融媒体中心意识形态工作汇报8篇融媒体中心意识形态工作汇报　　2021年是建党100周年、“十四五”规划开局之年，也是县融媒体中心改革深化、融合提速的关键之年。上半年以来，中心紧紧围绕县委县政府下面是小编为大家整理的融媒体中心意识形态工作汇报8篇,供大家参考。

篇一：融媒体中心意识形态工作汇报

　　2021年是建党100周年、“十四五”规划开局之年，也是县融媒体中心改革深化、融合提速的关键之年。上半年以来，中心紧紧围绕县委县政府中心工作，牢牢把握正确舆论导向，夯实意识形态主阵地，推动媒体融合向纵深发展，改革发展工作走在全市前列，位列全省县区融媒体第一方阵。现将上半年工作开展情况总结如下：

　　一、提高思想认识，深化媒体融合

　　一是提升党建引导。中心党组通过实施“媒体+党建+政务”书记项目，细化分解落实项目内容，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。领导班子通过带头抓学习检视，召开民主生活会，班子的凝聚力、向心力、战斗力明显提高。通过集中学习、个人自学等方式学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、开展党史学习教育、深化“三个以案”警示教育，上半年以来，中心组织召开理论中心组学习会议11次。通过设立“党员示范岗”，开展党员“亮身份、做表率”等活动，在机关开展“凝心聚力，提高媒体产品的引导能力”大讨论，强化了学习，统一了思想，激发了干劲。通过抓入党积极分子、新闻骨干、志愿服务等队伍建设，提振精气神，干部职工的作风有了明显转变，从不想留到不想走，从不想干到我要干，干事创业的劲头有了明显提升。日前，县融媒体中心获评“全省新闻出版广播影视系统先进集体”称号，系我市唯一获评的融媒体中心。

　　二是加强人才建设。在人才引进、人才培养上大胆创新，致力于打造全媒型采编队伍。对急需人才，采取党组研究集体决策，公开遴选+台聘+临聘等灵活的选人用人机制；在平台设置上引用“总监制”、“工作室制度”；在人才培养上对年轻记者采用通过“一帮一”、“老带新”、“走出去、请进来”等方式加以培训，上半年以来，选派三名记者赴池州市广播电视台跟班学习两个月，选派骨干记者参加××云集团组织的实战化演练。创新开设“融媒夜校”，邀请县内外广播电视专业人士到中心开展理论及实战培训，采取“理论授课+实践操作+老师指导+学员交流”的方式进行，课程设置有党史学习教育、新闻理论、新闻写作、新闻摄影摄像、视频制作、新媒体编辑、安全播出、融媒体中心工作室建设等方面内容，切实增强新闻记者的政治素养和业务能力，目前已举办“融媒夜校”13期。

　　三是优化制度建设。建立策划制度、点评制度、评稿制度、培训制度等“四项制度”。督导全体采编播人员努力提升业务水平和新闻质量，围绕中心工作做到靶向精准、有的放矢。出台《×县融媒体中心管理制度》、《×县融媒体中心新闻策划实施办法（试行）》等制度，对报纸、电视、网站、广播、APP、抖音、微信公众号、视频号等实行全媒体调度，尤其是对重大新闻稿件采编、审核、发布等方面进行了流程重置和优化，改变了过去各媒体平台各唱各的调，很难统一发声的局面。一条新闻，融媒体记者采集后，通过统一调度，分别在电视端（电视频道）、手机端（微信及视频号、抖音、APP等多平台）、PC端（政府网）“三屏”分发，建立起“统一策划、一次采集、多元生成、立体发布、全网覆盖”的工作机制，“融媒体策划、新媒体首发、全媒体跟进”的传播格局逐步形成。进一步规范绩效考核，坚持用制度管事管人，出台《×县融媒体中心考勤管理办法》、《×县融媒体中心绩效考核办法（试行）》、《×县融媒体中心稿费发放暂行办法（试行）》等制度并报人社局备案，打破过去“吃大锅饭”平均主义做法，全体职工实行量化考核，奖优罚劣，奖罚分明，进一步激发职工的内生动力。

　　二、做强主题报道，提升新闻质效

　　一是引导力全面提升。紧紧围绕县委县政府安排部署的疫情常态化防控、乡村振兴、基层党建书记项目、弘扬治水精神扛起门户担当、党史学习教育、“三个以案”警示教育、中央生态环保督查问题整改、深化县域经济高质量发展、招商引资等中心工作，制定内容详实的宣传方案。通过党组会、策划调度会对工作进度和质量进行调度、对责任进行再压实，将宣传工作抓细抓实抓落地。全力打造×改革品牌，加大新闻策划力度，形成舆论引导合力，为县委县政府带领全县人民打赢多场硬仗、阻击战提供强大舆论支持。

　　二是影响力全面提升。重点围绕庆祝中国共产党成立100周年系列庆祝活动，开设“庆祝建党100周年”专题专栏，组织开展“奋斗百年路·启航新征程”“奋进新征程·再创新辉煌”等重大主题宣传，做好庆祝中国共产党成立100周年大会和文艺演出直播转播工作，营造良好氛围。切实抓好党史学习教育的宣传引导，充分发挥县融媒体中心主阵地作用，六大平台共刊发党史学习教育相关内容近300篇。开设“学党史悟思想办实事开新局”、“我为群众办实事”、“弘扬治水精神扛起门户担当”、“×红色故事”等专题专栏，推出评论文章，加强网上宣传及典型报道，加强正面引导；选派骨干力量，深入挖掘本土红色故事，积极参与×治水精神展馆建设，参与拍摄制作《×红色记忆》、《×治水精神》专题片；原创拍摄制作的红色专题片《××：难忘的红色堡垒——×工委》、《××：×赣边区人民的先锋队——×赣特委》、《××：追忆先辈足迹——×革命烈士纪念馆》3篇被学习强国平台采用；组织开展党史知识竞赛网络答题活动，参加人次达53653人次。围绕贯彻落实县×次党代会精神开展主题宣传报道，开设“喜迎党代会”、“聚焦党代会”、“贯彻党代会精神”专题专栏，各平台发稿近百篇，在人民网、×日报、×日报客户端、中安在线等发稿10篇。加大对外宣传力度，上半年省台刊发稿件9条，市台刊发稿件148条，其中5月份发稿33条，6月份发稿40条，均居各县区首位；学习强国平台上半年登载45篇稿件和短视频，1-6月每月发稿量居全市各县区首位。

　　三是美誉度全面提升。县政协、县委组织部、县委政法委、县总医院等与县融媒体中心联合创办《政协论坛》《党建之窗》《法润尧乡》《健康30分》等固定电视栏目；在县委宣传部的指导下，县文联摄协、作协与县融媒体中心在今日×微信公众号推出《图述×》、《话说×》等栏目，获得广泛赞誉。在新媒体开通直播栏目，开设《我为家乡代言》《我为扶贫产品代言》等栏目，取得较好社会效果。

　　三、优化媒体服务，拓展阵地功能

　　县融媒体中心秉持“做强主阵地，打通连心桥”的服务理念，不断拓展“融媒体+政务+服务”功能。按照时序进度加强应急广播建设，扩大广播收听面、覆盖面，逐步建成统一协调、上下贯通、可管可控、分级负责、安全可靠的全县应急广播体系。依托“指尖×”APP和“今日×”微信公众号等新媒体平台，积极参与智慧政务建设。“指尖×”APP对接“×事通”平台，提供申报审批、注册办证、办理社保、投诉受理等一站式政务服务，打造“指尖上的政务服务中心”。整合水电燃气缴费、环境监测、就医、税务、旅游、购物、停车等便民服务资源，为群众提供全方位的生活服务。打通与“健康×”的联系，在指尖×APP一键可挂号、寻医、就诊、缴费、反馈等。打通了与安康码的联系，方便群众出行。与

　　泥溪镇尔岛农业合作，开通电子商城，线下汇集全县各地农产品，线上销售。开通“新时代文明实践活动云平台”，成立文明实践活动云平台志愿服务队伍，促进融媒体中心和新时代文明实践中心协同联动，通过开展理论宣讲、政策解读、文艺演出、便民服务、科学普及等活动，在服务群众中引导群众。

篇二：融媒体中心意识形态工作汇报

　　融媒体中心工作总结3篇

　　____年，奉化区融媒体中心以____新时代中国特色社会主义思想为指引，深入践行浙江建设重要窗口使命担当，紧紧围绕建成主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽的建设目标，聚焦舆论宣传、聚焦发展要务、聚焦党的建设，中心全体干部职工审时度势、攻坚克难、砥砺奋进，为塑造县域媒体深度融合的奉化样板作出积极探索，为建设现代化健康美丽奉化新城区提供坚实的思想舆论支撑。

　　一、强化政策扶持，体制改革稳妥推进一是顶层设计上高位推动。____年4月由区委办、区府办联合发文《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》，通过创新体制机制，构建现代融媒治理结构，为奉化媒体深度融合按下了快进键。二是机构融合上能整尽整。根据奉化区深化机构改革协调小组办公室印发的《宁波市奉化区融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》，____年3月，中心对机构、人员、职能、设施等进行了全方位调整和试运行。5月，为助推融媒向纵深发展，中心委托上海洁红文化传媒中心对《奉化区融媒体中心战略规划总体设计咨询》进行课题研究，按照业务倾斜、精简归并、移动优先、融为一体、资源整合、绩效激励六大原则，为中心下步量身定制了今后融媒发展战略和路径。目前，中心机构改革方案经6稿深度讨论后，新一轮深化融合改革方案已在10月中旬启动，中心融媒编发部、媒体采集部、品牌运维部、用户运维部4个部门先行先试，在组织架构、人员设置、绩效考核方面已初具成型。

