王者荣耀排位赛后被强制退出能否加星
编辑：方易白 时间：2022-08-16 08:22:57 阅读：137 栏目：荣耀知识库
王者荣耀排位赛后被强制退出能否加星
我曾经因为网络或手贱，中途退出了排位，后来队友神奇的赢了，结果我加了颗星，但是因为掉线，被扣了分，勇者积分也没加楼主你说你是赛后退出的，那就更不用说了，分没扣，星和勇者积分都应该会加
王者荣耀3小时休息15分钟，3小时强制下线怎么解除？
是无法解除的。 1，目前出现这样的强制下线的提示是无法解除的，是系统检测你游戏时长保障你的健康的。 2，但是用户可以在中途歇个一个小时左右，这样系统就不会检测你连续玩游戏的时长了。 3，所以用户可以采取分时段的游戏玩法，这样就不会出现强制下线的提示了。
4，游戏时间过长以后，就会跳出强制休息的提示，点击确定游戏就没了，必须要休息15分钟再上。分别是3小时，8小时和10小时，玩家通过下线15分钟就可以再上。 5，通过实名注册，游戏时长就没有限制了，但是连续游戏时长超过5个小时还是会提示你下线的，提示也就是强制你下线休息15分钟。 　　
为什么我王者荣耀今天根本没有登陆上线的时候就直接强制下线说什么时间到了，有时候只能玩一把或者两把？
你有借过账号给其他人吗，可能是别人用你的号登录过了；也可能是你的手机和游戏设置了防沉迷之类的系统了。
华为nova2s玩王者荣耀和吃鸡都会突然被强退并关闭游戏，游戏卸载重下载还是会这样，请问怎么回事？
如果是玩王者荣耀、**战场、QQ飞车等腾讯游戏时闪退，是因为华为手机更新配置文件后，导致与王者荣耀等游戏出现兼容性问题。如果您的版本目前低于8.0.0.196版本，可以升级到该版本，再进行补丁版本升级。如果您的版本高于8.0.0.196版本，请您耐心等待系统版本更新。
王者荣耀在游戏中没有投降的情况下怎么强制退出游戏号出不来啊？
你好很高兴回答你的问题 只能让别人顶号 这样就能退出这局游戏了。
王者荣耀游戏中如果被健康系统踢下线,信誉积分会被扣除吗？
不会。 游玩时间是固定晚上8点到9点，昨晚设定成了陆续踢出游戏，所以出现了这种情况，不过官方已经表示今天开始就是9点准时全部踢出。不过不用担心掉分掉星，由于是官方踢下线，所以是不会扣星不会掉信誉分，也没有战绩可以查询。 王者荣耀简介：
《王者荣耀》是由腾讯游戏天美工作室群开发并运行的一款运营在Android、IOS、NS平台上的MOBA类国产手游，于2015年11月26日在Android、iOS平台上正式公测，游戏前期使用名称有《英雄战迹》、《王者联盟》。
王者荣耀中的玩法以竞技对战为主，玩家之间进行1VS1、3VS3、5VS5等多种方式的PVP对战，还可以参加游戏的冒险模式，进行PVE的闯关模式，在满足条件后可以参加游戏的排位赛等，是属于推塔类型的游戏。
王者荣耀怎么退出
王者荣耀退出的方法如下： 我们需要的材料有：手机、王者荣耀app。 1、首先，打开王者荣耀登录，在王者荣耀页面中点击右上角“设置”图标。 2、然后在设置页面中点击右下角的“退出登录”按钮。 3、点击退出登录，系统将询问您是否需要退出登录，然后单击“确定”就可以退出了。
王者荣耀怎么解除强制实名
王者荣耀如何取消实名
王者荣耀健康系统什么时候会被强制退出
王者荣耀健康系统升级及试运行http://news.4399****/wzlm/zixun/gg/m/769969.html
王者荣耀有防沉迷，可以直接从晚上10点打到2点吗？
不可以，因为防沉7点迷系统是从第二天五点刷新的，所以你只能从10点打到12点，再从第二天5点打到
标签： 王者荣耀游戏中 王者荣耀在 王者荣耀中的 王者荣耀简介 王者荣耀等 为什么我王者荣耀
}

现代人生活忙碌，即便春节休长假也得面对不少人情交际或日常杂事，电子游戏作为调节娱乐需求之必须，自然也得配合玩家习惯进行改变，尤其是游戏的「节奏」上，因此出现了相当显著的变化。
自从智慧型装置大行其道以来，手机游戏能成为热门娱乐项目的主要原因，莫过于大部分的作品都具有简单、快节奏、容易上手等等，符合现代人在闲暇之余，填补零碎时间的功能。 换句话说，现代玩家对于游戏的基本要求，已经不局限于「深度」或「画面表现」而已，是否能够拥有消磨时光、调剂身心的「功效」，反倒成了一种全新显学。
在本篇主题学习当中，辣椒酱给大家带来横跨各大平台系统的游戏资讯，风格类型皆有一定差异，新作、旧作皆具备的十多套游戏，特地推荐给读者于长假期间亲身体验。这些作品不见得都是3A等级大作，经典小品反倒更能为我们带来欢乐时光。
不眠不休玩游戏已成过去式
遥想过去的硬派玩家，常常为了通关一套作品而战上三天三夜，不管是岁月催人老，导致身体不堪负荷，或是生活、工作太匆忙，没有足够的时间能够玩游戏，那种全心全意投入在某一款作品上的日子，对大多数人来说，都已经成了回不去的时光。
游戏为了适应现代人的习惯改变，也逐渐减少对玩家的「折磨」，不要求操作者大费周章寻找存档点，也加速整体游玩过程的节奏，取消刻意透过剧情、对话来拖长流程，甚至贴心的切分出各种「段落」、「章节」，让玩家在持续不断的故事情境中，还能够得到机会喘息。
▲在过去游戏有许多硬性限制，甚至半强迫玩家在作品中不断推进，从现在的眼光来看虽然不太合理，但当时的人可是乐此不疲。
跨平台随时玩提高黏着度
除了游戏节奏因应现代人的忙碌而趋向紧凑，事实上，游戏开发商现在也更加偏好，制作横跨各个平台的新作品，尤其是面向手游发展。 深入追究箇中原因，开发商希望让玩家能随时接触到游戏，借此提高玩家的黏着度，进而产生持续收益；二来，手机绝对是所有人最容易接触的娱乐平台，消费者若想要简单打发时间，没有什么方法会比直接开打一场手游来得方便。
▲当代游戏不但大多都有自动存档设计，不少作品也拥有选关功能，透过将章节切分许多段落，让玩家有休息机会，弹性调整游戏时间。
推荐游戏的基本条件
辣椒酱这次所推荐的游戏清单，作品基本上需要符合三种条件中的任何一种，包含：单局时间短，足以填补零碎娱乐需求；能够随时中断或存档退出，不用拘泥于游戏流程；随时开启都能玩，操作相对简单上手。
有一部分的剧情类作品，如《赛博朋克2077》、《最后生还者第2章》等等，或许有符合其中某项条件，但小选择排除在外，原因是这些游戏比较适合「拥有足够时间的沉浸」，玩家若能规划比较大的空档，专心投入游玩作品，那么才能得到相对较佳的游戏体验。
▲多数大型剧情类RPG都不适合拿来单纯消磨无聊时光，为了体验游戏的完整样貌，特地空出时间专心玩其实会更好。
游戏产业速食化的隐忧
值得注意的是，许多只为「娱乐」而生的游戏，虽然都能填补玩家的零碎时间，但它们也被一部分人士认为，整体游戏产业正因此走向「速食化」，游戏开始缺乏深度、意义和突破，且无论在哪个平台上，它们却依然能赚进大把钞票。不可否认，市场上的确有这种游戏存在，但这并不代表每个开发者，都是以利益为优先，也不是每一款在速食化环境下诞生的游戏，就肯定失去发展潜力或可玩价值。
▲许多当今最赚钱的游戏，不见得都投入高成本制作，或者具备深刻的意义、机制的创新，它们除了提供玩家「娱乐」外，并没有其他目的。
Among Us太空狼人杀
早在2018年就推出的游戏《Among Us》，真正成为潮流也不过是几个月前才发生的事情。以团康游戏常见的「狼人杀」、「天黑请闭眼」为基础，正方玩家得在执行任务之余，找出谁是滥杀无辜的反方冒牌货，并在游戏过程中与组员进行讨论、投票驱逐坏人。简单来说，《Among
Us》是一款考验玩家心机、表达能力与协调合作的游戏，若跟线上陌生人搭配游玩，大部分时间很快就能结束一场，但若是与亲朋好友一起同乐，那么辩论环节可能就会花上不少时间。
■游戏类型：多人派对、生存解谜
■介面语言：英文
■支援平台：PC、Xbox、Switch、Android、iOS
■单局时长：5～20分钟
简单明白的任务设计正方在一局游戏中的主要工作，就是完成太空船上的各种小任务，虽然操作设计都很简单，但执行任务时就容易出现被冒牌货猎杀的空档。
▲简单明白的任务设计
正方在一局游戏中的主要工作，就是完成太空船上的各种小任务，虽然操作设计都很简单，但执行任务时就容易出现被冒牌货猎杀的空档。讨论投票考验心机策略每当出现太空船上出现尸体，通常会接着进入辩论环节，透过讨论找出谁才是滥杀组员的反方角色，此时每个人的举证、反驳都会成为关键。
▲讨论投票考验心机策略
每当出现太空船上出现尸体，通常会接着进入辩论环节，透过讨论找出谁才是滥杀组员的反方角色，此时每个人的举证、反驳都会成为关键。
Hades黑帝斯
荣获今年金摇杆奖、TGA最佳独立游戏的《Hades》，不仅在Steam 上得到压倒性好评，也成为2020年游戏荒之下的最大焦点。以Roguelike
型态设计的《Hades》虽然并非3D大作，但独特的美术风格、爽快且节奏明确的战斗体验，很容易让玩家落入一轮又一轮，不断重来的游戏循环。在玩家逐渐熟悉游戏操作，明白技能、道具的适当搭配后，每次重新生成的怪物组合，都能为通关过程增添新鲜感。《Hades》也拥有纤细的文本故事与角色刻画，随着每次死亡，玩家都能更加了解众神间的爱恨纠葛。
■游戏类型：Roguelike动作角色扮演
■介面语言：英文
■支援平台：PC、Switch
■单局时长：20～40分钟
打击感十足的爽快战斗独树一格的画面表现让《Hades》成为一款风格十分特别的作品，配合不算太难的操作，本作经常让玩家顺顺打下去后，就忘了时间的流逝。
▲打击感十足的爽快战斗
独树一格的画面表现让《Hades》成为一款风格十分特别的作品，配合不算太难的操作，本作经常让玩家顺顺打下去后，就忘了时间的流逝。别具匠心的剧情铺排虽然说战斗和通关才是《Hades》的核心内容，但开发团队仍打造出了完整故事，并结合游戏设计和多线叙事，让玩家感受能到游戏持续推进。
▲别具匠心的剧情铺排
虽然说战斗和通关才是《Hades》的核心内容，但开发团队仍打造出了完整故事，并结合游戏设计和多线叙事，让玩家感受能到游戏持续推进。
Slay the Spire杀戮尖塔
跟《Hades》同样属于Roguelike
类型的作品《杀戮尖塔》，并非采用常见的动作冒险游戏机制，反倒将卡牌元素融入到了设计之中，让玩家在每一轮游戏时，都能透过牌组的不同效果搭配，往高塔的更顶端进行挑战。虽然说进行卡片战斗时为回合制，但这并不影响《杀戮尖塔》明快的游戏节奏，在短短时间内，玩家同样能够完成一次，惊心动魄的「爬塔」探险。《杀戮尖塔》在2017年经由抢先体验形式推出，但直到去年才上架iOS
拥有手机版本，目前仍是App Store 卡牌类排名第一的热门作品。
■游戏类型：Roguelike卡牌角色扮演
■介面语言：中文
■支援平台：PC、PlayStation、Xbox、Switch、iOS
■单局时长：15～30分钟
用卡片击败敌人爬向塔顶透过牌组中的卡片与塔内随机产生的敌人进行战斗，每一次的冒险过程皆与众不同，不断出现的新鲜感提高了一再挑战《杀戮尖塔》的乐趣。
▲用卡片击败敌人爬向塔顶
透过牌组中的卡片与塔内随机产生的敌人进行战斗，每一次的冒险过程皆与众不同，不断出现的新鲜感提高了一再挑战《杀戮尖塔》的乐趣。插曲事件为旅程带来变数除了战斗之外，爬塔过程中还会出现交易等等随机事件，对玩家的帮助既有正面、亦有负面，谨慎做出每个决定才能让通关之路更顺遂。
▲插曲事件为旅程带来变数
除了战斗之外，爬塔过程中还会出现交易等等随机事件，对玩家的帮助既有正面、亦有负面，谨慎做出每个决定才能让通关之路更顺遂。
反叛公司（Rebel Inc.）
知名游戏《瘟疫公司》制作团队前些日子推出新作品《反叛公司》，以游戏界鲜少出现的政治策略模拟为主轴，为玩家开启了一条「平乱之路」。承袭《瘟疫公司》经典的「技能树」概念，玩家要透过施行各种军事、民生政策，来稳定各地区躁动不安的局势，尝试成为一名优秀政治家。游戏过程中发生的各种随机事件，由开发人员大量取材自现实世界并参考各领域专家意见，恰如其分的应用于作品之中，使游戏俨然成为世界历史的微观缩影。在
Steam 平台，官方推出《反叛公司：局势升级》并全方位加强了游戏体验。
■游戏类型：策略模拟
■介面语言：中文
■支援平台：PC、Android、iOS
■单局时长：15～30分钟
