魔兽世界国内收入服一年营收

B站游戏当前最大难题,在于游戏产品与潜在玩家的不匹配。

11月初,当B站CEO陈睿亲自出马、试图重振游戏业务时,他或许没有料到,仅仅10天后,网易和暴雪一拍两散,《魔兽世界》等老牌游戏的国内代理权陷入无主状态而这,或许是B站振兴游戏的一个机会11月17日,网易与暴雪分别发布声明,以并不优雅的姿态官宣“分手”,《魔兽世界》《星际争霸2》《炉石传说》《守望先锋》等游戏的国服将于明年1月底停运。

由于事发突然且缺少善后方案,国内暴雪游戏玩家一片哀嚎,B站、虎牙、抖音等平台的许多游戏主播感叹“当场失业”但对于B站,这一变故暗藏契机:B站游戏长期困于“大作饥渴症”,找不到《FGO》等主力游戏的接替者;而暴雪手握《魔兽世界》等顶级游戏,恰好能够雪中送炭。

目前,B站游戏业务营收已经从2016年的5亿元人民币,飙升至2021年的51亿元,增长近10倍但它的台柱子仍然是《FGO》《碧蓝航线》《公主连结Re:Dive》三款游戏,新品贡献并不大代理产品一直是B站游戏的收入大头,占比超95%。

2018年之后,B站代理了不少新游戏,包括《坎公骑冠剑》《方舟指令》《机动战姬》《时空猎人3》《暖雪》等小爆款,不时登顶应用商店下载榜首;付费手游《重生细胞》的销量也突破400万份但整体来看,这些游戏尚难以完全接班《FGO》等老牌IP。

代理游戏能否一炮而红,是一门难以捉摸的“玄学”为了克服这一缺陷,B站很早就启动了游戏自研,希望从源头上增强把控力,提升爆款产出率作为国内二次元浓度最高的线上社区,B站曾有机会做出并捧红一款《原神》级别的产品。

它在2017年就发布了二次元手游《神代梦华谭》;彼时国内二次元游戏方兴未艾,《原神》要到两年后才会公测然而,在产品研发短板和运营骚操作的双重暴击下,这款游戏始终不温不火,没能依靠先发优势在市场上掀起波澜。

到了今年9月,《神代梦华谭》悄然宣布将于11月25日停运B站并没有就此放弃在《原神》爆红之后,B站明显加大对二次元游戏的投入去年8月,B站一口气官宣6款自研游戏,大都为二次元风格;但一年多后,只有横版射击端游《碳酸危机》在国外游戏发行平台Steam上线;其余5款仍在研发,正式上线遥遥无期。

另一方面,B站的游戏人才也在流失11月初,知乎用户“玉龙之主”透露,B站一部分热爱二次元的人去了米哈游,参与制作《绝区零》这款游戏诞生于《原神》爆红之后,是米哈游最重要的产品储备之一;在“玉龙之主”看来,“这是一个仅凭一测就能够爆杀B站整个游戏部门的作品,原本应该属于B站”。

没做出《原神》固然可惜,但B站游戏的真正症结在于,它一直围绕着二次元游戏品类打转,仍未跳出“下一个《FGO》”的惯性思维B站早期聚拢大批二次元用户,推出二次元游戏正当其时;但2018年之后,平台破圈、新用户涌入,人群画像已经从ACG(动画、漫画和游戏)爱好者向着更宽广的光谱迁移。

B站新推出的二次元游戏,并不适合被跨年晚会和《后浪》所吸引的新用户如果没有适合大众口味的超级大作加持,就算陈睿“亲征”,也很难在短时间内改写心智、扭转乾坤恰在此时,在国内拥有广泛玩家群体的《魔兽世界》等暴雪游戏,突然成了可供采撷的金色果实。

在自研游戏尚未开花结果、代理游戏爆款难寻的情况下,B站不妨拿下这款大作的代理权,在提振中短期业绩的同时,也为游戏业务的未来发展探路AB站游戏当前最大难题,在于游戏产品与潜在玩家的不匹配在2018年之前,B站陆续引进《FGO》等二次元手游,与站内喜好二次元文化的年轻人高度契合,在吸引大量玩家的同时,还衍生出无数基于游戏IP的二创作品,进而吸引更多人玩游戏。

这种二次元用户与产品的良性循环,让B站游戏“出道即巅峰”2017年,仅《FGO》一款游戏带来的收入,就占到了B站总营收的72%;整个游戏板块的收入占比超8成而在苹果App Store应用商店,《FGO》下载量甚至可以和《王者荣耀》一较高下。

彼时掌舵B站游戏业务的是副总裁张峰他曾在接受采访时说:

有机会站在今日之米哈游的位置上的与当时的米哈游相比,B站在二次元领域的号召力和用户规模都更胜一筹,且有腾讯等巨头提供资金弹药;再加上《FGO》大放异彩,B站深耕二次元游戏占尽天时地利然而,B站2017年推出的《神代梦华谭》表现平庸,随后代理的一系列二次元游戏也没有形成辐射全行业的影响力;反而是米哈游的《原神》异军突起,成为二次元游戏的新标杆。

