇怎么样

经营范围：资助公益项目、志愿者活动，开展跨行业交流、合作的公益活动，营造公益环境，资助并支持有助于优化区域发展环境的活动与业务。

所在地区：位于中国超大城市，中国的经济、金融、贸易和航运中心--上海市。

注册地址：商城路618号三层A307。

联系人：张**先生/女士。

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　　原标题：国际信托有限公司

　　2016年年度报告摘要

　　2.1.2.5 公司选定的信息披露报纸：《上海证券报》

　　公司年度报告备置地点：青岛市市南区香港中路26号远雄国际广场20楼

　　上海市浦东新区世纪大道1600号30楼

　　2.1.2.6 公司聘请的会计师事务所：众华会计师事务所

　　住所：上海市黄浦区中山南路100号金外滩国际广场6楼

　　2.1.2.7 公司聘请的律师事务所：锦天城律师事务所

　　住所：上海市浦东新区银城中路501号上海中心大厦11楼

　　陆家嘴国际信托有限公司组织结构图

　　报告期末股东总数为三家。其中，青岛国信金融控股有限公司为青岛国信发展（集团）有限责任公司直接和间接100%持股的子公司。

　　注：表3.1股东名称一栏中★为公司最终实际控制人。

　　3.2董事、董事会及其下属委员会

　　表3.2-1（董事长、副董事长、董事）

　　表3.2-2（独立董事）

　　表3.2-3（董事会下属委员会）

　　3.3监事、监事会及其下属委员会

　　表3.3（监事会成员）

　　注：本报告期内，公司监事会未设下属委员会。

　　3.4高级管理人员

　　4.1经营目标、方针、战略规划

　　4.1.1经营目标

　　公司作为陆家嘴金融体系的旗舰企业，是陆家嘴金融打造综合金融分业经营的核心平台。公司要围绕建设“上海国际金融中心”和“青岛蓝色经济区”的国家战略，立足区域经济建设，辐射长三角、环渤海等广阔区域，借助国家在上海成立自贸区及青岛发展财富中心的重要契机，一体两翼打造上海及青岛双主场，服务社会，造福民生，为客户创造价值。

　　4.1.2经营方针

　　秉持诚信合规、开拓创新、协同合作的经营原则，加大资产管理、财富管理等业务发展力度，加快创新业务发展，将主营业务打造成“私募投行+资产管理+财富管理”并驾齐驱，综合运用各种金融牌照与工具，实现资产和资金的双向贯通，将公司打造成为以资产配置为基础的财富管理型机构。

　　4.1.3战略规划

　　公司实施“一体两翼”业务布局，“一体”即优化传统业务，“两翼”即强化专业业务、发展投资业务。公司秉持综合金融服务理念，以大基金、大项目为抓手，深耕战略客户，主要战略思路包括：

　　发展综合金融服务：从提供单一融资服务到提供综合金融服务，在与客户的深度融合发展中提升合作层级，寻求长期战略合作机遇。

　　发展战略合作伙伴：集中公司营销资源，形成一批稳定的优质战略客户资源，推动公司品牌价值提升。

　　发挥股东优势：依托股东资源禀赋，复制推广城市新型区域发展基金，设立产业发展基金，与股东协同发展。

　　发展大基金：根据国家“十三五”规划、抓住供给侧结构性改革、国有企业改革等机遇，利用上海自贸区和青岛财富管理试验区的区域优势，设立顺应政策导向、发挥区域特色的大基金。

　　4.2所经营业务的主要内容

　　公司主要业务分为信托业务和自营业务。

　　4.2.1信托业务

　　信托业务：从委托人数量看，包括单一信托和集合信托；从委托人交付信托财产的性质看，包括资金信托和财产权信托；从信托财产运用方式看，包括证券投资类信托、融资类信托、股权投资类信托和其他投资类信托等。