稳定区域避免叛军作乱相较于过往作品，《反叛公司》更考验玩家的战术规划与即时反应，做出选择时必须更大胆，必须关注的事件也多出许多。
▲稳定区域避免叛军作乱
相较于过往作品，《反叛公司》更考验玩家的战术规划与即时反应，做出选择时必须更大胆，必须关注的事件也多出许多。透过政策技能树提高支持度在《瘟疫公司》成为经典的六角形技能树，在《反叛公司》有了更具创意的用途，玩家必须审慎思考，各种政策会对区域带来哪些影响。
▲透过政策技能树提高支持度
在《瘟疫公司》成为经典的六角形技能树，在《反叛公司》有了更具创意的用途，玩家必须审慎思考，各种政策会对区域带来哪些影响。
大地长征5（Dirt 5）
发展历史十分悠久的赛车游戏《大地长征》，在去年推出了正宗系列续作《大地长征5》（Dirt
5），继承过去狂野粗暴的越野赛车风格，透过更加精致的画面、更亲切的操作手感，以及更丰富的赛道与车款，为玩家打造出新世代的拉力竞速体验。赛车游戏的好处就是自由度极高，而且竞赛所强调的根本就是速度，特别适合玩家在短短的闲暇时光中放松、纾压。假如过去消费者所接触的竞速类游戏，都是比较清新、干净的风格，那么尝试看看《大地长征 5》这种「重口味」，相信能尝到截然不同的新世界。
■游戏类型：竞速
■介面语言：英文（中文日后更新）
■支援平台：PC、PlayStation、Xbox、Stadia
■单局时长：5～10分钟
充满泥泞和障碍的越野赛车大部分正经赛车游戏，都会给玩家宽敞舒适的赛道，但《大地长征 5》却展现出狂野的美感，常常让玩家在看似不可能的地方飙车。
▲充满泥泞和障碍的越野赛车
大部分正经赛车游戏，都会给玩家宽敞舒适的赛道，但《大地长征5》却展现出狂野的美感，常常让玩家在看似不可能的地方飙车。多样丰富的游戏模式除了自由竞速外，《大地长征 5》也准备了车手生涯模式和「游乐场」功能，亦有车饰编辑器、线上多人连线等特色。
▲多样丰富的游戏模式
除了自由竞速外，《大地长征5》也准备了车手生涯模式和「游乐场」功能，亦有车饰编辑器、线上多人连线等特色。
特技摩托赛：崛起
同样是老牌竞速游戏，《特技摩托赛》系列的能见度比起《大地长征》高上许多，但是《特技摩托赛：崛起》并非想让玩家自由赛车，反而规划了一大堆莫名其妙的有趣关卡，试图挑战操作者的耐心和毅力。这套作品拥有很高的耐玩度，对于玩家操作机车的熟练度亦有一定要求，但由于每关都不会设计得过于冗长，所以重复挑战也不会相当费时，节奏十分明快。此外，《特技摩托赛》系列总爱于地图场景中，埋藏各式彩蛋等待玩家挖掘，发现这些秘密也成了主线任务之外的乐趣。
■游戏类型：竞速、平台挑战
■介面语言：中文
■支援平台：PC、PlayStation、Xbox、Switch、Stadia
■单局时长：视关卡难度
挑战各种风貌的极限关卡关卡样貌丰富多变是《特技摩托赛：崛起》的主要特色，各种车辆与环境互动的小巧思，更无形成为玩家操作上的难题。
▲挑战各种风貌的极限关卡
关卡样貌丰富多变是《特技摩托赛：崛起》的主要特色，各种车辆与环境互动的小巧思，更无形成为玩家操作上的难题。彩蛋颠覆传统等待挖掘除了正规赛道外，关卡场景中还隐藏着诸多有趣的秘密，所以光是通关一次还不够，玩家得重复挑战才能用心发现。
▲彩蛋颠覆传统等待挖掘
除了正规赛道外，关卡场景中还隐藏着诸多有趣的秘密，所以光是通关一次还不够，玩家得重复挑战才能用心发现。
全民打棒球Pro
在台湾家喻户晓的棒球游戏《全民打棒球》，去年在手机平台上线更进化的新作品《全民打棒球Pro》，强调在保有系列作各项特色之余，还能针对手机操作达到最佳化体验。为了符合手游的快节奏，本作加入了许多方式来缩短比赛时间，例如单人模式会直接从九局上开始决胜负，玩家间即时对战最短也能够只打三局，而若想要完整体验赛事则可选择模拟联赛。至于卡片方面，老玩家期待的
LIVE卡也终于回归，并以中华职棒赛事成绩为依据调整选手数值，加强跟现实世界的连结。
■游戏类型：运动、卡牌集换
■介面语言：中文
■支援平台：Android、iOS
■单局时长：10～15分钟
简化操作适应手机平台开发到《全民打棒球 Pro》，制作团队终于找到适合手机棒球游戏的操作方案，玩家只要稍微练习一下即可熟悉。
▲简化操作适应手机平台
开发到《全民打棒球Pro》，制作团队终于找到适合手机棒球游戏的操作方案，玩家只要稍微练习一下即可熟悉。紧密连结中华职棒赛事随着LIVE卡重磅登场，玩家的牌组选择也变得更为多元，虽然说跟电脑版游戏相较还是有段差距，但相信官方会于日后逐渐补齐。
▲紧密连结中华职棒赛事
随着LIVE卡重磅登场，玩家的牌组选择也变得更为多元，虽然说跟电脑版游戏相较还是有段差距，但相信官方会于日后逐渐补齐。
英雄联盟：激斗峡谷
虽然说在手机游戏领域，《传说对决》已经占领MOBA
类王座很长一段时间，但万众期待且近期正式推出的《英雄联盟：激斗峡谷》，终究才是电脑版《英雄联盟》的正统延伸作品。无论世界观、角色、地图、道具到大部分细节，《激斗峡谷》在兼顾了手机画面操作的前提下，达到跟电脑版本极高的相似度，玩家想在两个平台间无缝切换，基本上不会有太大问题。整体来说，《激斗峡谷》的游戏节奏比《传说对决》慢一些，但大部分游戏还是能够于30分钟内结束，依然属于填补闲暇时刻的选择之一。
■游戏类型：MOBA、电子竞技
■介面语言：中文
■支援平台：Android、iOS
■单局时长：20～40分钟
完美还原电脑版游戏体验开发团队对于如何在手机萤幕上，还原键盘操作的高度流畅性，可谓绞尽脑汁进行研究，最终成果也比其他作品来得更加优异。
▲完美还原电脑版游戏体验
开发团队对于如何在手机萤幕上，还原键盘操作的高度流畅性，可谓绞尽脑汁进行研究，最终成果也比其他作品来得更加优异。角色、技能、地图如出一辙游戏世界观完整承袭自《英雄联盟》，对于老玩家而言，要重新适应的东西非常之少，大幅降低游戏入门难易度。
▲角色、技能、地图如出一辙
游戏世界观完整承袭自《英雄联盟》，对于老玩家而言，要重新适应的东西非常之少，大幅降低游戏入门难易度。
世界游戏大全51
任天堂Switch
身为随时可以带出门的掌机，自然也具备许多能够打发零碎时间的游戏，而《世界游戏大全51》就是这么一套精致的作品合辑。举凡棋牌类游戏如西洋棋、跳棋、将棋、五子棋、二十一点、排七、接龙，到桌上型游戏如玩具棒球、玩具足球、高尔夫、日式麻将等等，规则简单、丰富多元的游戏全都收录在这片作品之中。无论是跟亲朋好友快速开局进行对战，或者单人游玩磨练自己的技术和实力，多样化的小游戏选择，绝对不会让玩家感到无聊。
■游戏类型：桌游、多人派对
■介面语言：中文
■支援平台：任天堂Switch
■单局时长：视游戏选择而定
六种类型共51款游戏在《世界游戏大全51》中收录的每一款作品，开发团队皆有精心设计，并且附上详细的规则说明和游玩教学，人人都能轻松上手。
▲六种类型共51款游戏
在《世界游戏大全51》中收录的每一款作品，开发团队皆有精心设计，并且附上详细的规则说明和游玩教学，人人都能轻松上手。
画面简单但不失趣味虽然每款游戏都不是什么大作，但每套小游戏都能透过简单的规则，让玩家在操作时感觉到无比乐趣。
▲画面简单但不失趣味
虽然每款游戏都不是什么大作，但每套小游戏都能透过简单的规则，让玩家在操作时感觉到无比乐趣。
NBA 2K21
以运动游戏领域而言，篮球应该还是台湾民众接受度最高的类型，尤其像《NBA 2K21》这种随时想打就打，每场比赛过程又不会太长的作品，更是无聊时的好工具。虽然说《NBA
2K21》上市推出后，多少还是被玩家抱怨「改变太小」，但这一代的特色就是超拟真游戏画面，尤其是登陆到次世代游戏主机后，无论场上环境或球员样貌，从光影到材质细节的精致程度，确实超越以往。只要你看得懂篮球，即便没有像NBA球员一样的顶尖实力，还是能沉浸在游戏中，想像自己飞身灌篮的帅气。
■游戏类型：运动、电子竞技
■介面语言：中文
■支援平台：PC、PlayStation、Xbox、Switch、Stadia
■单局时长：15～30分钟
不必多说就是篮球本系列作品发展至今已是高度成熟，《NBA 2K21》从画面表现、游戏操作到球员资料的完整度，基本上没有缺乏任何必备要素。
▲不必多说就是篮球
本系列作品发展至今已是高度成熟，《NBA 2K21》从画面表现、游戏操作到球员资料的完整度，基本上没有缺乏任何必备要素。多种游戏模式再进化无论是MyTEAM或MyCAREER，这次的《NBA 2K21》都有追一些新亮点，让玩家不是只有单纯体验篮球，而是能真正融入到NBA的氛围。
▲多种游戏模式再进化
无论是MyTEAM或MyCAREER，这次的《NBA 2K21》都有追一些新亮点，让玩家不是只有单纯体验篮球，而是能真正融入到NBA的氛围。
俄罗斯方块99（Tetris 99）
虽然发售至今届满两周年，但笔者还是将《俄罗斯方块99》列入本次的游戏推荐之一，毕竟它实在太过符合「填补零碎时间」的各种条件：简单、易玩、时间短。俄罗斯方块是游戏的经典形式，但《俄罗斯方块99》却成功将其提升至另一个高度，透过跟其他玩家的激烈对战，操作者已经不再是与分数奋斗，而真的产生出「想要取得第一名」的动力。在购买离线单机模式后，现在Switch
玩家随时随地都能够打开《俄罗斯方块99》，锻炼技术后再上线跟高手们进行搏斗。
■游戏类型：益智、多人对战
■介面语言：中文
■支援平台：任天堂Switch
■单局时长：3～10分钟
四种攻击策略任君挑选除了操作上得赢过其他玩家，《俄罗斯方块99》攻击策略的应用，始终都是一项学问，究竟是要积极进取还是保守反击，每位玩家都有不同想法。
▲四种攻击策略任君挑选
除了操作上得赢过其他玩家，《俄罗斯方块99》攻击策略的应用，始终都是一项学问，究竟是要积极进取还是保守反击，每位玩家都有不同想法。不定期合作与多样外观直到现在《俄罗斯方块99》依然是任天堂宣传新游戏的重要工具，各种合作活动不断推出，玩家也能感受到介面上丰富多样的改变。
▲不定期合作与多样外观
直到现在《俄罗斯方块99》依然是任天堂宣传新游戏的重要工具，各种合作活动不断推出，玩家也能感受到介面上丰富多样的改变。
漆弹大作战2（Splatoon 2）
在大多数对战型的射击游戏中，《漆弹大作战2》应该是游戏体验最「放松」的一套，因为玩家并不需要真的射中某个目标，只要想办法把场地「涂」出最大的范围就可以了。正因为简单易上手却不失认真对战的刺激，《漆弹大作战2》直到现在依然有不少死忠玩家，而且直到下一代作品推出前，可能也还不会有能够取代它的游戏。从涂地对战、单人剧情到打工模式鲑鱼赛跑，相似的规则延伸出多种玩法，想要体验刺激、杀时间，但却又不想有太大压力，《漆弹大作战2》绝对会是个优质选择。
■游戏类型：射击、电子竞技
■介面语言：英文、日文
■支援平台：任天堂Switch
■单局时长：3～5分钟
任何年龄层都适合的射击游戏在大部分的模式中，玩家只要想办法涂出最大面积的场地即可，其他模式下则还有比较讲求技术与团队合作的推塔、蛤蜊橄榄球等等。
▲任何年龄层都适合的射击游戏
在大部分的模式中，玩家只要想办法涂出最大面积的场地即可，其他模式下则还有比较讲求技术与团队合作的推塔、蛤蜊橄榄球等等。任何模式都能玩得很刺激即便是团队合作对抗NPC取得奖励的鲑鱼赛跑，依然是节奏相当紧奏的游戏模式，即便只是开来玩两轮也是一下就结束了！
▲任何模式都能玩得很刺激
即便是团队合作对抗NPC取得奖励的鲑鱼赛跑，依然是节奏相当紧奏的游戏模式，即便只是开来玩两轮也是一下就结束了！
胡闹厨房2（Overcooked 2）
俗称友情破坏者，玩家越多过程越困难的《胡闹厨房2》，大量关卡构筑出了庞大的游戏世界，丰富多变的场景让人产生不断挑战下去的动力，无论自己玩、线上玩、亲朋好友在身边一起玩，全都有截然不同的乐趣。基本上，每一局《胡闹厨房2》的游戏过程，很少超过五分钟以上，所以拿来消磨空闲时间相当适合，但若是追求破关或三颗星最佳成绩，那么一道关卡重复挑战十多次则不算罕见。截至目前为止，《胡闹厨房2》推出了好几次免费、付费DLC
内容，玩家完全不需担心游戏会因推出时间较久而有所乏味。
■游戏类型：合作、关卡挑战
■介面语言：中文
■支援平台：PC、PlayStation、Xbox、Switch
■单局时长：3～5分钟
合不合作场面都是一团乱如何在游戏中找到玩家们的共识，应该是《胡闹厨房2》最困难的部分，即便制定了详细的作战计画，操作起来也不见得能称心如意。
