国有重点企业管理标杆创建行动标杆项目名单
文章来源：改革局　　发布时间：2022-03-25中国核工业集团有限公司1.“三高三强”战略规划体系2.新时代先进核科技创新体系中国航天科技集团有限公司3.航天产品精益运营管理中国航天科工集团有限公司4.科技型企业内部创业与量化激励机制中国航空工业集团有限公司5.适应航空工业发展趋势的战略规划体系6.基于航空工业特点的薪酬管理体系中国兵器工业集团有限公司7.支撑国防和军队“三步走”战略的装备研发体系8.以高质量发展指标体系为指引的运行管理中国兵器装备集团有限公司9.战略管控型企业集团的闭环战略管理体系中国电子科技集团有限公司10.复杂军工电子装备数字化可视化智能化全生命周期质量管理中国航空发动机集团有限公司11.“一体化”流程要素管理体系中国石油天然气集团有限公司12.以金融资源集约化为核心的司库管理体系13.“一带一路”油气合作战略管理中国石油化工集团有限公司14.采购供应链管理体系15.以高质量发展管理指标为基础的运营评价机制中国海洋石油集团有限公司16.以战略为导向的风险管理体系17.销售侧管理数字化转型系统国家石油天然气管网集团有限公司18.中缅油气管道数字化恢复系统国家电网有限公司19.电网数字化转型升级20.国网电商“能源+互联网”管理中国南方电网有限责任公司21.对标国际的资产管理体系22.电网可靠性管理的理论与实践中国华能集团有限公司23.全流域开发保护工程建设管理24.IGCC示范工程科技管理中国大唐集团有限公司25.基于流程机器人（RPA)技术的电力企业数字化财务管理中国华电集团有限公司26.数字赋能的碳排放管理27.“一体系、一张网”的现代企业管理体系国家电力投资集团有限公司28.基于法治框架的法律、合规、风险、内控协同管理体系中国长江三峡集团有限公司29.电力企业国际化战略管理30.长江经济带城镇污水治理机制国家能源投资集团有限责任公司31.一体化发展的能源企业生产运营协同调度系统中国电信集团有限公司32.基于“六力模型”的智能客服管理33.大数据财务风险防控体系中国联合网络通信集团有限公司34.智慧供应链管理中国移动通信集团有限公司35.数智化供应链管理36.智慧财务管控体系中国第一汽车集团有限公司37.OTD流程全自动化管理系统38.红旗数字化工厂建设与运营管理东风汽车集团有限公司39.大型企业集团财务一体化管理中国一重集团有限公司40.大连核电石化公司“225+”精益数字化管理中国东方电气集团有限公司41.大型发电设备核心部件数字化生产管理鞍钢集团有限公司42.以激发活力和提高效率为导向的人力资源管理中国宝武钢铁集团有限公司43.绩效驱动型战略执行体系中国铝业集团有限公司44.“三横三纵三个全覆盖”新型管控体系中国远洋海运集团有限公司45.船舶智能制造管理中国航空集团有限公司46.飞机资产数字化运营管理中国东方航空集团有限公司47.航班地面保障管理体系48.航企跨境业务风险管理中国南方航空集团有限公司49.精益运行管理中国中化控股有限责任公司50.中长期激励管理体系中国五矿集团有限公司51.1+N全面风险管理体系中国通用技术（集团）控股有限责任公司52.通用环球医疗集团专科经营绩效持续改善机制中国建筑集团有限公司53.火神山、雷神山项目建设管理54.以价值指数为基础的人力资源管理国家开发投资集团有限公司55.以战略规划为统领的结构调整长效机制招商局集团有限公司56.“新海辽”轮精细化运营管理华润（集团）有限公司57.5C价值型财务管理体系中国旅游集团有限公司[香港中旅（集团）有限公司]58.中旅酒店数字化转型中国商用飞机有限责任公司59.商用飞机“全科急诊室”运行支持系统中国节能环保集团有限公司60.低碳化水务运营管理中国中煤能源集团有限公司61.煤矿智能化科技创新管理中国钢研科技集团有限公司62.稀土永磁智能制造执行信息化管理中国化学工程集团有限公司63.法律、合规、风险、内控“四位一体”管理中国有色矿业集团有限公司64.境内外资金集中管理矿冶科技集团有限公司65.企业管理驾驶舱系统中国国际技术智力合作集团有限公司66.“四段十六步”对标管理中国中车集团有限公司67.基于“6621”核心逻辑的精益管理体系中国铁路通信信号集团有限公司68.“三攻三保”科技创新方法中国铁路工程集团有限公司69.工程项目现金流自平衡管理中国铁道建筑集团有限公司70.“1234+”工程项目管理中国交通建设集团有限公司71.以实现集团整体利益最大化为核心的供应链管理体系中国信息通信科技集团有限公司72.烽火通信集成产品开发管理中国医药集团有限公司73.新冠灭活疫苗研发创新及产业化项目管理74.医疗健康产业集团的战略管理和转型中国电力建设集团有限公司75.基于“三链一平台”的数字化创新管理中国广核集团有限公司76.制度流程管理“四化”华侨城集团有限公司77.市场化薪酬分配与激励约束机制中国西电集团有限公司78.以市场化为导向的人才管理体系中国国新控股有限责任公司79.孚能科技投后赋能管理中国检验认证（集团）有限公司80.“数字中检”业务管理模型中国汽车技术研究中心有限公司81.“三化融合”管理体系北京市82.北京能源集团宁东公司生产经营测算模型天津市83.天津港集团股权全生命周期数字化管理系统吉林省84.吉林省高速公路集团信息化对标提升管理上海市85.上海电气集团PES中长期激励管理江苏省86.徐工集团工程机械有限公司基于战略的“315”全面预算管理浙江省87.浙江省国有资本运营有限公司财务标准化管理安徽省88.江汽集团基于两化融合管理体系的数字化转型福建省89.福建省港口集团“大法务”管理江西省90.新余钢铁集团信息化智能化系统山东省91.中泰证券股份有限公司数字化转型与流程管理河南省92.河南投资集团数字化智能化管理广东省93.广汽集团数字化转型（G计划）广西自治区94.广西柳州钢铁集团柳钢一体化ERP系统重庆市95.重庆农村商业银行股份有限公司面向感知认知能力的银行数字化管理四川省96.四川发展（控股）有限责任公司以制度体系重构为基础的集团管控97.四川长虹电子控股集团以财务云为支撑的业务管理青海省98.西部矿业集团锡铁山分公司“绿色矿山”管理宁波市99.宁波轨道交通集团信息安全管理深圳市100.深圳市城市交通规划设计研究中心城市交通整体解决方案 【责任编辑：温存】扫一扫在手机打开当前页}

2023-03-22 20:43
来源:
界面新闻发布于：上海市
方正电机3月22日公告，公司拟向卓越汽车有限公司转让绿脉城市交通(欧洲)有限公司71.88%股权，此次股权转让的价格为5000万元。此次股权转让完成后，方正电机将不再持有绿脉欧洲公司的股权。
绿脉欧洲公司为方正电机与中城工业集团有限公司（曾用名：中车城市交通有限公司）、匈牙利（中欧）新能源装备有限公司共同投资的企业。中城工业集团有限公司系卓越汽车有限公司的控股股东。因此卓越汽车为公司关联方，公司此次股权转让构成关联交易，不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组情况。返回搜狐，查看更多
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