对于B站为何吃了这场败仗,外界众说纷纭,比如去游戏化后投入减少,懂二次元的游戏人才纷纷跳槽,版号两度长时间停发,《原神》让玩家口味更加刁钻,等等但最底层的原因,恐怕要归咎于B站过去四年多的大举“破圈”

2018年3月,B站登陆纳斯达克为了继续保持高增长,打破圈层、扩张用户群体成为当务之急接下来两三年,B站做了跨年晚会、《后浪》宣传片,签下冯提莫等头部主播,购买大量版权内容,培育影视、娱乐、生活、知识等泛化内容分区,从相对小众的ACG爱好者社区向着综合视频平台迈进。

站在整个公司的层面上,B站破圈成果斐然:它的月活跃用户从2017年第四季度的7180万,增长至2022年第二季度的3亿以上用户基数的扩大,为B站发展广告、会员、电商等业务奠定基础,进而摆脱对游戏收入的过度依赖。

但与此同时,用户人群的泛化,也让玩家们不再满足于单一游戏品类越来越多的用户希望玩到那些更加“大众”的游戏类型,比如MMORPG、MOBA、SLG、ACT等;而非仅仅是依靠美工和剧情取胜的二次元游戏这一变化可从B站游戏指数排行榜管窥一斑:TOP10游戏中,除了《原神》《明日方舟》《崩坏3》等二次元游戏,也有《王者荣耀》《英雄联盟手游》《第五人格》《我的世界》等非二次元游戏。

主播群体的风向也折射出新变化:大主播集中在《王者荣耀》《英雄联盟》《CS:GO》《原神》等游戏,《战神》《最后生还者》等主机游戏也聚拢了颇多创作者;相比之下,B站自己的二次元游戏并不是最热门的直播对象破圈降低了B站二次元浓度,也让它失去了成为国内最大二次元游戏公司的机会。

但这也让B站有机会引入更多类型的游戏单品,完成整个游戏板块的扩列升级遗憾的是,B站没能及时察觉和响应这一需求变化,仍然把代理和自研重心放在二次元品类上结果,B站破圈了,B站游戏却没能破圈;上述排行榜中,TOP10游戏没有一款来自B站,TOP50也仅有两款,分别是第15名《碧蓝航线》和第50名《坎公骑冠剑》。

反映到财务上,B站游戏业务的收入增速不断放缓,从2018年的同比增长43%,一路收缩至2021年的6%;今年第二季度,这块业务的收入同比下滑15%业绩一路走低的背后,是B站一只脚已经迈入泛化社群,另一只脚却仍然试图留在二次元的舒适区。

这种别扭感拖累了B站游戏的增速,也让它在面对激烈竞争和黑天鹅时,更容易暴露出软肋B直到2022年中,游戏板块的长期疲软,终于促使B站启动“外科手术”首先是裁员据澎湃新闻报道,今年5月B站多个部门进行人员优化;由于盈利未达预期,游戏业务遭到波及,而自研条线的“毕业”比例还要更高一些。

半年后,B站做出更大改变,游戏发行、产品、合作等部门的汇报线由高级副总裁张峰调整至CEO陈睿,并提出要进一步落实“自研精品、全球发行”战略但考虑到B站当前的游戏研发和代理能力,以及整个公司的持续亏损,想要在短时间内拿出一款全民重量级游戏,几乎是不可能完成的任务。

B站最擅长、投入心血最多的当属二次元游戏,而《FGO》《碧蓝航线》等游戏至今仍有众多拥趸但随着《原神》《幻塔》等准3A游戏的诞生,玩家对于国产二次元游戏的心理预期被拔高,这条赛道的参与难度大幅提升,制作成本也成倍增加。

米哈游创始人蔡浩宇此前透露,《原神》的初期研发成本为1亿美元,上线后每年还要投入2亿美元对于并不阔绰的B站而言,如此重金押注一款游戏并不明智而在代理发行方面,B站想要争取到一款明星产品的独家代理权,面临的挑战也在增多。

一方面,越来越多的游戏厂商选择绕开渠道、自主发行,从而提高盈利能力;另一方面,抖音、快手等短视频平台依仗更庞大流量池,加码游戏内容、争夺下载分成,也进一步稀释了B站的渠道价值值得注意的是,即便在代理环节占据优势,B站也难以做到权益最大化。

以《原神》为例,在诸多下载渠道中,B站是全网唯一拿到渠道服特权的合作平台,玩家只能在米哈游官方服务器和B站服务器中“二选一”然而,B服并没能与米哈游官服并驾齐驱,反而因为账号数据不互通、联机匹配不到人等问题遭受吐槽,用户量远逊于官服,不少B服玩家自嘲“孤儿”。

