华润集团积极探索国有资本投资公司发展模式，在向“管资本”转变的过程中，秉承“集团多元化、利润中心专业化”的发展理念，不断强化多元化管控优势，以市场为导向，大力推动创新促进各项业务转型升级、高质量发展，保障国有资本保值增值。
推动国有资本投资公司转型发展华润集团加大创建世界一流企业工作力度，集团层面进一步优化集团管控模式、总部职能、管控界面、业务管理架构等。一是推动创建世界一流企业。集团层面，从战略、组织、运营、财务管理、科技创新、风险管控、人力资源、信息化八个领域开展对标提升，打造有利于价值创造的整体生态系统。利润中心层面，确定华润置地、华润啤酒、华润电力、华润水泥、华润燃气、华润三九六家试点单位在各自领域创建世界一流企业；其他企业在现有卓越运营体系基础上开展对标提升，逐步向世界一流企业看齐。集团管理领域及所属子企业共8项对标范例上报国资委，其中：6S管控体系和5C财务管理分别被评为标杆模式和标杆项目，燃气、电力、三九三家被评为标杆企业。二是进一步优化组织管控模式。集团明确了“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的组织设计原则，形成了组织管控优化方案，并逐步推动落实。具体包括：一实行资本层、资产层、运营层三级管控模式，对应集团总部、业务单元、生产经营单位的功能定位, 调整了华润创业、华润医药、华润健康等业务单元管理架构，精简了组织层级；二优化总部职能，发挥“引领、发展、服务、监管”的作用，打造战略导向、管控科学、决策高效的价值创造型总部，重点聚焦战略管理、资产配置、资本运作、公司治理等核心职能，新设科技创新部，集团办公室加强董事会办公室职能，同时剥离共享服务类职能和部室直管公司，归口拟组建的法人主体“华润现代服务公司”统一管理，包含公司秘书、知识产权管理、守正招标平台、商旅平台等；三深化差异化管控模式，对控股类企业建立了涵盖5个维度（外部环境、公司治理、资本结构与业务定位、组织能力、企业竞争力）、14项具体评价指标的“一企一策”评价模型，对混合所有制企业和参股类企业，明确对公司章程、董事会治理等管控要求；四完善业务管理架构，将业务划分为大消费、大健康、城市建设运营、综合能源、产业金融、科技与新兴产业六大业务领域，推动落实产业转型升级战略。三是持续优化6S战略管理体系。集团不断完善6S战略管理体系，加强集团各职能部室、创新委员会和其他专项组织在6S管理中的分工合作，充分发挥其功能和作用。对“科技类”企业进行差异化管理，探索实施OKR考核方法和考核机制。健全市场化经营机制华润积极推动经理层成员任期制与契约化落地，灵活开展多种方式的中长期激励。一是推动经理层成员任期制和契约化管理落地。集团成立专项工作组，统筹推进集团和下属企业实施经理层成员任期制和契约化管理。截至6月30日，开展任期制与契约化的各级企业有451家，已签约经理人人数1,740人，已完成87.9%。二是积极推动集团下属企业开展多种方式的中长期激励。上市公司方面，华润目前有10家企业已实施或正组织，其中华润万象生活已于2020年上市时实施战略配售，共247人参与了认购，共认购6.34亿元人民币；华润微电子已实施硒盘项目跟投，其限制性股票激励方案已报国资委审核；华润化学材料结合创业板上市同步实施员工战略配售，预计142人参与配售，初步认购金额为1.55亿元人民币。非上市公司方面，探索在华润万家等推行超额利润分享机制。推进国有资本布局优化和结构调整一是大力发展科技创新。集团加强对科技人才和研发投入的统筹管理，立足长远培育创新的环境和基因。华润集团2021年1-6月研发费用累计投入约18亿元人民币，同比增长36%。截至2021年6月，集团14家利润中心成立了创委会，5家成立了科学技术协会，13家建设了研发平台，1家设有院士工作站，7家设有博士后工作站、成立了6个联合实验室。