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展开全部年轻人创业时，找靠谱的合伙人的方法1. 文化统一年轻人在创业时，首先要明确自己的使命、愿景和价值观，说白了，就是要大致知道自己要做什么，为什么做，要做成什么样子，要去往哪里，靠什么样的理念、观念支持自己去往那里。然后，寻找被你的使命感召、被你的愿景吸引、认同你的价值观的合伙人道不同，不相为谋。如果你和合伙人的文化观念不统一，注定你们是走不远的。2. 个人成长人分为两类：固化型的人和成长型的人。固化型的人思想观念僵化，遇事固执己见，最明显的特点是，什么都是自己的对，别人的错，而且对此深信不疑，从来不会反思是不是自己错了。这类人即便表面上很尊重人，表现得很谦虚，思想上也一定是唯我独尊的。固执、偏执是他们最大的特点，在他们的世界里，往往非黑即白、非此即彼，很难容纳不同的观点。成长型的人能够冷静理性地对待不同的声音，不会固守自己已有的观点，简单地认为别人都是错的。他们具有批判思考能力，绝对不会迷信某一种观点，能够突破各种社会理念、各种知识等的束缚。他们甚至可以在大脑里装下两种截然不同的观念，不会将什么都绝对化。年轻人在创业时一定要寻找成长型的人做自己的合伙人，而要想合伙人是成长型的人，首先你自己作为创始人，必须是一个成长型的人。如果不是，你也发现不了人家是不是成长型的人。而且，成长型的人一见到你，简单通过几件事情，甚至几句话，就能判断出你是不是成长型的人，如果不是，他是不会选择你的。因此，要想找到优秀的合伙人，你自己先要变得优秀。有了梧桐树，引来金凤凰，你自己要成为梧桐树。3. 能力互补一是专业技能互补。年轻人在创业过程中需要解决的问题是方方面面，如管理、技术、产品、营销、销售等，所以合伙人的专业技能应该多样化。就怕“人以群分”，搞技术的找来一堆搞技术的合伙人，而没有一个人懂企业管理运营、市场营销、销售，都扎堆到技术上，那么就算技术搞得再好，公司大概率也经营不好。二是性格特点互补。如果你是个急性子，你最好找个慢性子的进行调和，因为关键时候他能拉得住你，避免你跑得太快翻了车。如果你是个不善社交的人，你最好找一个社交高手。如果你喜欢和技术打交道，你就一定要找个喜欢和人打交道的合作伙伴。三是思维方式互补。如果你爱天马行空，喜欢从宏观角度思考问题，你就一定要找一群在微观层面精耕的人，别找和你一样的，每天探讨得非常嗨，但是没有人帮助你落地。找合伙人，这是组建创业团队最重要的事情。找不到靠谱的合伙人，轻则拖慢项目进度，重则直接拖死项目。如果遇到这种事情，你也别怪人家，因为是你把人家拉进来，放在这个位置上的，只能说明我们自己知人、识人、用人的本事不到家，错的根源一定在我们自己已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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。最重要的是前期不需要任何的加盟费就可以启动。做得好的话，一个月五六万都不是问题。这个项目就是做一个本地爆品秒杀平台。简单来说就是给你当地线下的吃喝玩乐的商家做精准引流，通过给商家带来更多的销售额，从而赚取大量的佣金。现在商家跟美团合作呀，美团一家能收20%以上的服务费。如果商家指望着美团天天来上课早就关门了。你看哪个店老板不是天天在朋友圈发促销搞活动，争取能多上几个客户。只要你能帮他更低成本的引流获客，商家肯定是愿意跟你合作的。我来分析一下这个项目具体怎么来操作。第一，你找到坐吃喝玩乐的本地商家，你就跟商家说，你有一个本地流量平台推广成本呢比美团更低，商家肯定是不会拒绝你的。第二，在你当地找流量，流量从哪儿来了，目前最好的思路啊就是通过分销合伙人。这个分校合伙人呀可以是宝妈，可以是学生，可以是上班族等等。只要在当地有较为稳定的熟人关系，就可以当你谈下来某个商家的推广任务，就可以让分销合伙人通过朋友圈或者群来微信转发，这样就可以迅速在本地扩散，形成广告效应。不要小看微x社交传播呀，做得好的话，这30个分销合伙人的转发就相当于市中心一块大屏广告的传播效果。那有了商家了，有了渠道了，这个项目还缺什么呢？靠谱的技术和平台合作方案。