　　三是政府资源上强化导入。根据《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》精神，奉化区委区政府支持融媒体中心进行资产重组，积极尝试资本运营，将原奉化日报报业有限公司更名为融媒文化发展有限公司，承接文化产业宣传、政府合作项目以及市场经营等业务开展，并积极筹建宁波市奉化区融媒数字信息服务投资发展有限公司，作为数字信息服务投资平台，与区属国资公司共同承接区属数字信息服务化产业项目。逐步推进全区灯杆广告、户外大屏、固定平面广告位等公共宣传点位统一由区融媒体中心管理和运营。

　　二、坚持重点突出，舆论宣传守正出新一是主题报道精彩纷呈。开设《牢记总书记重托勇当重要窗口建设模范生》等20多个专栏，播出主题报道590余条。加大两会主题宣传，推送报道170余条。重拳推送区领导周一夜访宣传，播发报道40余篇。加强舆论监督宣传，播发报道100余条。大幅增加经济宣传，播发报道约百余篇次。重点推出争创全国文明城市六连冠宣传，开展一把手系列访谈活动，播发相关报道300余条。策划各种节日报道，播发报道100余条。加强轨道3号线开通宣传，推送各平台新闻、短视频40余条次。二是疫情报道浓墨重彩。针对疫情防控、援鄂医疗、先进人物、复工复产等进行全面宣传，电视、报纸播刊发相关信息4000余条，广播微信微博推文发布700余条。中央、省、市媒体刊发奉化抗疫相关报道1000余篇次，其中中央级媒体160余篇。面对今年突如其来的疫情，中心打破常规，整合《奉视新闻》《民声1890》两档节目，从1月30起到3月6月，新闻从一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特别报道。

　　三是对外宣传成果显著。截止9月底，共播出外宣稿件945条，其中电视外宣406条，电台外宣294条。中央电视台播出26条，浙江卫视113条，宁波电视台267条；电台中央人民广播电台18条，浙江之声38条，宁波电台238条；新媒体共播出245条。拍摄制作的十集系列短视频《我的环保故事》，全网点击量已超60万。共报送70多件作品，目前，中心报送的作品已获市级以上政府奖和新闻奖项70件次。

　　三、打造一体平台，全媒体矩阵建设显著一是报台网建设深度融合。依托融媒体平台，通过采编播流程和组织结构的优化和重构，推进报台网深度融合。积极推动新闻生产模式转型升级，通过搭建中心中央厨房，形成新闻信息的总控平台与调度平台，对报纸、广播、电视、APP、微信公众号、政府等实行全媒体调度，实现一次采集、多元生成、全媒传播的生产新模式。打破报纸、广播电视、新媒体等采编框架壁垒，将采编人员聚合在一起进行统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件，实现集约化、全媒体化运作。同时，以扁平化管理为引导，从内容层支持跨媒体组合编排，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通，使文字、视频、音频、网络图文、直播等内容形式交叉叠加，加速构建全方位、立体式的资讯服务发布枢纽。二是全媒体矩阵纵深拓展。深入践行移动优先发展战略，大力树立用户思维，优化设置电视频道和报纸版面，明确移动端优先介入、优先发稿的绿色通道，全面推进资源要素优先向移动端倾斜。不断壮大以掌上奉化APP为主核，奉化发布、奉化头条等为羽翼的融媒体矩阵。重点完善掌

　　上奉化融媒体资源、纳入12345投诉功能、拓展人力资源、文明实践中心等5项功能，努力实现媒体+服务+政务综合性信息服务平台。持续推动掌上奉化客户端提质升级，加快布局视频化、主流化、智能化、互动化的特色融媒体产品，创造更多指尖上的现象级。截止10月初，掌上奉化共发布8500多条信息，开设19个专题，进行68场直播，粉丝维持在13.8万；奉化头条粉丝数11.6万；奉化发布粉丝数5.7万；头条、发布推送的最高阅读率分别为8万、9万，奉化头条宁波媒体月度排名媒体类前7位。掌上奉化APP获得浙江省县市区新媒体20强。

　　三是技术提升持续进行。加强技术支撑，完成原报社机房设备的搬迁工作，打通报社专网，增强整体平台系统的协同生产能力。针对中心办公外网、报社专网、非编文稿专网三网并行的实际情况，完成中心网络架构的升级，杜绝信息安全风险。完成了播出视频服务器软件升级和硬件维护工作、全台所有专业监视器和DPL大屏的色彩校正与维护工作、17楼机房和大雷山机房UPS主机、电池的维护保养工作以及中山公园发射塔维修保养工作，为全媒体一体化打好基础。

　　四、深耕经营创收，事业建设全面发展一是网络运营紧抓不放。搞好市场分析，开拓营销思路，夯实固定收入项目，努力提升经济增长点。截止10月份，在册正常用户158565户，有线电视新开户2242只，高标清换购5223只，营业厅共受理168186笔业务，呼叫中心受理故障和

篇三：融媒体中心意识形态工作汇报

　　融媒体中心工作总结范文

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　　融媒体中心工作总结范文

　　20XX年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了“一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众”格局。现将20XX年工作开展情况、存在的困难和问题、20XX年工作打算汇报如下：

　　一、20XX年的工作开展情况(一)、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。20XX年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办“六定”方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。

　　2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。

　　3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。目前，中心利用已经投入使用的播发平台，已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变，掌握了XX最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台，构建了新型传播体系，同频共振效应初步显现。

　　(二)、紧扣中心工作，把握舆论导向，提升融合宣传成效1、外宣上稿提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，紧贴县委县政府的中心工作，精心策划新闻选题、选准报道方式，并及时准确、全面深入地宣传报道了我县经济和社会事业发展的新思路、新举措、新典型、新成效，以发展提升自身形象，圆满完成了上级下达的对外宣传任务。截止目前，完成中央电视台《新闻联播》3条，其中头条1条—8月24日《筑牢安全网保障困难群

　　众基本生活》、《新闻直播间》9条，完成《新闻和报纸摘要》、《光明日报》、《人民日报》、《经济日报》、《新华每日电讯》等报刊上稿任务共32条;完成江西广播电视台电视《新闻联播》42条、《江西日报》100条、电台《江广新闻》、《整点新闻》43条;全年预计完成新余电视台《新余新闻》稿件200条，《新广新闻》稿件200条，真正做到了稿件质量大幅提升、数量稳中有升，为我县的快速发展、谋势造势、讲好XX故事营造了浓厚的氛围。

　　2、内宣策划亮点纷呈。20XX年为我县新闻宣传提升年，按照“走、转、改”要求，并结合我县重点工作，在《XX新闻》中开辟了《晒成绩看亮点》、《两会专题报道》、《年味》、《凝心聚力加快推进重点项目建设》、《脱贫攻坚》、《保家行动》、《航拍XX》、《喜迎十九大——砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大——重点项目巡礼》《喜迎十九大——五年看变化》、《十九大时光》、《学习贯彻十九大精神》、《十九大精神在基层》、《以十九大精神为指引，开启XX发展新征程》《记者走基层》、《健康XX》等14个专栏，在《今日XX》、《XX报》、《XX发布》、微信微博中开辟了《精准扶贫在一线》、《聚焦乡村两级重点工作》、《保家行动》、《重点项目建设》、《提升执行力党员当先锋》、《党建+颐养之家》、《喜迎十九大》、《砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大市民说变化》等栏目共计22个，并在

　　委、县政府中心工作，积极开设专栏、制作图文并茂的资讯、转发央视《法治中国》、《巡视利剑》、《辉煌中国》、《大国外交》、《不忘初心继续前进》六部政论纪录片、及时转载中央、省级、市级媒体重点报道等等，做到了中心工作天天有、重点工作日日发，形成良好的宣传氛围，增加社会知晓度。截止11月16日，XX发布微信、微博总阅读量达到310万人次，平均阅读数2003人次/条，形成了热点4个。XX融媒体客户端总共发稿2220篇。

　　4、宣传纪律挺在前面。中心本着“加强正面宣传，堵住负面报道，慎重对待敏感性报道”的原则，进一步严肃新闻宣传纪律，实行新闻报道审查、审批“三审”制。与此同时，不定期开展新闻从业人员职业道德教育，要求新闻从业人员要加强自身思想政治、职业道德修养和文明礼貌修养，从讲政治、讲正气、讲大局、讲纪律、讲文明的高度，树立“四个意识”，开展新闻宣传工作，自觉维护XX整体形象。

　　5、新闻作品参赛获佳绩。为进一步扩大XX对外影响力和知名度产生了积极影响，在20XX年举办的20XX度全国、全省、全市优秀广播电视作品和优秀播音作品评比中，中心选送推荐的参赛作品捷报频传，全面开花，共获得两个全国二等奖、三个三等奖、两个省三等奖、一个市一等奖、四个市二等奖和八个市三等奖的好成绩。其中，电视消息《沪昆高速XX段一辆烟花货车发生爆炸》、广播消息《XX腾退69个超标办公用房》分获中国广播电影电视节目创优评比二等奖;电视专题《黄春燕的“全家福”》、广播系列报道《黄根秀：耄耋老人

　　的推剪人生》分获中国广播电影电视节目创优评比电视、广播、播音主持类三等奖;电视专题《黄冬苟：对你的爱不能等》获

　　的换届选举工作;积极做好入党积极分子培养和党员发展工作;严格组织生活。五是结合工作实际，认真开展好党风廉政建设工作。打造了一支信念坚定、为民服务、铁肩担道义、敢于担当、清正廉洁的新闻采访队伍。六是以帮扶结对为抓手，履职好“

　　融合发展的新路子，中心勇于尝试，充分利用自身资源，于7月份成立了新余市融美文化传媒有限公司。公司依托中心在媒体传播方面丰富的人才资源和专业技能，找准企事业单位需要传播的核心诉求，为县内企业事业单位代理、运行官方网站、微信公众号、官方微博等专业新媒体营销方案，为企事业单位量身打造专题栏目、企业形象宣传片、产品宣传片等。