　　相关信托业务：包括与基本信托业务相关的项目融资、财务顾问等业务品种。

　　表4.2.1信托资产运用与分布表单位：人民币万元

　　4.2.2固有业务

　　本报告期内公司固有业务主要包括投资类业务：投资类业务主要包括金融产品投资。

　　表4.2.2自营资产运用与分布表单位：人民币万元

　　2016年，随着“十三五”规划出台，我国在供给侧改革的深入推进中，努力促进经济结构转型。然而，经济环境复杂而困难的局面延续，发达国家经济体增速缓慢上升，新兴市场国家呈现分化并伴随较大的通胀压力。作为新兴市场的中国，在“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”的叠加背景下，供给侧结构性产能过剩较为严重，新领域增长潜力释放不足，经济形势面临较大的下行压力。由于信托业一直以来以传统的私募投行业务为主，与经济周期保持较高的共振性和同步性，因此行业景气度呈现持续探底的走势。

　　2016年，信托行业的发展特点主要概括为以下五个方面：

　　一是信托资产增速驱动因素发生明显调整。2016年，信托业资产规模突破20万亿元，再创历史新高，主要得益于两个方面：一是企业融资需求增加，带动融资类业务增速回升；二是随着银行理财、基金子公司监管收紧，通道业务回流信托，事务管理类、投资类信托呈加速趋势。从具体投向来看，房地产、工商企业投向明显复苏，而基建投向增速较弱，地方政府债务置换对信托挤出效应明显，PPP日益受到关注。

　　二是信托风险管理形势面临严峻考验。在宏观经济增速放缓、供给侧去杠杆及金融去杠杆等复杂环境中，民企、房企、甚至是国企的信用风险暴露，风险项目涉及金额呈现上升趋势；部分地方政府收回承诺函，打破市场对政府兜底、刚性兑付的盲目信仰；股市熔断及债市去杠杆等市场风险，对信托业务造成冲击；某信托公司明股实债案例败诉，法律风险不容小觑。种种风险侵蚀信托公司盈利，近三分之一的信托公司主要经营指标出现负增长。

　　三是监管政策推动信托业发展机制不断完善。继信托业建立了“八项机制”，明确了“八大责任”之后，银监会又提出“八大业务”。信托业公共安全机制暨信托保障基金已达1000亿元，2016年末又建立了信托登记制度。中国信托登记有限责任公司作为国内唯一的全国性信托登记平台，将有助于解决信托登记、信托财产独立、破产隔离、流动性、信息披露等关键问题。

　　四是信托公司上市及增资提速。2016年，信托公司资本运作更加频繁，这是继1994年、陕国投上市后鲜有的现象。多家信托公司通过并购重组资产注入上市公司，实现曲线上市；赴港IPO预计成功概率较高。继近年来信托公司大量增资之后，年内又有十余家信托公司完成或推进增资，资本实力持续提升。

　　五是信托业开展重点创新实践。信托公司诸多创新举措中，ABS、PPP、消费金融、投贷联动等值得重点关注。信托公司通过信贷ABS、ABN、双SPV发行ABS、银登中心挂牌等方式，有效实现盘活资产、扩大规模；PPP作为传统政信融资的替代品，正在由点及面铺开；信托公司为消费金融机构融资、自主放贷，甚至参与设立消费金融公司等；银监会明确鼓励信托公司通过专业子公司探索投贷联动，正在研究制订《信托公司专业子公司管理暂行办法》。

　　4.4.1内部控制环境和内部控制文化

　　公司构建由股东会、董事会、监事会和高级管理层构成的现代公司治理机制，三会分设，形成有效制约、协调发展。公司各治理主体职责明确，严格按照法律法规、公司章程及相关制度的规定，相对独立地开展工作，充分发挥有效的制衡作用。

　　公司以建立良好的公司治理为目标，以树立合法合规经营的理念和风险控制优先的意识为前提，形成业务不断发展和风险有效控制的运行机制。公司高度重视内部控制文化建设，大力培育全面风险管理理念，通过各类培训、内刊刊载、研讨活动等形式，提升员工的法治观念、诚信观念和道德水准，提高风险管理的自觉性。

