年终奖发多少是怎么计算的　　发放年终奖的当月工资高于3500元时，年终奖扣税方式为：年终奖*税率-速算扣除数，税率是按年终奖/12作为“应纳税所得额”对应的税率。当月工资低于3500元时，年终奖个人所得税=(年终奖-(3500-月工资))*税率-速算扣除数，税率是按年终奖-(3500-月工资)除以12作为“应纳税所得额”对应的税率。　　年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金。目前，我国法律对年终奖没有强制性规定。终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工发年终奖，一般都是一月出发放年终奖。年终奖一般不在劳动合同中体现，根据约定俗成来发放。　　入职后年终奖发放标准方案（精选10篇）　　为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的入职后年终奖发放标准方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。　　员工年终奖发放标准方案1　　一、年终奖金计算　　1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。　　2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：　　每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。　　凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。　　二、工作绩效考核　　1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；　　2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；　　3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。　　三、年资规定　　1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；　　2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；　　3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。　　四、年终奖金发放　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。　　一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。　　对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。　　员工年终奖发放标准方案2　　年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。　　年终奖的计算　　发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。故一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。　　如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定，则用人单位必须按照约定或规章制度发放。当然，如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定，用人单位可以不发，也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决定是否发放年终奖。　　休法定假应照发年终奖　　年休假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假。根据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《女职工劳动保护规定》等的规定，劳动者在休法定假期间应视为正常出勤并支付报酬，用人单位自然也就必须全额支付“年终奖”，而不得扣除。　　提前离职该拿年终奖　　如果劳动合同或用人单位的规章制度中，有确定的年终奖数额，那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。如果劳动合同和用人单位的规章制度都未规定年终奖，但事实上已发年终奖，用人单位也必须向离职劳动者发放，从司法实践上看，劳动争议仲裁机构或法院同样会支持此类离职劳动者按照在岗时间，得到一定比例的年终奖。　　未满一年也有年终奖　　《劳动法》第四十六条规定：“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。”即只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法，且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动，用人单位就必须按约定或比例向其发放年终奖。　　年终奖不能拖欠　　就性质而言，年终奖属于工资的一部分。因为国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定：“工资总额由下列六个部分组成：　　(一)计时工资；　　(二)计件工资；　　(三)奖金；　　(四)津贴和补贴；　　(五)加班加点工资；　　(六)特殊情况下支付的工资。　　员工年终奖发放标准方案3　　第一章总则　　第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。　　第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。　　第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。　　第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。　　第二章范围　　月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。　　第三章年度绩效奖金发放　　第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。　　第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。　　第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。　　第八条年度绩效奖金的发放条件　　（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。　　（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。　　第四章绩效奖金的支付管理　　第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。　　第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。　　第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。　　第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。　　第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12员工在职月数。　　第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。　　（一）请假3天内（含）不扣奖金；　　（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；　　（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；　　（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；　　（五）请假超过30天，无年终奖；　　（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；　　（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；　　（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；　　（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；　　第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配。　　（一）无过失单、无重大差错；　　（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；　　（三）规章制度规定的其他情形。　　第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配。　　（一）本人辞职或被辞退的；　　（二）发生差错或重大过失的；　　（三）发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；　　（四）旷工超过一日（含一日）；　　（五）其他违反规章制度的情形。　　第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。　　第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。　　第十九条本办法自20xx年1月1日施行。　　员工年终奖发放标准方案4　　一、目的与意义：　　明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。　　二、发放时间：　　春节前指定日期发放。　　三、奖金构成：　　年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。　　四、第13个月工资：　　数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）　　五、奖励基金：　　1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。　　2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。　　3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。　　六、年终绩效分值计算方法：　　1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；　　2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；　　3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。　　例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：　　1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%　　2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%　　3、年终绩效分值=45%+32%=77%　　即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）　　七、相关规定：　　1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。　　2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。　　3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。　　员工年终奖发放标准方案5　　一、总则　　（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。　　（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。　　（三）考勤、绩效考核时间　　二、年终奖金的分配　　（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。　　（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金　　3个月≤X<6个月当月工资的30%　　6个月≤X<12个月当月工资的`50%　　12个月≤X<24个月当月工资的90%　　24个月≤X当月工资的110%　　三、发放方式　　（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。　　（二）工作时限在一年以上的`员工，当月发放奖金的50%，第四个月发放奖金的50%。　　四、确定参与年终奖金分配的员工范围　　（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。　　（二）下列员工不参与年终奖金分配：　　1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；　　2、即将办理或正在办理离职手续的员工；　　3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。　　4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。　　五、其他　　经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）　　六、附则　　（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。　　（二）本规定自颁布之日起执行。　　员工年终奖发放标准方案6　　按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。　　一、年终奖　　1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。　　2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）　　3、例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。即：700元×0.85×8/12=397元　　4、计算截止日期20XX年12月31日。　　5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。　　20XX年元月份离职的.不计算年终奖。　　二、年终礼品　　20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。　　三、年终会餐　　各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。　　员工年终奖发放标准方案7　　第一条总则　　为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。　　第二条评选原则及方式　　评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。　　评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。　　绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx年3月-20xx年11月。　　推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。　　具体评选方式见下文。　　第三条评选日程安排　　由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。　　第四条评选范围及奖项设置　　该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：　　第五条评优标准　　(一)基本条件　　1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。　　2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。　　3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。　　4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。　　(二)其他条件　　(三)已确认奖项　　第六条注意事项　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；　　2、评选委员会有权对所有候选人进行核查；　　3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；　　4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐；　　5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证；　　6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；　　7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准；　　8、全年累计请假超过1个月者不参与评选；　　9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。　　