　　2、活动举办实现双赢。中心充分利用我县“文化活县”战略的政策红利，整合各方资源，承接各企事业单位主办的文化、演艺、庆祝、庆典等各类活动、晚会的全案策划，实现了社会效益和经济效益双赢。公司成立4个月以来，承接、制作了县招商宣传片，与卫计局联合打造《健康XX》专栏，与城管局打造《今日XX城市之窗》栏目，与交警大队联合打造《畅通XX》栏目。举办了少儿才艺大赛，承办了XX首届龙舟文化旅游节、

　　支撑1、打造融媒体宣传技术平台。中心成立以来，中心领导把打造

　　融媒体宣传技术平台作为媒体融合改革发展的重点之一，通过实施数字化升级改造工程，对编辑设备、播出设备、摄像设备统一改造升级，实现了节目播出和刊发各个环节的数字化。同时，对专业技术人员进行了系统的学习培训，以达到熟练掌握设备性能的目的，为融媒体宣传新平台提供技术支撑。截至11月中旬，中心完成了电视播出机房高标清改造、广播电视机房合并、综合影视两个频道上传市广电网络、直播XX上线以及演播大厅、新闻演播室、虚拟演播室改造等整个采编播系统的升级改造，使我县的广播电视节目技术质量、制作能力和播出效果得到明显的改观和全面的提升，逐步形成了以平面媒体为基础，广播电视媒体为主阵地，微博、微信、手机客户端为生力军的多媒体宣传新平台。

　　2、安全播发得到保障。中心成立以来，继续认真贯彻落实中央、省、市、县广播电视安全播出工作文件和会议精神,牢记“安全播出工作事关政治稳定，事关国家形象，是一项政治任务”的要求，落实措施做好“三个确保”，认真抓好中心媒体的安全播出和刊发工作，建立健全机房安全播出值班制度，完善广播电视安全播出应急预案，做好了日常安全播出和刊发工作，做到重要时期和敏感时段坚持领导带班制度和巡查制度，对节假日的值班工作坚持报告制度。积极参加新技术新知识的推广应用，落实各种“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盗”工作，确保了春节期间播出安全，

　　确保XX电视台差转中央、省、市台广播电视节目实现“零插播、零停播”，无任何安全播出事故。

　　(七)、突出队伍建设，强化人才支撑，为中心发展夯实基础1、充实中心人才队伍。中心加大人才引进力度，采用事业单位招考和聘用的方式，不断充实采、编、制、播和网络技术、业务营销人才，新媒体、制作人才，壮大人才队伍，为中心发展提供人才支持。2、加大在岗人员的业务技能培训。建立学习制度，采用走出去请进来与自学相结合的培训方法，先后派员赴南昌、长沙、浏阳、绍兴、湖州等地参观学习，总结学习经验，交流学习心得，从而提高新闻从业人员的政治业务素质，严格宣传纪律。3、试点打造融媒体记者团队。中心在人员紧张的情况下，试点成立了全媒体记者团队，培养团队合作精神和媒介融合意识，团队由2—3人组成，采访现场分工明确，各自负责采访、摄影摄像、文字编辑和网络发布，团队的主力记者需要完成与各种媒体的完好对接，像润滑剂一样保证整体的良好运转，使其产生功效提升的质变。(八)、其他工作中心在做好综治、精神文明、工、青、妇等工作基础上，充分利用中心的宣传平台，加大综治、精神文明、工、青、妇等工作宣传力度，为全县各项工作加油鼓劲，营造浓厚的宣传氛围。二、存在的困难和问题(一)、媒体融合技术仍存在瓶颈，有待破解。(二)、人员经费、专项经费不足，保障水平不容乐观。

　　(三)、媒体影响力较弱，尚未形成权威声音。(四)、与上级主流媒体融合仍需对接和强化。二、20XX年工作打算(一)、继续探索传统媒体和新媒体融合的综合运用。继续推进传统媒体和新媒体在内容、渠道、技术、平台、经营管理等方面的深度融合，建立并完善以平面媒体为基础，广播电视媒体为依托，微博、微信、手机客户端为生力军的全媒体宣传平台。(二)、进一步提高宣传工作水平。宣传工作努力做到四个坚持：在宣传报道的指导思想上坚持围绕中心、服务主线;在选题上坚持服务大局、突出重点;在视角的把握上坚持关注发展、关注民生;在宣传效果上坚持提高质量、增强深度。积极发挥党和政府的喉舌作用，不断提高外宣的上稿数量和质量，有力配合和推动全县各项工作的开展。(三)、争取媒体影响力进入全省十强，力争打造全国有影响力的县级品牌。进一步加大媒体的推送和发布力度，推出有质量、有影响的报道，扩大媒体的品牌效益。(四)、加强党组织的自身建设。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，充分发挥党员先锋模范作用，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力。(五)、大力实施精品工程。在推陈出新的基础上，办精办活栏目，达到自办节目“内容地方化、栏目个性化、节目精品化、制作专业化”。(六)、切实保障安全播出和发布，努力提高播出和发布的质量。

　　进一步完善和落实安全播出和发布的有关规章制度。对所有节目实行发前审片制，确保安全播出和发布零事故。

　　(七)、加强队伍建设，不断创新机制体制，建立灵活实用的媒体管理机制。实行绩效工资制和优进劣汰机制，打造和培养全媒体团队和媒体融合需要的数字传媒工程专业团队，创造想事干事、争创业绩的良好局面。

篇四：融媒体中心意识形态工作汇报

　　2021年融媒体中心工作总结

　　2021年，县融媒体中心在县委的正确领导下，突出做好媒体深度融合文章，进一步理顺“策、采、编、发”流程，较好完成了年度各项工作任务。

　　一、2021年工作完成情况

　　（一）坚持党建引领，强化担当作为。一是把党史教育及省市县委的重大决策部署作为重点学习内容，不断提高全体人员的政治理论素养。结合单位业务工作实际，组织融媒体从业人员参加全国、全省融媒体专业技术培训，到先进市县区学习，开拓新思路，延展新空间。

　　二是坚持政治引领，强化责任担当。年初制定了《党组理论学习中心组2021年学习安排意见》、《2021年党员干部学习教育计划》，坚持以常态化、制度化的学习提升党员干部政治理论素养。2021年党总支获得“*市先进基层党组织”荣誉称号。

　　三是党建创品牌，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。提出“党建服务引领青年融媒先行”党建品牌及党总支“三三”工作法，构建“大党建”格局，真正把基层党组织建设成为党的坚强战斗堡垒。

　　（二）坚持移动优先，新媒体平台多点开花。一是新媒体宣传全面铺开，建立媒体矩阵。将《*新闻》在抖音、快手等平台进行二次传播，单条信息最大播

　　放量达*万次。*公众号已发稿*篇，位列全市县区政务公众号榜单前列。*视频号、*融媒抖音号发稿量同步提升。爱*APP，2021年已发稿*篇。

　　二是加强栏目、活动策划，扩大收视影响。广播策划中心《新闻早班车》《可听可乐》《一路有你》等专题专栏，收听率高，好评如潮。特别是在今年第6号台风“烟花”来临之际，发挥广播时效性和广泛性等特点，多频次及时播发应急预报信息，助力全县广大群众防汛安全。旅游频道在做好动态新闻报道的同时，制作播出*余期《*播报》，进一步推介我县红色文化旅游资源。

　　三是做好其他工作。在做好业务工作的同时，中心的常规工作也开展得有声有色。党风廉政、综合治理、意识形态、双招双引、门前五包、双报到等工作扎实推进，并充分利用自身的宣传平台，加大对全局性相关工作的宣传报道力度，为全县各项工作加油鼓劲，营造浓厚的宣传氛围。

　　（三）加强内容输出，传统媒体稳步提升。一是做好电视新闻宣传报道。围绕脱贫攻坚、重点项目、民生事业、党史教育、建党*周年等设置专栏专题。截至*月*日，《*新闻》累计播发*期、稿件*多篇。《*通讯》编辑出版*期、稿件*余篇。二是电视外宣继续强力发声。在中央电视台先后播发《科学选人用人培养乡村振兴领头雁》等*篇，在*省电视台发稿*篇，《*新闻》发稿*篇。

　　二、存在的问题。年轻优秀干部职工补充不及时，造成了人员老化及新业务能力不足；部分职工不能居安思危，不愿担当；个别职工群众观念淡薄、服务意识较差。

　　三、2022年工作计划

　　(一)不断提高影响力。策划广播、电视节目的线下宣传活动，策划创新有影响力的大活动，扩大媒体的知名度、影响力。同时加大媒体的推送和发布力度，推出有质量、有影响的宣传报道，扩大媒体的品牌效应。

　　(二)深化媒体融合。坚持移动优先，打造“爱*APP”客户端品牌，推进媒体深度融合发展，完善以平面媒体为基础，广播电视媒体为依托，微博、微信、手机客户端为生力军的全媒体宣传平台。

　　(三)努力提高质量。进一步完善和落实安全播出和发布的相关规章制度，对所有稿件实行“三审”制，确保安全播出零事故。

　　(四)推进应急广播项目建设。目前等待省局应急广播体系终级验收；对剩余未建设的*个自然村进行应急广播全覆盖，并对村居大、人口多、单点覆盖难度大的村居进行补点，最终建成县、乡镇（街道）、村统一协调、上下贯通、可管可控、综合覆盖的应急广播体系。

　　(五)加强队伍建设。不断创新机制体制，建立零活实用的媒体管理机制。实行岗位目标责任制，与薪酬分配、职称评聘、评先树优挂钩，创造想事干事、争创优良业绩的良好局面。

篇五：融媒体中心意识形态工作汇报

　　意识形态工作汇报(1)

