专栏/聚焦核心存量资产 中洪熙控股加速推进产业布局2022年11月01日 02:13--浏览 ·
--喜欢 ·
--评论加强基建，科技创新、新城迭起，随着我国城市发展，在经济复苏高歌猛进的同时，见证了时代发展、市场经济转型等发展历程的地产行业正被贴上“低增长、低杠杆、低周期、低利润”的标签，行业回归实业，整体进入存量资产管理红利时代。在增速放缓，成本愈加高昂的背景下，如何精准利用管理，确保经济增长，成为了产业难题。为破解产业发展瓶颈，中洪熙控股多渠道开展资产收并购业务，统筹运用各类资源，协同各方加快合力推进存量资产增值保值。发布全新集团战略，助力存量产业带高质量发展近日，中洪熙控股发布集团全新战略，正式对外展现了集团以上市为突破的整体布局，并确立集团以央企物贸以及资产并购为主的两大核心战略业务，树立打造百亿市值上市公司的战略目标。依照集团最新战略，在资金端，中洪熙控股将持续聚焦于一二线核心城市存量资产的投资和资产管理领域深入开展业务。纵观我国地产行业，在经历了多年的高增速发展期后，而今其正由增量时代逐步转向存量时代，存量运营、轻资产是这场变革中的大趋势。深入存量资产是当下我国时代发展的主题之一，也是我国经济转型的重要推手。在此背景下，中洪熙控股依托集团对核心资产价值深度挖掘的能力，不断优化资金结构，聚焦地产物业领域，挖掘各类价值资产，充分发挥自身主动性、创造性的集团优势，全力加速推进我国经济体系数字化转型，为产业升级发展按下快进键。展开战略业务帷幕，建设多元集团资产业务生态作为多元化集团，中洪熙控股在过往主导的多起成功业务中积累了丰富的各类项目运营和管理经验，缔造了自身坚实的行业基础，积累了丰厚的产业资源。对于各类资产，无论是投资、定位、改造、运营、升级等全流程管理，还是最终的退出，中洪熙控股均已具备了成熟市场中资产收并购“投资、管理、退出”业务逻辑下的一体化能力。聚焦“优质可增值资产”投资策略，集团不断发掘一二线核心城市核心地段中价值被低估、管理老旧、运营水平差的存量资产，再依托自身专业能力，对此类资产进行重新定位、改造、运营和升级管理，提升资产价值，主导优质资产的退出。在业务开展过程中，中洪熙控股通过与各合作方通过优势互补，创造了双赢乃至多赢局面。从无到有，从有到优，从优到精，中洪熙控股已经走过了十三余载的光辉历程。秉承着“以专业服务客户，以专业创造价值”的集团文化核心价值理念，中洪熙控股紧握经济时代发展脉搏，坚持依法合规经营，深耕产业链，在不断积极赋能各类资产结构调整和增值的同时，持续优化多元集团业务，谋拓完整业务生态。未来，随着时代的进一步发展，中洪熙控股深入践行集团“一体两翼”全新战略规划，搭建稳固资产服务框架，通过更多运营手段嫁接各类优质资产及项目突破发展瓶颈，实现资产增值，建造独具特色的中洪熙控股资产市场，实现集团业务蝶变效应。本文禁止转载或摘编------0}

专栏/积极发挥纽带作用 中洪熙控股运营赋能央企物贸变革2022年10月20日 10:37--浏览 ·
--喜欢 ·
--评论供应链是工程建筑项目的命脉，也是各工程建筑项目落地的基础保障，如期高质量完成各项建设任务，离不开供应链的支持与保障。当前背景下，各地重点工程项目加速推进，钢材、沙石、沥青等产业原材料需求不断增加，但在疫情、战争、逆全球化、汇率波动等诸多外部影响下，产业供应链整体压力增大。凭借强劲的韧性，中洪熙控股集团在聚焦主责主业的基础上，紧跟国家战略发展需求，依托先期工程建筑领域服务经验、自身技术能力及渠道等核心优势，通过集中采购、动态调整库存等，有效化解了原材料供应的风险以及价格波动风险，成功保障各项央企重点工程项目供应链稳定通畅。发力央企物贸 提升供应链韧性工程建筑行业是典型的分散型采购管理模式，不同项目工程不仅在空间上跨度大，需求物资的种类也各不相同，管理难度大。以中洪熙控股为例，集团作为众多央企重点工程项目供应企业，承担了多起重点工程项目原材料供应重担，涉及铁路及轨道交通、重点道路工程、棚户区改造、旧城改造、回迁安置房建设、大型场馆、钢结构厂房等多个领域。为解决产业耗时长、效率低、商品质量难统一等传统问题，中洪熙控股结合过往自身丰富的工程建筑经验，建立了一套工程项目专属的行业原材料物资供应标准及服务体系。借助集团独有的供应服务标准体系，中洪熙控股不仅能够在全国范围内实现各工程建筑产业施工项目标准统一的原材料供应、确保原材料交付质量，还能够保障原材料供应时效。