二是重组华创业务孵化功能。集团推动下属企业华润创业有限公司（“华创”）的业务重组工作，恢复其业务拓展和孵化功能，专注集团创新孵化业务，发挥华创在过往“两次再造华润”过程中起到的“业务孵化器”作用。三是推动“两非”企业处置工作。集团共27家“两非”企业，截至2021年6月，已完成17户处置工作，完成率达63%。四是加强处僵治困和重点亏损子企业治理。截至2021年6月，集团93户重点亏损子企业整体盈利30亿元，相较2018年同期减亏增利41.2亿元，整体完成情况较好。积极稳妥推进下属重点企业混合所有制改革华润积极推动下属企业开展混改，引入合适的战略投资者，共同转换经营机制，不断优化公司治理、强化激励约束机制。一是明确混改工作要求。集团下发《华润集团混合所有制改革项目管理办法（试行）》，进一步指导下属企业推进混改工作。对重要混改企业项目，包括华润万家、华润怡宝、太平洋咖啡等，积极推动实质性混改工作，把握好市场机会。二是完成华润微电子引战工作。集团“双百行动”试点企业华润微电子引入国家大基金为战略投资者，股比超过5%并同步释放其1名董事席位，进一步优化董事会治理结构。三是推动混改企业员工持股计划实施。推动集团“科改行动”试点企业华润生物医药引入战略投资者，并同步开展员工持股计划，预计有30名核心骨干员工将参与认购股权。党建、监督及其他重点改革工作一是深度开展党建工作责任制相关工作。集团修订完善了《华润集团党建工作责任制考核评价办法》，引入满意度测试、集团党委领导打分等新机制，将考核结果与经营业绩考核结果衔接。二是加强改革监督体系保障。集团修订完善了《中国华润巡视监督要点》，将总部部室和二级企业A组织落实《华润集团改革三年行动实施方案》的情况纳入内部巡视监督范围。三是制定尽职合规免责清单。集团制定发布《华润（集团）有限公司经营投资尽职合规免责事项清单》，涉及集团管控、风险管理、购销管理、工程承包建设和资金管理等十一个方面。（本文原载于2021年7月26日“国企改革”微信公众号，华润宏观经济与政策研究院起草，https://mp.weixin.qq.com/s/0hrZXEs0hd8LSXvOcdhszw）}

在许多人还不知道华润之前，华润已经在深入影响和改变着人们的生活。事实上，这家低调的央企，业务囊括能源、消费、健康、城市建设、科技金融五大板块，几乎包揽了中国人的衣食住行。作为比大众想象的还要强大的企业，当然也是各位应届生青睐的选择之一！俗话说，知已知彼，百战不殆！要想成功拿到华润集团的offer，除了了解华润的企业文化，还要做好充分的应试准备！话不多说，offer先生整理出来了8G+的全网最新最全【国企招聘资料大礼包】，网申-简历-笔试-面试全覆盖，全文2000字＋，能够大大节约大家的时间！点击查看更多详细内容 ▼▼可免费领1次1v1求职咨询服务一、华润集团简介华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业3,077家，在职员工约37.5万人，位列2022年《财富》世界五百强第70位。所属企业中有8家在香港上市，8家在内地上市，其中华润置地、华润啤酒和华润万象生活位列香港恒生指数成份股。目前，华润零售、啤酒、燃气、商业地产、制药和医疗等经营规模在全国位居前列。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地实力雄厚的综合地产开发商之一。雪花、怡宝、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶、江中等是享誉全国的知名品牌。