随着社会经济的高速发展，单一的组织机构职能极大限制了企业发展的创新动能。业务壁垒的不断滋生造成了信息传达严重的不对等，沟通协作成本加大，业务效率降低，专业化的分工形式逐渐成为了制约企业发展的桎梏。2016年，财政部出台的《管理会计基本指引》明确提出“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。业财融合，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。在业财融合的背景下，企业全面预算管理模式也发生了显著的变化。传统数据信息的收集和整理方式难以满足企业发展的需求，将业财融合融入到企业预算管理中去，有助于业务数据和财务数据的双向流通，能够提高企业的管理水平。1为什么要实现业财融合？在过去经济增长过程中，企业产业结构和管理模式的落后，使得数据处于孤岛林立和资源浪费的状态。由于信息传递的延迟性，企业财务部门工作效率低下，财务管理水平有待提高。随着企业规模的不断扩大，业务种类也逐渐繁多，进而暴露出越来越多的经营问题。因此，风险防控在此阶段显得尤为重要，企业应建设预警机制从而达到防患于未然的目的。减少财务风险，加强业务业绩成为了新时代企业发展的战略目标，这需要部门之间实现互相协助，提高关键数据指标的关注度，通过融合的方式促进企业的顺利发展。在如今市场竞争激烈的环境下，业财融合打破了上述固有的模式，将财务管理与业务紧密结合，在资源整合和信息共享上展现出明显的优势和价值，实现对各类数据信息的充分交流和沟通，提高企业的风险管控能力，优化企业资源配比，提升经济效益和企业盈利能力。企业将业务和财务融合作为创新发展的重要战略方向的同时，促进了企业数字化转型和数字管理水平，这为企业发展奠定了坚实的基础。2企业全面预算管理过程中存在的问题在过去，企业在运营过程中往往缺乏业财融合的预算管理理念，企业习惯将财务部门作为全面预算管理的主导部门，这无形中削弱了预算编制的合理性和对业务的指导作用。预算管理工作实际上没有实现统一，财务和业务数据没有及时流通，导致财务与业务脱节。另外，财务对业务的渗透有限，导致预算管控力度偏弱。财务人员往往局限于财务数据的收集、整理和分析，对于业务相关问题无法及时反馈进行有效纠错，全面管理出现了形式化的状态。其次，业财融合度低也是常见的问题，企业的业务目标和财务目标差异较大，在实务中无法针对数据信息进行科学有效的分析，业务端的数据信息无法通过共享技术快速传递至财务端进行核算、整合，导致难以实现真正的业财融合。随着业财融合的概念逐渐深入企业内部，企业开始优化自身预算管理体系，结合业务特性，立足于财务实际，重要的是加强财务和业务的协同，适应未来市场的经济管理体系。通过遵循预算管理的全面性原则，将企业整体的运营作为考量标准，充分考虑财务和业务的多方位指标，采用上下结合的编制方式，优化财务指标，强化预算控制，完善预算考核，强化风险管控能力，使得全面预算管理的目标更具备针对性，实现企业的健康发展。3业财融合视角下全面预算管理的优化策略以业财融合为背景推动企业进行全面预算管理，需要建立完善的全面预算管理体系，应通过全面预算将企业预算管理融入到财务和业务端，建立协同联动的管理机制。首先企业应将业财融合的理念灌输到企业管理之中，构建适合于企业业务的预算管理组织架构，自上而下自下而上的将相关人员全部集结起来，以此来确保全面预算工作的顺利开展。其次，应针对财务和业务人员建立合理有效的绩效考评体系，根据业财融合的标准来调整人员的考核方案，鼓励两部门人员相互了解财务数据和业务信息，进而极大程度的调动企业员工的积极性。通过数据信息的动态化分析，以实现企业内部的优化管控，为各项工作的制定和执行提供科学且精准的数据支撑。更多的，财务共享离不开智能技术和信息系统的应用。企业对其制度的创新和完善成为了业财融合的有力保障。通过与EPM系统进行无缝对接，跨部门实时更新企业数据信息，可确保企业管理者可根据预测结果及时决策，实现企业战略目标。基于信息化背景，智达方通全面预算管理系统为企业积极引进新兴技术和创意，协助企业构建涵盖预算编制、费用管理、预算执行控制、绩效管理等在内的全生命周期全面预算管理模型，利用业务驱动财务，通过数据挖掘分析技术，发挥数据应用价值，推动企业各部门之间的协同作用，提升业财融合的建设水平。业财融合作为一种新的管理理念和模式，成为了数字化时代企业管理的必然趋势。通过财务和业务的整合，以及各个部门之间的联系与配合，企业实现管理和决策效率的双向提高，企业经济得以提升。未来，在机遇和挑战并存的时代，业财融合的作用将更加明显。智达方通将协助企业妥善面对挑战，抓住发展机遇，针对企业自身行业特性，探索和应用业财融合的管理模式，助力企业实现持续发展和创新改革。专注全面预算系统的研发及预算模型的研究北京智达方通科技有限公司}