员工年终奖发放标准方案8　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：　　一、奖项设置：　　1、最佳榜样奖1名；　　2、最佳出勤奖1名；　　3、最佳学习进步奖1名；　　4、最佳协作奖1名；　　5、最佳团队奖1个。　　二、评选标准：　　1、最佳榜样奖公司年终评优方案　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；　　b、严格遵守公司各项规章制度；　　c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。　　2、最佳出勤奖　　a、在公司工作满1年；　　b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。　　根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)　　请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。　　3、最佳学习进步奖　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。　　4、最佳协作奖　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；　　b、工作中言必行、行必果；　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。　　5、最佳团队奖　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。　　三、评选办法：　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。　　推荐名单　　推荐部门：　　推荐名单　　推荐部门：　　员工年终奖发放标准方案9　　一、目的　　为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。　　二、适用范围　　本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。　　三、管理职责　　行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。　　四、评选条件　　1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；　　3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；　　4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；　　5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；　　6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。　　五、评选方法　　采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。　　六、表彰和奖励　　对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。　　员工年终奖发放标准方案10　　1、目的与意义　　为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。　　2、适用范围　　2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。　　3、职责　　3.1工作部人事处　　3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。　　3.1.2统计、审核奖励人员名单。　　3.2财务部　　3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。　　3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。　　4、内容　　4.1发放时间与方式　　4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。　　4.2计算方法　　4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%　　4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%　　4.3基数　　4.3.1工龄≥5年100%;　　4.3.2工龄≥3，<5年75%;　　4.3.3工龄≥2，<3年55%;　　4.3.4工龄≥1，<2年40%;　　4.4月平均工资　　4.4.1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。　　4.4.2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。【入职后年终奖发放标准方案】相关文章：企业年终奖发放方案范文（精选5篇）01-20发放年终奖的请示范文01-25关于发放年终奖的请示范文01-27申请发放年终奖的请示范文01-22公司员工年终奖方案范文01-05工会春节福利发放方案范文01-05春节工会福利发放方案范文01-05新员工入职培训方案08-13车间员工的入职培训方案08-08职工春节福利发放方案（精选5篇）01-22}

公司对员工年终奖发放方案（精选11篇）　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的公司对员工年终奖发放方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。　　公司对员工年终奖发放方案 篇1　　一、考核宗旨　　春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。　　二、绩效分等　　年度考绩分为四等：　　90分以上为特等；　　80至89分为甲等；　　76至79分为乙等；　　70至75分为丙等。　　注：考绩分数一律为整数。　　三、考核限制　　1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。　　（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；　　（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；　　（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。　　（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。　　（2）各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。　　四、分数增减　　1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：　　（1）记大功或大过一次者：加减5分；　　（2）记小功或小过一次者：加减3分；　　（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；　　（4）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；　　（5）旷工奎年选2日以上（不合）者。　　（6）人数限制：　　特等：　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。　　人数5人以上的单位　　（1）旷工1日者：扣2分；　　（2）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。　　2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。　　五、奖励实施　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。　　倒：　　得甲等82分，则发出奖金为固定年终奖金十（固定年终奖金xx％）；　　得L等79分，则发出奖垒为固定年终奖垒（固定年终奖垒xx％）　　1、考缋特等者，优先升迁职位度职务；　　2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。　　六、考绩要求　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。　　七、申诉　　经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；　　公司对员工年终奖发放方案 篇2　　按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。　　一、年终奖　　1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。　　2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）　　3、例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。　　即：700元×0.85×8/12=397元　　4、计算截止日期20XX年12月31日。　　5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。　　20XX年元月份离职的不计算年终奖。　　二、年终礼品　　20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。　　三、年终会餐　　各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。　　公司对员工年终奖发放方案 篇3　　一、目的　　为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。　　二、适用范围　　本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。　　三、管理职责　　行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。　　四、评选条件　　1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；　　3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；　　4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；　　5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；　　6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。　　五、评选方法　　采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。　　六、表彰和奖励　　对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。　　公司对员工年终奖发放方案 篇4　　一、制定目的：　　促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。　　二、分配原则：　　内部公平与外部竞争力相结合原则　　公司利益与个人利益相结合的原则　　奖金分配与绩效挂钩的原则　　三、适应人员：　　公司全体部门　　四、奖金总额提取说明　　1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费)。　　2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：　　1）未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万x(1-98%)x(1000万/20xx万x100%)，相当于总利润的1%。　　2）超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万x(1-98%)x(3000万/20xx万x100%)，相当于总利润的3%。　　3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1.　　4、个人奖金分配　　部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额x(个人绩效系数/考核总系数之和)x其他　　5、年度绩效说明　　(1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；　　(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：　　(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；　　(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；　　(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：　　(6)、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=(12-入职月份)/12　　(7)、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；　　(8)、年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。　　(9)、当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。　　公司对员工年终奖发放方案 篇5　　一、奖金发放目的　　根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。　　二、奖金发放范围　　公司全体员工　　三、奖金分配原则　　依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。　　四、奖金发放职责　　1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。　　2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。　　五、奖金发放资格　　属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。　　公司对员工年终奖发放方案 篇6　　为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。　　一、各类人员奖金标准比例　　在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务(工种)高于辅助职务(工种)；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的`奖金是一般后勤人员和辅助人员。　　公司人员分类　　1、管理线：指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。　　2、生产线：指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。　　3、辅助线：指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。　　二、奖励总额的确定　　奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：　　1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金，公式为：　　奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%)　　奖金总额应随公司应发工资水平而波动。　　2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：　　月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)}×计奖比例(40元/吨)　　3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：　　奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}　　4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：　　月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t)}×计奖比例(3000元)　　三、部门奖金分配原则确定　　系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。　　部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数　　部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。　　