首先，央企的投融岗有很多种类型，主要分为五大类型岗位（股权投资、投资管理、投资评审、投资发展、投资孵化类似名称的五大类型岗位）。这五个类型的岗位工作内容可能千差万别。部分内容可以参考我曾经更新过的这篇文章。其次，央企的实习留用机会具体工作内容是什么呢？如果与未来预期投递的央企投融正式工作差异比较大，可能不如券商的对应实习好用。最后，券商当中的底层能力是共通的，比如行业研究、项目sourcing等，这些股权投资技能在国资体系和市场化体系当中都是必备技能，只是可能需要掌握的程度深浅要求不同，因为国资在募资资源这块要求会低一些。从提问来看，这位楼主应该是在校生或者应届毕业生，楼主的描述比较宽泛，如果有更详细的提问欢迎楼主和有其他意向的朋友主动私信我。对于意向求职国资投融岗的在校生，需要提前做的准备包括但不限于找到对应方向的暑期实习（与一级市场相关优先）、学历、院校层次、相关证书、个人性格、在校综合素质等内容。具体的目前研习生团队已经推出了相关的求职辅导计划，有意向深入了解的朋友欢迎主动联系我。此外，对于已有相关充足准备的在校生，也欢迎加入我们的国资投资圈与五百余位在职前辈、意向求职者共同交流。星球内包含答疑服务、薪酬文件、招聘信息、岗位交流、offer指导等各类服务。有意向了解详情加入的朋友，欢迎留言。}

天翼云与中国电气装备集团牵手打造电气装备云作者／ IT时报记者 郝俊慧编辑／ 钱立富 孙妍2023年伊始，国企改革三年行动正式收官，在成绩单上，“链长”成为热门关键词。“中央企业等国有企业要勇当现代产业链链长”，三年来国资委在各种会议上不断强调，要推动中央企业提升基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链能力，在现代产业体系构建中更好发挥支撑引领作用。在不久前举行的中央企业专业化整合项目集中签约仪式上，国资委副主任翁杰明更是强调，支持中央企业之间采取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种方式开展战略合作。如今，一次央企“链长”间的握手，率先在上海完成。近日，《IT时报》记者获悉，以中国电信天翼云为底座的中国电气装备集团有限公司（以下简称“中国电气装备”）一体化云平台（一期）建设完成。作为落地上海最年轻的央企，中国电气装备正以“云”为基，以“链”为网，加强数字技术融合，加快数字化、网络化、智能化转型升级，争创智慧电气装备产业链链长。一次“云端”的聚合2021年9月，中国电气装备集团有限公司重组成立，作为国资委管理的年轻央企，它汇聚了西电集团、许继集团、平高集团、山东电工电气集团四家中国国有电力设备制造企业，瞄准“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”战略定位，全力打造“世界一流智慧电气服务商”。手笔如此之大，可见国家在有效解决输配电装备制造领域资源分散、结构性矛盾突出、核心竞争力不足等问题上的坚决，但将四家原本各自经营的企业重组整合，并呈现出集聚效应、协同效应、放大效应，不仅需要极高的智慧，更需要借助数字化转型的契机，强化产业链整合，成为智慧电气装备产业链“链长”，才能彰显电气装备领域“国家队”的实力与担当。中国电气装备集团相信，智慧在云端涌动，以数据为企业的核心战略资产和生产要素，打造集团“一体化云平台”，是企业数字化转型的必经之路。同时，作为“链长”，通过和产业链云间协同，打造数智供应链，也是应有之义。一次“筑云者”的寻找然而，谁是合适的“筑云者”？电与光同速，电能“即发即用，用多少就发多少，按需发电”的特征，意味着未来在超级电网中，不仅电气设备必须数字化、智能化，更需要精准、快速的电力控制系统和瞬息万里的高速网络。更重要的是，作为肩负使命的央企，电气装备集团必须在高速转型过程中，确保数据安全、生产稳定。2020年以来，国务院国资委先后推出《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》《国资委关于加快推进中央企业上云的指导意见》等多项政策，其中对央企上云提出明确要求。在今年初召开的国资监管信息化工作专题汇报会上，国资委指出，国资监管工作进入数字化、网络化、智能化发展新阶段，要在推动实现国资监管数字化网络化的基础上，在数据、算力、算法上下更大功夫，加快提升国资监管智能化水平。高速稳定的传输网络、自主可控的IT前沿技术、固若金汤的数据安全保障能力、合规的国有企业监管措施……央企的“上云用数赋智”以行稳求致远。最终，同为央企、在云计算领域深耕10余年、负责为国资委建设国资监管云、被确立为国云底座的中国电信天翼云，与电气装备集团强强联手。一次“压舱石”的检验对一家重组的超级集团而言，万丈高楼平地起，既要在“无人区”建章立制，又要实现四家子公司的互联互通，一切都需要在“云端”进行。核心技术自主研发、自主可控是构建央企云的“压舱石”。