▲合不合作场面都是一团乱
如何在游戏中找到玩家们的共识，应该是《胡闹厨房2》最困难的部分，即便制定了详细的作战计画，操作起来也不见得能称心如意。无穷无境的美食关卡挑战随着官方持续推出DLC下载内容，玩家的挑战之路或许就跟料理本身的哲学一样，既看不到尽头，也只能持续精进。
▲无穷无境的美食关卡挑战
随着官方持续推出DLC下载内容，玩家的挑战之路或许就跟料理本身的哲学一样，既看不到尽头，也只能持续精进。
APEX英雄
以大逃杀游戏来说，玩家公认整体节奏比较快的两款，分别是《Apex英雄》与《决胜时刻：现代战域》，其中前者因为地图范围关系，通常一场比赛压在15分钟甚至20分钟左右就会结束，因此笔者将它选进了推荐清单，照顾偏好不同游戏类型玩家的需求。《Apex英雄》推出届满两年，这款完成度本来就相当高的作品，随着新英雄角色持续加入，每个赛季地图都有更改与特色更新，玩家社群也因此保持着相当不错的活力。无论是想忙里偷闲或专注拼战，《Apex英雄》都能满足玩家在各种情况下的娱乐需求。
■游戏类型：射击、大逃杀
■介面语言：中文
■支援平台：PC、PlayStation、Xbox
■单局时长：10～30分钟
节奏紧凑的大逃杀首选从地图狭窄、三人组队到角色拥有特殊能力，《Apex英雄》是款很容易「开战」的大逃杀作品，也因此适合在零碎时间游玩。
▲节奏紧凑的大逃杀首选
从地图狭窄、三人组队到角色拥有特殊能力，《Apex英雄》是款很容易「开战」的大逃杀作品，也因此适合在零碎时间游玩。赛季更新推动游戏发展即将到来的第8赛季，已经确定将有新角色「轰哥」加入，除了更多的新造型、喷漆外，王者峡谷回归后也将产生巨变。
申明：转载请注明原标题“游戏推荐|跨平台游戏十多款，消磨时间的好玩游戏，一局不用1小时！”,原文地址：https://www.kwudor.com/article-1602.html
}

有限公司薪酬的管理制度
　　在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的有限公司薪酬的管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
有限公司薪酬的管理制度1
　　第一章总则
　　第一条适用范围
　　本管理制度适用于公司所有编制内员工。
　　第二条薪酬支付要素
　　公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
　　第三条管理层级及职系
　　公司的各级员工分为四个管理层级：
　　高层员工：公司副总经理职位起。
　　中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
　　基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
　　初级员工：操作工、见习工等。
　　公司的各级员工分为二个职系：
　　职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
　　业务部门：包括市场营销部的员工。
　　第二章薪酬元素
　　第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：
　　（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
　　（二）绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。
　　（三）福利及补助。
　　（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
　　第二条固定薪酬及岗位补贴
　　固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
　　第三条月度奖金
　　月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
　　第四条终奖金
　　终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。
　　第五条效益奖金
　　指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
　　第六条福利
　　主要指补充商业保险等。
　　第七条补助
　　一般补助：包括餐补、通讯补助等。
　　培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；
　　第八条特殊奖金
　　特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
　　第三章薪酬体系设计
　　第一条薪酬体系的职级划分
　　根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
　　公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。
　　备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含终奖金和效益奖金。
　　各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为档（xxx元/月），档差xxx元；中层员工的标准工资分为档（xxx元/月），档差xxx元；基层员工的标准工资分为档（xxx元/月），档差xxx元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发。
　　第四章主要的薪酬形式
　　公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：
　　（一）薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对度经营业绩进行评估并发放相应薪资。
　　实行薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+终奖金，
有限公司薪酬的管理制度2
　　第一章、总则
　　1、为加强公司薪酬的管理，特制定本办法。
　　2、本办法适用于公司正式聘用员工。
　　3、本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。
　　4、公司实行统一的薪酬制度，公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定。在董事会确定的薪酬总额内，公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。
　　5、公司实行岗位等级工资制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。
　　6、公司工资为岗位基准工资。
　　7、下列项目从岗位基准工资中直接扣除:
　　a)个人所得税；
　　b)养老保险中应由个人支付的部分；
　　c)住房公积金中应由个人支付的部分；
　　d)工会会费；
　　e)其他依法或依公司规定应扣除的部分。
　　8、对本人薪酬产生疑义，可以向直接上司或人力资源部提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起两个月内未行使时，则视为放弃。
　　第二章、工资
　　1、根据不同岗位序列核定岗位，确定岗位等级工资标准。
　　2、岗位基准工资为薪酬中固定部分，按月发放。
　　在完成年初董事会下达的目标利润指标后，总经理办公会可按员工总数计提第13个月的工资(含绩效部分)总额，并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放。
　　3、岗位划分标准如下:
　　(一)行政管理类岗位，具体包括:
　　1、公司董事长、总经理、副总经理；
　　2、公司总经理助理、总师；
　　3、公司稽核、财务、人力资源部、办公室等行政管理部门的经理、主任；副经理、副主任；经理助理、行政主管、行政人员；
　　(二)业务类岗位，具体包括公司业务部门经理、副经理、经理助理、业务主管和业务员；
　　(三)技能类岗位，具体包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位。
　　4、员工从较低级岗位调整到较高级岗位的，岗位等级工资按较高级岗位的最低档次执行；员工从较高级岗位调整到较低级岗位的，岗位等级工资按较低级岗位的最高档次执行。
　　5、员工因跨部门调整岗位、职务，须经人力资源部审核，公司总经理办公会审批。岗位工资的调整自职务或岗位调整之日的下月起执行。
　　6、员工试用期工资按其试用期间所在岗位较低档岗位基本工资的50%核发。
　　7、公司招聘员工的试用期以劳动合同为准。
　　第三章、基准外工资
　　1、员工因工作需要，在法定节日(含同时执行的假日)加班、值班的，经审批，公司计发加(值)班工资。
　　2、员工因工作需要，须延长工作时间的，经审批，公司计发加班工资。
　　3、部门业务主管(含主管)以上的员工不适用以上关于加(值)班的规定。
　　第四章、奖金
　　1、公司总经理办公会根据公司董事会审议通过的年度考核目标，结合各部门任务实际完成情况及员工绩效和工作表现，负责制定年度奖金的发放标准；公司人力资源部负责具体实施。具体标准及考核办法见《奖励实施暂行办法》。
　　2、公司除完成考核目标外，对员工在其它方面取得重要荣誉或重大成就时，经公司总经理办公会审批同意，可计发荣誉奖金。
　　3、员工试用期奖金按其试用期间所在岗位较低档正式员工奖金的50%核发。
　　第五章、工资的计算及支付
　　1、工资计算期间为:正式员工的岗位基准工资计算期间为上月一号至月末。
　　2、工资支付的时间为:岗位基准工资于每月十日支付；绩效工资于每月二十日支付；奖金在董事会对公司上年度财务决算及相关事项审议后一个月开始支付。
　　如遇支付工资日为休假日，则提前或顺延一个工作日发放。公司因不可抗力不得不延缓工资支付时，财务部应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
　　第六章、管理制度
　　1、人力资源部在公司总经理办公会领导下对公司薪酬工作行使管理职权，负责本管理办法的贯彻实施、检查与监督，对违反本管理办法的行为有处罚权。
　　2、人力资源部负责员工薪酬发放明细的核定；财务部负责具体薪酬发放事宜。
　　3、员工薪酬结构及水平属公司商业机密，人力资源部及财务部应切实做好保密工作。
　　第七章、附则
　　本办法自xx年xx月xx日起实施，具体实施办法由公司人力资源部负责解释。
有限公司薪酬的管理制度3
　　以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：
　　第一条 基本原则
　　第1款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
　　第2款 根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
　　第3款 根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
　　第二条 管理规则
　　第1款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
　　第2款 各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
　　第3款 总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
　　第4款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
　　第三条 薪资总额的管理