四、个人奖金分配原则确定　　1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。　　2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。　　3、部门负责人(包括副职)的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。　　4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。　　公司对员工年终奖发放方案 篇7　　一、考核宗旨　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。　　二、考核发放范围　　适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）　　三、考核程序　　（一）年终考核周期为每年一次；　　（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算　　（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况；人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。　　（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.　　（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。　　四、年终奖核算及构成　　（一）年终奖涉及因素　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。　　（二）年终奖计算工式　　年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X工龄对应系数(N)　　（三）年终奖涉及项目与数据对应关系　　1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.　　如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.　　2、岗位对应系数：　　备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。　　一线员工划分范围：财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。　　专员、技工划分范围：各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。　　主管划分范围：各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。　　部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。　　在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。　　岗位系数=异动岗位系数之和总实际上班月份数　　例如某员工，1-3月是员工级，4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管），8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理)，那他的岗位系数为：(3X1+3X2.5+3.5X6)/12=3.　　3、年终绩效考核系数　　年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，　　（1）ABC考核系数　　注：A、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0；　　B、没有纳入考核的部门员工每月默认为B；　　C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.　　（2）考勤系数加减情况：　　备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。　　例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A，7个月为B，2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：年终绩效考核系数=1X1.2+7X1+2X0.8-0.02X4.5-0.01X10/3-0.1X10-0.3X1=8.37。　　4．工龄与系数对应关系　　举例：一线员工，入职1年半，考核当年，请假5日，迟到10小时，旷工0天，未打卡20次，全年评A2次，B9次，C1次，全公司考核当年效益系数为1.1，年终奖金为：=1X1.1X(1.2X2+1X9+0.8X1-0.1X5-0.02X10-0.01X20/3)X1300/12X1.1=1498.　　5．特殊情况说明　　下列员工不参与年终奖金分配　　1、临时工；　　2、处于医疗期的员工；　　3、企业外聘的专家、顾问；　　4、待岗职工；　　5、在12月份时仍然处于试用期的员工；　　6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；　　7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。　　8、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。　　9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；　　10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。　　五、考核分工　　1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。　　2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。　　3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。　　六、年终奖核算结果的反馈与申诉　　1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。　　2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。　　3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。　　七、考核的纪律　　1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。　　八、本办法解释权归绩效办公室所有。　　九、本规定由20xx年1月起执行。　　公司对员工年终奖发放方案 篇8　　一、目的　　为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。结合我公司的实际情况，特制定以下方案。　　二、适用范围　　本方案适用于公司全体员工。　　三、监督执行　　1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。　　2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。　　四、考勤方案　　1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。　　2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。　　3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。考勤记录以考勤机签到记录为准。　　4、工作时间为早8：00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11：30。　　5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。　　6、因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。7综合部为公司考勤工作的管理部门。负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。　　五、违规的界定　　1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。　　2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。　　3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。　　4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。　　（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。　　（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。　　（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。　　（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。　　（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。　　六、处罚标准　　1、迟到、早退、脱岗按照第一次10元，第二次20，2倍递增。　　2、漏打卡一次20元/次处罚。　　3、旷工按照半天50元、一天200元/次处罚。　　4、员工一个月内累计旷工时间超过3天的给于辞退。　　公司对员工年终奖发放方案 篇9　　一、目的与意义：　　明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。　　二、发放时间：　　春节前指定日期发放。　　三、奖金构成：　　年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。　　四、第13个月工资：　　数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）　　五、奖励基金：　　1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。　　2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。　　3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。　　六、年终绩效分值计算方法：　　1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；　　2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；　　3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。　　例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：　　1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%　　2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%　　3、年终绩效分值=45%+32%=77%　　既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）　　七、相关规定：　　1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。　　2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的.人员不计发第13个月工资及奖励基金。　　3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。　　公司对员工年终奖发放方案 篇10　　一、总则　　（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。　　（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。　　（三）考勤、绩效考核时间为　　二、年终奖金的分配方案　　（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。　　（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金　　3个月≤X<6个月当月工资的30%　　6个月≤X<12个月当月工资的50%　　12个月≤X<24个月当月工资的90%　　24个月≤X当月工资的110%　　三、发放方式　　（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。　　（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。　　四、确定参与年终奖金分配的员工范围　　（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。　　（二）下列员工不参与年终奖金分配：　　1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；　　2、即将办理或正在办理离职手续的员工；　　3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。　　4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。　　五、其他　　经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）　　六、附则　　（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。　　（二）本规定自颁布之日起执行。　　公司对员工年终奖发放方案 篇11　　为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校(含幼儿园)教职工收入分配秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。现根据仙教【20xx】1号《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》的精神，结合我学实际情况，提出以下奖励性绩效工资考核分配方案。　　一、指导思想　　引入机制，建立科学合理、公平、公正的分配方案，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。　　二、考核分配原则　　贯彻按劳分配的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师，骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资分配关系。　　坚持“公开、公平、公正”原则。充分发挥民主，分配工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。　　三、奖励性绩效工资分配方法　　学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%，工作业绩津贴占50%。　　A1、班主任津贴：　　班主任每月津贴标准为100元。学校要根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。考核合格的每月按标准领取班主任津贴。　　A2、工作量(按下列四个项目的具体课时计算)　　1、管理职务职责工作量：　　管理职务岗位包括班主任、年段长(年段3班及以上的)、教研组长(语文科、数学科、综合科三人)、小学校长(副校长、教导主任)、学校中层及以上干部和督导员等。学校根据岗位职责考核量化，在考核合格的基础上，按下列办法折算课时数。　　(1)班主任职责工作量：中学班主任工作量是本校教师周工作量的五份之一；小学班主任工作量是本校教师工作量周的六份之一。　　(2)教研组长职责工作量：组织一次教研活动折算为周工作量的七份之一。　　(3)行政管理职务职责工作量：中层干部正职按本单位教师平均工作量的一半折算；副职按不高于本单位教师平均工作量五份之二折算；校级副职其岗位职责按本单位教师平均工作量一半折算；教研员工作量按本单位教师平均工作量一半折算。　　2、教学工作量　　(1)教师周教学课时数：　　计算公式：周实际教学课时数×已聘专业技术等级系数(员级1、助理1.1、中级1.2、副高级1.3)+实际周教学课时数×学科系数(中学语、数、英小学语、数学科系数为0.2。其中优秀类为0.2；合格类为0.15；不合格为0。其它学科系数为0.15。其中优秀类为0.15；合格类为0.1；不合格为0)=教师周工作量(课时)。其中周实际教学课时数由标准课时数和标准班组成。周实际教学课时数=[周课时数(语数包班、跨班、跨年段的增加1节)/15+班级学生数/40]÷2×15(节)。(上、下学期周课时数、学生人数不同的，分别计算后求平均值)　　(2)由学校教导处统一安排的代课每节折算为一节，早读折算为一节，早晚自修折算为0.5节，节日假加班日工作量折算为三节。导护一天折算为二节，行政执勤一天折算为三节。图书管理员按教师平均工作量的十份之一；保管人员按教师平均工作量的十份之一；后勤(网管)按教师平均工作量的七份之一；生管按教师平均工作量的四份之一。　　(3)学校管理岗位(含其他管理岗位)职责工作量：其他管理岗位指教辅人员及后勤管理人员等。