　　意识形态工作汇报,(1)意识形态工作情况汇报?中共__县委?（20__年5月21日）1、推动意识形态工作基本情况?党的108大以来，我县深入贯彻落实中央省市委关于意识形态工作的要求部署，坚持把意识形态工作摆在更加突出的位置牢牢抓在手上，不断完善工作思路、创新工作举措，积极探索实践意识形态工作“由务虚向务实转变、由被动向主动转变、由理论成果向工作实践转化”的具体路径。1.牢牢掌控党对意识形态工作的领导权和主动权。意识形态工作是党的1项极端重要的工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。为把意识形态工作落到实处，我们始终坚持底线思惟，以更有力的领导、更有效的举措，把意识形态工作领导权牢牢掌握在手中。1是强化组织领导。专门成立了由县委主要领导亲身抓、负总责的意识形态工作领导小组，兼顾推动全县各个领域意识形态工作；各基层党委（党组）也都成立了相应的领导组织，并配齐配强了专职工作人员。县委常委会和基层党委（党组）定期听取意识形态工作情况汇报，定期研究解决意识形态工作领域存在的突出问题，确保意识形态工作顺畅推动。2是完善

　　工作制度。建立健全了落实意识形态“1岗双责”制度，配套完善了意识形态工作月例会制度、月检查制度、定期考核制度和公共舆情事件处置办法等1系列规章制度。并将意识形态工作纳入到党建工作责任制，纳入到领导班子、领导干部目标管理，纳入到党的纪律监督检查范围。3是加强队伍建设。全县15个乡镇均配备了宣扬委员和宣扬文化专职人员，每一个乡镇综合文化站均落实了

　　1名以上文化专（兼）职工作人员，确保基层宣扬文化干部队伍稳定；并结合综治网格化建设，每一个网格都配齐了社情民意调查员、意识形态宣扬员。同时，宣扬部和党校定期联合举行意识形态专题培训班、新闻宣扬和舆情处置培训班，20__年共培训20__

　　过剩人次。2.牢牢捉住意识形态工作的主攻重点。进1步明确意识形态工作的主攻方向，突出理论武装、舆论导向、阵地建设、创新载体和典型引带等重要环节，全方位推动各个领域的意识形态工作。1是强化理论武装。积极采取分散学和微学习相结合、走出去和请进来相结合、系统学和重点学相结合、学原著和研讨学等“4个相结合”的模式，坚持用最新理论成果指点实践工作，特别是对上级有关意识形态工作的最新唆使精神，我们都

　　团分赴城乡64个党委和部门进行巡回宣讲120期；约请北京大学艾学蛟博士、清华大学王亚华教授、中央党校王莉教授分别针对危机管理、党的109大精神和乡村振兴战略等内容进行了专题辅导；组织各级领导干部前后到井冈山等红色教育基地进行革命传统理想信心教育；《黑龙江宣扬》

　　依托“微警务”、“智慧社区”和综治网格化平台等“信息化阵地”，培养意识形态宣扬员，努力掌握新情势下社情民意主导权。目前，全县“微警务”平台已具有终端客户群8万多人，设立警务工作群和管理服务群96个，解答百姓留言2.1万条。“智慧社区”指挥中心搭建的4个平台(智能居家养老平台、门户网站平台、微网站平台、微信公众平台)为老年大众解决实际问题418件。全县城乡划分816个综治网格配备的816名意识形态网格宣扬员成了我们抵制不良思想侵袭的

　　年”、“10个10佳楷模”、“宣讲__好故事，传播__好声音”、“脱贫典型宣讲”等1系列活动和“10星级文明户”、“科技示范户”、“5好家庭”等评选活动，广泛传播传统美德、凡人善举，引导党员干部大众省身修德，自我提升。到目前，我们已培养出全国最美孝心少年高雨欣、全国优秀教师何春雨、全省道德模范谷玉明等1批各行业的先进典型。

篇六：融媒体中心意识形态工作汇报

　　2017年为我县新闻鼓吹晋升年依照走转改要求并结合我县重点工作在xx新闻中开辟了晒造诣观亮点两会专题报道年味凝心聚力加快推进重点项目扶植脱贫攻坚保家行动航拍xx喜迎十九大雕琢奋进的五年喜迎十九大重点项目巡礼喜迎十九大五年观变更十九大时光学习贯彻十九大精神十九大精神在下层以十九大精神为指引开启xx成长新征程记者走下层康健xx等14个专栏在今日xxxx报xx宣布微信微博中开辟了精准扶贫在一线聚焦乡村子两级重点工作保家行动重点项目扶植晋升执行力党员当先锋党建调养之家喜迎十九大雕琢奋进的五年喜迎十九大市民说变更等栏目共计22个并在

　　融媒体中心工作总结范文

　　20XX年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了“一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众”格局。现将20XX年工作开展情况、存在的困难和问题、20XX年工作打算汇报如下：

　　一、20XX年的工作开展情况(一)、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。20XX年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办“六定”方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。

　　2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。

　　3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。目前，中心利用已经投入使用的播发平台，已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变，掌握了XX最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台，构建了新型传播体系，同频共振效应初步显现。

　　(二)、紧扣中心工作，把握舆论导向，提升融合宣传成效1、外宣上稿提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，紧贴县委县政府的中心工作，精心策划新闻选题、选准报道方式，并及时准确、全面深入地宣传报道了我县经济和社会事业发展的新思路、新举措、新典型、新成效，以发展提升自身形象，圆满完成了上级下达的对外宣传任务。截止目前，完成中央电视台《新闻联播》3条，其中头条1条—8月24日《筑牢安全网保障困难群

　　众基本生活》、《新闻直播间》9条，完成《新闻和报纸摘要》、《光明日报》、《人民日报》、《经济日报》、《新华每日电讯》等报刊上稿任务共32条;完成江西广播电视台电视《新闻联播》42条、《江西日报》100条、电台《江广新闻》、《整点新闻》43条;全年预计完成新余电视台《新余新闻》稿件200条，《新广新闻》稿件200条，真正做到了稿件质量大幅提升、数量稳中有升，为我县的快速发展、谋势造势、讲好XX故事营造了浓厚的氛围。

　　2、内宣策划亮点纷呈。20XX年为我县新闻宣传提升年，按照“走、转、改”要求，并结合我县重点工作，在《XX新闻》中开辟了《晒成绩看亮点》、《两会专题报道》、《年味》、《凝心聚力加快推进重点项目建设》、《脱贫攻坚》、《保家行动》、《航拍XX》、《喜迎十九大——砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大——重点项目巡礼》《喜迎十九大——五年看变化》、《十九大时光》、《学习贯彻十九大精神》、《十九大精神在基层》、《以十九大精神为指引，开启XX发展新征程》《记者走基层》、《健康XX》等14个专栏，在《今日XX》、《XX报》、《XX发布》、微信微博中开辟了《精准扶贫在一线》、《聚焦乡村两级重点工作》、《保家行动》、《重点项目建设》、《提升执行力党员当先锋》、《党建+颐养之家》、《喜迎十九大》、《砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大市民说变化》等栏目共计22个，并在

　　委、县政府中心工作，积极开设专栏、制作图文并茂的资讯、转发央视《法治中国》、《巡视利剑》、《辉煌中国》、《大国外交》、《不忘初心继续前进》六部政论纪录片、及时转载中央、省级、市级媒体重点报道等等，做到了中心工作天天有、重点工作日日发，形成良好的宣传氛围，增加社会知晓度。截止11月16日，XX发布微信、微博总阅读量达到310万人次，平均阅读数2003人次/条，形成了热点4个。XX融媒体客户端总共发稿2220篇。

　　4、宣传纪律挺在前面。中心本着“加强正面宣传，堵住负面报道，慎重对待敏感性报道”的原则，进一步严肃新闻宣传纪律，实行新闻报道审查、审批“三审”制。与此同时，不定期开展新闻从业人员职业道德教育，要求新闻从业人员要加强自身思想政治、职业道德修养和文明礼貌修养，从讲政治、讲正气、讲大局、讲纪律、讲文明的高度，树立“四个意识”，开展新闻宣传工作，自觉维护XX整体形象。

　　5、新闻作品参赛获佳绩。为进一步扩大XX对外影响力和知名度产生了积极影响，在20XX年举办的20XX度全国、全省、全市优秀广播电视作品和优秀播音作品评比中，中心选送推荐的参赛作品捷报频传，全面开花，共获得两个全国二等奖、三个三等奖、两个省三等奖、一个市一等奖、四个市二等奖和八个市三等奖的好成绩。其中，电视消息《沪昆高速XX段一辆烟花货车发生爆炸》、广播消息《XX腾退69个超标办公用房》分获中国广播电影电视节目创优评比二等奖;电视专题《黄春燕的“全家福”》、广播系列报道《黄根秀：耄耋老人

　　的推剪人生》分获中国广播电影电视节目创优评比电视、广播、播音主持类三等奖;电视专题《黄冬苟：对你的爱不能等》获

　　的换届选举工作;积极做好入党积极分子培养和党员发展工作;严格组织生活。五是结合工作实际，认真开展好党风廉政建设工作。打造了一支信念坚定、为民服务、铁肩担道义、敢于担当、清正廉洁的新闻采访队伍。六是以帮扶结对为抓手，履职好“

　　融合发展的新路子，中心勇于尝试，充分利用自身资源，于7月份成立了新余市融美文化传媒有限公司。公司依托中心在媒体传播方面丰富的人才资源和专业技能，找准企事业单位需要传播的核心诉求，为县内企业事业单位代理、运行官方网站、微信公众号、官方微博等专业新媒体营销方案，为企事业单位量身打造专题栏目、企业形象宣传片、产品宣传片等。

　　2、活动举办实现双赢。中心充分利用我县“文化活县”战略的政策红利，整合各方资源，承接各企事业单位主办的文化、演艺、庆祝、庆典等各类活动、晚会的全案策划，实现了社会效益和经济效益双赢。公司成立4个月以来，承接、制作了县招商宣传片，与卫计局联合打造《健康XX》专栏，与城管局打造《今日XX城市之窗》栏目，与交警大队联合打造《畅通XX》栏目。举办了少儿才艺大赛，承办了XX首届龙舟文化旅游节、