二、华润集团薪资待遇华润集团旗下各公司的薪资水平不同，华润医药2023春招岗位基本都标注了薪资，应届生的薪资水平范围在6k-2w之间，不同岗位/不同地区薪资不同。这里只能给大家一些往年的平均数据做参考：华润置地平均工资为11070元/月，其中22%的工资收入位于区间6000-9000元/月，21%的工资收入位于区间9000-12000元/月。华润信托硕士应届生税前总包在20-22W左右，提供带薪休假、年度体检、补充商业保险、健康服务、企业年金等各类员工福利。三、华润集团面试经验分享华润集团旗下各公司的校招流程也不尽相同，大致都包含简历投递、笔试测评、业务面试、HR面试、结构化面试，注意往年参加过校招的同学反馈华润万家、华润置地等会有无领导小组面试。01/华润置地面试面试形式：无领导小组8人场面试题目：抽到的题是7个选项进行排序，讨论过程比较和谐，没有很大的矛盾冲突。最后汇报完，hr有让大家继续补充，等到补充完，随机对两位同学进行了提问，包括：你对本次讨论的结果满意吗？本场你认为你的表现如何？没有问特别刁钻的问题。本场结果：进了3人，均是有推动整体讨论进程、提出讨论框架、有创新性意见点、善于自我反思等亮眼表现的选手。被淘汰选手有：讨论全程无发言的佛系选手；讨论到最后两分钟提出与团队相悖的观点的愣头青；明显表现出对其他同学很嫌弃的表情管理失败者；五分钟汇报时间只说了两分钟的汇报者……华润置地复试效率真的很高，群面结束20分钟后就收到了下午复试的通知。面试形式：复试是HR 1V1面试问题：问的主要是对岗位的理解、选择城市的意向、最困难的事、合作过程中产生的矛盾你如何解决的，都面了哪些公司……02/华润万象面试初面，形式是HR一对一面试，主要针对简历上感兴趣的点和实习经历展开面试，面试时长大约45min。HR首先是针对我个人的求学经历进行了提问，包括我为何本科和研究生期间会间隔一年去工作，为什么工科背景会选择投递商业地产？HR会继而问到为什么想做商业地产，认为自己与商业地产比较匹配的兴趣点和契合点有哪些？针对实习的过程，HR有提问具体做了哪些工作？为什么已经有其他很不错的Offer还会来参加华润面试？专业复试，面试官是华北大区运营总+人力总，这次面试主要针对了过往的实习经历以及职业规划，面试时长大概20min。人力总追问说其实工作中难免会遇到很多紧急任务，问我是否很介意这一点，终面，面试官是华北大区副总邵总，这一次主要实习经历进行了深入探讨，以及围绕商业地产行业展开了面试，面试时长约1h。一些专业性的问题，比如对比恒隆与万象城，各自的优势和劣势，以及恒隆针对目前的一些不足之处，有哪些改进措施。最后，结构化面试的问题都比较常规，而且之后也是可以用到的，需要大家好好准备。最后offer先生希望能给正在迷茫的你带来一点温暖与帮助。我们也曾年轻过，也曾为毕业找工作而苦恼迷茫过。 所以我们想竭尽所能，帮助所有身处困顿，苦于求职的同学们，于是我们精心整理了一份【校招全流程求职大礼包】包含：进入互联网、快消、金融、四大等名企的校招真实简历备受500强HR青睐的简历模板包含中国移动、中国邮政等国央企笔试真题库涵盖AI面、行为面、专业面、case面、群面的300+面试小技巧6大行业校招薪酬汇总要是觉得这篇文章有点用，或者可能对你身边的人有用，可以把它发给TA，他们会感激你的！！（1） 最后，码字不易，如果觉得有用，点个赞吧~（2） 还想了解更多，请继续关注@offer先生求职咨询}

一天晚上经过深圳罗湖区的华润万家超市，朋友问及华润集团究竟有多大？着实被这个问题难住了，从家喻户晓的华润万家，华润燃气，华润电力和华润五丰鲜肉，到华润置地，华润银行，这些冠名的产业，再有就是999感冒灵，雪花，木棉花酒店，怡宝，美团-大众点评等有做投资的产业。数不尽数，很难说清。作为最顶尖的央企华润集团，历史也相当悠久，最早可以追溯到...