管理岗位人员(含其他管理人员)工作量按学校相应专业技术等级(已聘)教师课时数酌情计算。　　3、出勤情况(含会议和学校规定的集体活动)：　　病假1节扣0.5节，事假1节扣1节，旷课1节扣5节，迟到或早退1次扣0.5节。非教学人员按工作日(6节/日)折合课时数扣。　　计算公式：个人奖励性绩效工资(工作量部分)=学校奖励性绩效工资总额(减去班主任津贴，下同)×50%÷学校总工作量(总节数)×个人工作量(总节数)　　A3工作业绩(含职业道德、业务能力、专业发展、工作成效)。　　1、职业道德10%：　　①爱国守法，全面贯彻国家教育方针，履行有关法律法规规定的职责；　　②爱岗敬业，教书育人，认真完成教育教学任务；　　③关爱学生，平等公正对待学生，不体罚或变相体罚学生；　　④为人师表，作风正派，顾全大局，团结协作。　　⑤下列情形之一的本项不得分：　　A、实行师德考核一票否决制，即违反《福建省中小学教师职业道德考核办法》规定20条之一的；　　B、当年度受效能告诫或党政纪处分的。该项按各校教师民主测评与考核组测评的平均值计分(分优10分、良9分、中8分、差6分计)。　　计算公式：个人奖励性绩效工资(职业道德部分)=学校奖励性绩效工资总额×10%÷学校职业道德总得分×个人职业道德得分　　2、业务能力20%：　　(1)德育工作10%：　　①坚持以课堂为主渠道，将德育有机融入教学之中；　　②注重培养学生良好的学习、行为习惯；　　③注重学生心理健康教育；　　④组织内容健康的各类活动，陶冶学生情操；　　⑤帮助学习困难学生的措施落实。该项得分按各校教师民主测评与考核组测评的平均值计分(分优10分、良9分、中8分、差6分计)。　　(2)教学常规10%：　　①认真备课，教案齐全、规范1.5分；　　②从学生实际出发，精心组织教学，改进教学方式1.5分；　　③运用现代教育技术开展教学活动1分；　　④教学内容科学、正确，不出现知识性错误1.5分；　　⑤及时进行教学辅导，认真批改作业2分；　　⑥运用多种方式评价学生的学习效果1.5分；　　⑦坚持课后反思，认真总结教学经验1分。。　　非教学人员：学校根据其岗位职责和工作量完成情况及效果进行量化评分(优10分、良9分、中8分、差6分)。　　计算公式：个人奖励性绩效工资(业务能力部分)=学校奖励性绩效工资总额×20%÷学校业务能力总得分×个人业务能力得分　　3、专业发展10%：　　(1)继续教育5%：　　①有参加培训的过程记录和总结(2分)；　　②按规定参加学历达标或各类培训，完成规定学分，考试考核合格(1分)；　　③积极参加校本培训以及其他各种进修学习(2分)。　　(2)教学研究5%：　　①承担各级各类公开课、研究课和示范课教学(含课堂教学竞赛、教学技能竞赛获奖的)，县级及以上的得2分、中心小学的1.5分、本校得1分；(同一类活动取最高项)　　②参加教研活动的情况，优得1分、良得0.8分、中得0.5分；　　③参加课题研究(以结题为准)、撰写教学经验总结或论文情况(不含职评规定的论文),县级得1分、校级0.5分；　　④以老带新，发挥骨干教师作用情况，得1分。该项由片区以上证书材料评定。　　计算公式：个人奖励性绩效工资(专业发展部分)=学校奖励性绩效工资总额×8%÷学校专业发展总得分×个人专业发展得分　　4、工作成效10%　　(1)教学效果5%：　　①合格率2分、巩固率1分、进步率情况1分；　　②学生和家长的反映情况1分。　　(2)育人效果5%：　　①学生获奖情况，县级及以上的2分、学校得1.5分；　　②学习困难学生进步的情况，优得1分、良得0.5分；　　③无安全责任事故发生得2分，否则不得分。　　非教学人员由测评小组根据职责完成情况评定，优得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，属于学校行政人员管理职务职责范围内工作，受县局通报批评一次降一个等级。　　计算公式：个人奖励性绩效工资(工作成效部分)=学校奖励性绩效工资总额×10%÷学校工作成效总得分×个人工作成效得分　　(3)综合评价奖励2%：该项由各校根据实际情况评定，可对规定外的兼任科股人员，节假日误工及对学校教育事业发展有突出贡献的教职工进行适当的奖励。　　工作业绩项：中心小学管理人员按相应技术等级的平均值计分，教辅、后勤人员按教师民主测评和考核组测评的平均值计分。　　四、其他事项　　1、各校要成立以校长为组长，教导主任、班主任、教师代表为成员(5-7人)的奖励性绩效工资分配工作考核小组，负责奖励性绩效工资考核量化等工作。　　2、借用外单位的教职工，其奖励性绩效工资按学校相应已聘的专业技术等级平均值(班主任津贴部分除外)领取。　　本分配方案自教代会通过后生效，适用于20xx年度奖励性绩效工资分配。【公司对员工年终奖发放方案】相关文章：公司给员工的年终奖发放方案（通用5篇）12-08公司给员工的年终奖发放方案范文（精选5篇）12-08公司对员工年终奖发放方案范文（精选11篇）12-20公司年终奖发放标准方案05-18关于公司员工年终奖发放方案（通用10篇）12-07关于公司员工年终奖发放方案范文（通用13篇）12-20公司年终奖发放方案范文（精选14篇）12-26员工年终奖发放方案范文（通用8篇）12-20公司发放福利方案12-17}

年终奖制定方案（通用22篇）　　为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的年终奖制定方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。　　年终奖制定方案 篇1　　第一章 奖励总则　　第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的`辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。　　第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。　　第二章 奖项设置　　第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。　　一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。　　二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。　　第四条 奖项数量设置：　　1、优秀管理者 1名　　2、优秀员工 4名　　3、 最佳创新 1名　　4、 特别贡献 1名　　5、 优秀团队 1个　　第三章 奖项说明　　第五条 单项奖励说明　　1、优秀管理者 1名　　2、优秀员工：　　参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件：　　A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员　　B、认可公司文化，热爱本职工作　　C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。　　D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础　　E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象　　3、最佳创新：　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工　　参评条件：　　A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内　　B、认可公司文化，热爱本职工作　　C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力　　D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象　　4、特别贡献：　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工　　参评条件：　　A、认可公司文化，热爱本职工作　　B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工　　C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象　　第六条 团队奖励说明　　5、优秀团队：　　参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位　　参评条件：　　A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划　　B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程　　C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取　　第四章 评选办法　　第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。　　第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐;推荐人数上限可以按1：3上限推荐　　第九条 各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结(控制在200字以内)提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。　　第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者　　第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：　　1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60%　　2、 公司高管(总经理、副总经理)以上人员每人享有一票权 占权重 40%　　评选人进行投票活动时，采用不计名投票;，选票只能单选，如选票出现多选视为无效　　第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可　　第十三条 选票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效　　第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项　　第五章 奖励方式　　第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖　　第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案　　第六章 奖励内容　　第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书　　第十八条 获奖个人工资晋一级　　第七章 附 则　　第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布　　第二十条 本制度自发布之日起施行。　　第二十一条 本制度由公司人力资源部负责解释。　　年终奖制定方案 篇2　　一、目的　　1、客观、真实、系统地反映全体员工20xx年度的工作态度、工作表现和工作成效；　　2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；　　3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。　　二、适用范围　　本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放　　的管理工作。　　三、管理职责　　1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；　　2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；　　3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。　　四、年终考核管理　　（一）年终考核适用范围　　凡入职满一个月及以上（20xx年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的`参考，不在年终奖励发放范围。　　（二）年终考核形式及内容　　1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；　　2、年终考核项目及考核指标　　（1）附件一：《20xx年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；　　（2）附件二：《20xx年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；　　（3）附件三：《20xx年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；　　（4）附件四：《20xx年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；　　（5）附件五：《20xx年员工绩效评估表》(E表)， 针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。　　（6）附件六：《20xx年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；　　（三）年终考核的实施　　1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；　　2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；　　3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；　　4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的绩效评估表返回人力资源部；　　5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；　　6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。　　年终奖制定方案 篇3　　一、考核目的　　1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。　　2、作为年终评优的主要依据。　　3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。　　二、适用范围　　总公司各部门、属下各分公司全体员工。　　三、指导原则　　1、全面考核、综合考核、逐级考核的`原则。　　2、公正、公平、公开的原则。　　3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。　　4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。　　四、指导思想与考核方法　　1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。　　2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。　　五、实施部门与职责　　1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。　　2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。　　3、各部门：考核协助与执行机构。　　六、考核对象　　1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。　　2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。　　七、考核周期幅度　　X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。　　八、考核方式　　注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。　　九、考核结果应用　　1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）：　　门店基层员工（营业员店助）　　分店防损员　　总部防损员、司机　　收银员　　理货员　　店经理　　总部主管及以下管理人员（部门内排行）　　组经理（不含代理组经理）　　注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。　　2、考核结果与年终奖的关系　　根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。　　注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。　　十、考核工作安排　　1、培训：X月X日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。　　2、评分表提交时间安排：　　门店：X月X日前提交到各区域经理（督导）处。　　总部：X月X日前提交到各部门负责人处。　　整体时间安排：X月X日前全部提交到人力资源部XXX处。　　3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。　　十一、考核说明　　1、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核。　　2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。　　