　　4.4.2内部控制措施

　　公司按照现代企业制度的要求，遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、审慎性、独立性、成本效益、防火墙的原则和决策、执行、交流、监督、反馈的内控制度程序，采取五个方面的措施来加强公司的内控制度建设。

　　4.4.2.1组织结构内部控制

　　公司依据业务系统、决策系统、执行系统、监督系统相互制衡的原则，建立科学的、相互制约的前中后台组织机构设置。公司各职能部门按照职责分工履行各自的管理职责并实现经营目标。公司采取自营业务和信托业务相分离的机构安排，构建权责清晰、目标明确、相互制衡、协调统一的组织机构设置。主要包括：

　　股东层面：股东会审议批准董事会制定的各项政策与经营计划。董事会负责审批公司的整体经营战略和重大政策；批准公司基本管理制度；任命高级管理层；董事会对管理层、审计机构、监管机构的内部控制评估报告进行审查，并监督管理层落实整改措施。

　　经营层面：高管层负责实施经董事会批准的内部控制的总体政策及策略，并通过制定相应的内部管理制度和业务管理制度来具体执行；采取固有财产与信托财产隔离、前中后台职责分离的管理理念，分设前台（信托业务部门、不动产投资部、资本市场部、财富管理总部、业务管理部等业务部门）、中台（合规部、风控部、战略发展部等支持部门）和后台（运营管理部、财务部、稽核部、人力资源部、综合管理部、信息技术部等管理部门）。通过部门设置的不断完善，公司形成了相互制衡的控制体系，有效降低了经营风险。

　　监督层面：监事会负责检查公司整体运营情况和风险管理情况。董事会下设信托委员会、风险管理委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会、战略发展委员会并分别履行职能。信托委员会负责监督公司依法履行的受托职责；风险管理委员会负责公司的风险控制、管理、监督和评估，以及重大关联交易的审核；审计委员会负责公司内、外部审计的沟通，监督公司内部审计制度及其实施；提名与薪酬委员会负责提名公司高管，拟定董事及高管的考核标准并进行考核，审查董事和高管的薪酬政策和方案；战略发展委员会根据金融市场的发展及政策变化，研究金融行业在各个时段的特征，对公司业务发展方向提出指导性的意见。重大事项决策委员会是公司决定重大事项的非常设决策机构，重大事项决策委员会的职责为在公司授权制度及方案中超出总经理权限范围，且章程未明确规定由董事会、董事长行使职权的事项，及董事会授权重大事项决策委员会决策的或者董事长、总办会在其授权范围内认为需要提交重大事项决策委员会审议的事项进行决策。稽核部门负责对各部门、各岗位、各项业务的开展情况实施全面的监督检查和评价。

　　4.4.2.2授权内部控制

　　公司建立统一、完善的授权体系，形成层级分明、权限清晰的授权理念。同时，公司建立以基本授权和特别授权为内容的授权管理制度，明确各部门、各岗位的管理及业务操作、审批权限，并将权限管理与业务系统、审批程序相结合，保证各级管理人员和操作人员在各自授权范围内行使职权并承担责任。公司各项投资决策按规定程序办理，并保留相应记录，严控各种违反授权行为的发生。

　　4.4.2.3业务内部控制

　　公司在业务管理上，除了制定较为完善的业务管理制度、业务操作流程、岗位操作手册外，还注重资产的合理配置，以防范资产过度集中于高风险领域，保障资产安全性。同时，公司着力做好固有和信托业务的内部防火墙工作，具体包括：公司的自营业务和信托业务相互分离，分别由不同的业务部门管理；公司固有财产和信托财产分开管理、分别核算，并由不同的会计人员负责；自营业务和信托业务做到信息隔离，各业务信息相互独立，业务人员做到对工作中知悉的未公开的业务信息保密。公司组建了流程小组，系统地对流程管理工作进行规划，并分阶段对信托业务、固有业务和管理流程进行优化。