　　第1款 总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
　　第2款 公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
　　第四条 薪资总额及效益指标基数的核定
　　第1款 全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。
　　第2款 各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控 部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即：
　　当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。
　　第3款 全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实施。
　　第4款 经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。
　　凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，由总公司人力资源部修订。
　　第五条 工效挂钩的计算
　　第1款 职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在1%以上，全公司的薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的薪资总额。
　　第2款 在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。
　　第3款 核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率，即：
　　所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。
　　已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整。
　　第4款 税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行。
　　第5款 工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位要扣发所有人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。
　　第六条 薪资构成
　　第1款 本公司员工的薪资由以下三个单元构成：
　　1、基本薪资（岗位薪点资等）；
　　2、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
　　3、奖金。
　　第2款 薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。
　　第3款 奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。
　　总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参加本单位员工的奖金分配，根据公司预先规定的经营销售标准，实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与本单位奖金分配同步实施。
　　第七条 基本薪资制度
　　第1款 岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。
　　员工的月实行基本薪资=本单位薪点值×本人薪资薪点×本期考核结果×职责系数
　　月考核系数为月工作目标完成情况考核结果，职责系数取值。8，另外。2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现。
　　第2款 本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的，即：
　　各单位薪点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备案。
　　第3款 员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪资薪点之和：
　　1、岗位职务薪点（详见附件1—1）
　　岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。
　　岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从第二个月一日起调整。
　　2、学历薪点（详见附件1—2）
　　①为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质，特设学历薪点；
　　②学历薪点以国家教育部正式承认学历为准；
　　③学历薪点从中专开始计算；
　　④学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受；
　　⑤员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分。
　　3、岗位年功薪点
　　岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工。
　　增薪的标准是：
　　①年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差1%的薪点；
　　②年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差5%的薪点；
　　③年终工作业绩考核称职者，不增加薪点；
　　④年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档位级差——3%的薪点；
　　⑤凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差—5%至——3%的薪点。
　　岗位年功薪点从满岗2年起实施，至调整到高级别岗位为止。调整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常调整，保留岗位年功薪点。
　　4、兼职薪点
　　兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是：
　　①兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4个小时以上者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的1%；
　　②兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4小时以下者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的5%；
　　③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；
　　④兼任党政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上者，兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点；
　　⑤兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行。兼职工作结束，兼职薪点即行取消。
　　5、技能薪点（详见附件1—3）
　　①为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点。
　　②技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准。
　　6、奖励薪点
　　奖励薪点有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖励。
　　（1）奖励范围包括：
　　①非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班；
　　②近期工作表现优异；
　　③对公司工作作出突出贡献；
　　④在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声誉；
　　⑤其他需要表彰奖励的行为。
　　（2）奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。
　　（3）奖励期限分别为一个月；三个月；六个月；十二个月4种。期满，奖励自行结束。
　　7、特聘薪点
　　特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补偿。
　　（1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。
　　（2）特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管。
　　第八条 岗位工作津贴
　　第1款 岗位工作津贴包括：①岗位职务津贴；②公车使用津贴；③工龄津贴。
　　实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴，所以不再享受此二项津贴。
　　岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿，所以不与薪资一起发放，应根据公司经营情况和员工业务范围、核 定标准另行按月制表计发。
　　第2款 岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特殊情况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4。
　　第3款 工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。
　　第九条 奖金
　　第1款 本公司每半年发放一次奖金。公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。
　　第2款 奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求。凡未达到分解标准要求的单位一律不得发放奖金，除销售人员外一般都不再补发。
　　第3款 奖金支付的标准：
　　1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；
　　2、其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪资额×加发月数
　　加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。
　　第4款 各单位应分配奖金总额根据本单位工效挂钩预决算结果在应增资额中列支。
　　第十条 试用及新到岗人员的薪资待遇
　　第1款 公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资标准的7%执行。
　　第2款 新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，满一年考核良好以上，晋升一个档位，至满岗为止。同级别转岗执行原岗位新薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规定第七条第3款的有关规定增加岗位年功薪资。