按照B站的设想,游戏业务应当自研与发行齐头并进;但外部环境的变化,让这一策略的推进难度急剧增加即便陈睿亲自督战,B站游戏一时间也难以找到突破口在此情况下,拿下《魔兽世界》等暴雪游戏的国行代理权,不失为陈睿带领B站突围的可选抓手之一。

以《魔兽世界》为代表的暴雪游戏素以高品质、长寿命著称尽管IP日益老迈、玩家逐渐流失,但整体来看,《魔兽世界》仍然是全球和中国玩家最青睐的网游之一2005年国服启动测试后,《魔兽世界》迅速积累逾150万活跃玩家;2010年网易接手后,这一数字扩大到数百万人。

截至目前,《魔兽世界》国服活跃玩家仍有120万人以上考虑到这是一款付费游戏,百万活跃玩家的含金量很高对于B站而言,《魔兽世界》除了能够立竿见影地带来付费用户和游戏营收的跃升外,还有助于B站游戏的全年龄层破圈。

《魔兽世界》国服已有17年历史,几乎覆盖了整整一代中国玩家它的玩家人数众多又十分多元,而游戏本身也能契合不同画像的人群在复刻游戏早期版本的“怀旧服”上,这一特点得到展现:2019年8月,《魔兽世界》国服怀旧服上线,同时在线人数超60万,排队人数超30万,一度导致服务器瘫痪。

B站当前亟需的正是这样一款游戏。《魔兽世界》以及《星际争霸》《守望先锋》《炉石传说》等,可以帮助B站补齐二次元之外的短板,承接那些破圈之后涌入的非二次元玩家。

另一方面,通过与暴雪乃至微软合作,B站将获得探路国际游戏市场的契机这对于志在“全球发行”的B站游戏同样具有很大意义目前,B站游戏出海主要集中在二次元文化浓郁的日韩市场但这两块市场的本土公司格外强大,市场竞争极为激烈,B站的《高能手办团》等游戏大都高开低走。

另一方面,日韩市场相对较小,B站想要在海外打开局面,还是需要把目光投向玩家更多的欧美与东亚玩家相比,欧美用户对于《魔兽世界》《炉石传说》等游戏的喜爱程度更胜一筹B站如果拿下国内代理权,可以借机摸清西方奇幻背景游戏的产品和运营逻辑,并在海外玩家群体中逐步建立品牌知名度,从而为大规模出海打下基础。

C倘若B站决心拿下《魔兽世界》国内代理权,有利条件之一是,参与竞逐的公司并不多潜在接盘者中,腾讯和字节实力最雄厚,也都十分看重游戏板块;其中腾讯甚至传出已经与暴雪接触至少一年但腾讯的重心一直在手游,暴雪却以端游见长,产品并不匹配;而字节游戏在早期的高举高打后,今年年中以来持续震荡,上海101等多个工作室遭遇裁员甚至关闭,牵手条件也不成熟。

更大的矛盾在于,暴雪旗下游戏每年给网易贡献数十亿元收入,而腾讯和字节的年营收都在数千亿级别多运营几款网游,对于这两家巨头的吸引力有限中小公司里,米哈游、莉莉丝、鹰角网络等以自研游戏为主,且都有自己的核心产品,没必要花钱引入第三方大IP。

完美、九城等公司擅长代理,但财力和运营能力均较为有限相比之下,B站的用户基数和资金实力都处于中间档位《魔兽世界》等游戏带来的收入,在腾讯、网易等公司财报中只能占据个位数百分比,但对于B站游戏几乎翻倍提升。

根据网易、暴雪此前披露的信息,2022年前三季度,暴雪游戏给网易贡献的营收约为30~40亿元同一时期,B站游戏收入约为38亿元,两者基本相当不过,B站要想将《魔兽世界》收入囊中,可能需要更长的等待,以及更多的耐心。

网易之所以与暴雪分道扬镳,一个重要因素是现任动视暴雪CEO鲍比·科蒂克的“狮子大开口”他开出的一系列续约条件,包括提高分成比例、预付数亿美元的合作款等,就连财大气粗的网易都觉得难以接受,遑论仍在亏损的B站。

不过,微软今年1月以687亿美元天价收购动视暴雪,双方计划2023年6月完成交割交易完成后,动视暴雪将由微软Xbox业务负责人菲尔·斯宾塞管理,而科蒂克势必离开届时,B站才会获得真正的接盘契机但就算与微软谈妥,B站也很难第一时间重新上线《魔兽世界》国服。

根据政策,《魔兽世界》换了代理商之后,大概率需要重新申请版号这意味着B站最快也要到2023年底,甚至2024年才能成为《魔兽世界》的第三任操盘手在这一过程中,B站除了耐心等待,并无真正有效的加速手段而在游戏赛道上,时间并不站在B站这一边。

陈睿亲自披挂上阵,当务之急恐怕不是开疆拓土,而是需要在《魔兽世界》这样的顶级IP花落B站之前,守住更多的元气和增长潜力参考资料:1.虎嗅,《早该把B站打回原形了》2.豹变,《陈睿错失原神的770天》2.游戏葡萄,《专访bilibili副总裁张峰:二次元游戏发行和你们想得不一样》