十二、附表　　《九大核心才干》（共4层）　　年终奖制定方案 篇4　　一、制定目的：　　促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的'长远发展。　　二、分配原则：　　内部公平与外部竞争力相结合原则　　公司利益与个人利益相结合的原则　　奖金分配与绩效挂钩的原则　　三、适应人员：　　公司全体部门　　四、奖金总额提取说明　　1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。　　2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议　　公司根据达到多少利润值可以提取2%—5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：　　1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1—98%）x（1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。　　2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1—98%）x（3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。　　3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8—1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：　　预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9　　生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1。3财务部：1.0　　部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率　　生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6—6.5%（因含了仓库，电工等）　　采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%　　质检部的。目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%　　行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10—11%　　目标达成率的计算方法：　　4、个人奖金分配　　部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：　　个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额x（个人绩效系数/考核总系数之和）x其他　　5、年度绩效说明　　（1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费；　　（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：　　（3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；　　（4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；　　（5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：　　（6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12—入职月份）/12　　（7）员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；　　（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。　　（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。　　年终奖制定方案 篇5　　按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。　　一、年终奖　　1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。　　2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）　　3、例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。即：700元×0.85×8/12=397元　　4、计算截止日期20XX年12月31日。　　5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。　　20XX年元月份离职的不计算年终奖。　　二、年终礼品　　20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的`高端化妆镜1个。　　三、年终会餐　　各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。　　年终奖制定方案 篇6　　根据台人字[20xx]19号文件精神，为做好我局20xx年全体工作人员年度考核工作，制定具体实施方案如下：　　一、组织领导　　成立局干部年度考核小组　　组长：　　副组长：　　成员：　　二、考核范围、对象　　局机关事业编制工作人员参加考核，副科级及其以上人员的考核由区委组织部另作安排。　　三、考核的内容及标准　　按德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考察工作实绩。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化测评标准》中提供的考核要素进行量化测评。同时把年度考核与平时绩效考评工作有机结合起来，年度考核与绩效考评工作各有重点，互为补充。绩效考评是年度考核的基础，年度考核要以绩效考评为主要依据。　　四、考核工作的基本做法及时间安排　　1、制定20xx年度区经济发展局工作人员年度考核实施方案。　　2、12月10日召开机关大会进行考核动员，组织学习有关考核文件。　　3、12月10日，被考核人作全年个人总结，填写考核登记表。　　4、12月11日，按科室述职并进行民主测评。　　5、12月11日，直接主管领导在听取群众意见的基础上，根据绩效考评和个人总结写出评语，提出考核等次意见。(科长签工作人员，科长由分管领导签)　　6、12月13日，局考核领导小组对主管领导提出的考核意见进行审核，将审核意见送交分管领导审批。　　7、12月13日，局党委集体研究确定每个工作人员考核等次。　　8、12月13-15日，对拟定为优秀等次的人员在本局公示，接受群众监督，确定后再一次公布。并将考核等次意见及优秀人员考核登记表报区人事局。　　9、12月16日前，把考核结果以书面形式通知被考核人。　　10、局考核小组进行考核工作总结，汇总上报考核结果，把《考核登记表》存入本人档案。　　五、有关问题说明　　1、根据区人事局批准，我局优秀等次名额3名。　　2、当年退休的人员不参加当年度的年度考核。　　3、借调人员回原单位考核并评定等次，由借用单位领导签署考核意见。　　4、根据国务院《关于全面推行依法行政实施纲要》，把工作人员法制观念的.强弱、依法决策和依法行政水平的.高低、行政执法绩效的优劣作为年度考核的一项重要内容。要把参加培训情况作为年度考核的重要参考内容之一，对培训成绩不合格或应参加培训考试而未参加的人员，年度考核不得确定这优秀等次。　　5、在“合格”与“不合格”等次之间继续保留“基本合格”等。“基本合格”标准是：思想政治素质与业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。　　对确定为“基本合格”等次的人员，可视同“合格”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务，通过诫勉谈话、离岗培训等，促其改正提高。被确定为“基本合格”和“不合格”的工作人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果之日起十日内向考核小组申请复核，考核小组需在十日内提出复核意见，经局领导同意后以书面形式通知本人，如对复核意见仍不服，可向区考核领导小组申诉。　　年终奖制定方案 篇7　　一、方案目的　　年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：　　1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。　　2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。　　3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。　　二、年终奖分配方案需考虑问题汇总　　1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？　　2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？　　3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？　　4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？　　5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？　　6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？　　7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？　　三、年终奖金分配思路　　本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的`战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。　　四、年终奖金分配原则　　1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则　　良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。　　2.因需而变的层级差异性原则　　不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。　　3.公司利益与个人收益相结合的原则　　在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。　　4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则　　年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），　　5、奖金分配指导员工职业发展的原则　　通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。　　五、年终奖金核定方式　　年终奖金总额确定　　年终奖制定方案 篇8　　一、总体原则：　　1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。　　2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的.信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。　　3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。　　4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。　　5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。　　6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。　　二、分配方式：　　1、基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），　　2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。　　3、奖励名称部分：　　全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。　　团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。　　单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。　　长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。　　4、奖金分配权限层次：　　总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。　　总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。　　部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。　　5、奖项评比及奖金核算　　评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。　　评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。　　奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。　　6、年终奖励沟通及发放　　全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。　　发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）　　年终奖制定方案 篇9　　根据有关规定，结合我区实际，现将20xx年度机关事业单位年终奖金等有关事项通知如下：　　一、机关单位(含参公事业单位)年终一次性奖金(即第13个月工资)　　1.发放对象：年度考核为称职(合格)及以上的工作人员。　　2.发放标准：20xx年12月份的(基本工资+临时性补贴+国家规定的特殊岗位津贴+生活性补贴+工作性津贴+目标考核奖)。　　3.发放流程：由机关单位填报《20xx年度机关单位工作人员年终一次性奖金核准表》(附件1)，并带工作人员年度考核结果材料，调动人员还需带《国家机关、事业单位工作人员调入工资审批表》，报区人力社保部门核准。　　4.说明：调动人员、军转干部根据实际月份(实际月份以工资关系为准)按比例计发。　　二、机关事业单位年休假工资报酬　　1.发放对象：符合《机关事业单位工作人员带薪年休假实施　　办法》(中华人民共和国人事部令第 9 号)条件的人员。　　2.机关单位发放标准：按“全年的(基本工资+临时性补贴+国家规定的特殊岗位津贴+生活性补贴+工作性津贴+目标考核奖+年终一次性奖金)÷261天×200%×应休未休年休假天数” 确定。　　事业单位发放标准：按“全年的(基本工资+临时性补贴+国家规定的`特殊岗位津贴+基础性绩效工资+奖励性绩效工资+目标考核奖)÷261天×200%×应休未休年休假天数”确定。　　3.发放流程：由单位自行造册发放。　　三、机关事业单位离退休(职)人员一次性春节慰问金　　1.发放对象：20xx年2月享受离退休(职)待遇的机关、事业单位离退休(职)人员。　　2.发放标准：退休(职)人员3000元，离休人员3500元。　　根据劳人险〔1983〕3号文件规定退休的建国前老工人按离休标准发放;按国发〔1978〕104号文件规定的退职人员按退休标准发放。　　3.发放渠道：已纳入养老保险统筹的离退休(职)人员，由社会保险经办机构负责发放;其他离退休(职)人员由所在单位负责发放。　　四、其他事项：　　1.考绩奖：另行通知。　　2、事业单位绩效工资：事业单位奖励性绩效工资中的人均12000元奖金以及其他绩效奖，按原先各单位自行制定的'分配方案进行发放。　　3、退休办理：在职人员到达退休年龄时，各单位应及时予以办理退休手续。　　一般情况下退休年龄为：男性60周岁、女干部55周岁、女职工50周岁。　　特殊情况，如事业单位女职工由工勤岗位受聘到专业技术或管理岗位的，其50周岁时仍聘用在上述岗位且聘用已满5年的，按本人选择50周岁或55周岁办理退休手续，并享受相应的退休待遇。处级女干部以及具有副高级以上职称的专业技术人员，凡能坚持正常工作，本人自愿的，其退休年龄可到60周岁。在职人员到达退休年龄时，各单位务及时予以办理退休手续，逾期办理的，将追究相关人员的责任。　　年终奖制定方案 篇10　　为表彰先进，激发员工干事创业的工作动力，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，促进公司持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。　　一、基本原则　　秉持“公平、公正、公开”的原则，以各项工作实绩实效为主要奖惩依据，在绩效管理体系制定与执行过程中，秉承激励为主的原则，充分调动公司全体干部职工勇于担当、敢于创新、攻坚克难的干事激情，实现公司发展目标。　　二、组织领导　　为确保考评奖励工作的顺利实施，特成立公司20xx年年终奖励基金考评小组（以下简称“考评小组”），负责考评奖励的评选工作，具体人员如下：　　考评小组下设办公室，办公室设在公司综合部负责组织实施考评的具体工作，办公室主任由xxx担任，由考评小组将考评实施方案及考评结果提交公司董事会进行审议。　　