　　支撑1、打造融媒体宣传技术平台。中心成立以来，中心领导把打造

　　融媒体宣传技术平台作为媒体融合改革发展的重点之一，通过实施数字化升级改造工程，对编辑设备、播出设备、摄像设备统一改造升级，实现了节目播出和刊发各个环节的数字化。同时，对专业技术人员进行了系统的学习培训，以达到熟练掌握设备性能的目的，为融媒体宣传新平台提供技术支撑。截至11月中旬，中心完成了电视播出机房高标清改造、广播电视机房合并、综合影视两个频道上传市广电网络、直播XX上线以及演播大厅、新闻演播室、虚拟演播室改造等整个采编播系统的升级改造，使我县的广播电视节目技术质量、制作能力和播出效果得到明显的改观和全面的提升，逐步形成了以平面媒体为基础，广播电视媒体为主阵地，微博、微信、手机客户端为生力军的多媒体宣传新平台。

　　2、安全播发得到保障。中心成立以来，继续认真贯彻落实中央、省、市、县广播电视安全播出工作文件和会议精神,牢记“安全播出工作事关政治稳定，事关国家形象，是一项政治任务”的要求，落实措施做好“三个确保”，认真抓好中心媒体的安全播出和刊发工作，建立健全机房安全播出值班制度，完善广播电视安全播出应急预案，做好了日常安全播出和刊发工作，做到重要时期和敏感时段坚持领导带班制度和巡查制度，对节假日的值班工作坚持报告制度。积极参加新技术新知识的推广应用，落实各种“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盗”工作，确保了春节期间播出安全，

　　确保XX电视台差转中央、省、市台广播电视节目实现“零插播、零停播”，无任何安全播出事故。

　　(七)、突出队伍建设，强化人才支撑，为中心发展夯实基础1、充实中心人才队伍。中心加大人才引进力度，采用事业单位招考和聘用的方式，不断充实采、编、制、播和网络技术、业务营销人才，新媒体、制作人才，壮大人才队伍，为中心发展提供人才支持。2、加大在岗人员的业务技能培训。建立学习制度，采用走出去请进来与自学相结合的培训方法，先后派员赴南昌、长沙、浏阳、绍兴、湖州等地参观学习，总结学习经验，交流学习心得，从而提高新闻从业人员的政治业务素质，严格宣传纪律。3、试点打造融媒体记者团队。中心在人员紧张的情况下，试点成立了全媒体记者团队，培养团队合作精神和媒介融合意识，团队由2—3人组成，采访现场分工明确，各自负责采访、摄影摄像、文字编辑和网络发布，团队的主力记者需要完成与各种媒体的完好对接，像润滑剂一样保证整体的良好运转，使其产生功效提升的质变。(八)、其他工作中心在做好综治、精神文明、工、青、妇等工作基础上，充分利用中心的宣传平台，加大综治、精神文明、工、青、妇等工作宣传力度，为全县各项工作加油鼓劲，营造浓厚的宣传氛围。二、存在的困难和问题(一)、媒体融合技术仍存在瓶颈，有待破解。(二)、人员经费、专项经费不足，保障水平不容乐观。

　　(三)、媒体影响力较弱，尚未形成权威声音。(四)、与上级主流媒体融合仍需对接和强化。二、20XX年工作打算(一)、继续探索传统媒体和新媒体融合的综合运用。继续推进传统媒体和新媒体在内容、渠道、技术、平台、经营管理等方面的深度融合，建立并完善以平面媒体为基础，广播电视媒体为依托，微博、微信、手机客户端为生力军的全媒体宣传平台。(二)、进一步提高宣传工作水平。宣传工作努力做到四个坚持：在宣传报道的指导思想上坚持围绕中心、服务主线;在选题上坚持服务大局、突出重点;在视角的把握上坚持关注发展、关注民生;在宣传效果上坚持提高质量、增强深度。积极发挥党和政府的喉舌作用，不断提高外宣的上稿数量和质量，有力配合和推动全县各项工作的开展。(三)、争取媒体影响力进入全省十强，力争打造全国有影响力的县级品牌。进一步加大媒体的推送和发布力度，推出有质量、有影响的报道，扩大媒体的品牌效益。(四)、加强党组织的自身建设。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，充分发挥党员先锋模范作用，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力。(五)、大力实施精品工程。在推陈出新的基础上，办精办活栏目，达到自办节目“内容地方化、栏目个性化、节目精品化、制作专业化”。(六)、切实保障安全播出和发布，努力提高播出和发布的质量。

　　进一步完善和落实安全播出和发布的有关规章制度。对所有节目实行发前审片制，确保安全播出和发布零事故。

　　(七)、加强队伍建设，不断创新机制体制，建立灵活实用的媒体管理机制。实行绩效工资制和优进劣汰机制，打造和培养全媒体团队和媒体融合需要的数字传媒工程专业团队，创造想事干事、争创业绩的良好局面。

篇七：融媒体中心意识形态工作汇报

　　融媒体开发要紧密结合城市建设和发展需求融入县级城市发展进程努力成为城市综合治理的核心信息平台将交通消防水电卫生等信息服务平台纳入融媒体中心通过发掘平台的公共服务功能和本地社交功能提升服务平台的便捷度和实用性让新媒体产品在全面提高城市综合治理水平方面发挥更大的作用

　　融媒体中心巡察反馈问题整改工作情况汇报融媒体中心巡察反馈问题整改工作情况汇报为了做好巡查反馈问题整改，**融媒体中心成立了“巡查反馈问题领导小组”，由一把手负总责，相关部、科室负责人参与，结合存在问题，制定了整改措施，现将整改情况汇报如下：一、整改问题、整改措施及责任分工1.融媒体原创信息少，转载多，转载的信息内容同质现象严重，没有受众。整改措施：一、增强对办好融媒体的认识，制定融媒体宣传计划，每周召开一次编前会，加强对融媒体原创作品的组织领导，制定奖惩措施，鼓励记者、编辑多采写、多编发原创作品。二、有计划的编制融媒体原创作品采访宣传重点，列出宣传题材，指派记者进行详细地采访，并要求记者制作出适合融媒体发布的原创新闻作品。三、每季度开展一次融媒体原创作品评比，对优秀的融媒体原创作品进行表彰奖励。牵头单位：**融媒体中心责任人：**、**责任科室：总编办、新媒体编辑部整改时限：10月至年底整改成果：结合**建设和脱贫攻坚，采制了一批融媒体原创作品，并被**融媒采用。2.县级融媒体中心建设的水平和层次相对滞后。县级融媒体缺

　　乏吸引力、传播力不强。整改措施：一、对负责融媒体宣传的领导、编辑记者进行有计划

　　的、有针对性的专题培训，提高对融媒体建设重要性的认识。二、组织相关人员到融媒体建设先进地区和单位进行参观学习，通过感性认识，增强提高融媒体建设的能力。

　　牵头单位：**融媒体中心责任人：**责任科室：总编办整改时限：2020年10月至2021年3月整改成效：已经分三批对融媒体采编人员进行了培训，目前正在与白山广播电视台联系，准备安排新录入编辑记者分期、分批送往白山广播电视台进行培训，以期提高融媒体采编制作水平。3.有些县级融媒体中心在内容生产上只是简单的将当地电视台生产新闻搬到融媒APP上进行宣传，满足不了个性化需求，难以黏住用户，受众少。在融媒APP上设置了新闻发布、党务政务、生活资讯、便民服务等多个功能板块，但在建设上流于形式，仅仅发挥了新闻发布的功能，产品缺乏吸引力。整改措施：一、加强审核管理，制止将电视新闻原封不动搬到融媒APP上的应付行为，要求融媒体编辑对电视新闻进行再编辑、再创作。二、对电视新闻进行再编辑、再创作时要运用融媒语言，适应融媒体特点，可以对电视新闻进行阐述和解读，以方便融媒体受众阅读和观看。

　　牵头单位：**融媒体中心责任人：**责任科室：新媒体编辑部整改时限：10月中旬至11月末整改成果：针对融媒体受众需求，在融媒体读者和用户中开展了问卷调查，加强了融媒新闻、信息服务、政策质询等栏目，丰富了新媒体内容，提高新闻宣传稿件的可读性和发布信息的实用性。4.县级融媒体中心建设在优化内部体制机制、焕发中心活力、调动员工积极性方面还不够有力，缺少高层次人才。整改措施：一、编制融媒体队伍三年建设方案，有计划、有步骤、有目标吸引融媒体建设高端人才，力争引进先进地区融媒体建设先进单位的优秀人才来我中心任职。二、选派我中心优秀编辑记者到省融媒体中心进行委培学习，以激发我中心编辑记者学习业务、完善自我的能力，从而适应县级融媒体建设需要。牵头单位：**融媒体中心责任人：**、**责任科室：总编办、综合部整改时限：2020年10月至2021年5月整改成果：通过县委组织部的大力支持，经过人才引进和回流工作，成功引进和回流两名融媒体人才。5.在开发新媒体产品方面缺少有效思路和方法。整改措施：融媒体开发要紧密结合城市建设和发展需求，融入县

　　级城市发展进程，努力成为城市综合治理的核心信息平台，将交通、消防、水电、卫生等信息服务平台纳入融媒体中心，通过发掘平台的公共服务功能和本地社交功能，提升服务平台的便捷度和实用性，让新媒体产品在全面提高城市综合治理水平方面发挥更大的作用。

　　牵头单位：**融媒体中心责任人：**责任科室：总编办整改时限：2020年10月至2021年12月整改成效：目前，正在对全县各行业公众号和微信平台进行整合，力争早日实现多源采集、统一发布、形态多样、手段先进融媒手段，建设有传播力、公信力、影响力的新型主流媒体。

篇八：融媒体中心意识形态工作汇报

　　融媒体中心工作总结范文

　　2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提髙了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下：