3.财经,《腾讯游戏人士:公司已与暴雪接触至少一年,但接手可能性不大》4.竞核,《暴雪游戏铁定退出中国,腾讯字节都不敢接盘是谁的锅》

这里便是为大家带来的介绍了,希望能给玩家们带来一定的帮助。

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11月初,当B站CEO陈睿亲自出马、试图重振游戏业务时,他或许没有料到,仅仅10天后,网易和暴雪一拍两散,《魔兽世界》等老牌游戏的国内代理权陷入无主状态。而这,或许是B站振兴游戏的一个机会。

11月17日,网易与暴雪分别发布声明,以并不优雅的姿态官宣“分手”,《魔兽世界》《星际争霸2》《炉石传说》《守望先锋》等游戏的国服将于明年1月底停运。

由于事发突然且缺少善后方案,国内暴雪游戏玩家一片哀嚎,B站、虎牙、抖音等平台的许多游戏主播感叹“当场失业”。

但对于B站,这一变故暗藏契机:B站游戏长期困于“大作饥渴症”,找不到《FGO》等主力游戏的接替者;而暴雪手握《魔兽世界》等顶级游戏,恰好能够雪中送炭。

目前,B站游戏业务营收已经从2016年的5亿元人民币,飙升至2021年的51亿元,增长近10倍。但它的台柱子仍然是《FGO》《碧蓝航线》《公主连结Re:Dive》三款游戏,新品贡献并不大。

代理产品一直是B站游戏的收入大头,占比超95%。2018年之后,B站代理了不少新游戏,包括《坎公骑冠剑》《方舟指令》《机动战姬》《时空猎人3》《暖雪》等小爆款,不时登顶应用商店下载榜首;付费手游《重生细胞》的销量也突破400万份。但整体来看,这些游戏尚难以完全接班《FGO》等老牌IP。

代理游戏能否一炮而红,是一门难以捉摸的“玄学”。为了克服这一缺陷,B站很早就启动了游戏自研,希望从源头上增强把控力,提升爆款产出率。

作为国内二次元浓度最高的线上社区,B站曾有机会做出并捧红一款《原神》级别的产品。它在2017年就发布了二次元手游《神代梦华谭》;彼时国内二次元游戏方兴未艾,《原神》要到两年后才会公测。

然而,在产品研发短板和运营骚操作的双重暴击下,这款游戏始终不温不火,没能依靠先发优势在市场上掀起波澜。到了今年9月,《神代梦华谭》悄然宣布将于11月25日停运。

B站并没有就此放弃。在《原神》爆红之后,B站明显加大对二次元游戏的投入。

去年8月,B站一口气官宣6款自研游戏,大都为二次元风格;但一年多后,只有横版射击端游《碳酸危机》在国外游戏发行平台Steam上线;其余5款仍在研发,正式上线遥遥无期。

另一方面,B站的游戏人才也在流失。11月初,知乎用户“玉龙之主”透露,B站一部分热爱二次元的人去了米哈游,参与制作《绝区零》。这款游戏诞生于《原神》爆红之后,是米哈游最重要的产品储备之一;在“玉龙之主”看来,“这是一个仅凭一测就能够爆杀B站整个游戏部门的作品,原本应该属于B站”。

没做出《原神》固然可惜,但B站游戏的真正症结在于,它一直围绕着二次元游戏品类打转,仍未跳出“下一个《FGO》”的惯性思维。

B站早期聚拢大批二次元用户,推出二次元游戏正当其时;但2018年之后,平台破圈、新用户涌入,人群画像已经从ACG(动画、漫画和游戏)爱好者向着更宽广的光谱迁移。B站新推出的二次元游戏,并不适合被跨年晚会和《后浪》所吸引的新用户。如果没有适合大众口味的超级大作加持,就算陈睿“亲征”,也很难在短时间内改写心智、扭转乾坤。

恰在此时,在国内拥有广泛玩家群体的《魔兽世界》等暴雪游戏,突然成了可供采撷的金色果实。在自研游戏尚未开花结果、代理游戏爆款难寻的情况下,B站不妨拿下这款大作的代理权,在提振中短期业绩的同时,也为游戏业务的未来发展探路。

B站游戏当前最大难题,在于游戏产品与潜在玩家的不匹配。

在2018年之前,B站陆续引进《FGO》等二次元手游,与站内喜好二次元文化的年轻人高度契合,在吸引大量玩家的同时,还衍生出无数基于游戏IP的二创作品,进而吸引更多人玩游戏。

这种二次元用户与产品的良性循环,让B站游戏“出道即巅峰”。2017年,仅《FGO》一款游戏带来的收入,就占到了B站总营收的72%;整个游戏板块的收入占比超8成。而在苹果App Store应用商店,《FGO》下载量甚至可以和《王者荣耀》一较高下。