三、奖项设置、奖金来源及分配原则　　（一）奖项设置：设年终绩效和专项奖励金。　　（二）奖金来源：公司20xx年终奖励奖金=（经核定的公司20xx年工资预算总额—20xx年经营指标考核结果扣减部分—当年应发工资总额）x90%。　　（三）分配比例：　　1．年终绩效奖：按照公司20xx年终奖励奖金50%为基数，根据年度考核结果发放。　　2.专项奖励金：按照公司20xx年终奖励奖金50%为基数进行评选发放，其中专项奖励金包括经理层专项奖励金及中层及以下员工所属的'突出贡献奖。　　3.优秀团队奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为团队奖励金。　　4.特殊贡献奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为特殊贡献人员的奖励金。　　四、评选范围、方式及额度　　（一）评选范围。　　1.年终绩效奖：全体员工以个人为单位参加公司年终考核；　　2.经理层专项奖励金：根据20xx年度各分管领导任期内对公司管理工作能力的考核；　　3.突出贡献奖：突出贡献奖用于奖励中层及以下员工对公司有突出贡献奖的个人，由董事长、分管领导和各部门经理分别提名参加评选；　　4.优秀团队奖：公司各部门，以部门为单位参加评选。　　5.特殊贡献奖：积极参与疫情防控，在疫情防控工作中表现优异的员工。　　（二）奖励方式：一次性现金奖励。　　（三）奖励额度：　　1.年终绩效奖：以公司20xx年终奖励奖金50%为基数，按照公司员工20xx年度月平均绩效考核结果作为考核依据，即员工年终绩效奖金=公司20xx年评优评先专项奖励奖金余额的50%/按照公司在编人员数x员工12个月月度绩效平均分的百分比）。　　2.经理层专项奖励金设一、二、三等奖各一名，根据经理层20xx年度管理工作情况进行考核，考核总金额为xx万元。其中：　　（1）一等奖：一次性奖励个人xx万元；　　（2）二等奖：一次性奖励个人xx万元；　　（3）三等奖：一次性奖励个人xx万元。　　3.突出贡献奖设一、二、三等奖，按照入职员工1/2的比例进行评选，其中：　　（1）一等奖：≤3名，一次性奖励个人xxxx万元；　　（2）二等奖：≤5名，一次性奖励个人xx万元；　　（3）三等奖：≤8名，一次性奖励个人xx万元。　　4.优秀团队奖设一、二、三等奖，按照公司部门进行评选，即，其中：　　（1）一等奖：≤1名，一次性奖励团队xx万元；　　（2）二等奖：≤2名，一次性奖励团队xx万元；　　（3）三等奖：≤2名，一次性奖励团队xx万元；　　5.特殊贡献奖设一、二、三等奖，在20xx年对个人本职工作以外，表现突出的人员予以特殊贡献奖励（例如：配合公司开展疫情防控工作、歌唱比赛、体育比赛等）。其中：　　（1）一等奖：≤3名，一次性奖励xx万元；　　（2）二等奖：≤5名，一次性奖励xx万元；　　（3）三等奖：≤7名，一次性奖励xx万元；　　五、评选方式　　（一）经理层专项奖的评选。　　由个人填写《经理层管理人员年度考核表》，经董事长/总经理对填报人组织执行能力、统筹计划能力、沟通协调能力等情况进行评价，考核结果为优秀、合格、基本合格。　　（二）突出贡献个人的评选。　　由部门经理和分管领导分别填报《提名表》，提名人员为中层及以下人员，且在20xx年在工作中对公司有突出贡献的，《提名表》经分管领导/总经理初筛出20名候选人后，组织召开员工大会进行2次评选，由全体员工投票选出16位投票最多的员工作为突出贡献奖备选名单（本次投票权重由员工投票及分管领导投票权重各占50%，董事长有一票否决权。其中：30名员工各16票，1票记1分；分管领导各16票，一票记10分。），考评小组参考备选名单进行最终评选拟定获奖名单。　　（三）优秀团队奖的评选。　　由各部门提交《申报表》，各分管领导签字确认后，提交考评小组。考评小组根据各部门目标任务完成情况、难易程度、任务量以及开拓创新等方面进行考核，考评小组办公室拟定获奖名单。　　（四）特殊贡献奖的评选。　　由个人提交《申请表》，经部门经理及分管领导签字确认后，提交考评小组。考评小组根据员工20xx年除本职工作以外，积极配合公司参加疫情防控工作、歌唱比赛、体育比赛等各项活动人员予以特殊贡献奖励，考评小组办公室根据考评结果拟定获奖名单。　　六、考评监督、公示及申诉　　（一）公司纪检监察员对评选工作进行全过程监督；　　（二）考评小组办公室将考评结果提交公司董事会进行审议，审议通过后对获奖名单进行公示，公示期不少于3天。对奖励团队或个人持有异议的，应在公示期之日起3日内向考评小组办公室提出，逾期不予受理。考评结果公示结束后报集团公司行政事务部（人力资源部）备案。　　七、其他事宜　　按上述标准进行测算，预计20xx年年终绩效奖励基金共计不超过xxxx万元，其中：年终绩效奖预计不超过xxxx万元，突出贡献奖预计不超过xxxx万元。奖金发放的具体事宜，由公司财务部根据评审结果据实发放。　　年终奖制定方案 篇11　　一、总则　　1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度。　　2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。　　3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制。　　4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。　　5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。　　二、薪酬结构　　1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系。　　2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险。　　3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成。　　4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。　　三、薪酬内容　　1.基本工资　　1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整。　　2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级。　　3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动。　　4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。　　2.岗位绩效工资　　1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：　　①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监　　②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任　　③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计　　④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳　　2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资。　　3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则。　　4)对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗。　　5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果。　　6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。　　3.年限工资　　1)员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算司龄，次月开始享有。技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计。　　2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。　　4.福利　　1)公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴。　　2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户。　　3)随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。　　四、薪酬调整　　1.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整。　　2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式。　　3.定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整。　　4.不定期调整：　　1)员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的.岗位系列进行调整。　　2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励。　　3)对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整。　　4)工资调整将以公司级通知下达。　　五、薪酬支付　　1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。　　2.月工资的计算：　　1)月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算。　　2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和。　　3)试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资x70%，不享有各项福利。　　4)试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资。　　计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/22　　5)员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算。　　6)员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资按照50%计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算。未办理交接手续擅自离职的，当月(工资发放日后离职)及上月(工资发放日前离职)的工资停发。　　3.岗位绩效工资的计算及发放　　岗位绩效工资核算公式为：　　岗位绩效工资=月度考核成绩/100x标准岗位绩效工资　　1)基础层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放。　　2)技术层、管理层、决策层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放。　　3)累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定∮值进行调整。　　4.下列各项款项直接从月工资中扣除：　　1)个人所得税。　　2)应由员工个人承担的社会统筹保险费用。　　3)根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。　　5.休假时的工资支付　　1)病假　　因病缺勤时间当月累计10天以内(含10天)或连续5天以内(含5天)的，病假期间享有基本工资、年限工资。岗位绩效工资按50%发放。福利按照实际出勤天数核算。因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资。无岗位绩效工资。福利按照实际出勤天数核算。超过1个月的病假，按照政府相关规定，发放不低于西安市最低工资标准的80%。　　2)事假　　月累计在3天以内(含3天)的，扣除日标准工资。月累计在3天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除。年累计在12天以上的,超过部分以旷工论。　　3)婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资。休假期间岗位绩效工资按照70%发放。福利按照实际出勤天数核算。　　4)产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。　　6.员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均按照原发放期进行发放。　　7.员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。　　8.当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受xx市的最低工资限制。　　年终奖制定方案 篇12　　一、适用范围：　　1.适用于所有正式员工，但不适用于以下人员：　　1.1兼职、特聘人员;　　1.2实习生;　　1.3公司临时工岗位;　　1.4独立核算部门(以部门经理提供的标准发放);　　1.5年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因的缺岗，例如：事假、病假、婚假、产假等等)的员工。　　2.当年度入职未满1年的员工按以下标准发放(一个自然年为一个周期)：　　2.1入职满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的全勤奖/年终奖;　　2.2入职未满半年(即当年7月1日后入职)的员工不享受当年的全勤奖和年终奖。　　二、发放标准：　　1.销售经理、销售人员的发放标准：当年全勤奖金;　　2.其他人员的发放标准：当年全勤奖金+年终奖金　　3.全勤奖金和年终奖金的具体发放金额由公司管理层视当年的盈利情况确定。　　三、考核办法：　　※ 全勤奖金的发放参照以下考核方法：　　每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的全勤奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年的出勤情况确定，具体规定如下：　　1. 全年工作日内无病事假的，享100%全勤奖;　　2. 全年工作日内有病事假的，先扣除10%全勤奖，病假每天再加扣1.5%x全额全勤奖，事假每天再加扣2.5%x全额全勤奖;　　3. 入司满半年不满一年(即当年7月1日前入司)的员工将享50%全勤奖。　　4. 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不享受当年全勤奖金：　　4.1工作年度内有旷工现象的;　　4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;　　4.3工作年度内事假累计满10天的;　　4.4入司不满半年的;　　4.5 年度内公司书面通报批评2次以上(含两次);　　4.6辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;　　4.7年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的`员工。　　※ 年终奖金的发放参照以下考核方法：　　每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的年终奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年度的'绩效考核情况确定，具体规定如下：　　1.入职满1年(含)以上的员工，享100%年终奖基数;　　2.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的年终奖基数;　　3.员工当年年终奖金=年终奖基数x绩效系数　　3.1绩效系数为年度12个月绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入;　　3.2入职满6个月未满1年的员工取实际考核月份绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入;　　3.3未参加绩效考核或特殊情况导致绩效考核没有考评的当月按1.0计算。　　4.在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不享受当年年终奖金：　　4.1工作年度内有旷工现象的;　　4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;　　4.3入司不满半年的;　　4.4 年度内公司书面通报批评2次以上(含两次);　　4.5辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;　　4.6年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。　　四、发放时间与方式　　年终奖金及全勤奖金在每年的1月20日---1月25日以现金形式发放。　　五、申诉：　　凡员工对全勤奖金/年终奖金数额或绩效系数有异议时，应在拿到奖金后的十日内提出异议，首先应向部门主管/经理反应解决;如不能妥善解决，员工可向人力资源部提出书面申诉，人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复，如过期申诉，人力资源部将不予受理。　　