　　一、2020年的工作开展情况、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。2020年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计200nf,可调控旗下所有媒体髙效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的髙度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据

　　的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。

　　3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。目前，中心利用已经投入使用的播发平台，已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变，掌握了XX最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台，构建了新型传播体系，同频共振效应初步显现。

　　、紧扣中心工作，把握舆论导向，提升融合宣传成效1、外宣上稿提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，紧贴县委县政府的中心工作，精心策划新闻选题、选准报道方式，并及时准确、全面深入地宣传报道了我县经济和社会事业发展的新思路、新举措、新典型、新成效，以发展提升自身形象，圆满完成了上级下达的对外宣传任务。截止目前，完成中央电视台《新闻联播》3条，其中头条1条8月24日《筑牢安全网保障困难群众基本生活》、《新闻直播间》9条，完成《新闻和报纸摘要》、《光明日报》、《人民日报》、《经济日报》、《新华每日电讯》等报刊上稿任务共32条；完成江西广播电视台电视《新闻联播》42条、《江西日报》100条、电台《江广新闻》、《整点新闻》43条；全年预计完成新余电视台《新余新闻》稿件200条，《新广新闻》稿件200条，真正做到了稿件质量大幅提升、数量稳中有升，为我县的快速发展、谋势造势、讲好XX故事营造了浓厚的氛围。2、内宣策划亮点纷呈。2020年为我县新闻宣传提升年，按照走、转、改要求，并结合我县重点工作，在《XX新闻》中开辟了《晒成绩看亮点》、《两会专题报道》、《年味》、《凝心聚力加快推进重点项目建设》、《脱贫攻坚》、

　　《保家行动》、《航拍XX》、《喜迎十九大砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大重点项目巡礼》《喜迎十九大五年看变化》、

　　《十九大时光》、《学习贯彻十九大精神》、《十九大精神在基层》、《以十九大精神为指引，开启XX发展新征程》《记者走基层》、《健康XX》等14个专栏，在《今日XX》、《XX报》、《XX发布》、微信微博中开辟了《精准扶贫在一线》、《聚焦乡村两级重点工作》、《保家行动》、《重点项目建设》、《提升执行力党员当先锋》、《党建+颐养之家》、《喜迎十九大》、《砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大市民说变化》等栏目共计22个，并在第一时间推出专题报道或主题报道。为建设分外宜人地天工开物城营造了浓厚的氛围。

　　3、媒体推送及时有力。中心成立以来，所有媒体都紧紧围绕县委、县政府中心工作，积极开设专栏、制作图文并茂的资讯、转发央视《法治中国》、《巡视利剑》、《辉煌中国》、《大国外交》、《不忘初心继续前进》六部政论纪录片、及时转载中央、省级、市级媒体重点报道等等，做到了中心工作天天有、重点工作日日发，形成良好的宣传氛围，增加社会知晓度。截止11月160,XX发布微信、微博总阅读量达到310万人次，平均阅读数2019人次/条，形成了热点4个。XX融媒体客户端总共发稿2220篇。

　　4、宣传纪律挺在前面。中心本着加强正面宣传，堵住负面报道,慎重对待敏感性报道的原则，进一步严肃新闻宣传纪律，实行新闻报道审查、审批三审制。与此同时，不定期开展新闻从业人员职业道德教育，要求新闻从业人员要加强自身思想政治、职业道德修养和文明礼貌修养，从讲政治、讲正气、讲大局、讲纪律、讲文明的髙度，树立四个意识，开展新闻宣传工作，自觉维护XX整体形象。

　　5、新闻作品参赛获佳绩。为进一步扩大XX对外影响力和知名度产生了积极影响，在2020年举办的2020度全国、全省、全市优秀广播电视作品和优秀播音作品评比中，中心选送推荐的参赛作品捷报频传，全面开花，共获得两个全国二等奖、三个三等奖、两个省三等奖、一个市一等奖、四个市二等奖和八个市三等奖的好成绩。其中，电视消息《沪昆高速XX段一辆烟花货车发生爆炸》、广播消息《XX腾退69个超标办公用房》分获中国广播电影电视节目创优评比二等奖；电视专题《黄春燕的全家福》、广播系列报道《黄根秀：耄耋老人的推剪人生》分获中国广播电影电视节目创优评比电视、广播、播音主持类三等奖；电视专题《黄冬苟：对你的爱不能等》获第十四届江西新闻奖三等奖、2020年度江西省优秀广播电视作品三等奖，新余市优秀广播电视作品二等奖；广播评论《走老路的精准扶贫百姓不欢迎》获第十四届江西新闻奖三等奖、2020年度江西省优秀广播电视作品三等奖，新余市优秀广播电视作品三等奖。

数字化转型下的生态场景搭建

过去的2021，作为百年未遇大变局之年，足以重新书写历史的记忆。2021发生的种种变化与万象百态，使每一个地球人都处在巨大冲击的漩涡中，更需要我们对过去的反思和对未来的预测展望。2021也许是全球社会发展的一个分水岭，难以阻断的疫情将可能长期影响我们的生活方式，2022科技正在成为无冕之王，未来我们生活行为和社会意识将改变，新金融、新科技、新消费、新商业与新设计成为趋势浪潮的推动者，也必将影响未来社会从文化到价值的走向……

数字化转型下的生态场景搭建成为发展趋势。在后疫情时代背景下,商业银行也面临着亟待解决的两个痛点:一是如何做好客户体验场景，二是如何线上+线下结合实现新客户批量获取。解決第一个痛点需要搭建完善客户接触渠道,并建立对客户的识别系统;解决第二个痛点则需要实现精准销售、精准服务,增强客户的黏性。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：大型商业银行中高层战略部署者、分支行行长、农商行董事长、部门主管、银行负责人和客户经理等一线各岗位

课程方式：主题讲授+案例分享+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示

课程特色：激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题

● 趋势与预见，发现银行数字化转型与金融业务场景新机会

● 经此这一疫，银行积极探索与全量客群批量接触重要渠道

● 洞察银行转型需求，萃取转型的本质，做一流银行真转型

● 通过线上化的方式重构商业银行智慧零售跨界场景新体系

● 掌握打造零售智慧银行的核心规律，做新金融的新引领者

第一讲：数字化转型，用户场景体验颠覆已至

一、数字金融是数字时代的必然要求

案例分享: 工行：工银玺链 工银e信 1+N智慧政府产品体系

平安：口袋银行APP金融+生活，生活皆可+

二、新商业的进化论：从数字到场景

1. 多场景涌现新场景到来

2. 策展式商业成为新主流

3. 从空间可编辑到动线可编辑

4. 从目的性营销到场景感体验

5. 数字人民币+区块链新场景

6. 从生态平台到远程银行

案例分享：智慧食堂场景打造

三、金融科技是驱动银行创新的力量

案例分享：腾讯云帮助云南省政府搭建一部手机游云南服务体系，

由富滇银行提供整体解决方案

四、百花齐放正当时，跨界共生批量获客最能赢

2. 开放银行的场景服务有什么特点

案例分享：2018. 7，浦发银行APIbank发布会，见证中国首个“无界开放银行”推出

第二讲：数字蝶变，场景化来赋能

一、场景营销从何启程和以此为重

1. 将金融属性嵌入生活场景

2. 将金融属性嵌入高频场景

3. 将金融属性嵌入平台化场景

头脑风暴：需要被挖掘的金融需求，隐藏在哪些常见场景里

二、场景营销是数字互动客户关系管理的起点

案例分享：工行的“融e购”跨境馆

三、三级火箭：深度讲解场景化搭建层级

1. 第一级：头部流量

2. 第二级：沉淀某类用户的商业场景

3. 第三级：完成商业变现

四、场景营销如何完善客户服务营销链路

1. 完善服务链条，目标极致体验

2. 形成生活依赖，目标形成高频

3. 完整生态获利，目标形成闭环

互动学习：场景营销如何一点到底

五、场景思维如何重构商业模式

1. 坚持自建场景，将特色化作为场景金融搭建突破点

2. 寻找白户痛点，学会用互联网思维做场景金融

3. 发挥自身优势，全力提升线下客户服务体验

头脑风暴：商业银行如何致力于成为一家零售综合金融生活场景服务提供商

第三讲：细分场景，数字化场景营销连接一切

一、体验升级是厅堂数字化的发展使命

1. 银行智能化转型呈现多元范式

2. 客户消费需求和行为日趋复杂

3. 网点客户体验管理正悄然重构

4. 交互触点和渠道正发生变化

邮政网点+站点的协同场景化打造案例

1. 新时代VI空间营销美学设计策略

2. 主题银行特色场景全面布局：新业态+新场景

1）科技银行：数字转型-科技助力-新型银行

2）普惠银行：小微客群-普惠引领-赋能小微

3）健康银行：保护生命-落实健康-以人为本

4）红色银行：铸就红垒-传红文化-养红先锋

5） 爱心银行：义工先行-公益献情-扬真善美

三、场景再造是厅堂数字化的表现形式

四、私域流量线上场景六大阵地运营方案

1．图文系：微信生态圈

3．传统自有流量池：手机银行

4. 传统自有流量池：直销银行

5. 新型自有流量池：小程序

6. 新型自有流量池：企业微信

五、典型批量获客案例分享：

3）场景3：智慧代发薪

4）场景4：智慧房产认筹

1）支持人人都是银行家的层级营销体系

2）深度融合业务的任务体系

六、数字线上+线下场景营销以此为重

案例分享：“招行信用卡”抖音号

3. 银行玩转数字化盲盒场景

案例分享：招行的“国华风采2233”