　　4.4.2.4关联交易内部控制

　　公司为加强关联交易决策和监督的控制，防范关联交易所导致的风险，制定关联交易管理制度，包括但不限于关联交易的范围、关联方的范围、公允价格的确定、董事会或者经营决策机构对关联交易的监督管理、重大关联交易识别等。公司做好日常对关联方的信息收集与管理工作、回避制度、内部审计监督、信息披露等内容。关联交易按照国家法律法规的规定和银监会的要求，做到比例控制，逐笔报告，充分信息披露。

　　4.4.2.5突发事件处理机制

　　公司为了防范突发事件给公司正常经营造成困难，制定了《项目异常处理办法》、《信托项目异常处理预案》。当信托项目异常性质触发项目异常处置小组成立条件，则项目异常处理预案启动。启动后，由风控分管领导和业务分管领导牵头，落实项目处置方案与程序，寻找项目对接资金，并积极同资管公司、金融同业、交易对手共同商议处置办法，以降低项目异常造成的损失。

　　4.4.2.6制度内部控制

　　公司本着规范管理、防范风险的原则，不断加强内控制度的建设和完善。公司通过制定基本管理制度、具体规章制度、部门规章制度，建立层次分明、权责清晰、管控合理的规章制度体系。随着公司的发展，公司不断建立、健全各级规章制度，以加强内部控制，降低各类风险事件的发生；内部规章制度所涉及的范围包括但不限于：业务管理、财务会计、风险管理、内部控制、行政人事等。

　　4.4.3信息交流与反馈

　　公司的相关业务流程中设有信息反馈环节，确保公司各项管理信息在部门之间、部门内部能进行及时的传递和正确的处理。公司配备专职信息技术人员，按照要求加强公司信息系统的建设。

　　公司建立了有效的信息交流和反馈机制，确保股东会、董事会、监事会、高级管理层及时了解本行业的经营和风险状况，确保信息能够传递给相关的人员，各个部门和人员的有关信息能够顺畅反馈。

　　公司建立了完善的内部管理信息系统，为内部控制的设计、执行和反馈提供信息保障，建立与各部门定期沟通机制，及时、真实、完整地传导和交流信息，并做到及时反馈信息。

　　公司及时、准确地向监管部门报送监管部门所需要的各种数据和资料，并将监管部门的意见及时、准确地传达给公司相关人员。

　　通过公司网站、报纸等平台，向社会公众准确、及时地披露公司有关信息，充分发挥社会公众对公司内控制度的监督作用。

　　4.4.4监督评价与纠正

　　公司建立有效的报告和纠正机制，业务部门和其他部门员工发现内部控制问题时，及时向合规部报告，合规部负责整改和监督落实情况。

　　公司设立稽核部门，负责内部控制的监督评价，发现内部控制的隐患和缺陷时，及时报告与纠正；对内部控制的制度建设和执行情况定期进行检查评价，并根据检查结果提出内部控制缺陷及改进建议。

　　公司设立监事会，负责监督公司整体运营情况和风险管理情况，并进行评价。

　　公司根据监管机构检查结果和所提的改进意见，明确整改措施，并督促相关部门落实。

　　4.5.1风险管理概况

　　公司重视风险管理，通过建立健全各项规章制度，制定清晰的岗位职责，设置专职的风险管理部门，将现代风险管理技术与传统风险管理方法相结合，对可能产生的风险及时做出反应。公司建立以事前防范为主、事中控制及事后监督并举的全面风险管理体系，切实开展各项工作，及时防范、化解风险，保障公司持续、稳健、规范、健康地运行。