　　第十一条 特殊情况下的薪资计发
　　第1款 加班薪资
　　1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
　　非直接生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工时工作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资。在节假日加班，经有薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资。但应尽量先给予休息补偿。
　　2、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
　　3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
　　第2款 公司安排员工参加社会活动或经有薪资支付权的领导批准参加的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪资待遇。
　　第3款 员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假期间，不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。
　　第4款 员工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准各发薪资。
　　第十二条 薪资支付
　　第1款 支付时间
　　本公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间。并及时发薪时间报总公司人力资源部备案。
　　第2款 支付形式
　　总公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过渡。
　　第3款 支付责任
　　1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
　　2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。
　　3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
　　第4款 代扣缴责任
　　1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
　　2、 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。
　　第5款 最低薪资标准
　　1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地政府规定的最低薪资标准。
　　2、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最代生活费标准。
　　第十三条 附则
　　第1款 本规定经公司经理批准，从发布之日起实施。
　　第2款 本规定中各条款由公司总经理办公室负责解释。部分条款修订时，报经总经理批准后发布执行。
有限公司薪酬的管理制度4
　　一. 总则
　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
　　第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
　　二. 工资结构
　　第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
　　第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
　　第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
　　第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
　　第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
　　第八条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
　　三. 工资系列
　　第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
　　第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
　　第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
　　第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
　　第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
　　第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
　　第十五条 员工工资系列适用范围详见
　　四. 工资计算方法
　　第十六条 工资计算公式:
　　应发工资=固定工资+绩效工资
　　实发工资=应发工资-扣除项目
　　固定工资=工资总额×40%
　　绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)
　　第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
　　第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
　　表2:绩效工资确定方法
　　考核成绩
　　绩效工资计发系数
　　绩效工资发放数额
　　90(含)--100分
　　≤1
　　绩效工资×计发系数
　　80(含)--90分
　　≤0.8
　　绩效工资×计发系数
　　60(含)--80分
　　≤0.5
　　绩效工资×计发系数
　　60分以下
　　≤0.3
　　绩效工资×计发系数
　　第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
　　五. 薪级调整
　　第二十条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
　　第二十一条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。
　　六. 关于员工工资
　　第二十二条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准；(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
　　第二十三条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
　　第二十四条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
　　第二十五条 工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
　　第二十六条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
　　第二十七条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
　　七. 工资发放
　　第二十八条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92。
　　第二十九条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
　　第三十条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
　　第三十一条 加班工资:在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
　　第三十二条 带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。
　　第三十三条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
　　第三十四条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
　　第三十五条 辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。
　　第三十六条 工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
　　第三十七条 公司xx或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
　　八. 福利与补贴
　　第三十八条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴:
　　1.发放取暖、降温费:12~2月，每人每月30元；7~9月，每人每月10元。
　　2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
　　3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
　　4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
　　5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
　　6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
　　第三十九条
通讯补贴:根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
　　第四十条 住房补贴:每月补贴50元。
　　第四十一条 误餐补贴:每月补贴90元。
　　第四十二条 交通补贴:每月补贴50元。
　　第四十三条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
　　九. 附则
　　第四十四条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
　　第四十五条 本制度由人力资源部负责解释。
有限公司薪酬的管理制度5
　　1.目的：
　　规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。
　　2.范围：
　　公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行)。
　　3.内容：
　　3.1薪资：
　　3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴
　　3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
　　3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。
　　3.1.4绩效奖金：
　　3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。
　　3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成)，各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成；根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：