中洪熙控股的央企物贸业务，不仅只是简单的横向连接，而是通过流程化服务链接和优化供应链各环节，协助众多央企推动工程产业项目的创新变革。疫情发生以来，中洪熙控股集团始终保持良好发展势头，面对多重不确定因素，稳定保障各项央企重点工程项目供应链稳定，彰显了集团应对各类风险、战胜挑战的强大“抗压”能力。增质物贸生态 引领供应链升级近年来，中洪熙控股立足集团高质量发展战略目标，深入践行各项战略行动部署，广泛开展市场调研，实时掌握各项工程原材料供需及市场行情，建立稳定、质优、高效的供应链服务平台。坚持以高质量发展统揽全局，强化担当作为，中洪熙控股不断提升服务质效，以更大力度最大诚意深化央企物贸合作。建立责任央企物贸供应链，中洪熙控股开拓了点、线、面的“ 融合发展”服务路径，着重打造了针对不同央企工程项目需求的原材料末端供应服务网络。坚持践行国家战略，中洪熙控股不断自我创新升级，以模式升级为核心，以能力提升为重点，充分发挥自身功能作用，聚焦央企物贸服务，推动国有经济结构优化、推动经济高质量发展。通过各项资源的配置引领，中洪熙控股实现了传统行业资源整合、新兴产业聚力攻坚、同类业务横向集聚、产业链上下游纵向贯通。截止至今，中洪熙控股已成功携手中铁集团、中冶集团、中建集团等多家特大型央企，构建了中洪熙控股央企物贸服务生态圈。当前，我国经济正在进入一个智造化、提速换代的关键期，一个多产业融合的新阶段即将来临。未来，中洪熙控股将坚持以融合的理念运营，持续洞察央企物贸供应服务需求，依托扎实的业务基础、稳定的产业原材料供应链、标准化的服务能力，深入聚焦服务各央企，强化产业链条，汇聚产业生态，打造央企产业供应链服务样板。本文禁止转载或摘编------0}

2023-06-27 13:21
来源:
新关注热点发布于：北京市
当前，市场经济正在发生深刻变化，过往以竞争经营模式为主的企业正在全新背景下日渐式微。反之，诸如中洪熙控股此类以生态合作为核心竞争力的企业，正在逐步崛起。以市场需求为发展基点，紧抓时代先机，多元布局产业，中洪熙控股通过开放共融的生态合作方式创造业务价值增量，优化集团资源配置、扩大优质增量攻击，实现市场发展动能转换，助推产业实现更高效能、可持续的变革发展。
适应市场发展环境，积极调整战略方向
由于国内外经济的持续影响，我国市场经济告别传统高速增长时代，加速迈入中高速增长的新常态。脱离过往粗放式的发展模式，提质增效赋能产业转型升级，中洪熙控股在全新市场经济常态下，积极调整自身发展战略思维，发挥集团产业研投实力，深入剖析未来市场经济发展的阶段性特征以及约束性条件，探寻市场经济发展、产业结构优化以及集团业务开展三者间的平衡点。
面对当前我国市场供需矛盾，中洪熙控股锚定重点领域产业链关键环节，在考量当前整体环境情况的同时，以宏观政策及市场经济变化趋势为指引，制定适应经济发展新常态的前瞻性发展路径。着力寻求产业存量及增量调整之间的连接点，依照市场供求信号合理配置资源，处理好发展过程中的变量关系，中洪熙控股在落地短期战略调整内容的同时，实现了当前业务与集团长期战略目标的有机融合。
扩宽业务发展思路，创新落地开展方式
关注市场发展动向，精准研判和把握未来市场需求动向，贴合市场需求开展各项服务，中洪熙控股在落地集团业务的同时，紧密联合产业链上下游企业协同共进，促进产业新业务、新合作模式的形成和发展，打造科学、合理、可持续的产业协作格局，抢占战略性产业发展的制高点。
跨产业整合资源，发挥多元集团的集聚功能，中洪熙控股持续洞察各方需求，优化和改进集团服务，构建多维度、多层次的战略合作关系。打造可信赖的生态合作圈层，联合多方快速响应及满足市场需求，中洪熙控股形成多个迭代整体解决服务方案，延续、发展及壮大集团业务领域，在促进经济发展的同时，在良性竞争的环境中，创造长期价值，提升合作各方效益。
实体经济是整体市场发展的基础，建立融合互通的发展模式对于稳经济发展至关重要。着眼未来，中洪熙控股将继续秉持着开放、协同、合作共赢的发展理念，深化多元一体战略发展路径，持续服务实体经济，协同产业链上下游展开广泛合作，迸发更强合力效应。共创生态价值的驱动作用，中洪熙控股继续发力促进我国市场实体经济的商业化价值提升和重点产业的变革升级，打造多方共赢的产业发展新格局。返回搜狐，查看更多
责任编辑：}