彼时掌舵B站游戏业务的是副总裁张峰。他曾在接受采访时说:“传统游戏的收入因仇恨而来,来源于玩家之间的竞争,我要比别人更强大;二次元游戏的收入因热爱而来,我爱这个角色,所以愿意为他付费。”

倘若沿着二次元和pay for love产品哲学走下去,B站游戏是有机会站在今日之米哈游的位置上的。与当时的米哈游相比,B站在二次元领域的号召力和用户规模都更胜一筹,且有腾讯等巨头提供资金弹药;再加上《FGO》大放异彩,B站深耕二次元游戏占尽天时地利。

然而,B站2017年推出的《神代梦华谭》表现平庸,随后代理的一系列二次元游戏也没有形成辐射全行业的影响力;反而是米哈游的《原神》异军突起,成为二次元游戏的新标杆。

对于B站为何吃了这场败仗,外界众说纷纭,比如去游戏化后投入减少,懂二次元的游戏人才纷纷跳槽,版号两度长时间停发,《原神》让玩家口味更加刁钻,等等。但最底层的原因,恐怕要归咎于B站过去四年多的大举“破圈”。

2018年3月,B站登陆纳斯达克。为了继续保持高增长,打破圈层、扩张用户群体成为当务之急。接下来两三年,B站做了跨年晚会、《后浪》宣传片,签下冯提莫等头部主播,购买大量版权内容,培育影视、娱乐、生活、知识等泛化内容分区,从相对小众的ACG爱好者社区向着综合视频平台迈进。

站在整个公司的层面上,B站破圈成果斐然:它的月活跃用户从2017年第四季度的7180万,增长至2022年第二季度的3亿以上。用户基数的扩大,为B站发展广告、会员、电商等业务奠定基础,进而摆脱对游戏收入的过度依赖。

但与此同时,用户人群的泛化,也让玩家们不再满足于单一游戏品类。越来越多的用户希望玩到那些更加“大众”的游戏类型,比如MMORPG、MOBA、SLG、ACT等;而非仅仅是依靠美工和剧情取胜的二次元游戏。

这一变化可从B站游戏指数排行榜管窥一斑:TOP10游戏中,除了《原神》《明日方舟》《崩坏3》等二次元游戏,也有《王者荣耀》《英雄联盟手游》《第五人格》《我的世界》等非二次元游戏。

主播群体的风向也折射出新变化:大主播集中在《王者荣耀》《英雄联盟》《CS:GO》《原神》等游戏,《战神》《最后生还者》等主机游戏也聚拢了颇多创作者;相比之下,B站自己的二次元游戏并不是最热门的直播对象。

破圈降低了B站二次元浓度,也让它失去了成为国内最大二次元游戏公司的机会。但这也让B站有机会引入更多类型的游戏单品,完成整个游戏板块的扩列升级。

遗憾的是,B站没能及时察觉和响应这一需求变化,仍然把代理和自研重心放在二次元品类上。结果,B站破圈了,B站游戏却没能破圈;上述排行榜中,TOP10游戏没有一款来自B站,TOP50也仅有两款,分别是第15名《碧蓝航线》和第50名《坎公骑冠剑》。

反映到财务上,B站游戏业务的收入增速不断放缓,从2018年的同比增长43%,一路收缩至2021年的6%;今年第二季度,这块业务的收入同比下滑15%。

业绩一路走低的背后,是B站一只脚已经迈入泛化社群,另一只脚却仍然试图留在二次元的舒适区。这种别扭感拖累了B站游戏的增速,也让它在面对激烈竞争和黑天鹅时,更容易暴露出软肋。

直到2022年中,游戏板块的长期疲软,终于促使B站启动“外科手术”。

首先是裁员。据澎湃新闻报道,今年5月B站多个部门进行人员优化;由于盈利未达预期,游戏业务遭到波及,而自研条线的“毕业”比例还要更高一些。

半年后,B站做出更大改变,游戏发行、产品、合作等部门的汇报线由高级副总裁张峰调整至CEO陈睿,并提出要进一步落实“自研精品、全球发行”战略。

但考虑到B站当前的游戏研发和代理能力,以及整个公司的持续亏损,想要在短时间内拿出一款全民重量级游戏,几乎是不可能完成的任务。

B站最擅长、投入心血最多的当属二次元游戏,而《FGO》《碧蓝航线》等游戏至今仍有众多拥趸。但随着《原神》《幻塔》等准3A游戏的诞生,玩家对于国产二次元游戏的心理预期被拔高,这条赛道的参与难度大幅提升,制作成本也成倍增加。

米哈游创始人蔡浩宇此前透露,《原神》的初期研发成本为1亿美元,上线后每年还要投入2亿美元。对于并不阔绰的B站而言,如此重金押注一款游戏并不明智。

而在代理发行方面,B站想要争取到一款明星产品的独家代理权,面临的挑战也在增多。

一方面,越来越多的游戏厂商选择绕开渠道、自主发行,从而提高盈利能力;另一方面,抖音、快手等短视频平台依仗更庞大流量池,加码游戏内容、争夺下载分成,也进一步稀释了B站的渠道价值。