　　3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员；装机提成为50元/每台
　　3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成；软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：
　　3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个(不含)以下，即按每个定单的5%比例的提成；若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以下的，即按每个定单的2%比例的提成；若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。
　　3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块(项目)享受相应提成。
　　3.1.6业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。
　　3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。
　　3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：
　　①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月；
　　②业务主管、经理每月补贴100元/月；
　　③业务经理150元/月；
　　④特殊对外技术、管理人员(或特殊对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。
　　3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公司予以支持并每月补贴油费100元。
　　3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总经理根据其具体工作表现定，最高金额为200元。
　　3.2福利：
　　3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。
　　3.2.1.1生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。
　　3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。
　　3.2.1.3有薪假期：根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春节：5天；劳动节：2天；国庆节：2天。
　　3.2.1.4保险：因工作需要，公司内所有对外人员(如：维修人员、业务员)试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。
　　3.3年资：
　　3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获50元年资。
　　3.3给薪及调薪：
　　3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。
　　3.3.1.1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
　　3.3.1.2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。
　　3.3.2正常调薪：公司根据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪；调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。
　　3.3.2.1具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：
　　①未满试用期及服务期未满一年者；
　　②在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者；
　　③正提出离职申请的员工
　　3.3.3异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。
　　3.4年终奖金：
　　3.4.1公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。
　　3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)
　　3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。
　　3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。
　　3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：
　　①员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除；
　　②借支金额；
　　③因违反公司管理制度而出现的罚款金额；
　　④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数；
　　⑤伙食费用。
　　3.6薪资发放：
　　3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在20__年4月份(不含)以后入公司的员工，按原方法计算(即上月21日至本月20日止)，公司发薪日期为每月的28日。
有限公司薪酬的管理制度6
　　1、目的
　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
　　2.设置原则
　　该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
　　2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平；同时，根据员工的表现性能，服务多年，工作态度，等等，动态调整的工资水平，可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异；
　　2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。
　　2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
　　2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。
　　2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
　　3、管理机构
　　3.1薪酬管理委员会
　　主任：总经理
　　成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任
　　3.2薪酬委员会职责：
　　3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
　　3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
　　本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。
　　4、制定依据
　　本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
　　5、岗位职级划分
　　5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级；二层级(B)：副总级；
　　三层级(C)：各部门部长级；四层级(D)：主管级、专员级；五层级(E)：基层管理级；六层级(F)：普工级。
　　具体岗位与职级对应见下表：
　　5.2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。
　　6、薪酬组成
　　基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
　　6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
　　6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
　　6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
　　6.4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
　　6.5各类补贴：
　　6.5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
　　6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
　　6.6个人相关扣款：
　　扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
　　6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
　　6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
　　7、试用期薪酬
　　7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
　　8、见习期薪酬
　　见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
　　9、薪酬调整
　　薪酬调整分为整体调整和个别调整。
　　9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的.变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
　　9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
　　薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
　　薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
　　9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
　　10、薪酬的支付
　　10.1薪酬支付时间计算
　　A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
　　B、薪酬支付时间：当月工资为下月20日。遇到双休日及假期，提前或推后休息日的一个工作日发放。
　　10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
　　A、员工工资个人所得税；
　　B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
　　C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
　　D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)；