大家可以跟58本地优选来深度合作，本地的优选呀是互联网巨头58同城旗下的本地吃喝玩乐平台，目前正在全国各地招区域代理商。首先呀五八会给你一个免费的小程序去搭建一个本地平台，让你发布本地各种吃喝玩乐套餐和优质好货。五八还会有专业的线下团队，实际的辅导和支持。你一对一给你提供培训，手把手教你如何谈商家。座谈分销合伙人还有最重要的啊背靠五八大品牌还会给你提供超级流量扶持和品牌背书。有了这些扶持，你一家实体店都不用开，就可以打造出一个自己的本地流量网络，既有免费的小程序平台。58同c庞大的流量支持，只要你有团队，只要你想在本地做一些互联网创业的尝试，就可以放手来试一试。现在不比之前，咱们普通人想创业成功，一定要学会一副大的巨头占住时代的风口。互联网巨头们手握资金资源和流量，只要你在合适的时机找准合适的项目，就会像那只站在风口上的猪一样，一飞冲天。}

创业公司为什么找不到好的合伙人？因为创业者舍不得分钱为什么创业公司找不到好的合伙人？因为创业者舍不得分钱！一听到这个回答，很多创业者就不干了：我们对合伙人可大方呢！股权、期权、平台都给了，有些合伙人的股份都快赶上我们创始人了？怎么还说我们舍不得分钱呢？但实际上，创业者找不到好的合伙人，最大的原因还是给合伙人“分钱太少”，创业者舍不得分钱！为什么这么说呢？1、 创业公司不能上市或者分红少，甚至长期亏损经营、无分红、无分红机制，这种情况下，创业者给合伙人承诺再多的“股权期权”比一张废纸还不如，典型的哄鬼！a) 创业公司主要分两类。一类是奔着上市去的，一类是奔着赚钱分红、做点生意赚点差价的。b) 奔着上市去的创业公司，如果没有核心技术、没有核心竞争力、没有销售业绩支撑，那么这个“上市梦”就永远是一个“梦”。这种创业公司的股权期权，没有丝毫作用，除非某天被其他公司收购，然后大家各自分点小钱。这一点小钱，与创业者“忽悠”合伙人加入进来的期望值、承诺值差异太大。c) 奔着做点贸易赚点差价、分红而去的创业公司，大家想一想就知道“收益”会有多低。大部分创业公司都是亏损经营、苦苦挣扎，别说分红，连活下来都是岌岌可危！少部分创业公司能够盈亏持平、略有盈利，年销售额1000万的公司，毛利20%，纯利可能不到5%，也就是50万。50万纯利还要预留一半作为公司扩大运营资金或准备金，剩余一半（25万）再来进行分红。创业者肯定是大股东，再加上其他股东、合伙人，每个人手头上能分几万，都算阿弥托福了。大多数情况下，合伙人的底薪是不高的，都指望着年底分红、奖金，即使碰到运气好，公司盈利了，有一些分红，但是分到自己头上，也就那么一点点，还比不上自己在外面正常打工挣得多，而且在创业公司当合伙人是劳心劳力、心神憔悴，投入多付出少，很不划算。这种情况下，创业者难道还好意思说“自己给合伙人分钱多吗？”不可能的！2、 创业公司没有明确模式，没有核心竞争力，天天瞎想着要上市，然后臆想出一个超高的估值市值，然后说，给你这个合伙人多少股权期权，未来有多少多少钱。骗人的吧！a) 创业公司成功概率很低，能够上市或走到高溢价被并购的创业公司更是千里挑一、万里挑一。如果说能够做到高市值的创业公司，那就更是万中无一、天之骄子。b) 创业公司想要奔着上市去，先要看看自己的基因，根基深不深厚！有没有自己的核心竞争力？有没有独一无二的核心技术或领先优势？有没有成熟完善的商业模式？如果具备了相应的基础条件，再去比对同类型的上市公司市盈率，再推断自己公司未来N年的估值（市值）会是多少，这样才靠谱一些。c) 否则，你这个创业公司，啥也没有，然后给合伙人画饼，给一堆口头承诺的股权期权，这不就是“空手套白狼”，找了个免费的高级打工仔吗？试问这样的创业者，真的舍得给合伙人分钱吗？3、 有些创业者凭空高估公司N倍的市值估值！a) 有这么一大批创业者，特别擅长给员工、合伙人、潜在合伙人画饼。怎么画饼的呢？b) 参考股市牛市行情+风口期+最理想的市值来进行估值。比如说，2015年股市5000点高峰期，然后IT信息化行业风口期，新股上市，连续拉了10多个、20多个涨停，同类公司中市盈率最高的公司作为参考物，然后“大胆预测”自己的创业公司未来会超越历史，达到新的更高点！然后以此为基点进行倒推，然后说，我给了合伙人多少多少股权期权，未来会值多少钱？