值得注意的是,即便在代理环节占据优势,B站也难以做到权益最大化。

以《原神》为例,在诸多下载渠道中,B站是全网唯一拿到渠道服特权的合作平台,玩家只能在米哈游官方服务器和B站服务器中“二选一”。然而,B服并没能与米哈游官服并驾齐驱,反而因为账号数据不互通、联机匹配不到人等问题遭受吐槽,用户量远逊于官服,不少B服玩家自嘲“孤儿”。

按照B站的设想,游戏业务应当自研与发行齐头并进;但外部环境的变化,让这一策略的推进难度急剧增加。即便陈睿亲自督战,B站游戏一时间也难以找到突破口。

在此情况下,拿下《魔兽世界》等暴雪游戏的国行代理权,不失为陈睿带领B站突围的可选抓手之一。

以《魔兽世界》为代表的暴雪游戏素以高品质、长寿命著称。尽管IP日益老迈、玩家逐渐流失,但整体来看,《魔兽世界》仍然是全球和中国玩家最青睐的网游之一。

2005年国服启动测试后,《魔兽世界》迅速积累逾150万活跃玩家;2010年网易接手后,这一数字扩大到数百万人。截至目前,《魔兽世界》国服活跃玩家仍有120万人以上。考虑到这是一款付费游戏,百万活跃玩家的含金量很高。

对于B站而言,《魔兽世界》除了能够立竿见影地带来付费用户和游戏营收的跃升外,还有助于B站游戏的全年龄层破圈。

《魔兽世界》国服已有17年历史,几乎覆盖了整整一代中国玩家。它的玩家人数众多又十分多元,而游戏本身也能契合不同画像的人群。在复刻游戏早期版本的“怀旧服”上,这一特点得到展现:2019年8月,《魔兽世界》国服怀旧服上线,同时在线人数超60万,排队人数超30万,一度导致服务器瘫痪。

B站当前亟需的正是这样一款游戏。《魔兽世界》以及《星际争霸》《守望先锋》《炉石传说》等,可以帮助B站补齐二次元之外的短板,承接那些破圈之后涌入的非二次元玩家。

另一方面,通过与暴雪乃至微软合作,B站将获得探路国际游戏市场的契机。这对于志在“全球发行”的B站游戏同样具有很大意义。

目前,B站游戏出海主要集中在二次元文化浓郁的日韩市场。但这两块市场的本土公司格外强大,市场竞争极为激烈,B站的《高能手办团》等游戏大都高开低走。另一方面,日韩市场相对较小,B站想要在海外打开局面,还是需要把目光投向玩家更多的欧美。

与东亚玩家相比,欧美用户对于《魔兽世界》《炉石传说》等游戏的喜爱程度更胜一筹。B站如果拿下国内代理权,可以借机摸清西方奇幻背景游戏的产品和运营逻辑,并在海外玩家群体中逐步建立品牌知名度,从而为大规模出海打下基础。

倘若B站决心拿下《魔兽世界》国内代理权,有利条件之一是,参与竞逐的公司并不多。

潜在接盘者中,腾讯和字节实力最雄厚,也都十分看重游戏板块;其中腾讯甚至传出已经与暴雪接触至少一年。但腾讯的重心一直在手游,暴雪却以端游见长,产品并不匹配;而字节游戏在早期的高举高打后,今年年中以来持续震荡,上海101等多个工作室遭遇裁员甚至关闭,牵手条件也不成熟。

更大的矛盾在于,暴雪旗下游戏每年给网易贡献数十亿元收入,而腾讯和字节的年营收都在数千亿级别。多运营几款网游,对于这两家巨头的吸引力有限。

中小公司里,米哈游、莉莉丝、鹰角网络等以自研游戏为主,且都有自己的核心产品,没必要花钱引入第三方大IP。完美、九城等公司擅长代理,但财力和运营能力均较为有限。

相比之下,B站的用户基数和资金实力都处于中间档位。《魔兽世界》等游戏带来的收入,在腾讯、网易等公司财报中只能占据个位数百分比,但对于B站游戏几乎翻倍提升。

根据网易、暴雪此前披露的信息,2022年前三季度,暴雪游戏给网易贡献的营收约为30~40亿元。同一时期,B站游戏收入约为38亿元,两者基本相当。

不过,B站要想将《魔兽世界》收入囊中,可能需要更长的等待,以及更多的耐心。

网易之所以与暴雪分道扬镳,一个重要因素是现任动视暴雪CEO鲍比·科蒂克的“狮子大开口”。他开出的一系列续约条件,包括提高分成比例、预付数亿美元的合作款等,就连财大气粗的网易都觉得难以接受,遑论仍在亏损的B站。

不过,微软今年1月以687亿美元天价收购动视暴雪,双方计划2023年6月完成交割。交易完成后,动视暴雪将由微软Xbox业务负责人菲尔·斯宾塞管理,而科蒂克势必离开。届时,B站才会获得真正的接盘契机。

