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5月6日正式开业的“茵曼+”武汉生活馆，店铺面积接近500平方米，是目前最大的一家“茵曼+”直营店。同属汇美集团旗下的另一高端棉麻品牌“生活在左”，也加入到线下开店的探索。5月6日正式开业的“茵曼+”武汉生活馆，店铺面积接近500平方米，是目前最大的一家“茵曼+”直营店。同属汇美集团旗下的另一高端棉麻品牌“生活在左”，也加入到线下开店的探索。这是“生活在左”首次进驻线下体验店。与此同时，赢商网品牌数据库出炉最新数据显示，刚刚启动不到一年的茵曼O2O品牌入选了2016年一季度最受关注服饰品牌TOP50。根据去年运营的情况来看，在江西、湖北、河南等国内中部地区，实体体验店的销售情况比较好，因此今年会计划在这些地区集中铺开“茵曼+千城万店”计划。这种新的O2O玩法，针对客流局限、订货制现金压力、货品更新周期、线上线下定价、库存压力等传统体验店的通病，提供了新的解决之道。“茵曼+千城万店”究竟如何做到?我们到底用了什么招?“铁粉”加盟商用本地资源与创意“圈粉”茵曼在国内二三四线城市约有近千万粉丝，“千城万店”O2O项目的招商目标，正是这批品牌的“铁粉”。另一方面，这批体验店通过加强展示、体验与互动，也希望能吸引到更多认同茵曼品牌元素的新粉丝。传统的销售模式，是通过百货、门店接触顾客，这样就形成了产品信息握在品牌手上，消费信息归渠道管，渠道反而把消费者和品牌商隔开了。“茵曼+千城万店”模式的创新之处，是在于充分挖掘茵曼“铁粉”的能量。2008年，茵曼刚起步时走的是B2C模式，在各大平台自主经营，直接面对消费者，不断跟顾客交流茵曼的定位、风格、调性等，讲品牌的故事，逐渐累积了大量忠实顾客群。我想，如果通过传统渠道做这件事，很难。经过我们不到一年的努力，“茵曼+”的加盟商中有80%盈利，20%以上提出开第二家店的申请。目前，千城万店线下体验店已覆盖国内大部分省市。为了加强与粉丝的联系，茵曼的线下体验店里，空间场景也有独特设计。除了统一品牌形象调性外，茵曼把社群理念落地到全国各地的体验店，品牌体验、一店一社群等，各店主人可以自主发挥创意，举办各种社群活动。“茵曼+”体验店销售范围涵盖女装、箱包、女鞋、家具、配饰、花茶，以及生活杂品等。各门店都使用茵曼home的家具进行软装，打造一个慢生活元素组成的空间，所有看得见的产品都可以出售。新模式解决线下店库存压力等问题在武汉“茵曼+”生活馆正式开业后，“茵曼+”千城万店项目还会在武汉举办招商会，邀请更多茵曼的粉丝一起深度合作，在华中地区以O2O线下体验店的方式拓展业务广度。近年来，随着传统品牌纷纷“触电”，线上竞争迅速加剧，很多互联网企业都开始探索线下发展模式。O2O模式席卷之下，诸如号称传统书店终结者的“亚马逊”，也宣布大举开设体验店，提升线下用户体验，聚美优品、京东、爱奇艺等都走到了线下开店。作为最早进入天猫的服装品牌，在品类布局基本完成后，去年7月，我们启动了“茵曼+千城万店”计划，在线下渠道布局，计划5年内在全国1000个城市中开设10000个线下体验店铺。其中，一线城市采用直营的方式，与大型百货商场合作;二三四线城市会开放加盟。有别于其他传统门店，“茵曼+千城万店”计划中的“三个零”，指的是“零库存” 、“零加盟费” 、“零软装”;在盈利策略方面，形成店商、电商、微商结合的模式，收益按不同的比例，与加盟商分成。我们的加盟商也会以“轻模式”来开店，从传统的卖货生意转变成经营粉丝，更不需要大量进货，茵曼会配送样品到店中，15%左右是推荐陈列款，还有85%是店主根据当地需求选配。体验店内陈列服装的吊牌上都有二维码，体验店和线上同价，买家挑选试穿后，可以在店内付款现场取货，也可扫码在线购买，茵曼将会将货品配送到买家的家中。