1. 社区场景营销关键

2. 商圈场景营销关键

3. 校园场景营销关键

八、场景营销构成要素深度解析

行动学习：结合我行产品及生活场景实现金融+场景=智慧+的批量获客模式输出

第四讲：典型客群场景金融打造锦囊

一、老年客群和障碍客群的核心价值分析

2. 粘度高，对银行信任度高

3. 社群传播效应更佳

案例分享：北京活力老人深度分析

二、老年客群和障碍客群的核心需求分析

案例分享：平安的颐年会平台打造

建行手机银行的无障碍APP

三、典型银发退休客群深度分析

1）普通工薪退休族：收入来源以退休工资为主、薪资一般、日常支出稳定的老年客群

2）专业人士及高干退休族：文化水平较高，退休前积累较多金融资产，且退休待遇较好，退休后仍能保持较高生活水准

1）知识普及提品牌影响

2）活动营销促批量获客

3）情感关怀增客户信任

四、寻找Z世代客群的营销密码

1. 国潮：年轻一代文化自信的表达方式

2. 萌宠：“它经济”的温暖治愈属性

3. 养生：打工人的前卫生活方式

4. 粉丝：IP营销开启的全民偶像时代

案例分享：王一博官宣成为交行全球信用卡代言人

五、开启Z世代客群的服务渠道

1. 线下快闪店、会员店

2. 线上：云直播、云柜台

案例分享：招行的Hello Kitty主题快闪店

六、设计Z世代客群的专属产品

1. 快速新增个人用户和资产

2. 增加支付交易频率和消费额

3. 提升数字生态的客户活跃度

案例分享：中信银行的“存款小目标”产品

中信银行联合芒果TV聚焦年轻客群经营推出“借贷合一联名卡”小红卡

七、创新Z世代客群的特色场景

1. 抓住重点需求，改良营销活动设计

2. 改变运营模式，提升远程触达效果

3. 注重跨界合作，快速争夺顶流场景

4. 着眼关系管理，运用算法重构链接

八、其他典型客群深度分析

行动学习：其他典型客群场景打造深度分析

孙素丹老师 银行数字化场景营销管理专家

中国人民大学经济系深造中

日产训企业中层管理MTP国际版权课授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

商业新知银行业数字化转型智库专家

现场辅导网点数超过500+

现场授课银行数超过40+

数百场授课经验，受训学员上万人

2020年单场线上直播课学员参与人数超过40万+

多年银行零售业务转型经验

多家大型商业银行授课经验

曾任：某银行北京分行个金部

曾任：某咨询公司高级讲师

服务过的总行有：建设银行、交通银行、中信银行、兴业银行、光大银行、北京银行、

苏州银行、洛阳银行、成都银行、甘肃银行、河北银行、顺德农商、

曾多次到建行大学、工行金融培训学校、中银大学、农银大学、浙江省联社培训中心上课

曾参与中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、国家农业发展银行、广发银行、江苏银行、上海银行、光大银行、招商银行、民生银行、兴业银行、中信银行、杭州银行、南京银行、平安银行、徽商银行、浙商银行、苏州银行、成都银行、洛阳银行、甘肃银行、阜新银行、浙江农信、江苏省联社、顺德农商总行、贵州省联社、内蒙古联社、河南农商行、四川农信、邢台农商行、东莞农商行、新疆哈密农商行、江苏如皋农商行、济南农商行、仪征农商行、阜宁农商行、海安农商行、江南农商行、江阴农商行、宁夏贺兰农商行、山西孝义农商行、湖南益阳农商行、湖北神农架农商行、蚌埠农商行、湘西长行村镇银行、蚌埠永泰村镇银行、驻马店确山村镇银行和FPSB CHINA继续教育全国巡回培训等多家银行的零售业务转型现场辅导工作及流程导入和岗位培训。