　　E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
　　10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
　　实发工资=月工资标准×实际工作日数/月应出勤天数
　　工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
　　应发工资=(基本工资+岗位津贴)—(基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/月应出勤天数
　　10.4各类假别薪酬支付标准
　　A、产假：按公司相关规定执行。
　　B、婚假：按正常出勤结算工资。
　　C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。
　　D、丧假：按正常出勤结算工资
　　E、公假：按正常出勤结算工资。
　　F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。
　　H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
　　11、社会保障及住房公积金
　　11.1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。
　　12、薪酬保密
　　办公室、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
　　公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
有限公司薪酬的管理制度7
　　厦门金达威集团股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度
　　（经第六届董事会第二十四次会议审议通过）
　　第一章 总则
　　第一条 为进一步完善厦门金达威集团股份有限公司（以下简称“公司”）
董事、监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事与高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《厦门金达威集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
　　第二条 适用本制度的董事、监事是指本制度执行期间公司董事会、监事会的全部在职成员。
　　（一） 在公司任职的董事是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的董事；
　　（二） 在公司任职的监事是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的监事（包括职工监事）；
　　（三）独立董事，指公司按照《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》的规定聘请的，与公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事；
　　（四） 不在公司任职的董事，指不在公司担任除董事外的其他职务的非独立董事；
　　（五） 不在公司任职的监事，指不在公司担任除监事外的其他职务的监事。 第三条 本制度所称高级管理人员包括总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、 技术总监、 公司董事会聘任或确认的其他高级管理人员。
　　第四条 公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度遵循以下原则：
　　（一） 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
　　（二）实际收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；
　　（三）体现收入水平符合公司规模和业绩的原则；
　　（四）薪酬与公司长远发展和利益相结合；
　　（五）薪酬与市场价值规律相符；
　　（六）公开、公正、透明的原则。
　　第二章 董事薪酬管理
　　第五条 公司股东大会负责审议董事的薪酬方案。 公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行薪酬方案的具体实施。
　　独立董事应对公司董事薪酬发表独立意见。
　　第六条 公司董事会薪酬与考核委员会在董事会授权下，负责制定、管理与考核公司董事 （除独立董事） 薪酬制度；负责对公司董事薪酬制度执行情况进行监督。
　　第七条 根据董事工作性质及所承担的责任、风险、压力等确定不同的薪酬标准。
　　（一） 在公司任职的董事。
　　以聘任合同的规定为基础，在公司任职的董事同时兼任高级管理人员的，薪酬发放标准依照第四章“高级管理人员薪酬管理”规定的高级管理人员薪酬标准执行；在公司任职的董事不兼任高级管理人员的，根据其在公司担任的具体职务，由公司薪酬与考核委员会对其进行考核后领取薪酬；公司不再向其另行发放董事津贴。
　　（二） 独立董事
　　公司独立董事年度津贴为 7.2 万元人民币（含税）。 独立董事参加规定的培训、出席公司董事会、股东大会的差旅费以及按《公司章程》等有关法律、法规行使职权所需的合理费用，可在公司据实报销。
　　（三）不在公司任职的董事
　　不在公司任职的董事年度津贴为 4 万元人民币（含税）。
　　第八条 公司董事的薪酬均为税前金额， 公司将按照国家和公司的有关规定，从工资奖金中扣除下列事项，剩余部分发放给个人。
　　公司代扣代缴事项包括但不限于以下内容：
　　（一）代扣代缴个人所得税；
　　（二）各类社会保险费用等由个人承担的部分；
　　（三）国家或公司规定的其他款项等应有个人承担的部分。
　　第九条 独立董事、不在公司任职的董事因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期和实际绩效计算薪酬并予以发放； 自愿放弃享受或领取津贴的， 公司有权 自次月起停止向其发放相关津贴。
　　第十条 公司董事在任职期间发生以下任一情形，公司有权取消其绩效薪酬或津贴的发放：
　　（一） 被深圳证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；
　　（二）因重大违法违规行为被中国证券监督管理委员会予以行政处罚的；
　　（三）严重损害公司利益的；
　　（四）因个人原因擅自离职、辞职或被解除职务的；
　　（五）公司董事会认定严重违反公司有关规定的其他情形。
　　第十一条 薪酬将随着公司经营状况的变化而作相应的调整以适应公司进一步的发展需要。
　　公司董事的薪酬调整依据为：
　　（一）同行业薪酬增幅水平：每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据，收集同行业的薪酬数据，并进行汇总分析，作为公司薪酬调整的参考依据；
　　（二）通胀水平：参考通胀水平，以使薪酬的实际购买力水平不降低作为公司薪酬调整的参考依据。
　　第十二条 经公司董事会薪酬与考核委员会审批并经董事会备案后，公司可以临时的对专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对在公司任职的董事的薪酬补充。
　　第三章 监事薪酬管理
　　第十三条 公司股东大会负责审议监事的薪酬方案。公司人力资源部、财务部配合进行薪酬方案的具体实施。
　　第十四条 根据监事工作性质及所承担的责任、风险、压力等确定不同的薪酬标准。
　　（一）在公司任职的监事
　　在公司任职的监事根据其在公司担任的具体职务，由公司管理层对其进行考核后领取薪酬，薪酬标准原则上不低于公司中层管理人员标准。
　　（二）不在公司任职的监事
　　不在公司任职的监事年度津贴为 3 万元人民币（含税）。
　　第十五条 公司监事的薪酬均为税前金额，公司将按照国家和公司的有关规定，从工资奖金中扣除下列事项，剩余部分发放给个人。
　　公司代扣代缴事项包括但不限于以下内容：
　　（一）代扣代缴个人所得税；
　　（二）各类社会保险费用等由个人承担的部分；
　　（三）国家或公司规定的其他款项等应有个人承担的部分。
　　第十六条 监事因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期和实际绩效计算薪酬并予以发放。
　　第十七条 公司监事在任职期间发生以下任一情形，公司有权取消其绩效薪酬或津贴的发放：
　　（一） 被深圳证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；
　　（二）因重大违法违规行为被中国证券监督管理委员会予以行政处罚的；
　　（三）严重损害公司利益的；
　　（四）因个人原因擅自离职、辞职或被解除职务的；
　　（五）公司董事会认定严重违反公司有关规定的其他情形。
　　第十八条 薪酬将随着公司经营状况的变化而作相应的调整以适应公司进一步的发展需要。
　　公司监事的薪酬调整依据为：
　　（一）同行业薪酬增幅水平：每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据，收集同行业的薪酬数据，并进行汇总分析，作为公司薪酬调整的参考依据；
　　（二）通胀水平：参考通胀水平，以使薪酬的实际购买力水平不降低作为公司薪酬调整的参考依据。
　　第四章 高级管理人员薪酬管理
　　第十九条 公司高级管理人员 的薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。 基本薪酬 由董事会薪酬与考核委员会确定，绩效薪酬提交董事会薪酬与考核委员会进行审核并提出意见，报董事会批准后执行。
　　（一）基本薪酬：根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素确定，为年度的基本报酬，按月发放；
　　（二）绩效薪酬：根据公司年度目标绩效奖金为基础，与公司年度经营绩效相挂钩，年终根据当年考核结果统算兑付，按年发放。
　　第二十条 公司高级管理人员的薪酬均为税前金额，公司将按照国家和公司的有关规定，从工资奖金中扣除下列事项，剩余部分发放给个人。
　　公司代扣代缴事项包括但不限于以下内容：
　　（一）代扣代缴个人所得税；
　　（二）各类社会保险费用等由个人承担的部分；
　　（三）国家或公司规定的其他款项等应有个人承担的部分。
　　第二十一条 公司高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期和实际绩效计算薪酬并予以发放。
　　第二十二条 公司高级管理人员在任职期间发生以下任一情形，公司有权取消其绩效薪酬的发放：
　　（一） 被深圳证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；
　　（二）因重大违法违规行为被中国证券监督管理委员会予以行政处罚的；
　　（三）严重损害公司利益的；
　　（四）因个人原因擅自离职、辞职或被解除职务的；
　　（五）公司董事会认定严重违反公司有关规定的其他情形。
　　第二十三条 违反国家法律、法规及公司规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、重大违法违纪事件、严重社会不稳定问题，给企业造成重大不良影响或造成资产重大损失的，视情节相应扣减责任人绩效薪酬和奖励薪酬。 第二十四条
薪酬核定过程中涉及的各项考核指标及各类重大事项情况，各单位应如实及时上报。对虚报、瞒报财务状况及弄虚作假多提多领薪酬等违规行为的，予以双倍处罚。违反公司制度规定的，视情节轻重给予行政处分。
　　第二十五条 因国家法律法规和有关政策发生重大调整，企业资产重组或整体改制，以及不可抗力等因素影响，公司董事会视具体情况相应调整公司高级管理人员薪酬管理相关事项。