往的传统线下店铺，存在线上、线下利益冲突，由于价格差异等因素，线下的门店成为了线上的试衣间，而“茵曼+”线下店采取线上、线下同价，线下店主要是为了给客户提供舒适的生活体验。老方认为，粉丝经济的玩法里，核心是粉丝与品牌、线下店铺的联系。所以千城万店的模式里，加盟商需要把更多的精力，放在思考如何利用本地的资源，经营与粉丝之间的关系。“茵曼+千城万店”采取收益分成的模式。只要买家在体验店初次扫码购买，茵曼的后台系统就会将其绑定为该店铺的粉丝，未来该“粉丝”无论到任何一家体验店购物，还是在线购买，销售量都会算入初次“引流”的绑定店铺，该店就能从中获得相应的“持续收益”。直至该粉丝的购买习惯有所变化，比如常去的体验店换了其他分店，那绑定的店铺可以再进行修改，相应的收益也算入新的绑定店铺。“茵曼+千城万店“的加盟商运用自己在本地的资源和优势，部分已经取得不错的成绩，有部分体验店的销售额达到租金的20倍。以重庆江津店为例，去年“双十一”当天，销售额已突破5万元。店主说，曾经做过一年韩式女装，一直被库存问题困扰，知道“茵曼+”的零库存模式后，跟朋友众筹开了体验店，随着忠实粉丝的积累，今年春装上新，高峰期可以达到日销破万。“我们完全不用担心冬装的库存。这种零库存的模式，我们都很满意。”老方希望，未来大家不管到中国任何一个城市都能找到茵曼+的慢生活体验，每个人都能在老方的千城万店里找到想要的生意和生活，体验到想象中的完美生活，抵达我们心中的诗和远方!推荐阅读：淘宝“问大家”规则详解淘宝有好货怎么报名，如何入选？新版直通车如何逆袭，快速提升ROI优淘宝极有家报名入口a卖家收到来自买家的邮件,告知无法}

成立于2008年，以“棉麻艺术家”为定位的原创设计享誉互联网，国内成长速度较快且具有代表性的网络服饰零售品牌，主张“素雅而简洁，个性而不张扬”的服装设计风格
茵曼（INMAN）由广州市汇美时尚集团股份有限公司于2008年创立，凭借以“棉麻生活艺术家”为定位的原创设计享誉互联网。茵曼依靠电商平台起步，从零开始，一步一脚印，直至成为中国成长快、较具代表性的网络服饰零售品牌，成为诸多消费群体追求的「棉麻女装领军品牌」。
茵曼注重品牌内涵品质与消费者体验的塑造，选用优质、健康、自然、舒适的棉和麻作为面料，传递“以舒服为本，为舒心而生”的设计哲学，宣扬“爱人、爱家、爱自然”的精神理念。
新零售时代的到来让线上线下的界限被消融，零售品牌不再只是经营单一渠道，要触达消费者、为消费者塑造美好的消费体验，必须打通各渠道。茵曼从电商起步，在线上渠道的经营沉淀已久，相比其他的竞争品牌线上经营优势突出，茵曼的战场已经从线上延展到线下。目前茵曼在全国超过600家线下生活体验馆，平均每月开设门店20余家，门店遍布全国179多个城市。
茵曼始终认为，原创既是品牌存在的根基，也是品牌生长的源动力。自诞生以来，茵曼就以“棉麻生活艺术家”的品牌定位前行。经过10年的发展，茵曼升级了属于自己的设计理念，即“以舒服为本，为舒适而生”。设计思路迭代的背后，是茵曼团队对于品牌原创理解的递进。
每年，茵曼都会花费巨大的费用用于产品研发。不仅前往不同的国家采风并融入进每一年的品牌企划与产品设计，还十分注重设计团队的培育，并建立了基于社交端的与消费者充分沟通的渠道，让茵曼客户充分感知茵曼在产品上的用心。
对于原创，茵曼表示，首先要做到尊重，并在尊重之上，更好的了解自己。如今，茵曼已经从服饰品牌演变成一种生活方式。茵曼涵盖了女装、鞋子、包包、家居，还在沿着慢生活的方式延长品类，让消费者在茵曼里面买到合适的产品。
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