经过十余年科技创新，天翼云通过自研云底座核心组件，实现了对OpenStack等一大批开源软件的替代，云操作系统、弹性计算、核心组件、分布式数据库、CDN等一系列核心技术都已经自主可控，具有良好的灵活性和极强的可扩展性、便捷的容器化部署、安全灵活的组网方式。天翼云上海公司高级解决方案经理宋佳琪告诉《IT时报》记者，使用天翼云架构的电气装备云，其管理系统、计算资源和存储资源，要在网内交换大量的管理和监控数据；虚拟机挂载存储区的存储资源，也需要大量数据在数据中心网内传输，同时，网内还要传输虚拟机的业务数据。这朵“电气装备集团云平台”将网络分为管理、业务、存储三个平面，三个平面物理相互隔离，互不影响，服务器通过不同网卡接入不同网络平面。基于天翼云云网融合的优势，可以更好地支持这三类业务数据的传输。此外，电气装备集团共有四家子公司，分别坐落于济南、许昌、西安、平顶山四地，在用云资源涉及不同云厂商，如何将原先各自已有成熟IT系统，甚至已经上云的子公司，随着体制架构的改变，纳管入总部“一朵云”中，是这朵云面临的最大挑战。天翼云一体化云管平台成为解决问题的“钥匙”。据天翼云华东大区工程师吴炜介绍，这是天翼云自研的一站式、敏捷、可控的云服务申请管理自研平台，可以统一管理数据中心各种云资源，兼容多种CPU架构，支持一云多芯，提供资源多维视图，实现统一认证、权限管理、计量计费、统一资源管理、工单管理和运维监控等等多种功能。通过该云管平台，不同子公司的云资源都被纳管入集团统一资源池统计，位于上海的总部可以实时查看云资源使用情况。据天翼云云网产品事业部工程师杨伟平介绍，目前云管平台正陆续接入子公司系统，后续随着云需求的不断增加，电气装备集团将逐步实现集约建设与管理，最终形成一朵敏捷的智能云。一封表扬信的背后2022年12月1日，一封感谢信寄到天翼云上海公司，信中感谢天翼云和上海电信组成的项目团队，“不分昼夜支撑实施交付、恪尽职守”，写信人正是电气装备集团。“这次项目施工周期极短”，天翼云上海公司项目经理刘颖告诉记者，项目交付阶段、正值疫情防控最吃劲时，硬件设备到货时间不确定性大大增强。设备上云初始化是一段物理过程，10台和100台所需时间相同，但受限于疫情防控的供应链，原定同步上云的设备只能分批到货，这意味着整个项目初始化周期被不断拉长。由于交付日期已确定，最终留给团队的时间只有14天。工作模式只能从串行改为并行。为了确保项目及时交付，上海电信、天翼云华东大区、天翼云上海公司组成近20人的专项团队，有段时间，刘颖和工程师刘启岩甚至每天驻场在电气装备集团，以便随时解决问题。项目组做了一张表格，以24（小时）*14（天）为总时长，不同批次的设备到货和初始化时间无缝衔接，团队成员三班倒，轮流测试检查，确保所有设备都能在到货后第一时间完成初始化。受益于规划的严谨和组员不分昼夜的实施，最终，项目在Deadline（最后期限）前完成交付，原本2个月的工作量被压缩至半个月。“你永远可以相信电信服务”，电气装备集团一位工程师告诉《IT时报》记者，双方合作以来，天翼云工程师便一直是“007作息”，24小时内基本随叫随到，“有天晚上系统某端口突然报错，工程师接到电话后马上处理，三个小时后故障排除，原本我预计第二天下午能修复，没想到当晚便解决了。”对于在全国各地都有分支机构的电气装备集团来说，合作伙伴能否提供属地化专业运维保障服务，对其接下来的规模化、全球化发展尤为重要。而作为国云产业链的链长，天翼云发挥中国电信全球部署的运维体系优势，依托端到端云网一体化、属地化运维能力，构建了覆盖全国的属地化专业运营支撑服务体系，确保客户业务规模发展，为央国企云上业务稳定运行护航。一次央企链长的“牵手”2021年11月，中国电信发布科技创新规划思路,，提出全面实施云改数转战略，勇当原创技术策源地和现代产业链链长，把中国电信打造成关键核心技术自主掌控的科技型企业，进入国家科技创新企业第一阵营。2022年7月，天翼云被明确为国云框架建构者，2023年4月，天翼云国云框架成型。“天翼云已成为国家云战略的重要引领者。”今年4月举行的第六届数字中国建设峰会·云生态大会上，国务院国有资产监督管理委员会党委委员、副主任赵世堂一锤定音。根据国资委规划，国云整体建设云计算架构被确立为“1+N+M”体系：构建一片中央企业基础公有云、N朵行业领域公有云和M朵企业特色私有云共生的混合云。其中，引领中央企业行业云建设，与国资委近年来大力推动央企打造现代产业链链长，密不可分。这些行业头部企业与天翼云通过共营或者共建的方式，整合内部系统和数据，服务产业链上下游企业，最终带动整个行业一起“上云”。目前中国电信与招商局、中国节能、中粮等行业龙头企业合作，打造了24朵央企行业云平台，在第一批国资行业领域公有云遴选清单中占比达60%。此次两位链长共建的电气装备云，同样剑指行业云。上海电信战略BD徐湧纲告诉记者，目前双方正在申报相关项目，未来，电气装备云将成为推进产业数字化升级的重要抓手，引领中国电气装备行业实现更高质量、更可持续的发展。排版／ 季嘉颖来源／《IT时报》公众号vittimes}