　　4.5.1.1公司经营活动中可能遇到的风险

　　公司经营活动中可能遇到的风险主要有：信用风险、市场风险、操作风险、法律风险、政策风险、声誉风险。

　　4.5.1.2公司风险管理的基本原则与政策

　　公司风险管理遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、审慎性、独立性、成本效益及防火墙原则，风险管理贯穿于整个公司，是全员参与的全过程管理，覆盖到公司各个部门、各级人员及各项业务，并渗透到分析、决策、执行、监督、评价等各个环节。

　　4.5.1.3公司风险管理组织结构与职责划分

　　公司构建以董事会为核心的覆盖全公司的矩阵式风险管理组织结构，主要包括以下几项核心要素：

　　董事会：负责审批公司风险管理战略，审定公司总体风险水平，监控和评价风险管理的有效性和公司管理层在风险管理方面的履职情况；董事会及董事会各委员会通过各项管理政策的逐级下达，实现对公司经营风险的前端控制和纵向风险信息的传递。

　　高级管理层：公司设立总经理办公会、固有业务评审会、信托业务评审会，分别负责高级管理层权限内的公司日常管理事务、固有业务、信托业务的审议和决策。

　　风控部：负责建立健全公司风险管理体系；负责制定风险管理相关制度；负责公司各类业务风险的日常管理，对公司业务开展中的各类风险实施事前评估、项目的存续期间管理，化解和降低公司运营风险。

　　合规部：负责公司经营的合规性审查；负责公司业务的合规性审查；承担公司的政策法律事务，审核相关法律文书及合同，防范法律风险；代表公司对外处理相关法律事务，维护公司的合法权益。

　　战略部：负责制订公司战略；负责新产品研发。

　　财富管理总部：负责对信托产品销售环节的风险控制；负责合格投资人审查；负责审查资金来源合法合规；负责日常维护公司现金管理类产品。

　　运营管理部：负责信托产品开户、托管、估值、清算分配及信托产品信息披露。

　　财务部：负责固有项目收付款；通过会计核算和财务管理对公司财务状况及经营情况进行分析管理。

　　稽核部：检查公司内部风险管理制度和流程的日常执行情况，对公司内部风险控制制度的合理性、有效性进行分析，提出改进意见并直接向董事会和审计委员会报告。

　　业务部门：各业务部门是风险管理的第一责任部门，承担与其业务相关的风险管理责任。各业务部门是公司业务风险管理的具体实施单位，在公司各项基本管理制度的基础上，根据具体情况确定本部门的业务开拓方向。

　　4.5.2风险状况

　　公司经营活动中可能遇到的主要风险有：信用风险、市场风险、操作风险等。

　　4.5.2.1信用风险状况

　　信用风险主要是指交易对手不能或不愿按期偿还债务而使委托人或公司遭受损失的可能性。报告期内，公司发生的各类业务均经过严格的内部评审程序，合法合规，保障措施充分，交易对手信用度较好，信用风险可控。报告期内，公司未因该类风险造成受益人信托利益兑付损失。

　　4.5.2.2市场风险状况

　　市场风险主要是指由于金融市场的波动或行情的变化给公司或其他信托当事人带来损失的可能性，主要表现为因经济运作周期变化、金融市场利率波动、通货膨胀、房地产交易、证券市场变化等造成的风险，这些风险可能影响信托财产的价值及信托收益水平，也可能影响公司固有资产价值或导致损失。2016年公司密切关注各类市场风险，勤勉、尽职履行职责，市场风险整体可控。

　　4.5.2.3操作风险状况

　　操作风险主要指由于内部程序、人员、系统的不完善或失误，或外部事情造成直接或间接损失的风险，即由公司内部操作流程、人为因素、体制及外部事件引起的风险。报告期内，公司未发生此类风险致使公司及受益人造成损失。