企业正在创造比以往多更多的数据，据观察到2025年，全球数据创建量预计是2022年的两倍。对于大部分企业来说，传统的数据管理系统和数据孤岛运营极大限制了它们的敏捷性和洞察力。数据现在是，将来也是强大决策和企业弹性的核心，企业可以朝着这一愿景努力。这要求企业能够做到打通数据壁垒，创建数据互联的环境，同时也需要一个科学完善的全面预算管理系统支撑。数据要素成为竞争新赛道数据作为新一代的生产要素，已然成为了企业竞争的新赛道。数据要素关注的不仅仅是技术问题，更是治理问题，需要前沿技术的赋能和创新的治理手段来实现企业的发展。在数据大爆炸的时代，我们不得不关注数据价值，以及数据之间的联通性。培养数据要素具有较强的市场价值，有助于企业实现高质量经济的发展。数据要素也将改变现有市场经济的格局，进一步提高数据的流通效率，挖掘数据价值，在推动企业数字化、智能化发展的同时，也是企业顺应时代新要求、实现长远发展的必然选择。在此基础上，全面预算管理体系也处于优化和发展的道路上，针对数据带来的大量信息，择优处理数据，在统一的平台上分析和执行数据。智达方通企业绩效管理系统套件（Intcube EPM）在处理数据方面有着极强的技术支持，通过高度结构化的数据管理系统，智达方通团队根据企业属性和业务数据制定针对性数据模型，加强部门数据之间的关联性，避免数据和信息孤岛。并从数据分析的角度进行预算管理，借助多维数据库技术进行多维的数据存储，充分利用数据分析在全面预算管理的作用。加速业务与数据的融合随着数据要素对市场经济的影响，各行各业的数据融合也进一步加快。例如对于传统制造业来说，数据价值是一个制造企业数字化、信息化发展的关键驱动因素。大数据在新型制造行业的应用，将产品研发、设计和生产等流程与数据融合在一起，进而提高生产效率。努力推动数据要素的流通，增强数据服务的经济效能，以深化数据开发的价值，实现数据与业务的融合，以及数据市场化配置，帮助企业构建以数据为生产力的创新发展体系。在这一方面，智达方通多维数据库系统（Intcube OLAP）可以帮助企业整合其在数据储存、多维分析等方面的核心技术优势，通过收集大量的业务数据来进行分析，助力企业搭建财务大数据平台，并发挥数据在企业战略管理、财务预算分析、决策管理、预算预测模型建立等的应用价值，进而加速业务与数据的融合，推动企业各部门间的协同作用，提高企业核心竞争力。数据壁垒亟待打通随着我国数字治理的成效不断显现，对企业数字建设有了更多的要求。然而在数据壁垒依然存在的情况下，造成企业战略目标难以实现，创新应用能力不足，特别是财务部门乃至企业上下人员的数据素养有待提高。另一方面，由于企业部门间的数据共享并未打通，导致了数据难以同步，数据之间仍存在沟壑，无法更好的实现数据之间的有效整合，形成一个个数据孤岛，大量有价值的数据资源不能发挥其作用，数据无法联通、不能共享，这阻碍了企业之间的内外部沟通与良性发展。基于数据壁垒的亟待打通，智达方通全面预算管理系统（Intcube Planning）与多维数据库及OLAP平台进行有机结合，帮助企业理清全面预算管理，建立各业务数据之间的因果关系，实现业务数据之间的联动。使得企业各部门的信息数据以合理有序的方式相互连通、互相影响，解决数据之间的交互问题，控制业务数据的质量，打通数据壁垒，进而推动企业的进步，助力企业在大量数据的冲击下能够积极应对，良好发展。实现数据互联的环境为了健全数字规则，企业需要提升数据素养，实现数据互联互通的平台环境。数据互联互通代表着企业发展的融合协同，赋能数字经济转型升级，通过业务数据共享共用机制，打破部门间“数据壁垒”，有效防范和化解信息孤岛。然而当下平台之间的数据开放、数据可交互层面涉及较少，需要企业做出努力去实现数据互联的环境。智达方通将数据集中在统一平台上进行分析预测，连通企业财务信息传递过程中的孤岛，从根本上打造数据互联的平台，自上而下、自下而上的实现数据之间的联动效应，从数据关联性出发，深度剖析数据之间的关系与价值，使得企业能够实现数据共享，提高运营效率。随着新一轮商业环境的出现，打通数据壁垒、实现数据互联不仅仅是单纯的数据流通和共享，同时还是推动数字经济的产业生态和数据安全的监管体系。在实现数据互通的过程中，企业需要充分协调和发展业务与数据之间的融合关系，发挥数据要素的最大价值，避免数据孤岛带来的信息闭塞等问题。智达方通旨在帮助企业打造一个数据互通互联的平台，在此环境下助力企业打破市场旧格局，实现数据共享的新格局。专注全面预算系统的研发及预算模型的研究北京智达方通科技有限公司}