擅长课程：银行数字化转型、财富管理资产配置、支行长管理能力提升、场景化创新营销、基金营销、岗位转型职业化、服务创优标准解读、客户体验流程优化

擅长项目：开门红、大财富管理转型、网点综合效能提升、千百佳星级网点打造

2022年孙素丹老师精品课程推荐目录

《大财富管理时代下，零售银行数字化转型策》

《数字化转型下支行长的团队精细化管理能力提升培训》

《基于客户生命周期的客群数据分析与

《勇敢的心—逆势财富管理之基金营销后期服务策略》

《数字化转型下长尾客户综合营销能力提升攻略》

《数字化转型下的银行厅堂全场景管理能力提升策略》

《数字化转型下的卓越银行人核心职业能力进阶路》

《闪闪发光的你-银行客户服务流程体验官培养攻略》

《数字化+场景化，双化并轨决胜—基于用户场景体验的“敏捷银行”存量盘活与批量获客策略》

《养老服务金融营销的整体设计规划》

《资管新规后，资产配置实战策》

《卓越理财经理全能力提升训练》

有料——知识结构博学多闻；有聊——实战实用情景互动；有趣——案例分析雅俗共赏；

有度——深入浅出松紧严谨；有魂——主线清晰紧扣主题；有果——落地执行效果俱佳。

近期部分线上课程直播及录制

2020公益分享停课不停学计划

“疫情下”线上营销模式与服务体验创新

“疫情下”银行新媒体营销模式创新

中信银行总行录制线上课程《线上场景化营销的创新打法》

交通银行总行下属金融服务团队线上课程《银行4.0-走进银行代际跃升的时代》

滨海农商总行《疫情下、疫情后如何去获客》

农商客户经理《理财产品的营销技巧与实战话术》

农商客户经理《大额存单的营销技巧与实战话术》

云学堂企业大学版权线上大堂经理课程系列录制

平安知鸟录课《理财经理数字化线上场景客户服务营销的全流程》

某机构录制训练营《基金实战销售》

AFP CFP 持证人金库网线上直播课《数字化线上场景获客营销升级与模式创新》

民生银行乌鲁木齐分行《银行的数字化转型》

广发银行北京分行《服务与客户投诉技巧》

农行北京分行管理层《数字化转型下的服务营销体系构建》

农行重庆网点负责人《数字化线上场景获客营销与社群营销管理》

农行牡丹江销售精英《数字化线上营销训练营》

工行广州分行客户经理《移动互联网时代下的个人客户维护攻略》

工行新疆分行高级管理层《数字化下的场景营销》

工行北京分行青年员工《数字化转型下的青年员工核心职业能力提升》

江苏银行数字银行总部产品经理《数字化转型下的全场景开放银行平台建设》

江苏银行数字银行总部产品经理《数据分析与客户经营》

建行佛山分行《综合服务能力提升》

建行新疆分行《厅堂营销技巧+数字化经营营销技巧》

中行内蒙自治州分行《数字化线上营销训练营》

中行综合服务经理《厅堂管理与销售技巧提升》

中邮保险湖北省全省理财经理《厅堂营销设计之厅堂营销活动分析》

上海银行上海分行《网点的数字化赋能策略》

北京银行西安分行《“桂圆熟了”银行柜面服务营销进阶攻略》

北京银行西安分行《疫情期间客户维护与开门红背景下存款基金保险策略》

光大银行深圳分行《厅堂管理及综合服务技能提升攻略》

光大银行临沂分行《财富业务综合营销技巧》

兴业银行上海分行《银行4.0-走进银行代际跃升的时代》

农商联盟《乘风破浪，2020网点的荣誉之路》

泰安银行《开门红背景下服务营销策略》

汇添富基金公司总部《勇敢的心—逆势财富管理之基金营销后期服务策略》

继续教育全国巡回培训石家庄站《三生三世话营销，构建社区银行区域小生态》

泰州解读《银行业营业网点评价指标和评分标准解读》

泰州《数字化转型下的基层管理者\行长的营销技能提升实战培训》

中国建设银行总行《行业网点服务管理及客户体验提升经验分享》

中国建设银行福建省分行《特色网点打造与时代空间美学设计策略》

中国建设银行河南丽水支行行长班《5G数字化时代，产能10倍增长策》

中国建设银行天津大港支行《网点负责人与客户经理营销实战培训》

中国建设银行广东顺德分行《服务100，突破自我》

中国建设银行湖北襄阳分行《网点服务与投诉处理技巧培训》

中国建设银行湖南长沙分行管理层《开放银行和场景营销策略》

中国建设银行浙江嘉兴分行《数字化转型下的柜员核心职业能力迭代与营销能力提升》

中国农业银行连云港分行行长班《营销致胜-支行长综合营销能力提升》

中国农业银行福建分行全省内训师班《金融科技数字化转型下的场景化营销》

中国农业银行泉州分行网点负责人班《数字化转型下的服务营销体系构建》

中国农业银行漯河分行行长班《金融科技时代下的场景化营销的创新打法》

中国农业银行重庆分行网点负责人班《金融科技时代下的场景化营销的创新打法》

中国农业银行宁波分行一线各岗位班《PICK场景化营销的创新打法》

中国农业银行重庆分行客户经理班《卓越客户经理全场景营销能力实战攻略》

中国农业银行四川分行青年人才后备班《网点的数字化转型》

中国农业银行成都分行客户经理《新零售下的场景化营销》

中国农业银行上海五角场支行客户经理班《数字化新客户资源全面开发与存量客户维护攻略》

中国农业银行遂宁分行中高层领导班《数字化转型下的服务营销体系构建》

中国农业银行遂宁分行中年员工班《数字化转型下的开放银行场景化营销策略》

中国农业银行甘肃分行客户经理班《数字化转型下的金融场景营销能力提升》

中国农业银行吉林分行行长班《数字化+场景化，双化并轨决胜2020开门红》

中国农业银行淮南分行客户经理班《贵宾客户维护与拓展》

中国农业银行常州分行《银行大堂经理优质服务礼仪》

中国农业银行济南分行《存量客户价值深度挖掘与新客户资源全面开发》

中国银行安徽省分行全省理财经理培训班《数字化+场景化，双化并轨决胜

——活客与获客的营销升级与模式创新》

中国银行安徽省分行全省厅堂管家培训班《智能网点厅堂管家的综合职业能力提升攻略》

中国银行北京分行高级理财经理培训班《数字化+场景化，双化并轨决胜

——活客与获客的营销升级与模式创新》

中国银行广东顺德分行行长班《解读银行4.0的核心价值》

中国银行广东深圳分行大堂经理班《场景营销再造-获客渠道重塑与活客策略》

中国银行北京分行理精英班《金融科技时代下的场景化营销的创新打法》

中国银行北京分行通州分行《金融科技时代下的场景化营销的创新打法》

中国银行江苏苏州分行《数字化转型下的综合服务人员职业能力迭代与营销能力提升》

中国银行江苏苏州分行理财经理《数字化场景化营销与商务礼仪》

中国银行江苏镇江分行《新常态下银行网点劳动组合优化与客户动线管理》

中国银行江苏镇江分行《综合服务经理培训》

中国银行江苏常州分行《综合服务厅堂营销实战技能提升》

中国银行广东江门分行《智能柜台场景下的服务营销技能培训》

中国银行江西省分行私行客户经理《高端沙龙举办》

中国银行天津分行河西支行《人机协同营销-智能柜台场景下的服务营销技能培训》

中国银行福建长乐支行《智能柜台场景下的服务营销技能培训》

中国银行浙江宁波分行《新零售浪潮下解密场景营销》

中国银行山西分行《理财经理存量客户盘活》

中国银行抚顺分行《卓越营销人员全场景营销能力实战训练》

中国银行湖北荆州分行《智能柜台场景下的厅堂服务营销技能培训》

中国银行天津分行河西支行《智能柜台场景下的服务营销技能培训》

中国工商银行北京分行《卓越客户关系管理—应是财商情商兼具》

中国工商银行北京分行《零售银行“盈”销转型最佳实践》

中国工商银行自贡分行《BANK4.0深入解读》

中国工商银行北京分行《高端商务礼仪》

中国工商银行青岛分行《理财经理产品营销实务》

中国工商银行佛山分行《客服经理服务营销技能培训》

中国工商银行天津分行《旺季营销客户经理特训营》

中国工商银行北京分行《大堂经理营销技能提升》

交通银行山东省分行《数字化转型下的银行厅堂全场景管理能力提升策略》

交通银行河北省分行《各岗位厅堂场景化营销技巧内训会》

交通银行江苏省常州《营销技能-新时期面向厅堂产能提升综合训练》

交通银行大连分行《客户服务经理服务场景规范话术集中培训》

交通银行榆林分行《厅堂营销技能提升--案例式学习》

中国邮政深圳分行精英骨干班《网点直径2.5公里商圈的客户开发技巧》

中国邮政甘肃省理财顾问内训师《线上营销于旺季营销组织策划》

中国邮政安康支局长班《疫情背景下财富业务推动与全员营销》

中国邮政三明分行青年后备《金融科技时代下的场景化营销的创新打法》

中国邮政成都分公司高级金融管理层《银行4.0网点转型与中收的场景化营销》

中国邮政安徽分公司网点负责人《网点的商圈打造》

中国邮政储蓄银行河南安阳支局长班《银行4.0网点转型》

中国邮政储蓄银行河南安阳支局长班《银行4.0网点转型》

中国邮政储蓄银行湖南省分行直属支行中层领导班《银行4.0深入解读》

中国邮政储蓄银行上海分行《数字化转型下的客户经理职业化能力提升》

中国邮政储蓄银行广东肇庆分行《团队建设与执行力提升》

中国邮政储蓄银行河南信阳分行《开门红与微信营销创新场景化客户维护》

中国邮政储蓄银行上海分行《网点的荣誉之路-创优服务标准4.0解读》

中国邮政甘肃省公司管理层班《网点负责人的经营管理能力提升攻略》

中国邮政甘肃省公司金融顾问班《线上营销与旺季营销活动组织策划》

兴业银行总行《金融科技时代下，pick场景营销的创新打法》

招商银行广西省南宁分行《大堂经理厅堂服务营销技能培训》

中信银行广东省东莞分行《高效客户服务技能培训》

平安银行北京分行《大堂经理厅堂服务营销技能培训》

广发银行北京某支行《综合营销技能提升培训》

广发银行北京分行《数字化转型下的柜员转岗人员核心职业能力迭代与营销能力提升》

广发银行深圳分行《厅堂经理电话营销技能提升培训》

兴业银行北京分行《商务礼仪与客户投诉培训》

浦发银行北京分行《银行场景下的高效沟通培训》

光大银行武汉分行《数字化转型下的新员工职业化能力提升》

浙商银行杭州分行《柜面服务进阶提升培训》

浙商银行杭州分行《销售高效沟通培训》

上海银行北京分行《存量客户关系维护》

云南富滇银行《银行4.0深度解析，走进银行代际跃升的时代》

温州华夏银行《银行4.0深度解析，走进银行代际跃升的时代》

武汉华夏银行《金融科技时代下，零售银行“盈”销转型最佳实践》

苏州银行总行数字银行部《以客户生命周期为核心的数字化服务能力打造》

南京银行北京分行《人机协同营销+开门红》

洛阳银行总行《理财经理营销技能主题培训》

益阳华融湘江银行《新零售浪潮下，银行活动策划与营销的创新玩法》

杭州银行北京分行《智能柜台场景下的客服经理的服务营销技能提升培训》

南京银行北京分行《旺季营销开门红》

辽宁阜新银行《银行坐席客服场景下的高效沟通培训》

石家庄河北银行总行《金融科技时代下，零售银行“盈”销转型最佳实践》

石家庄河北银行总行《基于用户场景体验的“敏捷银行”批量获客策略》

成都银行总行《2021个金条线后备人才专业化培训》

广东顺德农商总行《银行客户服务流程体验馆培养攻略》

浙江省联社中层《社区银行营销实战》

浙江省某农商行中高层及后备人才《数字化时代大零售转型策略》

浙江省某农商行中高层《银行的数字化转型》

江苏省联社优秀支行长全省轮训班《数字化+场景化，双化并轨决胜

——活客与获客的营销升级与模式创新》

贵州省联社优秀内训师《服务标准化和投诉处理》

天津农商行《理财经理营销技能提升》

天津农商行《柜面营销技能提升》

广东农商行《客户关系管理实务》3期

广东农商行《存量客户维护》

广东农商行《个人客户营销维护与资产配置实战》

东莞农商行全员《数字化转型下的角色认知定位与客户经营能力提升》

山东济南《党员班营销技能提升培训》

山东青岛农商行大堂经理轮训班《客户服务与投诉处理技巧提升》

江苏江阴行长班《网点精细化管理与柜面营销》

江苏淮安后备干部班《网点精细化管理与厅堂营销》

江苏淮安《行长和客户经理营销技能提升班》

江苏淮安《后备干部面试选拔》

江苏阜宁《金牌大堂经理营销技能提升》

江苏海安《柜面营销技能提升与投诉处理技巧》

山西吕梁《开门红旺季营销项目辅导》

湖南益阳《开门红旺季营销项目辅导》

湖北宜昌《春天行动旺季营销开门红综合营销技能提升培训》

湖北神农架《零售网点转型及2020旺季营销开门红》2期

安徽蚌埠农商行《客户经理营销技能提升》

安徽蚌埠农商行《客户开发与关系管理》

河北承德农商行《资管新规背景下，存贷一体化场景营销的创新打法》

甘肃农信《BANK4.0体验经济时代下，助推网点长效业绩增长的服务力提升》

宁波农商《银行4.0时代下，活动策划方案的创新玩法》

鹤壁农商《数字化转型下开放银行场景营销能力提升》

山西农商《智能化场景下的厅堂营销技巧和微沙龙策划提升攻略》

湘西长行村镇银行中层《社区银行营销实战》2期

陕西富平村镇银行《存款的场景化营销实战》

安徽永泰村镇银行《开门红旺季营销实战》

延吉和润村镇银行《服务礼仪与营销实战》

固镇新淮河村镇银行《新员工职业化训练营》

确山郑银村镇银行《开门红旺季营销实战》

温州永嘉恒升村镇银行《开门红客户经理外拓营销实战》

雄安工银科技《BANK4. 0深度解析——走进银行代际跃升的时代》

千百佳星级标杆网点打造（30期）

交通银行厅堂场景化营销项目及大课培训（20期）

中国工商银行福建省分行标杆网点建设辅导项目（18期）

中国建设银行湖南省分行网点服务营销辅导项目（14期）

中国建设银行遂宁分行网点数字化转型辅导项目（2期）

中国农业银行软转及行外吸金营销培训项目（19期）

中国银行智能化网点建设培训项目（17期）

中国银行广东分行外拓营销项目（10期）

中国邮政储蓄银行管理类培训项目（13期）

中国邮政安康分公司大财富管理转型培训项目（2期）

广发银行网点服务体验提升项目（12期）

兴业银行网点产能提升项目（8期）

光大银行网点厅堂阵地营销项目（11期）

农商行旺季营销辅导项目（13期）

开门红旺季营销实战（2期）

《厅堂全场景管理能力提升培训》

苏州银行总行数字银行部

《以客户生命周期为核心的数字化服务能力打造》

2021余姚农商行中高层班

《数字化时代大零售转型策略》

中行广东顺德分行行长班

《解读银行4.0的核心价值》

《客户服务流程体验官培养攻略》

《网点负责人经营管理能力提升》

《数字化转型下的服务营销体系构建》

《银行4.0深度解析-走进银行代际跃升的时代》

《线上营销与旺季营销活动组织策划》

《网点服务与投诉处理技巧》

《金融科技数字化转型下的场景化营销》

《智能网点厅堂管家综合职业能力提升培训》

《团队长的营销管理能力提升攻略》

《数字化转型下的基层管理者的营销技能提升》

宁波农商2019中层干部培训班

《特色网点打造与新时代空间美学设计》

《客户经理营销技能主题培训》

《旺季营销-客户经理营销能力提升》

《南宁分行大堂经理厅堂培训》

《旺季营销综合营销技能提升》

《柜面服务进阶提升攻略》

《数字化转型-贵宾客户维护与提升》