但就算与微软谈妥,B站也很难第一时间重新上线《魔兽世界》国服。根据政策,《魔兽世界》换了代理商之后,大概率需要重新申请版号。这意味着B站最快也要到2023年底,甚至2024年才能成为《魔兽世界》的第三任操盘手。

在这一过程中,B站除了耐心等待,并无真正有效的加速手段。而在游戏赛道上,时间并不站在B站这一边。陈睿亲自披挂上阵,当务之急恐怕不是开疆拓土,而是需要在《魔兽世界》这样的顶级IP花落B站之前,守住更多的元气和增长潜力。

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暴雪(Blizzard)一年一度的玩家盛会暴雪嘉年华11月7日在美国加州安纳海姆会议中心开幕。全球玩家朝圣一般聚集在此,为了联盟,为了部落,为了心中永不落的太阳……

与此同时,动视暴雪(Activision Blizzard)公布了第三季度财报,公司净利润为1.58亿美元,环比下降了25%。暴雪经典游戏《魔兽世界》第三季度末用户数降至550万,同比去年第三季度锐减了近200万。

从0到1,暴雪通过实现质的垂直性层级跨越,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一。而从1到N,暴雪要解决的难题并非只是突破自身的桎梏,还要面临更加错综复杂的市场变化。

艾泽拉斯大陆的第一缕阳光,照在圣骑士身上,阳光在牛头人战士的锁甲尖角上闪烁。南贫瘠质地的清晨,长颈鹿悠闲漫步,羚羊小步快跑,平原狩猎者虎视眈眈。

这是网络游戏《魔兽世界》里再普通不过游戏场景。玩家们扮演着不同的角色,在这个虚拟的世界里,开始忙碌的一天。游戏运转的同时,作为缔造者的暴雪娱乐也开始了新一天的造富。

时移势易。魔兽世界已经到了第11个年头,全球用户下滑的同时,贡献给动视暴雪的营收也逐步下滑。随着每次资料片(expansion pack)的更新,用户数会在短期内冲顶,热情退却后,又会重新回落。

11月5日,动视暴雪发布了截至2015年9月30日的第三季度财报。数据显示,公司净收入10.4亿美元,利润为1.58亿美元,同比第二季度的2.12亿、第一季度的3.94亿,继续延续今年下滑的态势。

收入下滑的直观反应是,魔兽世界的全球用户数也在降低。从今年第一季度的710万用户,到560万,再到550万,暴雪和他全球的运营伙伴使出了浑身解数,包括预热新资料片《军团再临》以及同名电影《魔兽》。

在动视暴雪发布的英文财报中,有28处对《World of Warcraft》(魔兽世界)做了注解。这家由动视(Activision)和暴雪(Blizzard)共同组建的纳斯达克上市公司,极度重视和依赖暴雪的营收。其中暴雪旗下的《魔兽世界》和《暗黑破坏神3》一度占到整体营收的6成以上。

魔兽世界如日中天的年头,就连名不经传的第九城市在运营其8个月后,也成功登陆纳斯达克IPO。而在第九城市失去《魔兽世界》代理权后的第一个财季,营收下滑91%。一夜之间,第九城市从天堂坠落到地狱。

然而,任何一款游戏都有自己的生命周期,魔兽世界也不能例外。在这期间,游戏公司能做的也只不过是延缓生命的衰退。国内上市的游戏公司莫不如是,比如巨人的《征途》系列,盛大的《传奇》系列,畅游的《天龙八部》系列等。

盛极转衰后,游戏公司的财报也会跟着难看。此时,ROI已经不再是衡量支柱游戏的核心指标。正是如此,暴雪在魔兽资料片迭代速度,运营饱和度上超过以往任何阶段。一个佐证就是,截至2014年12月31日,暴雪中国合作伙伴网易雇佣了大约1673名客服人员,其中655人专门支持魔兽世界的运营。

魔兽未死,但困境难脱。

困境之下,魔兽最大的失利来自亚洲市场。

大约从2012年的财报开始,动视暴雪总会提到一句“来自亚洲市场的用户流失”。而在亚洲市场上,中国、韩国、台湾地区受到的影响首当其冲。

今年第二季度,动视暴雪在财报中再次披露,流失付费用户主要来自于亚洲。得益于新资料片《德拉诺之王》人气的拉动,《魔兽世界》在2014年Q4到2015年Q1期间,全球用户数陡升至1000万用户,成为近两年来用户人数之最。但好景不长,到今年的二三季度,魔兽世界全球的用户数已经在回落到550万,创下新低。

根据WoWProgress网站查询的数据显示,韩服和台服的玩家数量下降明显,部分服务器已经关闭。值得一提的是,韩服是目前五个区服(国服、台服、韩服、美服、欧服)中现存服务器最少的,同时也是玩家活跃度最低的区服。