　　第二十六条 责任人在任职期间出现本制度第二十三条、第二十四条所述情形的，应予以警告，并视情节轻重给予降职、免职等处理；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
　　第二十七条 薪酬将随着公司经营状况的变化而作相应的调整以适应公司进一步的发展需要。
　　公司高级管理人员 的薪酬调整依据为：
　　（一）同行业薪酬增幅水平：每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据，收集同行业的薪酬数据，并进行汇总分析，作为公司薪酬调整的参考依据；
　　（二）通胀水平：参考通胀水平，以使薪酬的实际购买力水平不降低作为公司薪酬调整的参考依据。
　　第二十八条 经公司董事会薪酬与考核委员会审批并经董事会备案后，公司可以临时的对专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对在公司高级管理人员 的薪酬补充。
　　第五章 附则
　　第二十九条 本制度未尽事宜，依照有关法律、行政法规、规章和公司章程的规定执行。
　　第三十条 本制度由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
　　第三十一条 本制度自股东大会审议通过之日起生效， 修改时亦同 。
有限公司薪酬的管理制度8
　　第一章 基本原则
　　第一条 本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
　　第二条 目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
　　第三条
　　第二章 薪资结构
　　第四条 公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额
　　奖金
　　其中：
　　基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。 本制度适用于公司所有在职员工。
　　第五条
　　第六条 薪资结构表： 说明：
　　1、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行.
　　2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；
　　3、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利；
　　4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；
　　5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；
　　6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
　　第七条
　　第八条 年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成
　　(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)
　　第九条 超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩
　　统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
　　第三章 绩效考核
　　第十条 考核内容
　　考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：
　　业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。财务部另复印备案一份。
　　日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
　　注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在统计做一次业绩完成情况考核，以方便员工提成金额的核算。
　　第九条 考核对象
　　管理指标考核：针对公司全体员工。
　　业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
　　第十条 考核方式
　　1、管理考核：
　　采取百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。实行月度考核制。
　　扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行月度考核制。考核分数与每月度绩效奖金挂钩。综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开始核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的部分依据。
　　2、业绩考核：
　　总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》，原则上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。每年1月1
5日前，综合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。综合行政部门、财务部门按照上一年度业绩指标考核情况定下年终奖金及人员名单。
　　第十一条 业绩考核标准：
　　(一)业务部人员考核
　　1、业绩指标确定标准：
　　根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度；
　　2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
　　(二)风控部人员考核：
　　1、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；
　　2、年损失率控制在0.8%以内。
　　其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该项目的提成奖励，已发放的项目的提成奖金予以追回。
　　第十二条 申诉
　　1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
　　2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
　　3、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
　　4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
　　5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
　　第四章
　　第九条 计提基础
　　1、担保费
　　2、其他业务收入
　　第十条 计提比例
　　(一)保费收入计提比例
　　按照保费收入的10%计提提成奖励。具体分配如下表：
　　业绩提成
　　(二)其他收入
　　转正员工(且在公司工作满半年以上)以自有资金投入公司“员工发展基金资金池”的回报收入。
　　附：员工按级别及投放金额划分月利率表：
　　备注：1、上表所列发展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资
　　一同发放上月收益；
　　2、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。
　　3、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有
　　需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。
　　第一十一条 分配方法
　　(一)业务部门内部的额外分配
　　1、业务部门独立营销的项目，分三种情况：(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成；(2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下；(3)、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成)；(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。
　　2、提成时间安排
　　(1)常规担保项目：在确认收取费用并完成项目反担保措施，且及时进行项目资料归档的，可发放应提成奖励额的60%，另外20%在年底时与年终奖金一同发放，剩余20%风险解除后发放。
　　(2)中间业务项目：即中介收入、财务咨询收入、服务收入等一次性收益的项目，均按收入的10%进行一次性提成，具体分配方案由业务部制定方案报总经理、董事长审批后发放，原则上按照参与人员6:4发放。
　　(3)业务提成每季度发放一次。季度结束后的第一个月10日之前各部门统计、核算结束，15日之前审批结束后由财务部统一发放。
　　(二)风控部门
　　在确认保费已收取并已落实反担保措施，且项目已归档的，先发放50%的首次计提额，另外的50%在项目风险解除后发放。
　　(三)其他人员的分配
　　非业务、风控部门以下人员的奖励由奖励基金中支出，根据业务收益情况按季发放，年终奖励具体由综合行政部提案报总经理、董事长审批。
　　第一十二条 其他规定
　　1、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放：
　　(1)离职后一个月内项目仍未归档的，不计提成；
　　(2)离职前项目已归档，或离职后一个月内完成归档，提成未领取的，按首期发放比例在离职后的一个月内或归档完成后的一个月内发放。其余提成由公司指定接管项目人员享有；
　　(3)离职前项目已归档，已领取首期提成，但项目尚未解保的，后期提成不再发放，改由公司指定接管项目人员享有；
　　(4)如因重大过错并造成公司损失离职的，所有未领取提成不再发放；
　　(5)离职前项目已解保但提成未领取的，除因第(4)条规定离职的，可发放剩余提成。
　　2、业绩指标统计：
　　(1)每季度结束后第一个月8日前由业务部将各部员工上季度业绩完成情况以及发生代偿的情况，填制业绩统计表报送财务部。
　　(2)财务部当月8日前确认完毕并送交总经办、业务部门负责人签字确认。
　　(3)财务部汇总并以此为据计算员工业务提成，报公司总经理、董事长审批签字后于当月1 5日作为发放的依据。
　　(4)各部门须指定专人负责业绩指标统计工作，如有延误，影响提成发放的，视情节轻重追究有关人员的责任。
　　第五章 补 贴
　　第一十五条 《项目人员电话补贴标准》，该标准主要项目部实施，标准如下：
　　第六章 股权激励
　　第一十六条 根据公司发展情况，针对核心管理层，适时实施股权或者期权激励机制，管理层与公司签订协议，明确行权的条件。实施细则另行拟定。
　　第七章 附则
　　第一十七条 本制度的修改、实施、废止均由综合行政部报总经理、董事长批准； 第一十八条 本制度如与其他考核制度相冲突的，以本制度为准。
　　第一十九条 本制度最终解释权归公司股东会。
　　第二十条 本制度自20xx年9月1日起开始试行。
【有限公司薪酬的管理制度】相关文章：
薪酬的管理制度06-08
薪酬管理制度12-14
薪酬管理制度06-13
薪酬的管理制度11-09
有限公司薪酬制度的调查报告11-28
企业薪酬的管理制度06-01
薪酬绩效的管理制度06-06
工资薪酬的管理制度06-08
酒店薪酬的管理制度06-08
最新薪酬管理制度06-08
}