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华润前身“联合行”1938年，抗战已经开始了，为了更方便地与香港，海外同胞联系，并接受和保管来自世界各地的抗战物资，同步为抗战根据地采办物资和药品。我党的老前辈在香港成立了“联合行”（华润集团前身），当时的企业创始人是杨廉安（博古的胞弟）。当时公司在香港积极配合宋庆龄等人领导的“保卫中国联盟”举办的世界范围内的抗战募捐活动，将物资运到战争前线，钱款通过采办物资再运往根据地。抗战胜利后，1948年，“联合行”进行扩大改组，并正式更名为“华润”公司，“华”是中华，第二个字取自于某位开国领导人的字，华润二字组合起来也是表达对新中华雨露滋润的美好祝福。公司的首任董事长是钱之光，一生从事红军的经济事业，提供后勤保障。他也有个特殊身份，妹妹钱希钧曾和国家领导人的儿子在1926年结婚，虽然之后离了婚。新中国成立前华润公司还完成过一件壮举，当时有358位著名民主人士和765位爱国华侨和文化名人需要从香港秘密前往东北解放区，华润花费了大量精力完成这一大群爱国人士的转移，意义非凡。国有难时，匹夫有责，这点华润非常圈粉。建国后，它依旧承载着国家重要的责任。
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新中国后华润的贡献从1952年到1980年这几十年，是华润的一个阶段，这期间它一直作为中国进出口贸易公司在港澳，东南亚的总代理，一边保证香港市场的稳定供应，一边协调内地对香港对国外的出口计划，建立稳定货源，相当于中国与世界交流的窗口，在计划经济时代为中国赚取外汇，进口所需物品。比如1957年华润开办的中国首届出口商品展会；20世纪70年代初，华润协助将内地石油供应香港，缓解了香港石油短缺的问题。
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改革开放之后，华润也从代理人身份转换为自营贸易，开始重点投资零售，房地产，基础设施等领域，并不断将各个领域做到专业并扩张，成为香港和中国内地企业的多元化发展的代表。1983年华润大厦落成后华润也改组成为华润集团，开始执行现代化企业的制度。1992年，华润集团成功上市，改名为“华润创业”，这是华润系列企业的第一家上市公司，也正式开启了中资企业闯入资本市场的时代。之后，华润旗下的北京华润置地，五丰行等企业先后跟随上市。进入21世纪后，华润不断增加资产规模，通过重组和并购等方式将企业效益不断提升。2003年当时直接归属国务院国资委直接监管，成为国有重点企业。经过两次“再造华润”的战略目标锁定，集团将业务的格局不断拓宽，拥有七大战略业务单元，十九家利润中心，实体企业达2000家，集团员工高达42万人。其中有七家公司在香港上市。这都是华润在面临世界格局转变时做出的一系列动作，不过它也面临着各种挑战和关卡，每家企业为了实现持续经营需要战胜不断的挑战，华润也如此。
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华润集团在深圳2011，深圳南山大冲旧改项目被华润拿下，正式动工，虽然期间经历了一段曲折，但作为全深圳最大的旧改项目，几年后破茧成蝶，形成现在集公寓，写字楼，商场，住宅和公共设施于一体的大型中心。商场万象天地曾是华润许诺的深圳第二个万象城，而作为开楼必售罄的华润城，成为市民们必关注的重点。现在的大冲科技园和整改之前确实完全不同了，12年拆掉周边所有城中村时只留下了大王古庙和郑氏的宗祠，当时还引起了大批市民的感慨与不认同，现在高楼林立的写字楼下的大王古庙显得格外显眼。
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这也是政府与华润留给人们的回忆，历史感与现代感交融，成为这里独特的魅力。除了南山区大冲村的整改，罗湖区的棚改也离不开华润与政府的联合主导建设。华润和各大央企跻身深圳建立之初，从资本到实业，企业与深圳共同发展，才有了后来的万科，华侨城等地产公司在这场发展的洪流中占一个位置。而这家历经八十多年的企业，继续在央企中成为屹立不倒的榜样。未来关于深圳的市内比较大的旧改，依旧离不开华润的合作和华润城的成功经验。
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企业之大华润集团经统计首先是全国范围内最大的连锁超市；是全国排名前三的医药零售商；是最大的燃气和电力供应商；在全国拥有79个城市综合开发商，规模最大；还经营了120家各种类型的医院，以上的公司市值在几百亿-两千亿不等。关于地产，不得不提万科，华润集团曾经是万科的大股东，当时万科与华润置地在华润系中处于相对尴尬的境地。不过后续“宝万之争”的结束，华润置地总算在公司内部占有一席之地。
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两年前，华润集团的年营业额达到6995亿港元。去年，华润集团在世界五百强中排名第八十位，较之18年上升了六位。今年4月，华润集团入选了国务院国资委的“科改示范企业”。作为央企的领头企业，华润确实在这几十年间一刻不肯松懈的奋斗至今，接下来它面对日益变化的世界市场，中国市场，又将如何迎头赶上呢？我们依旧拭目以待，然后拐过华润万家超市，开始下一个话题。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。}