在MMORPG领域,韩国玩家更加偏爱本土的游戏,如《英雄联盟》、《突击风暴》、《剑灵》、《永恒之塔》等国内玩家耳熟能详的游戏作品。韩国网吧排行统计的最新数据显示,《魔兽世界》并没有出现在前十的大名单上。

由于台湾地区本身玩家数并不多,相比较其他区服显得更加明显。从WoWProgress查询的数据显示,现存服务器数量24个,19台服务器的数量集中在2-3000人,最高的服务也只有8857人。

亚洲市场就不得不提国服。自《魔兽世界》从第九城市易主到上海网之易(网易和暴雪的合资公司)后,网易见证了这款游戏从极盛走向衰退的过程。在刚运营《魔兽世界》之初,网易CEO丁磊就在财报分析师会上,多次提及玩家的在线时间下降导致该游戏收入下降,从而抵消了其他游戏的增长。在运营日渐成熟后,《魔兽世界》随着大势全球下滑,用户流失的同时,老用户的在线时间同比减少。

在网易发布的今年第二季度财报中,《World of Warcraft》只在6-K文件中只出现一次,还只是作为背景介绍。丁磊在财报分析师会上,压根就没有提到魔兽世界。虽然在线游戏收入同比增长64.8%,主要贡献一是来自手游的高增长,另外则因为代理游戏《炉石传说:魔兽英雄传》、《暗黑破坏神III:夺魂之镰》的出色表现。

《魔兽世界》的昔日荣光已经一去不返。戴锦和也在迈入暴雪中国总经理的第四个年头离开。

魔兽世界是暴雪心中永不磨灭的番号。这款游戏无论是给公司贡献营收上,还是品牌塑造上,都为暴雪日后的成功夯实了基础。

暴雪并不愿意看到魔兽走到生命周期的尽头。11年来,全球550万的付费用户,虽不足巅峰时期的一半,但也足以让其他游戏公司望其项背。从资料片更新的速度、运营多样化、以及多平台布局上,暴雪在减缓这款游戏的衰老。

正如同动视暴雪在财报中所说,展望未来,用户数量可能会有进一步的波动,暴雪希望继续在所有地区提供新的游戏内容,旨在进一步吸引游戏玩家。

相比较过去两年推出一个新资料片,今年暴雪在资料片的更新速度上明显加快。伴随着每次资料片的预告,再到最终上线,魔兽世界总会迎来新一波的用户高峰,只不过达不到过去的高度。

对于暴雪来说,魔兽世界的新资料片一方面能够找回流失的老用户,另一方面会吸引新的用户进来。事实上,随着社区游戏、手机游戏为代表的“轻游戏”模式发展,以魔兽世界未代表的MMORPG端游已经不在受到年轻人的追捧。所以,“拉新”不再是魔兽世界的主要目的。

在暴雪嘉年华上,最新资料片《魔兽世界:军团再临》被做了详细的披露。仅正式发布了开场动画CG,更是披露了游戏中恶魔猎手技能、幻化2.0等全新要素。而且国服典藏礼包正式发售,售价240元。

“德拉诺之王”到“军团再临”,暴雪明显已经等不及过去资料片上市的速度了。

除了资料片迭代更新外,暴雪还在多平台布局。

去年正式发型的《炉石传说:魔兽英雄传》从内容上来说,延续了暴雪的魔兽系列世界观。但风格变成了卡牌游戏,并可以在PC、Pad以及手机端上操作。这让一部分魔兽世界流失的老用户被其重新拉了回来。

艾瑞近期发布的《2015年第二季度网络游戏数据》报告显示,2015年Q2中国网络游戏市场规模已达339.2亿元,其中移动游戏占比33.1%,端游戏占比首次小于50%。移动游戏成为推动游戏公司营收的重要因素。

动视暴雪和网易均在财报中提及这款游戏带来的惊喜。实际上,这也为粘住魔兽世界老用户带来了提升作用。

刚过去的暴雪嘉年华上,一个重磅炸弹就是导演邓肯·琼斯携剧组成员为即将上映的游戏改编大作《魔兽》预告片掀开面纱。照顾到亚洲市场,吴彦祖将在电影中饰演兽人术士古尔丹。

这部从6年前就炒着要上影院的电影,直到今年才确定演员人马,以及计划上市的时间——2016年6月10日。如果没有什么大意外,这次应该是真的了。剔除其他客观性因素,暴雪选择这个时间点,只能说明不是最好的时间(巅峰时刻),而是选择了一个对的时间(用户日益减少的年头)。

现在,暴雪比任何时候都清楚时势,要在单款游戏上做垂直纵深,精细化运营。比如加快魔兽资料片的推出速度,给魔兽拍同名电影,甚至是为魔兽世界举办各类赛事活动。这些运营手段无非还是起到两个终极作用,“留存和拉新。”

再回头看看国内的游戏巨头,他们也都在自己支柱产品上反复演练。遗憾的是,在“暴雪出品,必出精品”上,他们只安利了口号。仅此而已。


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