六 附则　　1.本规定的解释权、修改权归人力资源部所有。　　2.本规定自颁布之日起执行。　　年终奖制定方案 篇13　　一、年终工作　　1、放假时间——20xx年2月19日　　公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。　　2、工作盘点　　要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点（盘点表格放假前盘点时发放）。所有需要递　　交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。　　3、薪资结算　　在2月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算（明年发放），　　每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。　　二、年初开工——20xx年2月25日（正月十一）　　1、在开年的2月27日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：　　A、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；　　B、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；　　C、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；　　D、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费； E、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费； F、管理人员只享受此奖励中的`单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。　　特别强调：　　1、报到时间，截止为2月27日下午6：30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务　　年限规定报销车费，但不发放开年红包。　　2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。此奖金发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起　　结清。　　3、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随　　年终放假工资一起结清。　　三、员工推荐　　1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，　　奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。　　2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其　　推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。　　3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资　　中全额扣除。　　4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前　　年终奖制定方案 篇14　　第一章总则　　第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。　　第二条原则：　　1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。　　2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。　　3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。　　第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。　　第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。　　第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。　　第二章薪酬的构成　　第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。　　第七条薪资各部分组成及定义：　　1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。　　公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)　　高级职称博士xx　　中级职称硕士xx　　初级职称本科xx　　技术员大专xx　　技工中专xx　　高中(含以下) xx　　2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。　　司龄工资从转正后第二年开始核发。　　3.区域津贴与其他津贴组成：　　1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴。区域津贴为每月300元(其中xx、xx地区为每月500元)。在本地招聘的员工不享受区域津贴。　　2)其他津贴根据经营需要另文规定。　　4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。　　如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。　　岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。　　5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效。绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。　　1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。　　2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。　　3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。　　4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。　　6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。　　第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。　　1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。　　2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。　　第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。　　1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。　　1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。　　2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。　　2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。　　第三章新进员工试用期薪酬方案　　第十条应届新进员工试用期工资：　　1.博士研发xx　　其他xx　　2.硕士研发xx　　其他xx　　3.本科研发xx　　其他xx　　4.大专xx　　5.中专(含以下) xx　　第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其　　试用期工资由总经理核定。　　第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。　　第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。　　第四章薪酬计算方法　　第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。　　第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：　　1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬x实际工作天数。　　2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。　　3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬x实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。　　第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。　　第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的'，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。　　第五章员工工资的调整　　第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。　　第十九条调薪的内容：　　1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。　　2.岗位工资及绩效工资的调整：　　1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。　　2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。　　3.司龄津贴每年1月1日统一调整。　　第六章薪酬发放　　第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。　　第二十一条薪酬计算期间及发放时间：　　1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。　　2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。　　3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。　　第二十二条薪酬支付方法及扣除：　　1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。　　2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。　　第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。　　第七章附则　　第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。　　第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。　　第二十七条本制度自颁布之日起施行。　　年终奖制定方案 篇15　　一、指导思想　　考核工作以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“三个代表”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。　　二、考核的组织实施　　考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核;站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。　　三、考核的方法和程序　　年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职;民主测评和评议;个别谈话;反馈意见;综合分析，评定考核结果;确定考核等次;考核总结等程序进行。　　考核的主要程序是:　　1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的`思路和努力方向。　　2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。　　3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。　　4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。　　5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。　　四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员　　各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。　　各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。　　年终奖制定方案 篇16　　一、目的　　为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。结合我公司的实际情况，特制定以下方案。　　二、适用范围　　本方案适用于公司全体员工。　　三、监督执行　　1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。　　2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。　　四、考勤方案　　1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。　　2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。　　3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。考勤记录以考勤机签到记录为准。　　4、工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。　　5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。　　6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。7综合部为公司考勤工作的管理部门。负责不定期检查各部门的.考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。　　五、违规的界定　　1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。　　下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。　　2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。　　3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。　　4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。　　（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。　　（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。　　（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。　　（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。　　（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。　　六、处罚标准　　1、迟到、早退、脱岗按照第一次10元，第二次20，2倍递增。　　2、漏打卡一次20元/次处罚。　　3、旷工按照半天50元、一天200元/次处罚。　　4、员工一个月内累计旷工时间超过3天的给于辞退。　　年终奖制定方案 篇17　　一、目的与意义：　　明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。　　二、发放时间：　　春节前指定日期发放。　　三、奖金构成：　　年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。　　四、第13个月工资：　　数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）　　五、奖励基金：　　1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。　　2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。　　3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。　　