　　4.5.2.4其他风险状况

　　其他风险主要包括法律风险、政策风险、声誉风险等。法律风险指公司在业务经营过程中由于不当的法律文书、违约行为或怠于行使自身法律权利等所造成的风险。政策风险是因国家宏观政策或监管政策发生变化，而导致经营风险、项目风险上升。声誉风险指由于公司内部管理或服务出现问题而引起自身外部社会名声、信誉和公众信任度下降，从而对公司外部市场地位产生消极和不良影响的风险。报告期内，公司未发生此类风险。

　　4.5.3风险管理

　　4.5.3.1信用风险管理

　　公司通过事前评估、事中控制、事后监督的风险管理体系来防范和规避信用风险，具体措施包括：（1）严格按照业务流程、制度规定和相应程序开展各项业务，确保决策者充分了解业务涉及的信用风险；（2）对交易对手进行全面、深入的信用调查与分析，形成客观、详实的尽职调查报告；（3）完善评审规则和流程，坚持集体决策的评审制度，全方面排查风险；（4）严格落实项目的保障措施，注意对抵押物权属有效性、合法性进行审查，客观、公正评估抵押物；（5）业务部门、风控部进行项目期间管理，跟踪交易对手情况、监控担保品价值及项目进度，若发现问题及时采取措施有效防范和化解各类风险；（6）严格按要求，足额计提相关资产减值准备，并按规定比例提取信托赔偿准备金，以提高公司抵御风险的能力。

　　4.5.3.2市场风险管理

　　公司制定并不断完善市场风险管理原则和程序，对每项业务和产品中的市场风险因素进行分解和分析，及时准确识别业务中市场风险的类别和性质，具体措施包括：（1）对宏观经济走势、政策变化、投资策略演变及其他影响市场变化的因素进行持续分析，为投资决策提供参考；（2）关注国家宏观政策变化，规避限制类行业和相关项目；（3）进行资产组合管理，并动态调整资产配置方案，以规避或降低市场风险；（4）控制行业集中度，控制总体证券投资规模、设定证券投资限制指标和止损点；（5）加强对投资品种的研究和科学论证，按严格的流程进行控制；（6）密切监控已开展业务的运行情况，根据市场风险情况及时做出投资调整，避免或降低市场风险引起的损失。同时，公司通过做好实时监控、风险敞口限额控制、止损设置、压力测试等措施，最大限度降低风险。

　　4.5.3.3操作风险管理

　　公司通过不断完善规章制度，对部门、岗位制定了明确的职责和权限，职责的制定体现岗位相互分离的原则，能够实现中、后台对前台的监督；对公司的各项业务制定了具体的业务操作流程，消除人为因素而造成的风险，保障风险控制体系的有序规范运行，并通过事后评价和总结，防止相类似的风险发生。公司定期或不定期对员工进行培训，并对渎职、越权或违背操作规定的人员进行问责；公司定期对内部的计算机信息系统进行维护和保养，加强技术系统的管理，保证其正常运行，消除风险隐患。

　　4.5.3.4其他风险管理

　　对于法律风险，公司设置合规部，配备法律专业人员，同时聘请外部法律顾问，处理公司的各项法律、合规事务，帮助公司把好守法合规经营关；同时，公司通过员工教育和培训，强化合法合规意识，培育内部法律合规环境。

　　对于政策风险，公司严格依法合规经营，与监管部门保持紧密联系，及时获得和了解政策动向；公司定期或不定期组织员工学习相关政策文件，加强对宏观形势的分析研究。

　　良好的声誉是一家金融机构健康发展的重要资源。公司对可能影响公司声誉的业务坚决予以回避，尽职管理受托资产，履行承诺事项，并充分披露相关信息，塑造公司专业和诚信的社会形象。

　　5、报告期末及上一年度末的比较式会计报表

　　5.1自营资产（经审计）

　　5.1.1会计师事务所审计意见（单体）

　　5.1.1会计师事务所审计意见（合并）

　　5.1.2资产负债表（单体）

　　编制单位：陆家嘴国际信托有限公司 2016年12月31日金额单位：元