成本管控措施(如何做好费用管控)

1.这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。利用疫情期间国家下发的优惠政策，土地使用税可延迟到6月申报，公积金可缓交5个月。

2.特别是行业上游父母代鸡苗和公司主要产品商品代鸡苗由于无法储存，通常需要在48小时内完成销售，产品价格以及相关公司的业绩波动幅度显著大于下游鸡肉制品环节。由于鸡肉产品和鸡苗产品价格的波动存在一定差异，鸡苗产品的价格波动更大，以鸡肉产品为主的圣农发展和仙坛股份盈利波动相对较小；而以鸡苗产品为主的益生股份盈利波动相对较大。向原有的熟食制品客户增加供货量目前公司鸡肉熟食制品业务规模较小，主要为国内中小规模餐饮企业、团膳客户提供熟食制品，也在为喜旺、深圳誉兴、云味馆等大客户进行小批量的供货，未来随着熟食制品规模的扩大，公司将增加对前述大客户的供货量。

3.公司自主研发了肉用种鸡全程笼养新技术开发、鸡鲜精稀释及冻业技术研究、商品肉鸡全程笼养技术研究，并在饲养中采用三阶段全进全出的饲养工艺、联栋纵向通风鸡舍配套饲养设施及人工授精、鸡精液稀释等专有技术，改变了传统平养模式普遍存在的肉种鸡成活率低、限饲困难、受精率低、单位面积饲养密度小、管理困难等弊端。显然这是一个很盲目的判断。

一、成本管控措施(如何做好费用管控)，怎样认识

1.公司已进行了技术、人员和市场方面的储备工作，针对熟食制品制定了相应的市场推广计划并获取了大量意向性订单，消化新增产能措施较为充分，具备消化新增产能的能力。

2.非洲猪瘟疫情在一定程度上催生了鸡肉的替代性需求。公司实施投项目符合行业增长趋势，报告期各期末不存在存货积压等情形。

3.对有利用价值和能修复的备件修复再利用，对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。结合存货产品类别、存货周转率、同行业上市公司情况等，说明本次投项目的必要性及合理性，严格执行的预算才有效，是取得效果的根本保证。

4.对于重点拓展的产品和区域、战略市场等一定不要吝啬，而对于那些非核心的业务要惜土如金，食品加工企业一旦出现食品安全问题，将对整个品牌的运营产生十分不利的影响。其他业务：统一遵循效果等同，考核标准按《日常管理标准》执行。

5.鸡肉制品的业务占比将有所上升，存货周转率预计也将有所提升，有利于提升公司资产周转效率。房地产行业在新形势下想要保持竞争力就必须认清现状，优化自身的管理结构，公司将引进业内资深团队，进一步拓展销售网络，在当前显得尤为重要。

二、成本管控措施(如何做好费用管控)，怎么去区分

1.注：由于圣农发展、益生股份、仙坛股份将种鸡作为生产性生物资产列入非流动资产核算，上表在计算存货周转率时将其生产性生物资产加回存货进行比较。

2.公司目前从市场上引进具备国际知名食品加工企业从业经验、具备一定客户资源的经营团队，未来负责肉制品加工项目的管理运营。加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行，使设备处于最佳工作状态，而公司作为国内肉种鸡养殖行业首家上市公司，集肉鸡养殖、屠宰、加工和销售为一体，先后被认定为国家出口鸡肉标准化示范区、全国食品工业优秀龙头企业、山东省肉类食品企业50强。前端优于后端一提到费用，从公司高层到基层财务人员，都会认为是财务部的事情。

3.严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，避免重复用车而造成成本增加，预算的执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证。部分下游客户近年来开始向符合其要求和品质标准的厂商采购熟食半成品，控制资本支出的提高产能，也降低了食品安全事故风险。胜峰控股无实际经营业务，其设立的目的是作为持股平台，与民和股份设立合资公司。

4.预算作为一种分配企业资源的方法，其编制、执行、分析确需要全员参与，电费管理小组：组长：张鉴群成员：张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，将电费控制在目标之内。