六、年终绩效分值计算方法：　　1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；　　2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；　　3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。　　例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：　　1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%　　2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%　　3、年终绩效分值=45%+32%=77%　　既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）　　七、相关规定：　　1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。　　2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。　　3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。　　年终奖制定方案 篇18　　1.目的　　为了体现高层管理人员与公司利益共享原则，实现公司高层管理人员的价值，体现出高层管理人员的奖惩激励，公平合理地实现利益共同体，特制定本奖金分配办法。　　2.适用范围　　本办法适用于股份有限公司高层管理人员的年终奖金分配的组织、实施全过程。　　3.程序执行者　　3.1董事会：审批年终奖金总额度；　　3.2总经理：审批并发放年终奖金分配方案；　　3.3人力资源部：制定年终奖金分配方案；　　4.程序正文　　4.1奖金计算期间　　高层考核计算期间即为奖金计算期间，即会计年度的12月21日起至次年12月20日止。　　4.2奖金分配总额度　　股份有限公司在年度经营计划中，确定公司的经营管理和产值、利润等经济指标，针对可能的目标综合完成情况设定若干奖金分配总额度等级。全公司的年终奖金分配在此额度范围内。具体分配总额度由董事会确定，计划分配方案由总经理确定。　　4.3奖金分配的岗位系数　　奖金分配主要依据不同岗位对公司发展贡献以及工作量大小、工作难度等不同而不同。各岗位确定的奖金分配系数由人力资源部组织新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委会成员共同确定。奖金分配中岗位系数（M）的基本标准如表1所示。　　4.4考核综合评分　　4.1高层管理人员的全年总评，综合反映全年中各项考核的结果。人力资源部根据高层管理人员各项考核结果加权计算，然后得出每位高层管理人员的全年综合评分N并得出相应的考核系数。　　4.2综合评分N=∑（各CSF考核分×对应权重）所对应的本考核系数。　　表一　　奖金分配中岗位系数的基本标准　　职务 奖金分配系数标准　　备注　　总经理 3　　营销总监执行提成方式，具体依其本人的`目标责任书执行。　　常务副总经理 2　　经营副总经理 1.5　　管理副总经理 1.5　　财务总监 1.5　　技术总工 1.5　　4.5奖金分配基数　　年终奖金分配基数K=经董事会批准的奖金总额度T÷∑（各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数×相对应的分配系数M）　　4.6奖金计算　　人力资源部根据各高层管理人员所在岗位最终确定的岗位系数，计算奖金值：　　各高层管理人员实际年终奖金所得=年终奖金分配标准基数K×各高层管理人员分配系数M×各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数。　　4.7奖金发放　　4.7.1人力资源部将所有高层管理人员年终奖金金额汇总编制奖金分配方案（表），经总经理审核，　董事会审批后,总经理发放。　　4.7.2各高层管理人员年终奖金支付，按每年一次发放；原则上于每年1月支付。　　4.7.3计算单位　　年终奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。　　4.8离职或遭解雇时的处理　　4.8.1任期未满根据组织安排调换岗位，公司根据其评价成绩酌情考虑年终奖金分配额度。　　4.8.2任期未满一年自行离职，不享受当年年终奖金。　　4.8.3任期未满被甲方解聘　　如任期未满半年，不享受当年年终奖金；满半年，则按半年计算年终奖金，解聘当时即应根据目标责任书考核该成员任职期间的目标完成情况，年终实发。如出现重大失职（包括不解聘情况），甲方有权根据情况不发或减发年终奖金。　　4.3.4因疾病、致残、犯罪、重大违纪终止聘用关系　　疾病及致残按“任期未满根据公司安排调换岗位”办法执行，犯罪（包括违法）和重大违纪则不享受奖金。　　5文件链接　　5.1《绩效管理体系》　　6记录与表格　　无　　7附件　　无　　年终奖制定方案 篇19　　一、指导思想　　为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。　　二、目的　　为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的`工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。　　三、年终奖发放范围　　全体在职正式员工　　四、提取及分配　　公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。　　具体细则　　1、年终奖金提取总额计算基数：　　1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；　　2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售　　利润计划额的百分比x年终奖金提取计划总额基数；　　例：20xx年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万x0.1=90万，20xx年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万x0.1x0.8=72万　　2、年终奖金各部门分配比例：　　销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；　　3、年终奖金员工岗位级别分配比例：　　4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：　　年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数x60%+年度绩效考核分数x40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例　　销售部财务部　　仓储物流部　　5、员工工龄对应年终奖金分配比例：　　1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）　　例：员工李某2012年6月20日进入公司到20xx年12月31日，其实际工龄为1年　　6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；　　老员工　　新员工　　6、计算公式：　　年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）　　例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是20xx年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，20xx年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某20xx年年度总假期为0，则张某20xx年年终奖金为：　　年终奖金=90万元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结　　果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是20xx年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，20xx年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某20xx年年度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某20xx年年终奖金为：　　年终奖金=90万元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元　　注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；　　（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。　　五、特殊情况处理　　1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；　　(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；　　(4)旷工1日者：扣2分；　　(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣05分；　　2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；　　3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；　　注：需要制作每月部门考核表格六、审批权限与流程　　1、每年年末由财务部，提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；　　2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。　　3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部审核；　　4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放　　七、年终奖核算结果的反馈与申诉　　1、财务部对所有部门核算结果进行监督。　　2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格按照公司《员工绩效考核制度》规定予以实施操作；　　3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。　　4、员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在3日（含）内向人资部提出申诉；人资部在接到员工申诉后7日（含）内将最终处理结果通知员工本人；员工在接到年终奖核算结果后超过3日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理；　　年终奖制定方案 篇20　　一、目的　　为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。　　二、适用范围　　本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。　　三、管理职责　　行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。　　四、评选条件　　1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；　　3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；　　4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的' 工作失误；　　5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；　　6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。　　五、评选方法　　采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。　　六、表彰和奖励　　对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。　　年终奖制定方案 篇21　　光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临，为了感谢全体员工在20xx年的生产经营中所作出的`贡献，经研究决定并报请总经理批准，特作如下激励方案：　　一、年终工作　　1、放假时间——20xx年2月19日　　公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。　　2、工作盘点　　要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点（盘点表格放假前盘点时发放）。所有需要递交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。　　3、薪资结算　　在2月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算（明年发放），每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。　　二、年初开工——20xx年2月25日（正月十一）　　1、在开年的2月27日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：　　A、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；　　B、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；　　C、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；　　D、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费；　　E、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费；　　F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。　　特别强调：　　1、报到时间，截止为2月27日下午6：30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务年限规定报销车费，但不发放开年红包。　　2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。此奖金发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起结清。　　3、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起结清。　　三、员工推荐　　1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。　　2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。　　3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资中全额扣除。　　4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前　　年终奖制定方案 篇22　　一、目的　　为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。　　二、适用范围　　本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。　　三、管理职责　　行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。　　四、评选条件　　1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;　　3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;　　4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误;　　5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;　　6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。　　五、评选方法　　采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的'顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。　　六、表彰和奖励　　对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。【年终奖制定方案】相关文章：厨房装修怎么制定方案10-082016年终奖形式_年终奖如何扣税?04-07年终奖计算公式及年终奖分配方案10-14解读年终奖:员工提前离职也该拿年终奖03-192017年终奖扣税公式及年终奖扣税标准11-122017年终奖扣税标准-年终奖如何扣税11-09年终奖发重庆小面 盘点各种奇葩年终奖11-292016年终奖扣税公式及年终奖扣税标准10-18年终奖调查：超五成受访者年终奖不足5000元11-30}