c) 听着让人挺无语的，都把合伙人当成“傻大痴”来看待。很多创业者从不考虑，正常情况下，公司的估值、市盈率是多少，而且必须考虑到公司上市前经历N轮稀释股份，上市后有多长时间的解禁期，上市后如果卖掉股份套现，大单出货的价格需要比正常股价低10-20%，正常股价可能只有最高股价的30-40%，而且还需要扣掉20%个人所得税。如果我们把这个股权期权最终到手的收益除非在公司的任职年限，就得到了一个平均每年额外的股权期权收益值。比如说，公司上市了，合伙人的股权期权套现后得到税后1000万，在公司一共干了7年，再加3年解禁期，相当于10年，那么平均每年的股权期权收益就是税后100万！如果套现后得到税后是300万，那么平均每年的收益是税后30万！d) 每个合伙人需要算一下这个账，你在创业公司干活，到底值不值？因为合伙人的薪资往往比当职业经理人要低一大截，其他都是股权期权来抵扣。股权期权变现，需要公司上市，而公司上市是非常非常难的！按照上述计算，10年时间，公司上市后自己变现1000万，每年税后100万，其中可能有50万是你当职业经理人时轻松能实现的！而你要付出的代价是：可能有90%以上的概率，你是丢掉每年50万收入；你去搏一把每年100万收入，这个概率可能不到10%。严格来说，风险收益是完全不对等的！e) 从这个角度来说，创业者给合伙人的“分钱”，真的很少了！4、 很多创业公司信奉“一定要让合伙人和员工花钱买股权期权”，认为这样的激励效应和捆绑效应更强。这是本末倒置、犯了逻辑上的错误！a) 如果一个创业公司欣欣向荣，业绩连年上涨，投融资一波接一波，公司上市的辉煌前景指日可待，这个时候的创业公司股权期权才是真正的“香饽饽”，不管是员工还是合伙人，都会砸锅卖铁、四处借钱来购买股权期权。b) 但是，绝大部分、99%的创业公司不是这个样子！c) 绝大多数、99%的创业公司都是想着“空手套白狼”，本来给员工和合伙人的底薪就不高，然后还要再来一波“收割战”，逼着大家掏出家底来购买股权期权。说真心话，至少60%以上的创业者都知道，自己公司上不了市，纯粹就是抱着“要死大家一起去死”的心态，收割掉自己的合伙人和自己的员工！d) 这样的创业公司，这样的创业者，别说是给合伙人分钱，纯粹就是把合伙人当成韭菜来收割的！5、 所有的创业公司，对合伙人股权期权都有各种设置门槛和条件。必要的门槛和条件是合适的，但是很多创业者，过不了心理这一关，总会设置这样那样的条款，时刻“挑刺”合伙人，各种处罚、没收股权期权的条款挺多，反正处处是坑。用一句俗话来说，就是“解释权归属创业者所有”！创业公司要活下来，靠老板；创业公司要发展起来，需要老板带头，团队协力！所以，创业公司发展壮大，离不开合伙人、离不开管理层和骨干员工。“有钱大家一起分”，如何分钱？创业公司的股权期权如何分配？1、 公司有核心竞争力，有一定的商业模式，有成熟且不断完善的产品和服务。这是基本条件。2、 股权期权，少设置多的门槛和条件，简单粗暴一些，合情合理即可，大家更乐意。合伙人不是普通员工，合伙人更多是自律、部门核心、承上启下，具体落实和执行的负责人。3、 股权期权要符合公司实际、合理估值、逻辑上可行。4、 如果公司上市，公司给予合伙人的股权期权变现收益，一定要远远超过合伙人正常上班的工资收入。比如说，合伙人正常上班的税后年薪30万，干10年，正常上班的税后收入是300万。合伙人如在创业公司干7年+解禁期3年，合计10年，创业公司的税后年薪10万，10年的税后收入是100万，股权期权的收益应该是（300-100）*（3-10倍）（=600-2000万）或更高，这样的一种股权期权，才对得起合伙人的付出。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往！利益才是创业团队最好的纽带！谈钱不伤感情，不谈钱才是最大的不尊重感情！创业公司需要找好的合伙人，创业者一定要舍得“分钱”！真心实意的来分“钱”，或分“钱途”，不要玩虚的！北大毕业，2家创业公司联合创始人。1家A轮融资数千万后被上市公司收购，1家完成A/B轮各数千万融资。主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。}